對手機廠商而言,，2021年是逆境中求生的一年。

這一年,，在2020年中國手機市場出貨量同比減少11％（Canalys統(tǒng)計數(shù)據(jù)）的基礎上,，大部分人預期中的回升行情沒有出現(xiàn)，出貨量反而還在進一步下滑,，三季度同比減少了5％,。

疊加芯片短缺等因素，手機行業(yè)也在加速內(nèi)卷化,，陷入此消彼長,、零和競爭，廠商們不得不為爭奪存量市場而絞盡腦汁,。

不過,，還是有廠商殺出了“逆風盤”。一加手機2021年上半年中國市場出貨量同比增長124％,，翻了一番還多,，對它來說,，這是全面增長的一年,。

在上周,，一加創(chuàng)始人劉作虎公布了一項重要的人事任命：由李杰出任一加中國區(qū)總裁，全面操盤國內(nèi)業(yè)務,，而劉作虎本人回歸其更喜歡的產(chǎn)品打磨上,。而剛剛履新的李杰也很快對一加手機發(fā)展思路進行著調(diào)整，包括以性能旗艦切入市場,，升級用戶運營,，改革營銷體系等。

“手機行業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)處于行業(yè)生命周期的中后端,，有幾個特點,，一是追求效率，要提供更有效率的產(chǎn)品,。二是體驗為王,。第三，除了做好效率和體驗之外,，還需要尋求市場的細分和差異化,。”李杰在談到自己對市場的觀察時表示,。

存量的競爭邏輯

恐怕任何一個手機消費市場都沒有中國這般競爭激烈,，全球TOP級的實力派悉數(shù)扎堆于此，市場卻已從增量競爭變?yōu)榇媪扛偁??！皬?017年開始各個平臺流量見底，增量變存量”,，作為負責過OPPO Find 7,、R系列、Reno5等諸多爆款機型的手機行業(yè)老兵,，李杰清晰地看到了市場的變化,。

雖然進入存量階段，但手機市場不是沒有增長,，只是增長分布不均衡,，國內(nèi)手機廠商近來之所以紛紛發(fā)力中高端，就是看到了低端市場的萎縮與中高端的前景,。

“手機最終還是要走向高端化的”,，在李杰看來，經(jīng)受充分市場培育的中國消費者,，已經(jīng)能分辨好的產(chǎn)品和不好的產(chǎn)品,，體驗過好產(chǎn)品后,，會淡化價格對其下次購買的影響；隨著換機周期延長到超過24個月,，高端機用戶不受經(jīng)濟因素影響,，依然會為好產(chǎn)品埋單。

對于向來“只做精品”,，有一批“加油”（一加粉絲名）擁躉的一加手機,，這反而是個突破的機會。

2021年,，在海內(nèi)外市場不景氣的情況下,，一加的逆勢增長證明了這一點：2021年上半年，其全球出貨量驟增257％,，在美國和歐洲更是增速第一,；中國區(qū)出貨量大增124％，遠超6．5％的平均增速,。

從“墻內(nèi)開花墻外香”想要做到“墻內(nèi)外都香”,，如何延續(xù)國內(nèi)市場增速和突破，成為李杰的任務,。

至于一加,，作為以“極致用戶體驗”為使命的手機廠商，它身上的標簽是“精品”,、“引領”,。2019年一加 7 Pro率先搭載的90Hz高刷新率屏幕，如今已成為中高端機型的標配,。自適應刷新率調(diào)節(jié),、AG玻璃工藝和超高觸控采樣率等技術，也成為它影響行業(yè)的代表,，甚至拉高了整個行業(yè)對高質(zhì)屏幕的水準和對細節(jié)打磨的底線,。

因此，在李杰操盤下的一加中國市場,，接下來將在不改變其“精品”路線的同時,，產(chǎn)品上更明確目標人群和主打方向，挖掘細分市場,，深耕用戶運營,，重構營銷方式和體系，為存量之爭儲備足夠的爆發(fā)能量,。

性能旗艦不偏科

性能旗艦,，是李杰一系列調(diào)整后給出的答案。

手機如今已滲透到人們生活的方方面面，每一個生活場景都離不開它,。其中,，游戲覆蓋人數(shù)多，使用時間長,。極光數(shù)據(jù)顯示,，2021年第三季度，我國手機用戶每天使用時間最長的前四種APP類型分別是短視頻,、即時通訊,、在線視頻,、手機游戲,。

與長短視頻、即時通訊等相比,，游戲場景對手機性能要求更高,，而且從當前市場來看，重度游戲人群的使用體驗和日常需求還沒有得到綜合滿足,，因此,，一加聚焦于此，計劃做游戲體驗好的性能旗艦手機,。

國內(nèi)當前有7億游戲用戶,，手機廠商雖推出了一些游戲手機，以強悍的配置,、酷炫的外觀和便于游戲的小功能吸引用戶,，然而在厚度手感、影像效果等方面尚有不足,。而且,，僅為了打游戲而專門購入一款游戲手機的人終歸是少數(shù)，“偏科”的游戲手機前景有限,。

一加的性能旗艦,，就是要在強悍性能和旗艦品質(zhì)之間做平衡，本質(zhì)是做非常好的性能體驗,，而不是去做小眾的游戲手機,。

對它來說，性能旗艦是一種回歸,，一直以來,，一加在技術和性能方面都有深厚積累，去年歸入OPPO體系后,，一加無論在技術,、供應鏈還是在游戲方面都有更好的支持。

一方面，一加獲得了OPPO的供應鏈和技術支持,，例如OPPO研究院和歐加集團一萬多名工程師可以作為其技術后盾,，前不久OPPO發(fā)布的馬里亞納影像芯片等新技術也有可能被用到一加產(chǎn)品上。

剛剛發(fā)布一加 10 Pro,，它擁有“全新一代驍龍8移動平臺＋LPDDR5＋UFS3．1＋USB3．1”的黃金組合,，也有芯片級游戲技術HyperBoost全鏈路游戲穩(wěn)幀技術和O－Haptics振效系統(tǒng)，以及史上最大面積的空間散熱系統(tǒng),。軟硬件搭配夯實性能基礎,，強悍性能、游戲優(yōu)化與旗艦品質(zhì)兼?zhèn)?，充分詮釋了一加“性能旗艦”的含義,。

強悍的性能與全面的綜合性體驗，讓一加 10 Pro成為2022年英雄聯(lián)盟手游職業(yè)聯(lián)賽,、2022年PEL和平精英職業(yè)聯(lián)賽兩大重磅賽事的指定用機,。

在增量市場與中高端強勁需求之間，只做綜合旗艦不夠,，只做覆蓋單一場景的手機也不夠,，實現(xiàn)兩者的完美平衡，在大眾里做細分,，在細分里求大眾,，這是很難的，但卻是必然的,。

擁抱用戶,，面向更大的市場

對于李杰來說，他給自己的定位就是“用戶和一加品牌的連接器”,，也是一加用戶的代言人,。“我的任務就是代表用戶挑戰(zhàn)公司,。公司做的產(chǎn)品和方案,，要真的考慮到用戶?！?/p>

至于具體的路徑,，那就是基于目標用戶做深耕，逐漸擴大一加手機的用戶群,，銷量就是水到渠成的事,。“決策做得對,，就繼續(xù)迭代,，決策做錯了，傾聽用戶的聲音是可以改的。持續(xù)和用戶拉近距離,，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)銷量目標,。”對此,，李杰很有信心,。

他把一加未來發(fā)展的一切出發(fā)點放在了用戶，尤其是老用戶上,?！霸瓉淼募佑褪歉患映砷L的，大家對一加是有身份認知感和歸屬感的,。未來我們會逐漸建立老用戶優(yōu)先享權益和獨特的運營體系,。對于他們的意見，也會相應及時處理,?！?/p>

如他所說，一加的用戶互相稱為“加油”,，是“加友”的諧音，他們擁有共同的科技范偏好,，在和諧友好的社區(qū)氛圍下與一加共同成長,，對重新出發(fā)的一加來說，“加油”是它最大的資產(chǎn),，也是生存的根本,。

渠道上，同供應鏈,、技術研發(fā)等方面一樣,，一加會充分將OPPO的優(yōu)勢化為己用，并有選擇性地采納,?！耙患硬粫耆?：1的復制OPPO的渠道，會選擇性的復用一些東西,，比如管控渠道所需的IT系統(tǒng),、信息化工具、客戶管理工具和體系,?！崩罱芙榻B道。

目前OPPO全國 1000家覆蓋90％地級市的售后網(wǎng)點已經(jīng)向一加用戶開放,，為一加用戶提供全面的售后服務,，在未來，曾助力OPPO快速崛起的線下專賣店中，也有可能出現(xiàn)一加的身影,。在市場集中度提升,，新品牌出頭難，線下渠道重要性提升的背景下,，這無疑將是一大助力,。

卓越的產(chǎn)品配以全面升級的用戶服務，才能最大限度地保證用戶體驗,，也是提升品牌影響力的關鍵舉措,。要擁抱更大的市場，“用戶為王”是對此最本質(zhì)的洞察,。

結語

以用戶需求作為原點,，是李杰和他團隊的工作準則?！耙匾曈脩?，經(jīng)營用戶，加油才是一加的最大資產(chǎn),，是一加生存的根本,。我需要去了解我的用戶，考慮到底如何為他們能做出好的產(chǎn)品,，是否能和客戶間做出很好的溝通和互動,，然后銷量就是自然而然的事了?！崩罱芊浅Ｗ孕诺恼f道,。

目前，手機行業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)處于行業(yè)生命周期的中后端,，在未來,，誰先占領的細分賽道，深耕用戶群體,，實現(xiàn)與消費者之間的強鏈接,，誰便能獲得更大的市場，以此來看,，一加,，已經(jīng)準備好了。