12 月6 日,，華亞科技正式成為美光100％ 子公司,，創(chuàng)辦人李培瑛也卸下末代董事長職務(wù)。也就是這一天，李培瑛接受本報獨家專訪,，針對外界對華亞科技和南亞科技的諸多疑問，現(xiàn)身解答,。

也就是在12 月6 日,，李培瑛自動解任華亞科董事長的職務(wù)；至此,，華亞科這家公司正式走入歷史,，李培瑛，也成了華亞科末代董事長……這一天,，他同時完成了臺灣半導體產(chǎn)業(yè)今年第2 大金額的購并案,。美光和華亞科同時宣布：美光以1，325 億元臺幣,、每股30 元價格買下華亞科全部股權(quán),；僅次于日月光并矽品的購并金額1，700 億元,。

高啟全不愿意下的棋 李培瑛把它變成一盤活棋

2015 年11 月,，李培瑛在風暴中接下華亞科董事長的位置。接任前1 個月,，華亞科前任董事長高啟全跳槽中國紫光集團,，一夕之間，謠言滿天飛,。外界傳言,，高啟全是因南亞科無力投資華亞科20 納米制程升級而求去。

李培瑛卻在一年后,，把高啟全不愿意下的棋局,，變成了一盤活棋,。第一，華亞科股價最低曾跌到2．5 元,，技術(shù)也仰賴美光,，但他卻說服美光，以每股30 元價格買下全部華亞科股份,。

第二,，他把出售華亞科收入，一部分換成美光股份,，臺塑集團因此成為美光第三大股東,，既能維持和美光的策略合作關(guān)系，也維持在動態(tài)隨機存取存儲（DRAM）產(chǎn)業(yè)的影響力,，同時跳出DRAM 產(chǎn)業(yè)不斷投資升級新制程的錢坑難題,。

第三，他把另一部分資金,，用來幫南亞科升級20 納米制程,，也得到美光同意，取得下一代技術(shù)授權(quán),，南亞科在20 納米以下的制程,，仍將保有競爭力。

這一手,，就像是圍棋高手競技時使出的技巧,，表面上看，是讓出了自己一大塊地盤,，實則為自己被綁死的資產(chǎn)松綁,，爭取到更大的空間。

過去這一年,，紫光集團董事長趙偉國旗下的長江存儲,，不斷希望得到美國最新技術(shù)授權(quán)，或和美光合作,，卻遲遲無法突破,。

李培瑛一出手，不但讓美光加碼千億元臺幣投資臺灣,，還讓臺灣存儲產(chǎn)業(yè)能取得美光新技術(shù),，持續(xù)發(fā)展。

12 月6 日,，就在正式卸下華亞科董事長頭銜當天,，李培瑛神情愉快的接受《財訊》獨家專訪，暢談美光并華亞科案,，他進一步指出,，全球存儲產(chǎn)業(yè)已出現(xiàn)重要轉(zhuǎn)變。以下是專訪內(nèi)容：

「心情挺復(fù)雜的,，有點像嫁女兒,，不舍又欣慰」

《財訊》記者問（以下簡稱問）：從談判到最后點頭與美光聯(lián)姻，你的心路歷程有何轉(zhuǎn)折,？

李培瑛答（以下簡稱答）：

其實對我來講,，心情是挺復(fù)雜的。

在加入南亞科之前,，1984 至1996 年服務(wù)于美國東岸的IBM 半導體研發(fā)團隊,；鈺創(chuàng)的盧超群董事長、日月光的吳田玉執(zhí)行長,、臺積電的孫元成技術(shù)長,，都是我當年的「IBM 校友」。

當時公司一直苦于缺乏具備競爭力的技術(shù)來源,，于是,，我說服南亞科前總經(jīng)理連日昌找英飛凌做研發(fā)、拿技術(shù),，但擔心技術(shù)大廠看不上南亞科的研發(fā)實力,，因此提出「合作投資制造公司」和「共同研發(fā)」相輔相成的整體合作模式，研發(fā)出來的技術(shù)大家共同分擔費用,，放到共同投資公司,，可以持續(xù)賺錢與投資，南亞科比較沒有資本壓力,，又可以從這邊拿產(chǎn)能,，就不用獨立投資。

接著合約內(nèi)容由我,、高啟全,、謝秀明（南亞科前資深副總）3 位合作完成。2003 年成立華亞科技,，因此,，我稱得上是華亞科的創(chuàng)始人之一。

華亞科算是光榮完成DRAM 產(chǎn)業(yè)的階段性任務(wù),；心情有點像是「嫁女兒,，既不舍又欣慰」；欣慰的是為女兒找到好歸宿,，同時更重大的意義是把全球存儲關(guān)鍵元件的制造留在臺灣,，用臺灣的人才與基礎(chǔ)建設(shè)，只是未來公司營運規(guī)畫由美光決定,。

問：為何決定全部賣給美光,？

答：

DRAM產(chǎn)業(yè)相當嚴峻,，各廠競爭慘烈的結(jié)果，英飛凌衍生奇夢達,，接著奇夢達營運困難,。2008年由我、連日昌,、謝秀明代表南亞科和美光執(zhí)行長鄧肯（Mark Durcan）完成合約,，引進美光取代奇夢達。然而,，DRAM市況挑戰(zhàn)加大,，最后南亞科不得不停掉與美光的共同技術(shù)研發(fā)，把華亞科產(chǎn)能統(tǒng)統(tǒng)給美光,，就是華亞科變成純投資,。

當我接下華亞科董事長暨南亞科總經(jīng)理職務(wù)，思考到華亞科既然是投資,，為什么是投資華亞科,，而不直接投資美光？也就衍生出改變整個策略合作的模式,，并與美光取得1x／1y 技術(shù)授權(quán)的選擇權(quán),，為南亞科將來鋪路。把華亞科賣掉后,，南亞科將三分之一的資金投資20 納米制程,，另外三分之二用來投資美光。

問：華亞科賣給美光,，臺灣是不是因此失去DRAM 產(chǎn)業(yè),？

答：

其實是沒有變的。你講的是有沒有技術(shù)這條路的延續(xù)路線,。華亞科雖然是美光擁有,，但從生產(chǎn)、進出口,、交易,、封測都還是在臺灣。不是美國白人在臺灣做,，就不算在臺灣,，不能這樣子看。（笑）你可以講美光以后是制造在臺灣的一家美國掛牌公司,。

「所有權(quán)是美光的,，但生產(chǎn)、交易,、封測都在臺灣」

問：未來南亞科的定位是什么,？是否還要面對不斷巨額投資的挑戰(zhàn),？

答：

這的確是最關(guān)鍵的問題（表情嚴肅）。重點是在說,，整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)其實有很大的變化,，重大變化涵蓋兩個主要部分：供給端也變了,，需求端也變了,。供給端的重要變化是，經(jīng)過整合與淘汰,，2015年已變成「三大數(shù)小」的局面,，數(shù)家小的都在臺灣。

南亞科未來不會盲目追求市占率,，但我們也不希望因為「太小」而被市場邊緣化,。我們有兩座12 吋DRAM 晶圓廠，如果全速發(fā)展,，未來（產(chǎn)能）應(yīng)該會和華亞科一樣大,，等于是一個適中的規(guī)模。

從需求端的角度來講,，5,、6 年前是一個PC 世代，筆電及桌上型電腦大概占據(jù)所有需求的60％,，現(xiàn)在不到20％,。