由工信部運行監(jiān)測協(xié)力局,、工信部電子信息司,、視像行業(yè)系會和奧維咨詢聯(lián)合舉辦的2010年度中國電子信息產(chǎn)業(yè)運行暨彩電行業(yè)研究發(fā)布會在京舉辦,，視像行業(yè)協(xié)會副秘書長孫新果在總結2010年成績時透露，圍繞玻璃基板,、高世代面板、模組和整機一體化以及配套產(chǎn)業(yè)等等投規(guī)劃超過了2000億元,，初步形成五大產(chǎn)業(yè)集群,。

　　作為中國彩電業(yè)一直在彌補產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，面板產(chǎn)業(yè)近兩年來吸引了諸多企業(yè)進入,。工信部總經(jīng)濟師周子學在會上示警：中國面板產(chǎn)業(yè)投資建廠的區(qū)域可以適當分散,，但是經(jīng)營主體必須集中，并大聲疾呼“中國必須整合一兩家企業(yè)成為全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，整合就是生產(chǎn)力，整合就是競爭力,，完不成整合,，中國的平板產(chǎn)業(yè)就沒有競爭力。”對此,，有企業(yè)代表表示，面對利益主體的多元化，行政力量和市場力量疊加,，從企業(yè)的操作性來說比較難。顯然,，對于要成為蘋果還是三星,，大佬們很難做簡單的二選一,。

　　千億投資未改受制于人的局面

　　適逢“十一五”“收官”和“十二五”“啟元”，孫新果表示,，2010年中國彩電產(chǎn)值達到了1080億,，彩電總體產(chǎn)量達到了歷史最高點11493 萬臺，同比增長16.1%,。在成為最大生產(chǎn)基地和最大市場的同時,，產(chǎn)業(yè)轉入“十二五”，轉型升級的攻堅新階段,。其表示,，2010年顯示工業(yè)體系取得重大突破，圍繞玻璃基板,、高世代面板,、模組和整機一體以及配套產(chǎn)業(yè)等等投資規(guī)劃超過了2000億元，初步形成五大產(chǎn)業(yè)集群,，即北京輻射圈,、長三角、珠三角,、海西經(jīng)濟區(qū),，以及以成都為主的西部開發(fā)區(qū)。

　　對中國平板產(chǎn)品的發(fā)展現(xiàn)狀而言,，掌握上游面板資源是平板產(chǎn)品發(fā)展的重要環(huán)節(jié)之一,。近兩年，在政府部門的大力支持下,，中國大陸已逐漸具備面板生產(chǎn)能力,，政府大力扶植的京東方8.5代面板生產(chǎn)線將于2011年邁入量產(chǎn)，隨后三星,、友達,、LG D等高世代線產(chǎn)品也將逐步量產(chǎn)。據(jù)奧維咨詢(AVC)數(shù)據(jù)顯示,，未來產(chǎn)業(yè)鏈上游投資超過3000億,，成為全球最主要的平板顯示器件的供應國，TFT- LCD面板,、模組超過1億臺(以32英寸計算),，PD P面板/模組超過500萬臺。

　　不過對于這一切成果,，周子學提出了不同思考,。周子學表示，面板產(chǎn)品不便于運輸，需要考慮產(chǎn)品的經(jīng)濟運輸半徑和市場分布,?？筛鶕?jù)彩電生產(chǎn)基地的分布情況投資建設面板生產(chǎn)廠，圍繞面板廠,，形成上游配套及下游整機生產(chǎn),，甚至就地銷售。不過,，經(jīng)營主體必須集中,。據(jù)其介紹，面板至少3條以上生產(chǎn)線才能實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益,，這種規(guī)模經(jīng)濟不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)線數(shù)量上,，也體現(xiàn)在企業(yè)在采購銷售過程中的價格談判能力,。

　　由于面板的上游環(huán)節(jié),，如材料、設備,，下游的企業(yè)整機企業(yè)都是全球大產(chǎn)業(yè),，面板生產(chǎn)企業(yè)的采購規(guī)模和對面板市場的控制能力，都將在很大程度上影響企業(yè)的生產(chǎn)成本和銷售價格,。周子學表示,，從全球來看，目前做大尺寸面板的企業(yè)不超過10家,，排在前5名之后者很難有競爭優(yōu)勢,。因此，中國要發(fā)展平板顯示產(chǎn)業(yè),，經(jīng)營主體必須集中,。這是由產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律決定的。”2009年以來,，有多家企業(yè)相繼進入面板生產(chǎn)領域,，這樣經(jīng)營主體就多了，我們不是說生產(chǎn)線多了,，一個經(jīng)營主體只建立一條生產(chǎn)線,，形不成規(guī)模。企業(yè)也有更多生產(chǎn)線的計劃,，但是他們又面臨巨大的融資,、人才聚集、市場開拓等諸多難題,。“其同時表示,，國內(nèi)幾家面板企業(yè)都面臨融資困難、價格受制于人，上游,、設備也受制于人,，還沒有走上平穩(wěn)發(fā)展的道路。

　　最長產(chǎn)業(yè)鏈考驗企業(yè)抗風險能力

　　周子學特別強調(diào),，產(chǎn)業(yè)鏈完整的國際企業(yè),，如三星、LG,，從原材料到裝備,、到整機，都是全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營,，就可以“東方不亮西方亮”,，進行策略性降價，即為了市場的覆蓋,，把產(chǎn)業(yè)鏈中某一區(qū)段的價格壓低,，用產(chǎn)業(yè)鏈的其他環(huán)節(jié)的高利潤來彌補。在其看來,，中國必須整合一兩家企業(yè)成全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè),，“要讓有實力的經(jīng)營主體把各方面的生產(chǎn)力集中起來，完成產(chǎn)業(yè)的整合,，實現(xiàn)規(guī)模效應,，才能有效提升我國在平板顯示領域的競爭力。”

　　對此,，創(chuàng)維集團副總裁楊東文則表示,，從企業(yè)來看，操作難度比較大,。面對利益主體的多元化,，有行政的力量，也有市場的力量,，企業(yè)的操作性比較難,。在其看來，韓國企業(yè)走上全產(chǎn)業(yè)鏈的道路,，有主動也有被動因素,，韓國市場較小，對外采購有難度,。而中國是一個大國家一個大市場,，不同的市場范圍，操作也有所差別,。“美國也是一個大國大市場,，他們很少出現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭企業(yè)，專業(yè)化競爭企業(yè)更多一些。如今比較蘋果和三星還為時過早,，他們代表兩種不同導向,。我們規(guī)模還不夠大，如何把握發(fā)展規(guī)律和操作特點,，是一個重要命題,。”

 　　2010年對于彩電企業(yè)可謂“驚心動魄”。這一年,，產(chǎn)業(yè)鏈再次出現(xiàn)不穩(wěn)定,，年初庫存過高，成品和關鍵部件大幅跌價,，企業(yè)壓力倍增,。楊東文表示，市場預測失誤原因之一,，另一方面的原因恰恰是產(chǎn)業(yè)鏈過長,，平板顯示的產(chǎn)業(yè)鏈長度堪稱世界最長，涉及部件多,，而且關鍵部件非常多,，還有時間差問題,。比如康寧關一個爐子,，再開啟要在半年后。“市場為什么不穩(wěn)定呢,？根本原因之一是產(chǎn)業(yè)鏈過長,，長到這頭看不到那頭。我說2010年時驚心動魄的一年,。2011年可能還是如此?，F(xiàn)在面板降價，也許二季度就漲價了,。這個教訓企業(yè)要反思,。”

　　數(shù)據(jù)點睛

　　●外資價格降幅持續(xù)半年超國產(chǎn)4%

　　在此次發(fā)布會上，奧維咨詢(AVC)公布了最新統(tǒng)計數(shù)據(jù),。其中,，32英寸的CCFL市場均價從2008年年初的5844元下降到2010年年底的2806元；32英寸的LED市場均價由2009年第二季度的7970元下降到2010年年底的3634元,。平板產(chǎn)品主要尺寸的價格降幅達到50%左右,。其中，2010年外資品牌液晶電視的整體價格降幅,，連續(xù)半年持續(xù)超過國內(nèi)品牌4%以上,，這在行業(yè)尚屬首次。

　　●電子商務未來5年將分享彩電10%的銷售規(guī)模

　　對于家電業(yè)而言，家電行業(yè)中較為知名的京東商城,、新蛋網(wǎng),、蘇寧易購、國美網(wǎng)上商城,、淘寶電器商城等品牌憑借其價格,、配送等優(yōu)勢，已被消費者認可,。奧維咨詢數(shù)據(jù)顯示,，2010年電子商務渠道實現(xiàn)的彩電規(guī)模占到銷售總規(guī)模的1%，預計在未來3年后將達到5%,，未來5年后將占到10%的銷售份額,。

　　●等離子增速有望首次超過液晶

　　自2006年以來，中國的平板電視市場的技術發(fā)展格局,，一直是液晶以遠遠超過等離子的速度發(fā)展,，到2010年液晶的市場規(guī)模達到等離子的15倍以上。但這個趨勢在2011年有望打破,，在長虹虹歐,、三星SD I和松下等有關等離子面板企業(yè)的強力推動下，2011年中國等離子電視市場的零售規(guī)模有望突破290萬臺,，行業(yè)成長率超過31%,，而同期液晶電視的增長率只有14%，這使等離子在歷時5年后的行業(yè)增長率首次超過液晶,。