創(chuàng)新或成為其履新的最高價(jià)碼,。
3 月 16 日,，朱順炎正式出任阿里健康 CEO 和董事長。阿里健康原 CEO 沈滌凡退出阿里健康,，回到阿里巴巴,。
此次，朱順炎被任命為阿里健康負(fù)責(zé)人有些出人意料,。如果翻開朱順炎的簡歷,，我們也可以發(fā)現(xiàn)，其工作經(jīng)歷主要在 UC 和阿里媽媽事業(yè)群,，工作領(lǐng)域也更偏向于互聯(lián)網(wǎng)營銷和內(nèi)容,，似乎從來沒有接觸過醫(yī)療。
然而,，我們可以從阿里的任命稿中看出一些端倪：此舉為面向未來的創(chuàng)新加強(qiáng)組織保障和投入,，助力加速全社會醫(yī)療健康領(lǐng)域的數(shù)字化“新基建”。
一個(gè)核心關(guān)鍵詞是醫(yī)療健康領(lǐng)域的“數(shù)字化”,。而這一點(diǎn),，似乎是朱順炎最擅長的地方———履任阿里健康 CEO 之前，朱順炎就在擔(dān)任創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群總裁,，負(fù)責(zé) UC 及旗下移動(dòng)創(chuàng)新業(yè)務(wù),、天貓精靈、阿里文學(xué),、阿里音樂等數(shù)字化和智能化的事務(wù),。
創(chuàng)業(yè)路上的兩位伯樂
許多人的阿里之路都是從公司被阿里收購開始的，朱順炎亦是如此,。
自 1996 年研究生畢業(yè)之后到加入 UC 之前,，朱順炎就已經(jīng)有過十幾次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。2003 年,，正式成立自己的武漢訊彩科技公司,，并遇到了第一位伯樂雷軍。
作為湖北老鄉(xiāng)，當(dāng)時(shí)朱順炎找到天使投資人雷軍希望其投資自己的武漢訊彩,，雷軍抱著試試看的態(tài)度,，找到了當(dāng)時(shí)還在 UC 的俞永福幫忙觀察。
而俞永福正是朱順炎此后十年的引路人,。俞永?？催^項(xiàng)目，卻不給投資,，偏偏看上了朱順炎這個(gè)人,，后來把朱順炎拉進(jìn)了 UC。
朱順炎的進(jìn)入還曾經(jīng)在 UC 內(nèi)部引起紛爭,，俞永福用自己的股份作為對賭,，獲取收購迅彩邀請朱順炎入局。
從歷史來看,，俞永福的決定是對的,。朱順炎在 UC 的表現(xiàn)也不負(fù)其望，先是負(fù)責(zé) UC 的市場推廣及商業(yè)化體系搭建,，之后又出任 UC 首席運(yùn)營官,。
2014 年，阿里花了 42 個(gè)億收購了 UC 優(yōu)視,。至此,，正值人生壯年的朱順炎正式加入阿里巴巴。加入阿里后,，朱順炎也跟隨俞永福進(jìn)入阿里媽媽,，并在兩年后接任俞永福,，成為阿里媽媽總裁,。
這時(shí)距離朱順炎認(rèn)識俞永福已過十年。對于這十年,，朱順炎曾經(jīng)將其分為三個(gè)階段：
第一階段是在 UC 時(shí),，主要和同行做生意。很多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要推廣自己,，就通過 UC 的導(dǎo)航,、應(yīng)用商店來進(jìn)行服務(wù)；
第二階段是加入阿里以后,，開始做計(jì)算廣告,，通過機(jī)器學(xué)習(xí)、大數(shù)據(jù)來服務(wù)海量的用戶,，包括 UC 做的信息流廣告,；
第三階段則是在阿里媽媽開始做品牌廣告，開始追求科技化、專業(yè)化的電商品牌廣告形象,。
因創(chuàng)新被張勇提拔
六年阿里路,，朱順炎先后工作于 UC、阿里媽媽,、阿里大文娛等事業(yè)群,，雖然歷任要職，但是近一年才成為新聞人物,。
第一次上熱搜是在 2019 年 6 月,，當(dāng)時(shí)張勇全員郵件中宣布同時(shí)提拔五位總裁，朱順炎就是其中之一,，被提拔為創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群總裁,。
那次是朱順炎第一次從阿里的后臺走向了前臺，朱順炎自己也表示,，那是第一次以自己為中心的全員郵件,。郵件發(fā)布之后，阿里內(nèi)部都在問朱順炎是誰,。
談及那次晉升,，朱順炎曾經(jīng)對媒體表示，變化實(shí)際源于他與逍遙子（張勇花名）的一次對話,。
在阿里財(cái)年結(jié)束后,，每個(gè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人都要和逍遙子溝通業(yè)績情況，朱順炎向他講述了去年 UC 做的一些創(chuàng)新項(xiàng)目,，逍遙子覺得不錯(cuò),，很有意思，"那就做大一點(diǎn)",。
在朱順炎擔(dān)任 UC 事業(yè)群 CEO 時(shí),，國內(nèi)信息流行業(yè)異軍突起。UC 在印度從工具轉(zhuǎn)型內(nèi)容平臺,，發(fā)布 UC News,。2017 年 5 月，UC news 在印度的月活用戶突破 8000 萬,，那時(shí) UC News 才上線 9 個(gè)月,。
朱順炎在執(zhí)掌阿里巴巴最賺錢的部門“阿里媽媽”之后，又對阿里媽媽進(jìn)行品牌戰(zhàn)略升級,，以“品效協(xié)同”為核心打造新營銷,，將阿里媽媽從淘內(nèi)升級為覆蓋淘內(nèi)淘外品牌營銷體系。
朱順炎負(fù)責(zé)創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群一年內(nèi),，先后涌現(xiàn)出了智能搜索夸克,、音樂彈唱 APP 唱鴨等受年輕群體喜歡的創(chuàng)新產(chǎn)品,。
鼓勵(lì)個(gè)人英雄主義
多年創(chuàng)業(yè)路，朱順炎對于創(chuàng)新業(yè)務(wù)其中一個(gè)重要原則就是樹立英雄,，打破大公司體系內(nèi)的求穩(wěn)狀態(tài),，鼓勵(lì)個(gè)人英雄涌出，這其中最重要就是年輕人,。
朱順炎在擔(dān)任創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群總裁之后,，多次對外提出“讓年輕的想象都能被看見”的愿景 。
在極客公園創(chuàng)新大會十周年,，他曾表示：
首先,，要相信年輕人，看他們的長處和成長,，同時(shí)打造一個(gè)服務(wù)型平臺,，扮演好導(dǎo)師的角色；
其次,，不要扼殺自下而上的創(chuàng)新力量,，要遵循業(yè)務(wù)發(fā)展的自然規(guī)律，新業(yè)務(wù)從小到大,，只要找到一套可持續(xù)發(fā)展的健康模式,，生命力就非常頑強(qiáng)；
最后,，發(fā)揮組織優(yōu)勢,，創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群的客戶第一就是極致追求用戶價(jià)值，而不用 KPI 去簡單考核,。
以目前表現(xiàn)還不錯(cuò)的 K 歌彈唱產(chǎn)品“唱鴨”為例,，它的創(chuàng)始人在此之前，就已經(jīng)歷經(jīng)了兩個(gè)項(xiàng)目的失敗,。朱順炎還是依然選擇讓他去做唱鴨,。朱順炎表示：“人靠譜了，即便他現(xiàn)在的想法是錯(cuò)的,，也是能夠修正”,。
而阿里內(nèi)部孵化出的另一款創(chuàng)新產(chǎn)品 VMate,，經(jīng)過一年多的發(fā)展,，已經(jīng)在印度谷歌應(yīng)用市場的視頻播放與編輯類中排名第三，并且通過了阿里投資評審會的答辯獲取上億美元的融資,，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)也獲得了股權(quán)激勵(lì),。
回顧 20 多年，投身互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),，朱順炎把創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)總結(jié)為三個(gè)階段：第一,，做好小事,；第二，把握趨勢,；第三,，建好組織?！霸谝粋€(gè)組織里要把團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)好,，把業(yè)務(wù)做好，還要把文化做好,?？萍脊緵]有哪個(gè)業(yè)務(wù)永遠(yuǎn)在風(fēng)口浪尖上，人也會轉(zhuǎn)換不同崗位,，強(qiáng)韌的只有文化,。”
阿里健康的“新基建”
疫情爆發(fā)之后,，阿里健康動(dòng)作頻頻,。
先是信息普及，在支付寶,、淘寶平臺上線新型冠狀病毒肺炎預(yù)防指導(dǎo)頁面,；而后在線問診，又在兩個(gè)平臺上線互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)生免費(fèi)問診服務(wù),；最后布局醫(yī)藥電商,，以 80.75 億港元收購阿里天貓藥品銷售等服務(wù)。
線上診療等數(shù)字化技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域的重要性凸顯,，數(shù)字健康成為醫(yī)療健康領(lǐng)域的新型基礎(chǔ)建設(shè),。
過去二十年，朱順炎一直工作于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),，廣泛的接觸搜索,、大數(shù)據(jù)、機(jī)器學(xué)習(xí)等多個(gè)領(lǐng)域,，在擔(dān)任阿里媽媽總裁時(shí),，也對傳統(tǒng)營銷領(lǐng)域提出新型數(shù)字思維概念。
五年時(shí)間,，作為阿里集團(tuán)“Double H”戰(zhàn)略的醫(yī)療健康旗艦平臺,，阿里健康從醫(yī)藥電商逐步發(fā)展為一家綜合型的線上醫(yī)療平臺。
如何進(jìn)一步填充“阿里健康”的品牌價(jià)值,，包括醫(yī)藥電商,、碼上放心追溯平臺、健康管理服務(wù),、人工智能板塊的用戶積累,、營銷升級,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，將是朱順炎發(fā)揮自己長處的地方,。