蘋果手機(jī)最火熱的時(shí)候,，無數(shù)果粉徹夜排隊(duì)只為第一時(shí)間拿到新機(jī),，幾乎可以用萬人空巷來形容了。而如今,，中國的手機(jī)品牌們似乎正在重走蘋果“老路”。

前幾天,，一加最新高端旗艦機(jī)一加7 Pro一經(jīng)發(fā)布,，便引燃了國內(nèi)外手機(jī)愛好者們的熱情，在美國舉辦的新機(jī)發(fā)售現(xiàn)場(chǎng)早早就排起長隊(duì),，熱鬧壯觀程度絲毫不亞于當(dāng)時(shí)蘋果在中國發(fā)售造成的混亂場(chǎng)面,。外國友人們一臉驕傲地舉起還沒捂熱乎的一加新機(jī)，對(duì)著攝像機(jī)開始了瘋狂安利：“習(xí)慣了一加手機(jī)的屏幕,，你就不會(huì)想用其他手機(jī)”,！

真是，風(fēng)水輪流轉(zhuǎn),。

中國手機(jī)企業(yè)經(jīng)歷了“從無到有”的十年,，沖破了智能手機(jī)時(shí)代初期，品牌塑造僅僅遵循運(yùn)營商定制模式的桎梏,，完成了歷史上一次最成功的技術(shù)變革,。互聯(lián)網(wǎng)思維主導(dǎo)下,，新科技的研發(fā)和花樣繁多的營銷模式,，讓中國手機(jī)品牌在近幾年充分打開了全球市場(chǎng)，逐漸贏得了“中美韓”三足鼎立的局面,。

近幾年,，國產(chǎn)手機(jī)品牌可謂贏得了漂亮的口碑與成績(jī)，技術(shù)和品牌運(yùn)營作為行業(yè)發(fā)展兩大要素淘汰了一批曇花一現(xiàn)的小廠商,。到2018年,，全球前六大手機(jī)廠商中，華為,、小米,、OPPO、Vivo這四個(gè)我們熟知的品牌都榜上有名,，其中華為更是排名第二,，占據(jù)了15％的市場(chǎng)份額，成為中國的門面手機(jī)品牌之一,。

在歐洲,、日本漸漸從這一舞臺(tái)退場(chǎng)之時(shí),，無論是中低端手機(jī)市場(chǎng)，還是競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)日益緊繃的高端手機(jī)市場(chǎng),，都為國產(chǎn)手機(jī)品牌留出了更多發(fā)展空間,。為了更好地迎合不同市場(chǎng)的不同消費(fèi)群體，中國的手機(jī)品牌們不斷以技術(shù)為核心增加產(chǎn)品多樣性與特殊性,，逐漸獲得了難得的后發(fā)優(yōu)勢(shì),。比如，華為之前在中國落后的攝像頭,、芯片,、顯示面板等硬件上加大科研投入，其最新產(chǎn)品P30 Pro已經(jīng)具備了領(lǐng)先的技術(shù)水平,，這款機(jī)型也已成為華為用來爭(zhēng)奪高端手機(jī)市場(chǎng)席位的一張好牌,。

同樣的，在具備了前沿技術(shù)與一定資本之后,，其它國產(chǎn)品牌也陸續(xù)發(fā)布了高端旗艦機(jī),，精美的宣傳海報(bào)配上一系列“黑科技”，開到歐洲,、美國一些繁華都市的新品發(fā)布會(huì),，吊足了技術(shù)宅們的胃口。

所有的一切,，讓國人真真切切地感受到,，國產(chǎn)手機(jī)早就不再是那個(gè)十年前固步自封的角色，也已經(jīng)沒有任何人可以忽視它們的存在了,。

雖然各個(gè)品牌的產(chǎn)品,，在配置上、性能上以及營銷策略上各有千秋,，但中國品牌比起蘋果,、三星來令人印象最深的，還是主打“高端且高性價(jià)比”的產(chǎn)品特色,。技術(shù)上不輸你們的,，但是價(jià)格上我們有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，你們又能奈我何,？

比如開頭提到的一加手機(jī),，以及堅(jiān)果手機(jī)，這些新鮮血液都帶給我們不同的驚喜,。

也許國內(nèi)大多數(shù)人聽到這兩個(gè)品牌的名字會(huì)一頭霧水,，但事實(shí)上，堅(jiān)果和一加已經(jīng)成為華為,、小米,、魅族等老資歷品牌之后最具發(fā)展?jié)摿Φ膰a(chǎn)手機(jī)品牌,，其粉絲基礎(chǔ)同樣雄厚，一加更是收獲了大批外國“鐵粉”,。

一加7 Pro全面屏采用的3120X1440屏幕分辨率和90Hz刷新率正是其底氣所在,，也是帶動(dòng)消費(fèi)者“慣性消費(fèi)”的硬參數(shù)。除此之外,，大多數(shù)受訪者都提到了一加手機(jī)對(duì)用戶意見的重視,，比如一加會(huì)及時(shí)對(duì)用戶提出的使用方面的問題進(jìn)行反饋。對(duì)于手機(jī)使用者來說,，真正懂得傾聽的品牌才值得被信賴,。

一加最大的市場(chǎng)不在國內(nèi)，而是在印度,，高端機(jī)銷量超過蘋果、三星蟬聯(lián)第一,。印度的用戶群體年齡集中在18——35歲之間,，其中大部分是高學(xué)歷的社會(huì)精英，一加則通過線上論壇與用戶們交流,，或是通過線下體驗(yàn)活動(dòng)獲得使用反饋,。

但奇怪的是，一加手機(jī)在美國并沒有十足的廣告噱頭,，很多美國人知道這個(gè)品牌是通過美國一些高科技電子產(chǎn)品測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu),，或是通過熱衷研究手機(jī)的朋友的推薦，口碑積累大部分是依靠用戶之間口耳相傳,，這與時(shí)下流行的手機(jī)營銷模式完全是背道而馳,。

這樣的做法似乎不被理解，但一加卻在這種環(huán)境下成功躋身高端領(lǐng)域前五名,，是2018年表現(xiàn)最搶眼的品牌之一,。起初在國內(nèi)默默無聞，卻恰好在國產(chǎn)手機(jī)“寡頭時(shí)代”嶄露鋒芒,，一加的奮斗史此刻看來更像是一個(gè)傳奇,。

客觀地說，國內(nèi)外均不乏巨頭級(jí)智能手機(jī)廠商,，一加在技術(shù)層面作出的嘗試與改進(jìn)總有些初生牛犢不怕虎的意味,，在三星、華為陸續(xù)推出折疊屏手機(jī)后,，一加卻在這個(gè)問題上做了自己的取舍,，CEO劉作虎甚至在采訪中說道，一加暫時(shí)不會(huì)采用折疊屏,，但勢(shì)必會(huì)進(jìn)軍5G手機(jī)市場(chǎng),。

今年上半年一加即將推出的一款5G商用機(jī)已經(jīng)與歐洲運(yùn)營商簽下合作,，目前5G在歐美地區(qū)建設(shè)進(jìn)度很快，海外的極客用戶會(huì)是第一批體驗(yàn)5G技術(shù)的人,，這種情況下,，搭載5G技術(shù)的手機(jī)就有了足夠可靠的反饋來源，一加的國際消費(fèi)群體在新科技的推行上起到了至關(guān)重要的作用,。以科技變革為契機(jī),，在漸漸消除人們的茫然和疑慮的道路上，一加居然成了“5G＋AI＋云”概念的先行者之一,，努力為國人構(gòu)建“萬物互聯(lián)”的科技藍(lán)圖,，簡(jiǎn)直像一匹從天而降的黑馬，想想真是一件蠻奇妙的事情,。

事實(shí)上,，吊詭的是，網(wǎng)絡(luò)上有關(guān)國產(chǎn)手機(jī)品牌的消息鋪天蓋地,，大多數(shù)人關(guān)注的卻不是手機(jī),，而是樂于吃那些事不關(guān)己的“瓜瓜”棗棗。

搜索華為,，最先跳出來的消息一定不是手機(jī),，甚至連鳳姐發(fā)布微博“反對(duì)”華為的事都引發(fā)了熱議，后續(xù)又牽動(dòng)蘇寧,、360等公司回應(yīng)此事,，表明支持華為的立場(chǎng)；華為注冊(cè)鴻蒙商標(biāo)上了熱搜,，隨之而來的討論卻是——“你會(huì)不會(huì)買本《山海經(jīng)》翻一翻,，為孩子取名做個(gè)參考？”

即使任正非在訪談中大談華為的初心,、戰(zhàn)略及目標(biāo),，但很少有人有意愿去挖掘華為成功的背后付出了什么，大多數(shù)網(wǎng)友僅僅是盲目地鼓吹著,、興奮著,，華為就像是他們自我滿足下的犧牲品，讓他們探討技術(shù),、客觀的對(duì)比各大手機(jī)品牌,？這顯然是種奢望。

不過,，一加在這方面就略顯特殊了,。搜索一加手機(jī)，官方或是營銷號(hào)都并不活躍,，但卻有許多長篇測(cè)評(píng)文章映入眼簾,，專業(yè)或非專業(yè)人士的使用體驗(yàn)總能給人一些有用的參考,，即使有策略痕跡，也不得不說這種策略的執(zhí)行,，略顯“清流”了,。

不妨看看以“明星效應(yīng)”作為主要營銷手段的Oppo、Vivo等品牌,，開創(chuàng)了獨(dú)具特色并具有無限活力的營銷模式,，更創(chuàng)造了眾多魔音貫耳般的廣告臺(tái)詞，促進(jìn)了瘋狂追星的粉絲們的消費(fèi),，在國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的確取得了可觀的利益,。當(dāng)然，還是要清醒地看到,，沒有長久的投入和積累是無法這么玩的,，否則很可能把自己玩死。

國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)起伏不斷,，與一加一樣具備潛力的堅(jiān)果手機(jī),，雖然具備業(yè)內(nèi)超高水平的操作系統(tǒng)，但銷量卻始終不盡如人意,，恐怕在硬件和性價(jià)比方面還需要繼續(xù)改進(jìn)了。

其實(shí)堅(jiān)果創(chuàng)立之初仿照蘋果的人性化,、簡(jiǎn)潔化理念制造出了好產(chǎn)品,，也不失為一種好的路徑，但很大程度上因?yàn)橘Y本不足陷入了銷量困境,；還有一些品牌效仿小米用“互聯(lián)網(wǎng)思維”定位手機(jī),，但最終紛紛倒下，“發(fā)燒友”模式難以為繼,，其實(shí)就連小米本身也開始擺脫原始經(jīng)營模式,，在兼并美圖手機(jī)、與高通建立合作之后逐漸轉(zhuǎn)型,。

筆者倒是覺得,，諸如此類新興的手機(jī)品牌，可以借鑒現(xiàn)有的成功例子,，但更重要的還是要逐步摸索出適合自己的發(fā)展模式,，也不是非要狂砸廣告、狂簽流量明星,。這個(gè)行業(yè)的熱門話題永遠(yuǎn)繞不開“技術(shù)”,，有了這些前車之鑒，小廠商們更應(yīng)該抓住機(jī)遇,，用無可挑剔的產(chǎn)品沖擊頂峰吧,。