在移動互聯(lián)網(wǎng)沖擊到來之時,，酷派并非毫無作為,，而是試圖與他人合作抱團(tuán)突圍。
酷派集團(tuán)1月13日晚間發(fā)布公告稱,，罷免CEO蔣超在集團(tuán)內(nèi)的所有職務(wù),。但公告未透露更多相關(guān)細(xì)節(jié)。
酷派成立至今已逾25年,，在功能手機(jī)和智能手機(jī)時代交替之際,，依靠獨(dú)特的運(yùn)營策略異軍突起，成為國產(chǎn)手機(jī)四大知名品牌“中華酷聯(lián)”之一,。
然而互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷手法在近十年里快速變化,，酷派卻未能抓住轉(zhuǎn)型機(jī)會，逐漸被競爭對手甩在身后,，幾乎喪失存在感,，再疊加2017年開始智能手機(jī)市場萎縮等因素，酷派連年巨虧,。近一年來，其不斷通過裁員,、賣地等方式自救,，但前景依然堪憂,。
CEO被罷免原因未明
財聯(lián)社記者1月14日致電酷派集團(tuán)投資人專線。接線人員表示,，不清楚蔣超被罷免的原因,。
該人員并稱，蔣超的職位在其卸任后暫無接任者,，待有新人選后會另行公告,。這意味著酷派高層目前處于“權(quán)力真空”狀態(tài)。
一位二級市場資深觀察人士對記者表示,，上市公司高層人士變動并不少見,，但為了維護(hù)公司形象，即便是內(nèi)部紛爭,，通常在公告內(nèi)也會以“辭職”的形式體現(xiàn),。“通過董事會或股東大會決議罷免的,，通常是矛盾已經(jīng)到了比較尖銳的程度,。”
公開資料顯示,，蔣超于2002年加入酷派,，歷任酷派集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)、副總裁,、副董事長等,。2017年8月31日，蔣超從劉江峰手中接任首席執(zhí)行官職務(wù)至今,。
蔣超掌權(quán)酷派后,，開始著手進(jìn)行改革。2018年年初,，蔣超提出要將重心轉(zhuǎn)往美國,，中國市場變?yōu)橹圃旌凸?yīng)鏈基地，以及AI和運(yùn)營的輔助基地,。
在這一年內(nèi),，酷派逐步關(guān)閉在中國的業(yè)務(wù)，只保留核心的研發(fā)團(tuán)隊,，并加速布局以美國為主的海外市場,。就在被罷免的前兩天，蔣超還在美國CES（國際消費(fèi)電子展）接受媒體專訪,，表示酷派對美國市場很有信心,，將堅持扎根美國，并計劃引入美國基金，成為一家真正的美國化公司,。
“（酷派）國內(nèi)基本都活不下去了,，幾年內(nèi)我們是都不會考慮了?！笔Y超對媒體表示,。
中華酷聯(lián)成為歷史
蔣超被罷免的真正原因尚不得而知，但酷派在國內(nèi)手機(jī)市場日益缺乏存在感卻是事實(shí),，這與酷派多年前如日中天的聲勢形成鮮明對比,。
酷派創(chuàng)立于1993年，至今已有逾25年歷史,，從做尋呼機(jī)起家,，2000年后開始進(jìn)軍手機(jī)領(lǐng)域。
因創(chuàng)新性地推出雙卡雙模手機(jī),，酷派在手機(jī)業(yè)聲名鵲起,。在運(yùn)營策略上，酷派也選擇了與電信運(yùn)營商進(jìn)行渠道合作的方式,，俘獲了大量用戶,，成為國產(chǎn)手機(jī)四大知名品牌“中華酷聯(lián)”之一（中興、華為,、酷派,、聯(lián)想）。
2009年,，酷派曾面臨過一次危機(jī),。彼時智能手機(jī)時代開啟，傳統(tǒng)功能手機(jī)的沒落初現(xiàn)頹勢,?？崤蛇x擇放棄自有操作系統(tǒng)，全面轉(zhuǎn)型做安卓系統(tǒng)智能手機(jī),，并主攻“百元機(jī)”等中低端市場,，成功躲過了智能手機(jī)的第一次大浪淘沙。
但第二次酷派便不再那么“幸運(yùn)”,。移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來之后,，電商模式一路攻城略地，傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道優(yōu)勢不再,，隨之而來的是營銷策略的根本轉(zhuǎn)變,。然而，高度依賴運(yùn)營商銷售渠道的酷派,，卻遭遇了運(yùn)營商補(bǔ)貼減少的政策,，最終被后起之秀如小米,、OPPO、vivo等甩在身后,，現(xiàn)在手機(jī)市場上已難覓酷派蹤跡,。
2016年開始，酷派在財務(wù)數(shù)據(jù)上頹勢盡顯,。財報顯示，酷派2016年凈虧損43．8億港元,，2017年凈虧損26．8億港元,，2018年財報尚未出爐，但業(yè)績快報顯示前三季度智能手機(jī)銷售收入大幅下降,。
與巨額虧損相對應(yīng)的是酷派股價的長期低迷,。2016年年底，酷派股價跌破1港元／股,，淪為“仙股”,，隨后于2017年3月31日起開始停牌，停牌前收盤價為0．72港元／股,。2017年7月，易方達(dá)基金將酷派每股估值下調(diào)至0．11港元，折價幅度高達(dá)近85％,。
艱難的自救
在移動互聯(lián)網(wǎng)沖擊到來之時,，酷派并非毫無作為，而是試圖與他人合作抱團(tuán)突圍,。
2015年,，酷派曾先后與360、樂視展開合作,，此次被罷免的蔣超也正是彼時的主角,，但這場合作最終不歡而散。
先行合作的360周鴻祎不滿酷派引入樂視作為股東,、讓360的商業(yè)機(jī)密暴露在樂視面前,。而酷派則指責(zé)360將合作推出的大神系列手機(jī)巨額打折銷售，造成酷派嚴(yán)重虧損,。蔣超稱,，“引進(jìn)360完全是我一人的錯誤?！?/p>
酷派曾對與樂視的合作寄予厚望,，但樂視在成為酷派第一大股東半年后，就發(fā)生了資金斷裂危機(jī),，樂視帝國轟然垮塌,，其持有的酷派股份也遭出售,，酷派意欲在2017－2018年銷量突破1億臺的夢想化為泡影。
2017年開始的智能手機(jī)市場萎縮則讓酷派的境遇雪上加霜,。
IDC報告顯示,，2017年中國市場智能手機(jī)出貨量下滑近5％，拖累該年全球智能手機(jī)出貨量同比下滑0．5％,，這是有史以來智能手機(jī)年度出貨量首次出現(xiàn)下滑,。
IDC預(yù)計，2018年智能手機(jī)下滑態(tài)勢將持續(xù),，全年出貨量料下滑3％,，減速態(tài)勢預(yù)計持續(xù)到2019年第一季度。
在合作失敗,、行業(yè)寒冬的雙重夾擊下,，酷派選擇“斷臂求生”。2017年以來,，酷派通過裁員,、賣地等多種方式展開自救。
財報顯示,，酷派集團(tuán)2016年擁有雇員4504名員工,，而截至2017年底員工僅剩1421名，裁減幅度超過三分之二,。
2018年7月25日,，酷派訂立協(xié)議以1．18億港元出售其位于深圳的投資物業(yè)；7月30日,，酷派又訂立協(xié)議以1．2 億港元的現(xiàn)金代價出售其一家全資附屬公司的80％股權(quán),，而該協(xié)議項下有一幅地塊。
值得關(guān)注的是,，酷派早年積累了不少土地資源,。據(jù)媒體報道，酷派創(chuàng)始人郭德英曾低價購入深圳科技園北區(qū)地塊,，加上酷派信息港及東莞松山湖等地塊,，酷派所持有的土地價值近百億元。若悉數(shù)套現(xiàn),，料能為酷派的轉(zhuǎn)型自救爭取一定的時間和空間,。