亞當(dāng)斯密的《國富論》中有一個很有意思的例子：在發(fā)現(xiàn)蒸汽驅(qū)動紡織機(jī)械之前,，英國的紡織工在紡織機(jī)械時要看著所有的梭子和線斷沒斷。

　　后來隨著蒸汽動力的應(yīng)用,，工人不再是作業(yè)的工人,，而成為監(jiān)督機(jī)器工作的工人效率大為提高,。

　　現(xiàn)在大部分影像醫(yī)學(xué)專家既是“工人”又是“監(jiān)工”，通過人工智能輔助診斷可以大大減少重復(fù)性勞動,，這是崔鈞眼中圖瑪深維產(chǎn)品應(yīng)用的一個臨床場景,。

　　從美國“殺”回中國

　　鐘昕和高大山2015年4月在美國著手聯(lián)合創(chuàng)辦圖瑪深維，CEO是醫(yī)學(xué)影像專家,，CTO是AI技術(shù)專家,。

　　清華的這倆師兄弟將人工智能與深度學(xué)習(xí)引入到智能醫(yī)學(xué)診斷和醫(yī)學(xué)數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域，研究開發(fā)自動化醫(yī)療診斷與醫(yī)學(xué)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng),。

　　圖瑪深維先后和梅奧醫(yī)學(xué)院和斯坦福大學(xué)醫(yī)學(xué)院,、UCSD的醫(yī)學(xué)中心以及杜克大學(xué)醫(yī)學(xué)中心等頂尖機(jī)構(gòu)開展合作。

　　在美國先有了核心的技術(shù)和產(chǎn)品,，而后在國內(nèi)進(jìn)行發(fā)布,。

　　技術(shù)從國外到國內(nèi)需要適應(yīng)中國醫(yī)院的實際應(yīng)用情況，不斷地優(yōu)化,、迭代,、改進(jìn),，增加更多的服務(wù),，形成解決方案。崔鈞亦是如此,，在不斷了解國內(nèi)的醫(yī)療市場,。

　　學(xué)醫(yī)出身的崔鈞，學(xué)過國際貿(mào)易,、企業(yè)管理,、律師、國際金融,。在美國飛利浦以及GE都負(fù)責(zé)全球產(chǎn)品戰(zhàn)略,。

　　“我答應(yīng)過兒子要在其18歲時回國，回國后負(fù)責(zé)亞洲的早期診療信息技術(shù)事業(yè)部,，后加入圖瑪深維,。”

　　從國外帶著技術(shù)加入圖瑪深維的不只崔鈞一人,，而是一批人,。在人工智能,、大數(shù)據(jù)跟算法方面，很多人才集中在舊金山灣區(qū),?！拔覀児镜难邪l(fā)骨干，基本上來自于微軟,、蘋果,、谷歌以及影像公司，這是很棒的結(jié)合,?！?/p>

　　在美國能夠獲取最先進(jìn)的算法技術(shù)。目前,，圖瑪深維一共四個研發(fā)中心,，分別在美國、北京,、蘇州,、上海。

　　“現(xiàn)在深入到肺癌,、肝癌,、腦卒中、骨折,、乳腺等五個不同方面的疾病,，并且在同一個服務(wù)器當(dāng)中兼容服務(wù)于醫(yī)院，這樣的公司到現(xiàn)在為止只有我們一家,?！?/p>

　　正因如此，成立一年后圖瑪深維完成150萬美金的天使輪融資,，又過了一年半,，圖瑪深維就宣布完成了2億元人民幣B輪融資。

　　“知道我們有什么,，知道能提供什么樣的服務(wù),，根據(jù)國際上的技術(shù)趨勢，國內(nèi)的政策變化做調(diào)整,。著眼醫(yī)學(xué)影像,，在算法、應(yīng)用產(chǎn)品服務(wù)上不斷向藥物研究,、病理,、疾病預(yù)測進(jìn)行覆蓋和擴(kuò)張?！贝掴x說,。

　　創(chuàng)新在創(chuàng)業(yè)之前

　　圖瑪深維是一創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司,，這是崔鈞的解讀。

　　醫(yī)療資源分布不平均,，而且人員在不斷流動,，這是國內(nèi)醫(yī)療現(xiàn)狀?！拔覀兛吹骄薮蟮拿?，應(yīng)用當(dāng)中我們解決的是剛需和痛點，在數(shù)據(jù),、算法,、產(chǎn)品、臨床應(yīng)用及服務(wù)的解決方案作研究,?！?/p>

　　中小醫(yī)院培養(yǎng)影像醫(yī)生需要很長的時間，圖瑪深維通過醫(yī)療影像診斷方面的自動化方法,，用先發(fā)的技術(shù)優(yōu)勢形成產(chǎn)品,，服務(wù)于臨床。

　　崔鈞拿法制體系的公檢法來作類比：公安局抓來的是犯罪嫌疑人,；檢察院證據(jù)足可以起訴,，證據(jù)不足退審；法院判決是槍決還是蹲監(jiān)獄,。在沒有人工智能之前,，大部分的醫(yī)生既做公安又做檢察院。

　　假如一個城市實現(xiàn)公安全面覆蓋化需要40萬警察,，這是碩大的人力成本,，用智能化的方式是用10萬警察＋30萬攝像頭就可以加強(qiáng)治安，此外還有時間問題,，一個攝像頭可以把一條街道幾天內(nèi)的所有場景都記錄下來,。

　　人是做不到的,，這是先進(jìn)的生產(chǎn)力,，“醫(yī)學(xué)影像＋人工智能”技術(shù)亦是如此。

　　為什么醫(yī)學(xué)影像在人工智能中應(yīng)用當(dāng)中比較成熟,？西醫(yī)屬于循證醫(yī)學(xué),，它是有相對的標(biāo)準(zhǔn)和格式的，確定性造成了可以把醫(yī)療影像自動化,，減少人對重復(fù)性勞動的付出,。

　　“我們的人工智能可以超過普遍醫(yī)生的水平，現(xiàn)在有很多的非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)以我們的產(chǎn)品相對應(yīng)的水平為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制,，決定醫(yī)生是否可以上崗,，以此來減少醫(yī)療糾紛,。或者用診斷體系來作培訓(xùn),?！?/p>

　　對于短期，在公立醫(yī)院,、非公醫(yī)療機(jī)構(gòu),、體檢中心，通過服務(wù),、產(chǎn)品,、技術(shù)、代理商,、合作伙伴,，能夠快速盈利。比如云端部署,，小醫(yī)院一次性付費(fèi)很困難的,，可以采取類似像融資租賃，或者按次付費(fèi),，服務(wù)更廣泛的臨床醫(yī)生,。

　　對于中長期，與國際品牌合作,，注定需要長跑,，這部分‘今天’開始投入，‘明后天’才會有收益,。

　　國內(nèi)是醫(yī)療AI最大需求地

　　“我們跟很多醫(yī)院,、醫(yī)療從業(yè)者交流，談到國內(nèi)外的醫(yī)療情況,、惡性腫瘤等,。”崔鈞說,。

　　美國的醫(yī)療體系是以保險公司為主,，國家為輔，中國是國家為主,，商保為輔,。

　　中國實際上是“醫(yī)療＋人工智能“的最大的需求地，來保證人們能夠在一個合適的地方進(jìn)行診斷疾病,，而不是所有人都去大城市,。

　　醫(yī)學(xué)實際上復(fù)雜的，而最急需的是診斷和治療，只要先把診斷確定好,，治療才可以在不同地方有不同選擇,。

　　“醫(yī)療＋AI”是一個工具，也是先進(jìn)生產(chǎn)力的體現(xiàn),。人工智能跟影像結(jié)合是CT影響的拐點,，是超聲應(yīng)用在醫(yī)療觀點的一個巨大配合。

　　醫(yī)療AI發(fā)揮的作用不單單是效率,，更是效能,、效果、效益的革命,，這是崔鈞的看法,。

　　崔鈞認(rèn)為，在三級分級診療當(dāng)中醫(yī)療AI發(fā)揮的作用有四：第一,，通過人機(jī)結(jié)合以前做不到的事情現(xiàn)在做到了,。

　　第二，在單位時間內(nèi)能以同等的人力資源情況下提高效率,。

　　第三,，在心臟、肺結(jié)節(jié)方面的診斷指導(dǎo),，包括肝癌,、乳腺、骨折,，改善醫(yī)療效果,。

　　第四，針對很多非公醫(yī)療的研究大大提高了其效益,。

　　在中國醫(yī)療社會當(dāng)中,，需要每一個企業(yè)去實現(xiàn)自己的價值，去做好服務(wù)的組合,。

　　醫(yī)院,、患者的教育、軟硬件的平臺以及融資方在行業(yè)當(dāng)中形成一個非常好的生態(tài)圈,，如此才會形成讓先進(jìn)生產(chǎn)力代替老舊生產(chǎn)力的洪流,。