面對已經(jīng)被“華米OV”主導的國內(nèi)手機市場,，傳統(tǒng)手機企業(yè)的生存空間正不斷縮小,。而此時的酷派手機，還能掀起多大波瀾,？
隨著號稱“國民輕旗艦”的酷玩7手機即將推出,，酷派這家曾經(jīng)叱咤一時的手機廠商又重新進入外界的視線。
作為國內(nèi)老牌的手機廠商,，酷派曾一度是國內(nèi)手機市場的佼佼者,，它曾經(jīng)與中興、華為以及聯(lián)想被外界共稱為“中華酷聯(lián)”,。
然而,，步入4G時代之后，在以小米為首的互聯(lián)網(wǎng)廠商的沖擊下,，除了華為能依靠較強的自主研發(fā)能力躋身前列之外,，酷派及其他廠商都陷入困境當中，在國內(nèi)手機市場份額持續(xù)下滑,。不可否認,，這與它們早期在運營商主導時代的過度沉溺不無關系。
面對已經(jīng)被“華米OV”主導的國內(nèi)手機市場,，傳統(tǒng)手機企業(yè)的生存空間正不斷縮小,。而此時的酷派手機，還能掀起多大波瀾,？
◆顯赫一時
時間撥回六年前,，當時國內(nèi)的手機市場呈現(xiàn)的是另一番景象。2012年,，國內(nèi)手機市場正處在方興未艾的階段,，以“中華酷聯(lián)”為代表的國產(chǎn)品牌正試圖沖擊諾基亞,、三星等業(yè)界巨頭的領先地位，而小米,、魅族等互聯(lián)網(wǎng)新軍才剛剛涉足手機市場,。
根據(jù)艾媒咨詢公布的數(shù)據(jù)顯示，2012年中國智能手機市場上三星獨占鰲頭,，而酷派以9．5％的銷量占比排名第四,，市場品牌占有率為7．2％排名第六，在國內(nèi)手機市場上占據(jù)著一席之地,。
由于4G時代尚未正式到來,，此時國內(nèi)的手機行業(yè)還是以三大運營商作為主導。為了快速搶占3G市場,，三大運營商都大力補貼智能手機,。
基于這樣的背景，許多手機廠商紛紛響應,，借助運營商的補貼福利推出定制機,，并不斷地通過該模式獲利，而酷派同樣也不例外,。相比于其他手機公司,，酷派與運營商的關系更加密切，其通過與運營商合作推出的定制機占據(jù)了酷派手機品類的80％以上,。
僅在2014年,，酷派便先后推出了48款智能手機，其銷售額突破百億元,，并且開始登陸北美市場,，業(yè)績規(guī)模不斷攀升。據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示,，在2012年到2014年期間,，酷派國內(nèi)整體市場份額保持在10％左右，同時也是中國增速最快的手機廠商之一,，其營收規(guī)模從143億港元增長到196億港元,、249億港元，在2014年的營收達到了酷派歷史上的最高紀錄,。
不難看出,，正是運營商推出的定制機模式使得酷派在早期獲得豐厚可觀的收益。但凡事有好有壞,，對于運營商的過度依賴,，也使得酷派在應對市場變化之時準備不足，而這也為之后酷派的轉型遇到的諸多問題埋下了伏筆,。
2014年,，隨著工信部宣布向國內(nèi)三大運營商發(fā)放4G牌照,，國內(nèi)手機市場正式告別3G通信時代，手機市場就此迎來了新一輪的洗牌,。
◆與360生嫌隙
自4G通信普及之后，運營商對定制手機補貼力度開始大幅減少,，一些往日依賴運營商存活的手機廠商不得不尋求新變,。
面對小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的迅速崛起，2014年11月,，酷派將品牌一分為三,，其除了保留主打運營商渠道的“酷派”之外，還發(fā)布了主打線上電商的“大神”以及主打線下市場的“ivvi”品牌,。
三個品牌相對獨立運作,，以滿足不同用戶的需求?！翱崤伞备嗍腔诜€(wěn)住原有的市場考慮,，“大神”則是與小米手機等線上品牌抗衡，而“ivvi”則是對標OPPO,、vivo,，擴展線下渠道。不過,，一分為三的做法,，也受到酷派內(nèi)部員工的質疑。
有酷派前員工向時代財經(jīng)表示,，“當時一分為三就是轉型的前奏,，原本是這樣去構想做轉型的，但是酷派三個方向都使力,，在資金調(diào)動以及人員配置上都有些吃力,。”
或許是感受到小米持續(xù)不斷的壓力,，就在“大神”獨立不久之后,，酷派宣布與奇虎360展開合作，寄希望于通過兩者優(yōu)勢結合來扭轉局面,。
2014年12月,，酷派與奇虎360宣布成立合資公司奇酷科技，共同打造360手機,，而奇虎360則持有該合資公司45％的股權,。然而僅僅過去半年，由于第三者的“插足”,，酷派與奇虎360之間開始出現(xiàn)嫌隙,。
2015年6月28日,，酷派以27．3億港元的價格向樂視網(wǎng)出售了公司18％的股份，使得樂視成為酷派的第二大股東,，這一事件頓時引起軒然大波,，360對此表示強烈不滿。作為奇虎360的董事長,，周鴻祎甚至在微信朋友圈上憤怒回擊,，“誰在我背后捅刀子試圖Screw我，我的原則是一定Fuck回去,！”
此后,，酷派與360的關系漸行漸遠。2015年9月18日,，奇虎360在奇酷的股權增至75％,，酷派股份降至25％，奇酷和大神兩個手機品牌歸入奇虎360公司名下,。直到2016年初,，奇酷、大神,、360統(tǒng)一更名為360手機,。
此時，酷派與樂視這位“新歡”越走越近,。2016年6月,，樂視注資10．47億港元購買酷派11％股份，持股份額總計達到28．90％,，正式晉升為酷派第一大股東,。至此，隨著樂視的入主,，酷派正式進入了樂視主導的時代,。
◆變故陡生
或許沒有人會想到，風光“迎娶”酷派的樂視,，會給酷派帶來一系列的禍患,。就在樂視CEO賈躍亭入主酷派之后，其也為酷派帶來了一位得力干將,，即曾經(jīng)的華為榮耀總裁劉江峰,。
2016年8月，酷派創(chuàng)始人郭德英宣布辭任酷派CEO,，隨后不久劉江峰成為新一任酷派CEO,。意氣風發(fā)的劉江峰，打算在酷派續(xù)寫他在華為榮耀做手機的輝煌篇章。他為酷派設定了“五年三個一”目標,，即在五年內(nèi)酷派銷量過億,，酷派手機重回行業(yè)第一，酷派集團市值過千億三大目標,。
然而,，理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感,。盡管酷派隨后推出的手機有一定的競爭力,，但對比起相關競品，依然沒有太大的優(yōu)勢,。而隨后不久的樂視資金鏈危機曝出,，反倒讓酷派加速了衰落的步伐,。
2016年11月6日,，樂視控股CEO賈躍亭發(fā)布全員信，承認樂視資金緊張,，反思公司節(jié)奏過快,，稱近幾個月供應鏈壓力驟增。該信件的公布,，正式坐實了樂視網(wǎng)拖欠供應商100多億的傳聞,。
受樂視的資金問題拖累，酷派被銀行取消了授信,，這使得酷派負債累累,，叫苦不迭。不僅如此,，酷派主打線下的ivvi品牌也因經(jīng)營不善,，在2016年12月2日出售80％的股份給深圳超多維公司，收購價為2．72億元人民幣,。
據(jù)2016年未經(jīng)審計的酷派年報顯示,，2016年酷派營收79．94億港元，同比下滑45．5％,，凈利潤從上一年度的盈利轉為虧損,，且虧損額高達42．1億港元。而到了2017年7月31日,，酷派的營業(yè)收入約為27．16億港元,，同比下滑約為52％，且流動資產(chǎn)已低于流動負債,，償債壓力加大,。
“事實上當初樂視收購酷派的時候就不被看好，本來樂視當時就已經(jīng)出現(xiàn)問題，而酷派也在不健康的狀態(tài)下加入樂視,，這對酷派絕對是不利的,。”行業(yè)觀察家劉步塵對此向時代財經(jīng)總結稱,。
隨著業(yè)績表現(xiàn)的不斷下滑,，2017年8月16日，任職僅1年零15天的酷派CEO劉江峰,，帶著失落和遺憾黯然離開了酷派的CEO辦公室,。
◆前景不明
自1993年成立以來，酷派有過許多值得驕傲的時刻,，其不僅是國內(nèi)第一家解決尋呼系統(tǒng)的廠商,，也曾經(jīng)推出過全球第一款雙模雙待智能手機。
不過,，在經(jīng)歷了運營商主導時代的風光及轉型期的不斷挫敗之后,，酷派早已褪去了當初“中華酷聯(lián)”的光環(huán)，也喪失了在國內(nèi)市場占據(jù)先機的優(yōu)勢,。
在近日市場調(diào)研機構Canalys發(fā)布的最新一期關于中國智能手機市場的報告中,，華為、小米,、OPPO和vivo已經(jīng)占據(jù)了今年第二季度國內(nèi)手機市場超過八成的市場出貨量,，成為名副其實的新“四大天王”。
在此背景下,，一些相對小眾的手機廠商面臨較大的市場壓力,，出貨量也將出現(xiàn)急劇下滑的現(xiàn)象。而酷派這家老牌的手機公司,，在新“四大天王”壟斷的手機市場上,，生存形勢已經(jīng)變得相當嚴峻。至于其新一代手機產(chǎn)品的推出,，前景依然難言明朗,。
目前，酷派將推出其酷玩系列新品酷玩7手機,，而這距離上一代酷玩6手機的發(fā)布時間已經(jīng)過去了一年多的時間,。對此，一位已經(jīng)從酷派離職的前員工認為,，酷派此舉的象征意義更大于其實際意義,。“很多時候品牌長久不出現(xiàn),，慢慢就會被遺忘了,。我覺得他們也在等吧,，等下一個機會點出來?！?/p>
值得一提的是,，在劉江峰辭去CEO一職之后，董事會副主席蔣超臨危受命成為新任CEO,。雖然酷派的手機業(yè)務不斷受挫,，但蔣超對此還是抱有期待。在接受媒體采訪時,，蔣超曾說道,，“酷派碰到任何的挫折都是暫時的，這種挫折不是不能過去,，而是很快就能過去,。”
據(jù)了解,，盡管國內(nèi)手機業(yè)務出現(xiàn)大幅虧損,，但酷派手機在海外業(yè)務還有一定的盈利。在美國市場上,，酷派去年占據(jù)了1．5％的市場份額,，實現(xiàn)了60％的銷售增長,。因此,，酷派并非完全沒有機會。
“應該說是一場持久戰(zhàn),。因為每一次革新都會帶來新的洗牌,，說不定幾年后酷派出新技術又起來了，只能祝?？崤砂?。” 酷派前員工向時代財經(jīng)表示,。
酷派能否在未再度崛起很難下定論,，但顯而易見的是，二十五歲的酷派需要抓住青春的尾巴,，因為留給它的時間正在慢慢減少,。
文／時代財經(jīng) 沈思涵