“P10貴成這個樣子是沒有想到的事情,，是不是不要出貨量了,。”當華為消費者業(yè)務CEO余承東公布了P10的價格后,，現(xiàn)場有記者發(fā)出了這樣的感嘆,。
顯然，她是多慮了,。在隨后的采訪環(huán)節(jié),，余承東不但強調(diào)了華為未來步入中高端手機市場的決心，更明確表示P10系列產(chǎn)品的銷量目標為1000萬,，甚至更高,。

要知道，華為的P10Plus的高配置版本在5000元以上,，而在三年前,，華為手機的ASP(平均銷售單價)僅為176美元。以至于出現(xiàn)這樣的調(diào)侃：以前是沒錢的人買華為手機,，現(xiàn)在是沒有錢買華為手機了,。

出于研發(fā)的積累以及市場的準確判斷，華為在手機領(lǐng)域取得的成績有目共睹,，但把價格賣到5000元以上,，市場真的準備好了嗎?也許，無論對于國產(chǎn)手機還是市場而言,，這都不是一個肯定的答案,。

首先目前智能手機的紅利天花板日漸顯現(xiàn)，特別是中國市場的競爭尤為激烈,。

在賽諾今年1月份的整體市場報告中,，華為手機品牌(除電商榮耀)銷量和銷售額呈現(xiàn)雙跌態(tài)勢,。1月份華為銷量為472萬臺，微跌0.4%,，銷售額為108.9億元,，跌幅為1.5%,。兩個榜單的市場排名僅為第四,。

當然，加上榮耀的數(shù)據(jù),，華為仍然是榜單中的第一名,，但也許分開看更能體現(xiàn)華為在中高端市場的實力，畢竟,，榮耀在過去一直是華為內(nèi)部主打中低端市場的分支,。

其次，在與消費者情感的溝通上,，華為顯然與其他廠商風格不太相同,，工程師的思維在市場上的碰壁也讓華為終端部門看到了差距。于是,，可以看到,，這幾年請國際范兒的代言人以及強調(diào)設(shè)計感都是華為力求出新的地方，但問題在于羅馬不是一日建成的,，消費者特別是高端消費人群對于產(chǎn)品力和品牌力的要求也許會更高,。華為除了向蘋果、三星發(fā)出趕超口號外,，也許,，也需要學習其他國內(nèi)手機廠商的市場溝通能力。

一個典型的案例是,，有多少人知道華為的P系列當中有一項牛的技術(shù)“指關(guān)節(jié)截屏”,，身邊一個用了華為產(chǎn)品一年的人都不知道如何使用此項技術(shù)。傳播力與硬件能力的不匹配也是華為在高端市場的擋板,。

但說到趕超蘋果,、三星，華為是認真的,。余承東甚至不怕任老板的“罰款”,，發(fā)布會現(xiàn)場不但在屏幕、電池,、通信等功能上拿P10與iPhone7做直接對比,，并表示多項指標都“甩蘋果、三星幾條街”,。

這種“吹?！痹谶^去的中低端市場也許是有用的,，因為國產(chǎn)手機在技術(shù)上的進步非常快,，性價比高于國外品牌,，而中國手機供應鏈的成長也支撐了國產(chǎn)機在3000元市場的爆發(fā)。但在價格線超越5000元時,，也許消費者就會對比得更多,，提出更多的要求。畢竟,，懷舊和民族情結(jié)支撐不了高端市場的爆發(fā),，產(chǎn)品牛才是真的牛。

反觀國產(chǎn)品牌與蘋果的差距,，也許最大的仍然是閉環(huán)生態(tài)的差距,。蘋果的iOS是蘋果手機的一道高墻，并且蘋果一直在加強其生態(tài)的能力,，而這一能力也在為蘋果帶來可觀的收入,。這一點，華為也許在追趕,，據(jù)了解,，2016年華為應用市場累計用戶數(shù)已達6億，應用下載量達450億,，同比增長157%,。但開發(fā)者數(shù)量僅為24萬，差距仍在,。

但也有人說這是安卓手機的通病,，但認真想想看，一味將機器運行慢歸結(jié)于安卓的問題,，作為力求做到全球第一的品牌,，這其實不應該成為一個問題。
5000元市場其實是手機市場的深水區(qū),，也是與國際品牌正面較量的戰(zhàn)場,，華為敢于向三星和蘋果叫板，我們應該為這樣的企業(yè)點贊,，但對于國產(chǎn)手機,，包括華為而言，這將是一步險棋,，也是一場硬仗,，需要做好長跑的準備。三兩年,，也許真的不夠,。