互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域的競爭快成紅海之勢，樂視、小米、微鯨等互聯(lián)網(wǎng)電視品牌已經(jīng)讓傳統(tǒng)電視廠商的處境日益艱難。暴風(fēng)科技也牽手合作伙伴正強(qiáng)勢進(jìn)擊互聯(lián)網(wǎng)電視市場,。
2015年7月，暴風(fēng)科技,、日日順,、奧飛動(dòng)漫、三諾數(shù)碼影音四家合資成立暴風(fēng)TV,。12月,，暴風(fēng)TV宣布推出首個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品：暴風(fēng)超體電視。今年3月,，暴風(fēng)TV又宣布,，將40寸電視定價(jià)2000元以下。
暴風(fēng)TV CEO劉耀平在接受采訪時(shí),，解釋了暴風(fēng)TV的產(chǎn)品邏輯和內(nèi)容策略,。劉耀平稱，互聯(lián)網(wǎng)電視廠商的競爭日趨激烈,，但在體驗(yàn)和性價(jià)比方面還有很大的提升空間,。
劉耀平認(rèn)為，一些平臺(tái)雖然壟斷了目前很火的內(nèi)容資源,，但從長遠(yuǎn)上看,，這種內(nèi)容也缺乏分享傳播，并沒有價(jià)值,。暴風(fēng)TV采取內(nèi)容合作模式,，具有很高的性價(jià)比，將會(huì)在內(nèi)容新增和庫存上遠(yuǎn)超樂視等品牌,，最終會(huì)吸引越來越多的用戶,。同時(shí)，由于擁有自己的線下渠道,，暴風(fēng)TV將會(huì)比單純互聯(lián)網(wǎng)銷售的品牌更具優(yōu)勢,，“今年銷量肯定超過小米”。
內(nèi)容策略：自有與合作相結(jié)合
優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源是獲取用戶的核心優(yōu)勢,。為了獲得優(yōu)質(zhì)的版權(quán),，國內(nèi)的主要視頻網(wǎng)站每年都在版權(quán)上投入巨額成本,，以致于盈利困難。
劉耀平認(rèn)為,，影視服務(wù)走向收費(fèi)是必然趨勢,，“用廣告收入反哺成本是不可能的”。想用一己之力建立豐富的內(nèi)容資源也很困難,?！懊考叶枷胱约鹤鲩]環(huán)，所以一直都在虧損”,。
同時(shí),，劉耀平也表示，目前有一些很火的內(nèi)容資源被壟斷,。雖然一時(shí)風(fēng)光,，但缺少用戶的分享傳播，從長遠(yuǎn)看并沒有價(jià)值,。
基于這種考慮,，劉耀平稱，暴風(fēng)TV在內(nèi)容上會(huì)保證自有和合作相結(jié)合,。具體而言,，暴風(fēng)TV依舊會(huì)自己制作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，同時(shí),，與生態(tài)伙伴一起，加強(qiáng)對優(yōu)質(zhì)版權(quán)的投資購買,。與此同時(shí),，將接入愛奇藝等第三方內(nèi)容供應(yīng)商，獲取收入后與其分成,。
與樂視自己投資,、購買版權(quán)相比，劉耀平認(rèn)為這種模式是“多快好省可持續(xù)的”高性價(jià)比方式,?！坝脩糁幌肟吹阶钬S富最優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容”，“這種模式下,，暴風(fēng)TV的內(nèi)容覆蓋量至少是樂視的3到5倍”,。
渠道布局：線下是優(yōu)勢
跟手機(jī)類似，各廠商在線上激烈競爭之后,，開始把目光瞄準(zhǔn)線下,。電視作為家電產(chǎn)品，或許比手機(jī)更依賴線下渠道,。
劉耀平認(rèn)為,，有自己的線下渠道是暴風(fēng)TV對其他品牌的優(yōu)勢,。相比樂視、小米等很早進(jìn)入市場的廠商,，暴風(fēng)電視依舊有資格與其一戰(zhàn),。
在渠道上，暴風(fēng)TV借助的是日日順的線下體系,，可以將電視賣到全國每個(gè)縣鄉(xiāng),。與此同時(shí)，暴風(fēng)電視的操刀團(tuán)隊(duì),，多是從傳統(tǒng)電視廠商而來,，對整個(gè)電視產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈有較強(qiáng)的把控能力，能夠在保證品質(zhì)的情況下,，實(shí)現(xiàn)成本控制,。與此同時(shí)，暴風(fēng)超體電視已經(jīng)在京東,、天貓平臺(tái)上線,，未來也不排斥和蘇寧、國美等合作,。
劉耀平透露,，暴風(fēng)TV已經(jīng)積累了5萬用戶，“今年肯定超過小米”,。與其他廠商以虧損換用戶相比,，“暴風(fēng)TV會(huì)以保持收支平衡地向前發(fā)展”。
隨著暴風(fēng)TV的進(jìn)入,，互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域的市場競爭越來越激烈,。但劉耀平認(rèn)為，競爭并未同質(zhì)化,?！澳壳埃鱾€(gè)品牌的產(chǎn)品邏輯不通,，設(shè)計(jì)上的差別會(huì)讓用戶在聲音,、圖像的體驗(yàn)差異巨大，還有很大的提升空間”,，“暴風(fēng)TV接下來會(huì)堅(jiān)持將產(chǎn)品做到高性價(jià)比,，高體驗(yàn)”。