日前，美的集團(tuán)董事長方洪波在接受媒體采訪時(shí)表示：“新的一年,，我們將面臨著更加殘酷的競爭環(huán)境和市場(chǎng)形勢(shì),。在這樣的一種背景下,，只有改變,，我們才可能應(yīng)對(duì)快速的變化,；只有改變,，我們才能面對(duì)更加殘酷的競爭,；只有改變,，我們才能夠抓住時(shí)代給我們的機(jī)遇,；只有改變，我們才能夠逆風(fēng)飛揚(yáng),，脫穎而出,?！边@段話，我覺得對(duì)我們LED行業(yè)來說,，也同樣適用,，特別是在價(jià)格戰(zhàn)當(dāng)?shù)赖漠?dāng)下。

　　眾所周知,，自從去年6月,，一向走高端路線的艾比森改變以往作風(fēng)爆出箱體降價(jià)50%的消息后，易事達(dá),、強(qiáng)力力巨彩,、華夏光彩等企業(yè)也分別推出降價(jià)優(yōu)惠，引發(fā)了一場(chǎng)大規(guī)模的價(jià)格戰(zhàn),，,，一些靠價(jià)格優(yōu)勢(shì)生存的中小型企業(yè)不得不以倒閉慘敗收?qǐng)觥?016新年以來，LED顯示屏行業(yè)增速趨緩,，市場(chǎng)需求遇冷,，加上產(chǎn)品同質(zhì)化、產(chǎn)能過剩,，價(jià)格戰(zhàn)大有越演越烈之勢(shì),。那么，在下一波價(jià)格戰(zhàn)來臨之際,，我們就需要改變企業(yè)的發(fā)展策略了,，不管是產(chǎn)品還是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，我變故我在,。

　　首先,，在產(chǎn)品生產(chǎn)上，必須以創(chuàng)新為宗旨,，這是毋庸置疑的,。企業(yè)一要加大資金投入，加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度,，提高產(chǎn)品附加值,；二要在技術(shù)上有所突破，有所創(chuàng)新,，要形成自身的特色,，打造出自身的核心競爭力。

　　其次,，主攻細(xì)分市場(chǎng),。LED顯示屏行業(yè)產(chǎn)業(yè)線很長，按類型分,，可分為異形屏,、透明屏,、租賃屏等，按環(huán)境來分,，可以分為戶外,、戶內(nèi)、半戶外,。因此,，如果按需設(shè)計(jì)產(chǎn)品，做到專業(yè),；按環(huán)境提供設(shè)計(jì)方案,，做到細(xì)分；按要求安裝產(chǎn)品,，做好服務(wù),。中小型企業(yè)不求做大，但求專,、細(xì),、深、好,，追求高附加值,。

　　目前企業(yè)數(shù)量過多，在生產(chǎn),、銷售到工程全行業(yè)產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀下,，活著最重要，所以根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn),，在細(xì)分領(lǐng)域做到專業(yè),，才是企業(yè)突圍“價(jià)格戰(zhàn)”的生存之道,。

　　最后,，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，尋找下一個(gè)風(fēng)口,。中小型LED企業(yè)往往沒有能力和大企業(yè)硬碰硬,，只能實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，避其鋒芒,，在市場(chǎng)的縫隙中求生存乃至逐漸壯大,。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移包括產(chǎn)品領(lǐng)域的轉(zhuǎn)移和市場(chǎng)渠道的轉(zhuǎn)移以及產(chǎn)業(yè)的拓展和跨界。在這方面,，雷曼等顯示屏企業(yè)已經(jīng)把產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域拓展到了文化,、體育領(lǐng)域，這樣企業(yè)的整體安全系數(shù)就比較高,，受價(jià)格戰(zhàn)或其他什么戰(zhàn)的風(fēng)險(xiǎn)影響不大,。另外,，價(jià)格戰(zhàn)一般爭奪焦點(diǎn)在低端市場(chǎng)，因此,，放棄低端客戶,，把重點(diǎn)轉(zhuǎn)到高端客戶身上，也是當(dāng)前LED價(jià)格戰(zhàn)突圍的一條路,。

　　2016,，是十三五規(guī)劃的開局之年，十三五規(guī)劃勢(shì)必是LED顯示屏行業(yè)的有力推手,。展望未來,，窮則思變，只有改變,，只有創(chuàng)新,，才是企業(yè)發(fā)展的王道。