引言：今日凌晨,，AMD宣布與南通富士通宣布成立合資公司，同時將馬來西亞檳城和中國蘇州的兩家封裝測試工廠整合給南通富士通,。整合之后,，AMD擁有該合資公司的15%股份,，南通富士通則占85%。該交易將在2016年上半年完成,。

　　AMD方面稱,，此舉是為了進(jìn)一步明確設(shè)計(jì)高性能產(chǎn)品的工作重心和運(yùn)營管理。但是,，對于AMD的這一舉措,，業(yè)界則議論紛紛,，有褒有貶。有觀點(diǎn)認(rèn)為,，AMD近幾年來一直處于調(diào)整期,，高層更迭頻繁，此次賣掉兩大封裝測試工廠,，則意味著AMD遭遇更大困境,。而在前線則認(rèn)為，這是AMD的明智之舉,。依照當(dāng)下流行的長板理論,，AMD應(yīng)該把自己的精力和財(cái)力投入到更加擅長的研發(fā)、設(shè)計(jì)上,。

　　全球IT進(jìn)入調(diào)整期

　　事實(shí)上,，這并不是AMD第一次剝離資產(chǎn)，早在2008年,，AMD就曾將自己的晶圓制造廠賣給阿聯(lián)酋的ATIC財(cái)團(tuán),，共同成立Globalfoundries。此次與南通富士通成立合資公司,，并剝離兩大工廠,，可以看作AMD打造核心競爭力戰(zhàn)略的延續(xù)。

　　圖為AMD蘇州封裝測試工廠外景圖

　　可能有人會認(rèn)為,，AMD此次調(diào)整說明其已經(jīng)進(jìn)入更大的困境,，通過剝離換取資金度日。先不管這種觀點(diǎn)的對與錯,，我們可以先來一起看看IT業(yè)界的發(fā)展現(xiàn)狀,。2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來，IT市場受到巨大沖擊,，加上最后的云計(jì)算,、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)的興起,，使得很多IT巨頭遭受了前所未有的重創(chuàng),。這些企業(yè)有的裁員，有的全面退出市場,，有的剝離業(yè)務(wù),，有的則是抱團(tuán)取暖，也有些通過積極舉措來尋求生機(jī),。如今,，這種趨勢更加明顯。IBM在2014年把x86服務(wù)器業(yè)務(wù)賣給聯(lián)想，而且在全球范圍內(nèi)推出OpenPower項(xiàng)目,；惠普則玩得更加徹底,，索性把公司一分為二；戴爾也是玩得玄虛,，直接退市,，另外在近日宣布以670億美元收購EMC……

　　產(chǎn)業(yè)整合，時刻發(fā)生

　　可能在外界看來,，這些公司真是沒事瞎折騰,，而實(shí)際情況卻是，這些公司面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊,，以及外界市場變化,、自身業(yè)務(wù)調(diào)整等境況，做出的積極的嘗試,。如今,，已經(jīng)不再流行短板理論，長板理論成為普世哲學(xué),。之前講究的是垂直整合,，企業(yè)需要有研發(fā)、供應(yīng)鏈,、生產(chǎn),、制造、營銷,、渠道、服務(wù)等諸多部門而如今,，企業(yè)則需要具備自己的特長部門,，這樣的例子比比皆是，比如蘋果,、小米,、高通等都沒有生產(chǎn)工廠。產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局,，分工合作,，成為當(dāng)下及未來的主流。不過,，也有人可能會說,，英特爾是垂直整合，從研發(fā)到制造,、封裝等單位都有,。當(dāng)然了，這兩種模式在當(dāng)下都有成功的范例，也有失敗的范例,，至少我們可以說明一點(diǎn),，那就是企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)該把重心放在優(yōu)勢業(yè)務(wù)上,。

　　AMD積極舉措

　　對于正在轉(zhuǎn)型旅途中的AMD而言,，通過合資的方式剝離制造工廠，確保它輕松上路,，但同時在未來又不失封裝測試方面的主動權(quán),，是明智的。AMD方面的數(shù)字顯示,，其檳城和蘇州的封裝測試工廠,，約有員工1700名，這么多員工意味著高昂的成本,，但是AMD表示不會裁員,。

　　筆者認(rèn)為，此次剝離,，對于AMD而言的好處顯而易見：

　　首先是AMD將獲得南通富士通支付的約3.71億美元現(xiàn)金,，有了這筆資金，AMD可以更好地去完成自己的轉(zhuǎn)型和復(fù)興計(jì)劃,；

　　第二,，南通富士通是業(yè)界知名的芯片封裝測試企業(yè)，擁有年封測150億塊集成電路的生產(chǎn)能力,。AMD選擇與之成立合資公司,，并擁有15%的股權(quán)，可以確定的是,，雙方將建立類似此前AMD與Globalfoundries的生意伙伴關(guān)系,，也就是說AMD仍然未來的封裝測試仍在這兩個工廠進(jìn)行；

　　第三,，南通富士通是中國目前規(guī)模最大,、產(chǎn)品品種最多的集成電路封裝測試企業(yè)之一，這次合作之后,，其實(shí)力得到進(jìn)一步增強(qiáng),，因而未來在中國及全球集成電路封裝測試市場擁有更大話語權(quán)，而作為合資公司的股東,，AMD將從中受益,；

　　第四，AMD通過這種方式剝離生產(chǎn)工廠之后,，其將變得一身輕松,，沒有了生產(chǎn)的束縛與考核，AMD可以把精力更多地放在產(chǎn)品、技術(shù)的研發(fā)上面來,，比如在保衛(wèi)傳統(tǒng)PC,、游戲等市場之外，更要快速把服務(wù)器芯片推向市場,，進(jìn)一步加快物聯(lián)網(wǎng)的布局等等,。

　　如今，AMD正在CEO蘇姿豐的帶領(lǐng)下,，積極尋求轉(zhuǎn)型,、復(fù)蘇之路。今日,，AMD發(fā)布的其第三季度業(yè)績報(bào)告顯示,，營收為10.6億美元，環(huán)比增長13%,，同比增長26%,。運(yùn)營虧損1.58億美元，凈虧損1.97億美元,。蘇姿豐對第三季度財(cái)報(bào)實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長表示滿意,，并稱將繼續(xù)推行AMD三大戰(zhàn)略。蘇姿豐在去年10月份出任AMD公司CEO一職,，她制訂了AMD未來三大戰(zhàn)略,，“一是打造出偉大的產(chǎn)品；二是構(gòu)建和加深與客戶,、合作伙伴的關(guān)系,；三是簡化運(yùn)營，以更快的速度投入市場,?！睂Ρ葋砜矗珹MD此次剝離工廠的舉措,，與蘇姿豐提出的三大戰(zhàn)略十分吻合。對于當(dāng)下的AMD而言,，鎖定自己的特長是明智之舉,，更是必須之舉。

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