同是機(jī)器人,從北京到珠三角,,相差數(shù)千公里,卻是兩個(gè)不同的世界,。
不同于北京創(chuàng)投圈推崇的服務(wù)型機(jī)器人,,以制造業(yè)見長(zhǎng)的諸多珠三角公司依舊在攻堅(jiān)最難啃的工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域。這些被工業(yè)界視作“有可能再一次改變世界”的技術(shù),普通用戶鮮有人知,,但生活中常見的電子,、食品、醫(yī)藥類產(chǎn)品,,極有可能就出自這些機(jī)器人之“手”,。
這似乎是一個(gè)沒擺上臺(tái)面、卻又確乎波濤洶涌著的產(chǎn)業(yè)革命,。
值得一提的是,,在這波浪潮中,中國(guó)企業(yè)并未袖手旁觀,。一位聲學(xué)制造業(yè)的負(fù)責(zé)人告訴記者,,雖然國(guó)外工業(yè)機(jī)器人公司如ABB、史陶比爾等仍處于行業(yè)頂端,,但一些國(guó)內(nèi)公司已經(jīng)在某些方面達(dá)到了國(guó)際較為先進(jìn)的水準(zhǔn),;更為重要的是,這些國(guó)產(chǎn)機(jī)器人在同等質(zhì)量,、性能下,,售價(jià)更低、服務(wù)更好,。
不過(guò),,即便行業(yè)再火熱,大多數(shù)國(guó)內(nèi)從業(yè)者們也坦言,,工業(yè)機(jī)器人離普及都還有一定距離,。而另一方面,在“工業(yè)4.0”來(lái)臨前夜,,工業(yè)機(jī)器人的研發(fā)進(jìn)度卻在和工人的流失速度賽跑,。
很難說(shuō)誰(shuí)會(huì)走到最后。
“中國(guó)創(chuàng)造”
在珠三角的工業(yè)機(jī)器人公司中,,李群自動(dòng)化算是一個(gè)典型代表,。這家成立于2011年的年輕公司,今年4月獲得紅杉資本3000萬(wàn)人民幣A輪融資,,目前專注于輕量級(jí),、小型工業(yè)機(jī)器人研發(fā)。
李群自動(dòng)化CEO石金博說(shuō),,如果公司在北京,,很有可能就做不下去。
這并非危言聳聽,。石金博告訴記者,,雖然李群在機(jī)器人每一部分的設(shè)計(jì)上都是自己來(lái)做,,但元件的采購(gòu)卻來(lái)自于其他公司。而去年11月李群入駐的東莞松山湖機(jī)器人園區(qū),,并不僅僅只是個(gè)辦公地,,其周邊還包括一批機(jī)器人核心零部件企業(yè)、機(jī)器人系統(tǒng)集成商以及智能裝備企業(yè),;像機(jī)器人制造需要的配套電子器件,、鑄造磨具都可以便捷獲取。
這些周邊設(shè)施無(wú)疑為工業(yè)機(jī)器人的設(shè)計(jì)制造提供了保障,。而李群自身,有100多名員工,,研發(fā)團(tuán)隊(duì)有50人左右,,專攻產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)以及解決方案的完善,尤其是機(jī)器人的運(yùn)動(dòng)控制技術(shù),,是李群的一大優(yōu)勢(shì),。
從結(jié)果上來(lái)看,石金博認(rèn)為,,李群旗下的Apollo等產(chǎn)品起碼在穩(wěn)定性上已經(jīng)不比別人差,,而李群自身也建立了實(shí)驗(yàn)室以及甚至高于歐標(biāo)的測(cè)試標(biāo)準(zhǔn),來(lái)對(duì)機(jī)器人進(jìn)行驗(yàn)證,。這主要是因?yàn)楣I(yè)機(jī)器人要想在行業(yè)取得一席之地,,創(chuàng)新是一方面,不出錯(cuò)也尤為重要,。
不過(guò),,在其專攻的設(shè)計(jì)方面,石金博卻坦言產(chǎn)品參考了不少別家的模式,,而李群在其基礎(chǔ)之上,,加入了自己的一些創(chuàng)新。此后,,在諸如細(xì)如螺絲釘選用的“小”問(wèn)題上一再斟酌,、進(jìn)行“微創(chuàng)新”,最終形成了目前相對(duì)成熟的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案,。
事實(shí)上,,在產(chǎn)業(yè)鏈完備、設(shè)計(jì)創(chuàng)新累積之后,,類似于李群這類國(guó)內(nèi)機(jī)器人公司很可能還只是剛剛起步,。
一位不愿署名的工業(yè)機(jī)器人業(yè)界人士向網(wǎng)易科技表示,雖然李群已經(jīng)是國(guó)內(nèi)行業(yè)中技術(shù)頂尖的企業(yè),,在分揀,、抓取等工業(yè)操作上有較好的效果及較高的效率,但在一些組裝場(chǎng)景下,準(zhǔn)確度依舊不高,,制造業(yè)公司還需進(jìn)口國(guó)外設(shè)備,。
“綜合來(lái)講,國(guó)內(nèi)這類頂尖公司在國(guó)際上可能頂多還只是二流水準(zhǔn)”,,該人士強(qiáng)調(diào),。
技術(shù)之外,拼價(jià)格和服務(wù)
在技術(shù)之外,,國(guó)內(nèi)機(jī)器人公司也在試圖為自己增加一些核心競(jìng)爭(zhēng)力,。
與李群自動(dòng)化師出同門的固高科技,同樣在運(yùn)動(dòng)控制技術(shù)上有不少積累,,其董事高秉強(qiáng)認(rèn)為,,固高一直在遵循“1元到1000元的產(chǎn)業(yè)鏈乘法效應(yīng)”,即研發(fā)機(jī)器人控制器賺1元錢,,下一環(huán)集成商賺20-50元,,再下一環(huán)的設(shè)備商可賺500元,固高本身目的不是為賺錢,。
為更下游的廠商提供更優(yōu)惠的價(jià)格以及更大的利潤(rùn)空間,,或許已經(jīng)是國(guó)內(nèi)機(jī)器人企業(yè)的某種共識(shí)。
據(jù)業(yè)界人士稱,,一臺(tái)國(guó)外頂尖廠商的工業(yè)機(jī)器人設(shè)備,,叫價(jià)如果是30多萬(wàn),國(guó)內(nèi)也就十幾萬(wàn),,即便像李群這種在國(guó)內(nèi)售價(jià)較高的企業(yè),,也只是20萬(wàn)左右,相對(duì)國(guó)外產(chǎn)品有著一定價(jià)格優(yōu)勢(shì),;如果企業(yè)對(duì)機(jī)器人的要求不太高,,很有可能會(huì)采購(gòu)國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品。
而對(duì)于價(jià)格低廉的原因,,業(yè)內(nèi)人士稱,,主要來(lái)自于兩方面原因:一方面是人力成本,諸如香港普通工人的成本是1.1萬(wàn)到1.5萬(wàn),,國(guó)內(nèi)顯然低很多,;另一方面,國(guó)外產(chǎn)品進(jìn)口中國(guó)本身就存在稅務(wù)問(wèn)題,,售價(jià)必然不如國(guó)產(chǎn)有吸引力,。
不過(guò),僅僅是低價(jià),,工業(yè)機(jī)器人依舊走不出前幾年珠三角“中國(guó)制造”的影子,。除了上述在運(yùn)控,、設(shè)計(jì)上的優(yōu)勢(shì)外,國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品還將服務(wù)支持納入到核心競(jìng)爭(zhēng)力之中,。
石金博告訴記者,,由于工業(yè)機(jī)器人的特殊性,機(jī)器一旦停擺很可能讓使用方遭受較大損失,,所以服務(wù)支持是一個(gè)較大變量,。而有些國(guó)外廠商由于時(shí)差問(wèn)題,很難對(duì)這些服務(wù)支持需求即時(shí)響應(yīng),;即便響應(yīng)不成問(wèn)題,,由于這些公司配套產(chǎn)業(yè)都在國(guó)外,維修,、支持的周期也會(huì)相對(duì)較長(zhǎng),。
相對(duì)而言,國(guó)內(nèi)廠商的此類問(wèn)題較少,。通過(guò)建立本地化的服務(wù)支持,加上配套產(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)的優(yōu)勢(shì),,不少問(wèn)題可在較短時(shí)間內(nèi)解決,,進(jìn)而提高工業(yè)機(jī)器人在實(shí)用中的效率。
然而,,在不少人看來(lái),,價(jià)格和服務(wù)在這個(gè)技術(shù)主導(dǎo)的領(lǐng)域,只能作為附加值存在,;要想在“中國(guó)創(chuàng)造”上彎道超車,,還需要提升研發(fā)設(shè)計(jì)實(shí)力本身。
產(chǎn)業(yè)熱背后:為什么還是沒普及,?
拋去國(guó)產(chǎn)和國(guó)外機(jī)器人之爭(zhēng),,一個(gè)更大的問(wèn)題在于,即便出現(xiàn)了較多成熟廠商,,國(guó)內(nèi)“機(jī)器換人”的計(jì)劃還是沒能完全落地,。哪怕是從2006年就開始推動(dòng)機(jī)器人計(jì)劃的富士康,目前給出的計(jì)劃還只是每年增加超過(guò)1萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人和10萬(wàn)套自動(dòng)化設(shè)備,,普通勞工的招聘也并沒有停止過(guò),。
工業(yè)機(jī)器人的普及進(jìn)度,直接制約了行業(yè)內(nèi)諸多廠商的發(fā)展速度,。事實(shí)上,,李群自動(dòng)化去年一年只賣了幾百臺(tái)機(jī)器人,哪怕是該領(lǐng)域的“四大家”(即瑞士ABB,、德國(guó)kuka,、日本發(fā)那科,、日本安川電機(jī))一年也只有數(shù)千臺(tái)的量。
這個(gè)數(shù)量,,想真正驅(qū)動(dòng)“工業(yè)4.0”,,還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
一位工廠負(fù)責(zé)人告訴記者,,雖然他一直關(guān)注工業(yè)機(jī)器人,,但他的工廠至今還是以人力為主,“部分產(chǎn)品線會(huì)引進(jìn)一些工業(yè)機(jī)器人試水,,但基本是一個(gè)產(chǎn)品線一臺(tái),,不會(huì)將某個(gè)產(chǎn)品線全部換成機(jī)器人,怕出問(wèn)題”,,他補(bǔ)充道,。
更多的,在諸多引入工業(yè)機(jī)器人的產(chǎn)品線上,,依舊會(huì)有專人進(jìn)行看護(hù),,幾乎不可能完全自動(dòng)化。
在石金博看來(lái),,產(chǎn)業(yè)沒有大規(guī)模爆發(fā),,究其因還是因?yàn)楝F(xiàn)在正處于一個(gè)“過(guò)渡期”,企業(yè)都還處于實(shí)驗(yàn)階段,,“他們不可能一上來(lái)都換上機(jī)器人,,而沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)就換,會(huì)在制造生產(chǎn)上造成很多漏洞”,。
更進(jìn)一步來(lái)說(shuō),,中國(guó)的制造業(yè)還沒有準(zhǔn)備好接受機(jī)器人。這主要緣于引入機(jī)器人后,,從產(chǎn)品,、工藝的規(guī)劃上都需要重新設(shè)計(jì),“諸如接線這個(gè)流程,,以前會(huì)將產(chǎn)品線設(shè)計(jì)成人力來(lái)手動(dòng)連接,,連線的路徑是彎的;引入機(jī)器人后,,直連是更為方便的選擇,,但產(chǎn)品線還做不到”,石金博舉了這個(gè)例子,,并表示即便機(jī)器人能到位,,如果沒有產(chǎn)品線的支持,也達(dá)不到效果,。
廠商需要積累經(jīng)驗(yàn),,同時(shí)產(chǎn)品線需要更新?lián)Q代,,這個(gè)過(guò)程需要?dú)v經(jīng)一些年頭,什么時(shí)候制造業(yè)能踏入機(jī)器人時(shí)代,,不少業(yè)內(nèi)人士表示,,真的難以估計(jì)。
不過(guò),,工業(yè)機(jī)器人的想象空間依舊誘人,,不僅僅是電子、食品等領(lǐng)域,,未來(lái)更多的領(lǐng)域都很有可能將機(jī)器人引入,,“對(duì)于機(jī)器人來(lái)說(shuō),操作的對(duì)象無(wú)論是建筑垃圾還是食品,,它們并不知道,,我們只需要設(shè)定程序邏輯就行了”,石金博告訴記者,。