在國內(nèi)的智能家居領(lǐng)域,，以小米和海爾分頭領(lǐng)銜的兩大陣營輪廓開始逐漸清晰,。

　　1月20日,，家電巨頭海爾和手機(jī)廠商魅族聯(lián)合宣布，海爾U+(即U-Home)平臺(tái)和魅族在智能家居方面結(jié)成統(tǒng)一戰(zhàn)線,，魅族加入U(xiǎn)+產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,。這也是繼小米入股美的后，國內(nèi)出現(xiàn)的第二個(gè)手機(jī)與綜合性家電企業(yè)結(jié)成的智能家居聯(lián)盟,。

　　兩大陣營都在跑馬圈地,，立圖建立和完善自己的生態(tài)圈，卻讓不少有意加入智能家居生態(tài)圈的廠商陷入兩難的困境,。

　　兩大陣營浮現(xiàn)

　　根據(jù)海爾和魅族公布的信息,，海爾將向魅族開放U+平臺(tái)的軟件工具包，魅族則借此開發(fā)基于魅族手機(jī)系統(tǒng)的內(nèi)置應(yīng)用,，提供超越APP的系統(tǒng)級(jí)別的權(quán)限給海爾,，使得魅族智能手機(jī)可在無需安裝APP的情況下控制U+平臺(tái)上的智能設(shè)備。

　　同時(shí),，海爾還將以在線供應(yīng)鏈金融平臺(tái),，為魅族經(jīng)銷商提供相關(guān)的金融服務(wù)支持，魅族經(jīng)銷商只需預(yù)支付定金便可提貨,。此外,，魅族還將與海爾的日日順物流合作，雙方共同建造倉儲(chǔ)物流中心。

　 　海爾所搭建的U+平臺(tái),，意在發(fā)展為類似安卓的開放式跨品牌智能家居平臺(tái),，在U+平臺(tái)上，可以實(shí)現(xiàn)跨品牌,、品類的互認(rèn)。公開資料顯示,，目前該平臺(tái)上的第三 方廠家數(shù)量約有40家,，涉及的產(chǎn)品約有50個(gè)品類。但在魅族加入之前,，這個(gè)平臺(tái)上一直缺乏有影響力的第三方智能手機(jī)生產(chǎn)商,。

　　“海爾與魅族結(jié)盟，意味著繼小米和美的聯(lián)盟之后,，國內(nèi)又一個(gè)智能家居陣營已基本成型,。”一位長期關(guān)注智能家居發(fā)展的人士對(duì)《中國經(jīng)營報(bào)》記者說。

　 　在他看來,，從本質(zhì)上講,，智能家居實(shí)際上就是將一些具備互聯(lián)網(wǎng)功能的智能設(shè)備，整合到一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行統(tǒng)一管理,。智能手機(jī)目前被視作爭(zhēng)奪智能家居總體管理權(quán) 的重要入口,，而品類眾多、在家庭生活中占據(jù)重要地位的家電,，則是當(dāng)前最有可能導(dǎo)入的智能設(shè)備,。所以，綜合性家電企業(yè)和智能手機(jī)企業(yè)的聯(lián)合,，對(duì)智能家居的發(fā) 展有重要意義,。

　　2014年12月中旬，小米投入12.66億元戰(zhàn)略入股美的,，在國內(nèi)智能家居領(lǐng)域開創(chuàng)了“智能手機(jī)+綜合家電”的先河,。而且，不同于小米在生態(tài)鏈方面一般通過順為資本投資的做法,，這次是直接以小米科技作為戰(zhàn)略入股美的的主體,，足見小米對(duì)與美的合作的重視。

　 　而據(jù)記者了解,，雖然美的與小米的合作只有一個(gè)多月,，但合作進(jìn)程卻異常迅速。來自美的內(nèi)部的消息源表示,，與小米合作的智能空調(diào)新品有望在一兩個(gè)月后落地,， 而且，智能家用空調(diào)只是智能空氣解決方案中的一個(gè)部分，其他的還包括加濕器,、空氣管家等,。另外，冰箱,、洗衣機(jī)等預(yù)計(jì)也都在與小米合作的范疇,。

　 　“現(xiàn)在看來，小米和海爾領(lǐng)銜的兩大陣營已經(jīng)在這輪智能家居的熱潮中搶占了先機(jī),。”前述人士表示,，雖然京東的京東+、百度的ihome等也都紛紛在做智能 家居平臺(tái),，但從產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、品牌影響力和規(guī)模上綜合考慮，國內(nèi)再難有可以和海爾,、美的匹敵的綜合性家電企業(yè),，資源分散將加大整合的難度。

　　生態(tài)圈爭(zhēng)奪戰(zhàn)

　　1月18日,，在極客公園GIF創(chuàng)新大會(huì)上,，小米聯(lián)合創(chuàng)始人林斌發(fā)布了包含多功能網(wǎng)關(guān)、人體傳感器,、門窗感應(yīng)器和無線開關(guān)4款產(chǎn)品的智能家庭套裝,，并表示很快會(huì)進(jìn)入公測(cè)。通過貼片式傳感器與智能網(wǎng)關(guān)的結(jié)合,，智能套件實(shí)現(xiàn)了對(duì)傳統(tǒng)家居便捷化的智能改造,。

　 　不過，在這方面,，小米還是落在了海爾的后面,。早在2014年11月，海爾就發(fā)布了由智能網(wǎng)關(guān),、門窗磁傳感器,、智能插座、水浸傳感器以及多功能傳感器設(shè)備 組成的SmartCare智能家居套裝,。而且,，這個(gè)套裝正是在海爾的U+平臺(tái)上孵化出來的，同樣由U+平臺(tái)孵化的,，還有一款智能家電“焙多芬”智慧烤箱,。

　　孵化功能正是智能家居平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的一大重點(diǎn)。相比之下,，小米平臺(tái)的孵化功能似乎更為出色,，小米2014年10月就發(fā)布了包括小米智能控制中心、小蟻智能攝像機(jī)、小米智能插座,、小米智能燈泡在內(nèi)的智能4件套,。而此次發(fā)布的智能家庭套裝，正是來自小米的生態(tài)鏈公司綠米科技,。

　 　小米的生態(tài)鏈策略,，除了體現(xiàn)小米平臺(tái)的孵化功能，更體現(xiàn)了小米平臺(tái)的融資功能,。通過小米自身和順為資本等關(guān)聯(lián)公司,，雷軍和小米投資了包括美的、綠米,、紫 米等眾多的智能家居生態(tài)圈企業(yè)。在這方面,，海爾也不甘落后,。前不久，海爾家居宣布與恒大集團(tuán)戰(zhàn)略合作,，一口氣收獲了恒大300億元的戰(zhàn)略投資,。而且，無論 是在與恒大,，還是在與魅族的合作中,，都可以看到海爾金融的身影，海爾金融正在成為海爾構(gòu)建智能家居生態(tài)圈的一大利器,。

　　而在搶占智能家居的重要入口——家裝業(yè)務(wù)上,，小米和海爾更是各出奇招。

　　雷軍旗下的順為資本領(lǐng)投6000萬元注入的“愛空間”,。“699元/平方米超低價(jià)”“一元設(shè)計(jì)費(fèi)”“20天完工”“手機(jī)監(jiān)工”“施工人員包養(yǎng)”,，被稱為“小米家裝”的“愛空間”甫一入場(chǎng)，便亮出了與傳統(tǒng)家裝完全不同的玩法,，立即在家裝業(yè)內(nèi)引起了一片嘩然,。

　 　不過，海爾在裝修領(lǐng)域的布局比小米更早,。海爾旗下的在線裝修平臺(tái)有住網(wǎng),，早在2014年9月就已經(jīng)成立，除了家裝,，還為萬科,、恒大、龍湖等國內(nèi)各大地產(chǎn) 商提供裝修解決方案,。據(jù)介紹,，有住網(wǎng)成立短短三個(gè)來月，第一期就有3000套房子的家裝業(yè)務(wù)預(yù)約，目前已完工了600套,，而且,，這些房子的裝修價(jià)格比“愛 空間”更低，僅為599元/平方米,。

　　開放與封閉之爭(zhēng)

　　老賴最近有點(diǎn)糾結(jié),。他的公司開發(fā)了一款智能鎖，看到小米在智能家 居方面的動(dòng)作不斷,，于是找上門去想看看能不能合作,，細(xì)聊之下才發(fā)現(xiàn)幾乎沒有可能。“小米的相關(guān)負(fù)責(zé)人也非常欣賞我們的智能鎖,，認(rèn)定是好東西,，但進(jìn)不了他們 的生態(tài)圈。”老賴對(duì)記者表示,，其中的核心問題就在于定位,。

　　老賴的智能鎖市場(chǎng)價(jià)1000多元，在他看來,，也就是中高端機(jī)械鎖的價(jià)格,，但放在小米的體系中，這個(gè)價(jià)格卻無法接受,。小米智能家居的定位基于他們的用戶群,，而小米的用戶群又是通過小米手機(jī)積累起來的，即外界所說的屌絲定位,。

　 　在老賴看來,，這個(gè)定位帶來的一大問題就是，由此導(dǎo)致的低附加值和低端的品牌形象,，讓很多長于產(chǎn)品的傳統(tǒng)家居企業(yè)不愿意跟他們展開智能化對(duì)接,。“都說現(xiàn)在 是外行顛覆內(nèi)行，但產(chǎn)品要真正解決用戶的痛點(diǎn),，沒有積累還是做不到的,。靠貼片式傳感器,，只能實(shí)現(xiàn)意外情況報(bào)警,，要做出真正意義上的智能鎖，還是必須從鎖本 身著手,。”

　　而在魅族副總裁李楠看來,，海爾U+平臺(tái)與小米的最大區(qū)別，就在于生態(tài)圈的開放性,，而不是封閉的聯(lián)盟,。海爾一直強(qiáng)調(diào)U+平臺(tái)的 開放性,，通過開放的接口協(xié)議，將不同品類的智能設(shè)備和服務(wù)內(nèi)容接入到平臺(tái)中,，實(shí)現(xiàn)跨品牌,、品類的互認(rèn)。相比之下,，小米的智能家居生態(tài)圈都是通過其自身的生 態(tài)鏈開發(fā)來實(shí)現(xiàn),，相對(duì)封閉得多。

　　在開放的基礎(chǔ)上,，由于提供了多元化的選擇,，用戶的定位就要寬泛靈活得多，看重價(jià)格的用戶可以選擇低端產(chǎn)品,，而追求品質(zhì)的用戶則可以選擇高端產(chǎn)品,。但由此帶來的問題是，用戶群不明確,，通過平臺(tái)向相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)引流的難度也要大得多,。

　 　實(shí)際上，用戶導(dǎo)入問題正是海爾U+平臺(tái)相對(duì)小米最大的劣勢(shì),。1月初,，雷軍宣布小米手機(jī)2014年的銷售量高達(dá)6112萬部,。另外,，還有部分其他品牌安卓 用戶改刷小米的MIUI系統(tǒng)，公開數(shù)據(jù)顯示MIUI2014年5月的全球活躍用戶數(shù)量就已超過5000萬,。海爾傳統(tǒng)家電的用戶由于缺少互動(dòng)性,，并不能為 U+平臺(tái)導(dǎo)入太多用戶，而魅族2014年底宣布12月手機(jī)銷售突破100萬臺(tái)歷史紀(jì)錄,，由此估算2014年全年用戶量不到1200萬,，與小米相去甚遠(yuǎn)。由 此可見,，魅族對(duì)U+平臺(tái)的用戶導(dǎo)入量也不太樂觀,。

　　“我現(xiàn)在也在考慮，是加入海爾的體系試試運(yùn)氣,，還是再做一個(gè)低端品牌爭(zhēng)取進(jìn)入小米的生態(tài)圈,，或者，多幾條腿走路?還沒想清楚,。”老賴說,。