隨著信息技術(shù)邁入“云大物移智”時代,，網(wǎng)絡安全形勢也發(fā)生了深刻的變化。但在實際工作中,，很多企業(yè)安全建設的重點仍舊是由合規(guī)驅(qū)動的安全產(chǎn)品采購,，在體系化和持續(xù)性方面存在較大不足,，同時對實際具備的安全能力缺乏評估手段,。在此背景下構(gòu)建的安全防護體系建設,，在面對當前新型網(wǎng)絡安全攻擊時,，往往會表現(xiàn)的不堪一擊。
在2015年,，美國系統(tǒng)網(wǎng)絡安全協(xié)會（SANS）提出了一種科學規(guī)劃網(wǎng)絡安全建設投入的滑動標尺模型,，將網(wǎng)絡安全體系建設過程階段化，按照每個階段的建設水平來對安全防護能力進行評估,，從而指導企業(yè)未來安全防護能力的建設,。該模型的防護思路，目前在國內(nèi)一些領(lǐng)先機構(gòu)的網(wǎng)絡安全規(guī)劃與建設中已開始借鑒與使用,，但總的來說,，國內(nèi)的應用深度與廣度仍有不足。但其疊加演進的安全建設思想,，與新一代網(wǎng)絡安全體系建設理念高度符合,，對現(xiàn)代企業(yè)如何科學做好安全預算、優(yōu)化資源配置,、改進建設效果等有著較強的指引價值,。
01 滑動標尺模型的價值
研究人員發(fā)現(xiàn)，企業(yè)現(xiàn)階段網(wǎng)絡安全工作建設中的不足主要包括以下幾點：
忽視科學的體系化安全架構(gòu),。目前,，很多企業(yè)仍把單點化的安全設備采購作為安全防護建設的重點，對信息系統(tǒng)自身的架構(gòu)安全缺乏重視,，傳統(tǒng)的網(wǎng)絡安全設備三大件仍是采購主要對象,。
安全運營能力不足。網(wǎng)絡安全工作對專業(yè)化人才及能力要求很高,，目前很多企業(yè)缺少人才積累,，導致了很多安全設備無法真正的發(fā)揮出應有的價值，在遇到突發(fā)性安全事件時無法進行快速定位及應急響應,。
缺乏安全能力評估措施,。安全是一個動態(tài)、對抗的過程,，不能僅以滿足合規(guī)要求來推動安全建設。企業(yè)需要對真實具備的安全能力或安全建設成熟度進行客觀評價,，及時發(fā)現(xiàn)安全能力的不足或隱患,。
針對以上不足，迫切需要引入新思路,、新技術(shù)和新方案來對現(xiàn)有安全防護體系進行優(yōu)化和改造,。而應用網(wǎng)絡安全滑動標尺模型可以為組織平衡網(wǎng)絡安全資源和技能投入提供參考框架?；瑒訕顺吣Ｐ筒粌H可以展示各防御階段的重點,，同時也提出了企業(yè)進行信息安全建設時的部署步驟建議,。通過參考借鑒滑動標尺模型，企業(yè)在進行安全規(guī)劃和建設時,，可以基于自身的資源和現(xiàn)狀對目前工作進行優(yōu)化和改進,。
圖表 1 滑動標尺模型
滑動標尺模型可應用在多個方面，包括：
向非技術(shù)人員解釋安全技術(shù)問題,；
明確資源投入優(yōu)先級,、追蹤資源和技能投入情況；
評估企業(yè)的網(wǎng)絡安全風險和安全防護能力實際水平,；
確認網(wǎng)絡安全事件的溯源分析是否準確,。
滑動標尺模型的核心在于“動”字，各防御分類不是孤立靜態(tài)的,。首先,，同一項技術(shù)的應用場景不同，可能所屬的分類就不同,；其次,，企業(yè)的資源投入不能停留在一個分類，而是著重放在一個分類,，并不斷地根據(jù)自身情況在多個分類同時部署或升級,；最后，安全建設不是孤立的,，只有做好左側(cè)的防御分類,，才能讓右側(cè)的防御以及合法進攻反制分類發(fā)揮最大價值。
需要指出的是,，滑動標尺模型是一個宏觀模型,，在進行具體建設布局和產(chǎn)品采購時，還需要結(jié)合PPDR模型,、殺傷鏈模型等,，進一步制定安全建設工作的落實細則。
02 滑動標尺模型的分類
通過網(wǎng)絡安全滑動標尺模型,，企業(yè)可以了解自身所處的階段,，以及未來建設時應該采取的措施和投入，一共可以分為五大類：框架安全,、被動防御,、積極防御、威脅情報及進攻反制,。每個分類的投入回報比不同,，能夠抵御的威脅攻擊類型也不同，組織可以根據(jù)自身的情況將安全投入放到不同分類中,。
架構(gòu)安全
定義：在系統(tǒng)進行規(guī)劃,、工程管理和設計時,，引入架構(gòu)安全措施。企業(yè)需要將網(wǎng)絡安全思想融入到網(wǎng)絡建設之初,，將業(yè)務應用,、網(wǎng)絡建設、安全規(guī)劃融合到一體,，采用增加安全性的措施,，減少攻擊面，并提升響應速度,。
特點：網(wǎng)絡安全建設的基石,。
主要模型：NIST800系列模型、普度模型（PERA）,、支付卡行業(yè)數(shù)據(jù)安全標準（PCI DSS）,。
主要技術(shù)：網(wǎng)段劃分、補丁管理,、供應鏈管理,、員工管理、安全規(guī)劃,。
落地建議：架構(gòu)安全是企業(yè)能夠以最小的開銷獲得最大安全價值的方法,，因此也是最需要重視的方法。我們建議,，企業(yè)可以從管理和建設兩個維度做好架構(gòu)安全,。從建設維度，可以參照等保2.0中的網(wǎng)絡架構(gòu)安全,，構(gòu)建清晰的企業(yè)網(wǎng)絡架構(gòu)拓撲圖,，列好資產(chǎn)清單，同步做好網(wǎng)絡建設規(guī)劃和安全建設規(guī)劃,。從管理維度,，依照ISO 27001的管理體系構(gòu)建相應的管理要求。
被動防御
定義：在無人員介入的情況下,，附加在系統(tǒng)架構(gòu)之上可提供持續(xù)的威脅防御或威脅洞察力的系統(tǒng),。被動防御保護資產(chǎn)，阻止或限制已知安全漏洞被利用,、已知安全風險的發(fā)生,。被動防御更多依賴靜態(tài)的規(guī)則，因此需要持續(xù)的優(yōu)化升級,。
特點：網(wǎng)絡安全建設的起始階段，也是核心投入階段,。
主要模型：縱深防御模型,、NIST網(wǎng)絡安全架構(gòu),。
主要技術(shù)：樣本系統(tǒng)，如防火墻,、反惡意軟件系統(tǒng),、入侵防御系統(tǒng)、防病毒系統(tǒng),、入侵檢測系統(tǒng)和類似的傳統(tǒng)安全系統(tǒng),。
落地建議：被動防御是企業(yè)所需要做的基礎安全防護工作，在建設時可以參照等保2.0中的安全區(qū)域邊界和安全計算環(huán)境進行構(gòu)建,。被動防御涉及的技術(shù)已較為成熟,，企業(yè)在進行產(chǎn)品選型時，可以先對積極防御階段進行規(guī)劃,，然后依據(jù)積極防御時的產(chǎn)品選擇,，進行被動階段防御產(chǎn)品選型。
積極防御
定義：分析人員對處于所防御網(wǎng)絡內(nèi)的威脅進行監(jiān)控,、響應,、學習（經(jīng)驗）和應用知識（理解）的過程。積極防御階段注重人工的參與,，在這一階段人工將結(jié)合工具對網(wǎng)絡進行持續(xù)的監(jiān)督與分析,，對風險采用動態(tài)的分析策略，與實際網(wǎng)絡態(tài)勢,、業(yè)務相結(jié)合,，與攻擊者的能力進行對抗。
特點：網(wǎng)絡安全建設的進階階段,，一般需要能達到的階段,。
主要模型：主動網(wǎng)絡防御周期、網(wǎng)絡安全監(jiān)控,。
圖表 2 積極網(wǎng)絡防御周期
主要技術(shù)：SIEM,、威脅情報消費、網(wǎng)絡安全監(jiān)控,、事件響應,。
參與人員：事件響應人、惡意軟件逆向工程師,、威脅分析師,、網(wǎng)絡安全監(jiān)控分析師。
落地建議：積極防御階段既要求產(chǎn)品的能力,，也要求了人員能力素養(yǎng),。積極防御的建設可參照等保2.0中的安全管理中心進行建設。積極防御的建設落地需要產(chǎn)品和人員同步進行,，人員能力可以通過雇傭?qū)I(yè)的信息安全人員,，或者采購信息安全服務方式獲得,。
威脅情報
定義：收集數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)利用轉(zhuǎn)換為信息,，并將信息生產(chǎn)加工,。威脅情報是情報的一種，即收集信息分析并創(chuàng)建的有關(guān)攻擊者的情報,。情報需要做到：威脅是切實能夠?qū)追接脩粼斐赏{,；情報必須能夠被實際利用。情報需要結(jié)合甲方用戶的實際情況,，并妥善使用,。使用者的實際情況包括網(wǎng)絡情況、業(yè)務情況,、安全防護情況等,。因此情報依賴于前三分類的狀態(tài)。
特點：網(wǎng)絡安全主動防御建設,，必須與實際情況緊密結(jié)合,。
主要模型：網(wǎng)絡殺傷鏈模型、ATT&CK模型,、鉆石模型,、情報生命周期。
圖表 3 威脅情報生成系統(tǒng)
主要技術(shù)：威脅情報生成,、蜜罐,。
落地建議：情報更多的是指主動生成威脅情報的過程，企業(yè)最直接的生成威脅情報的方式就是部署蜜罐系統(tǒng),。企業(yè)在部署蜜罐,、蜜網(wǎng)等系統(tǒng)時，同時也需要與服務共同采購,。
進攻反制
定義：對抗攻擊者的法律反制措施,、自衛(wèi)反擊行為。這是一種提升自身網(wǎng)絡安全的進攻行為,，因為通常在合法性的邊緣游走,。對于民間機構(gòu)，這些行為可能形成負面影響,，帶來法律風險,，因此不建議直接采用這類方法進行防護，但可以引入“主動出擊”的思想和合法反制措施,，來提升自身防攻擊能力,。
特點：本階段屬于網(wǎng)絡安全建設的較高目標，通過模擬攻擊和合法反制來提升網(wǎng)絡的抗攻擊能力。
主要技術(shù)：攻擊溯源,、攻防實驗室,、紅藍隊攻防演練。
落地建議：通過對攻擊溯源,，獲得攻擊者的準確信息，利用法律手段或其他合法手段進行反制,；建立攻防實驗室,，對組織的重要系統(tǒng)進行模擬攻擊，來驗證防護手段的健狀性,；組織紅藍隊攻防演練,，在實戰(zhàn)中不斷提升網(wǎng)絡抗攻擊能力。
03 滑動標尺模型應用建議
滑動標尺是一種能力疊加演進的安全思想,，左側(cè)是右側(cè)的基礎,，右側(cè)是應對更高級威脅的能力。只有在具備堅實的安全基礎前提下,，才能實現(xiàn)從被動到主動的防御,。從左到右是安全能力的提升，也是安全成本的提升,，企業(yè)在進行安全架構(gòu)選型時,，需根據(jù)自身所面臨的的風險以及預算能力，選擇適合自己的安全防護建設模式,。
企業(yè)整體安全能力建設
對于需要進行體系化網(wǎng)絡能力建設的企業(yè),，我們建議將重心放置在架構(gòu)安全上。在進行安全規(guī)劃時,，可優(yōu)先做好架構(gòu)安全,、被動防御和積極防御三個階段的防護建設。
在進行網(wǎng)絡安全實際建設過程中,，組織則需要優(yōu)先將安全預算落實在網(wǎng)絡建設,、被動防御兩個分類當中。
企業(yè)原有安全能力升級
對于已有一定安全基礎,，需要在此基礎上優(yōu)化提升的企業(yè),，我們建議：
01 評估自身網(wǎng)絡安全能力成熟度
企業(yè)可以選擇網(wǎng)絡安全能力成熟度模型模型（C2M2），以簡單普適性的方法快速對企業(yè)安全現(xiàn)狀進行評估,。
圖表 4 C2M2模型
C2M2模型的10個域可對應到滑動標尺模型的5個分類：
圖表 5 滑動標尺模型與C2M2模型對應
C2M2模型的10個域可根據(jù)實際情況分為四個成熟度,，通過計算滑動標尺每個分類中各域的平均成熟度，可以得出相應分類的成熟度值,。
02 評估自身面臨的客觀安全風險
安全風險分為外部攻擊者意圖帶來的風險和自身業(yè)務帶來的風險,。根據(jù)Check Point《2022年安全報告》，教育行業(yè)、政府,、通訊機構(gòu)是網(wǎng)絡攻擊的重災區(qū),。不同行業(yè)的情報價值、整體防護能力是不同的,，攻擊者可能依據(jù)行業(yè)選擇攻擊目標,。此外，企業(yè)業(yè)務開放數(shù)量也會影響企業(yè)信息資產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)暴露面,，從而提升安全風險,。
03 評估自身資源情況
自身資源狀況是指可應用于網(wǎng)絡安全建設的人力、物力,、財力,。資源數(shù)量的核心在于管理層對網(wǎng)絡安全建設的認可程度，網(wǎng)絡安全一般被認為是信息系統(tǒng)建設的伴生產(chǎn)物,，無法直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益,，因此不同的領(lǐng)導者對網(wǎng)絡安全的態(tài)度不同。在評估自身資源現(xiàn)狀時,，一方面要評估已有網(wǎng)絡安全預算數(shù)量和專業(yè)的安全人員,，另一方面也要評估管理層對網(wǎng)絡安全的態(tài)度，以對未來網(wǎng)絡安全建設進行整體把控,。
04 評估下一步安全建設方向
在進行下一步安全可遵循以下原則：
高安全風險企業(yè)可將資源分布到滑動標尺模型的各個分類中,，向各個方面平衡進行安全投入。而低安全風險企業(yè),，則可以將預算資源重點左移,。
當資源豐富時，可多個分類均衡布局,，如果未來安全預算明確,，可從左到右依次布局。如果網(wǎng)絡資源不夠豐富,，則優(yōu)先選擇左移部署,。
優(yōu)先升級左側(cè)區(qū)域的安全成熟度。
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