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華為“過冬”的一些現(xiàn)狀與啟示

2022-09-19
來源:發(fā)現(xiàn)報(bào)告

“要創(chuàng)造價值,、合理利潤,,使公司健康成長,?!?/p>

——華為創(chuàng)始人

全球氣候變化得更為極端,,大廠們也是如此,。他們大多都選擇收縮戰(zhàn)線,、降本增效來應(yīng)對短暫的“寒冬”,。

8月23日消息,,華為內(nèi)部論壇刊登了一篇關(guān)于《整個公司的經(jīng)營方針要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流》的文章。

文件中,,任總對接下來華為要面臨的內(nèi)外部環(huán)境保持謹(jǐn)慎,,他說:“我們對未來過于樂觀的預(yù)期情緒要降下來,2023年甚至到2025年,,一定要把活下來作為最主要的綱領(lǐng),,有質(zhì)量地活下來,每個業(yè)務(wù)都要去認(rèn)真執(zhí)行,?!?/p>

前不久,8月12日,,華為在官網(wǎng)發(fā)布了2022年上半年經(jīng)營業(yè)績,,期內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)銷售收入3016億元人民幣,凈利潤率5.0%,。以此計(jì)算,,華為上半年凈利潤約為150.8億元人民幣,。對比2021年數(shù)據(jù),2022年上半年?duì)I收同比下降了5.9%,,凈利潤率下滑4.8個百分點(diǎn),。

華為這兩年發(fā)展如何?各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展得怎么樣?對于公司領(lǐng)導(dǎo)者有哪些參考?

華為活得還不錯

從華為《2021年年報(bào)》來看,他的利潤比這個地球上絕大多數(shù)企業(yè)都要好,。

公司2021年的財(cái)報(bào)顯示,,銷售收入從2020年的8913億暴跌至6368億,降幅為28.6%,。正常企業(yè)通常在疫情下都是增收不增利,,努力穩(wěn)住規(guī)模,而 華為的規(guī)模下降了,,凈利潤卻暴增了75.9%,,從646億增至1137億。

早就提出的降本增效,,華為在去年似乎就已經(jīng)完成了,。那華為為何依然這么謹(jǐn)慎呢?

進(jìn)入美國實(shí)體清單后,華為依賴的全球供應(yīng)鏈系統(tǒng)頻頻受到挑戰(zhàn),。自2020年至今,,華為一直將“活下來”作為首要目標(biāo)。

“2021年,,我們活了下來,,但我們面臨的問題并沒有完全解決,2022年還要繼續(xù)求生存,,謀發(fā)展,。”這是華為輪值董事長郭平,,在2021年度業(yè)績說明會上說的話,。

此外,華為看似靚麗的2021年凈利潤,,有高達(dá)574億元利潤來自于“處置子公司及業(yè)務(wù)的凈收益",,主要就是出售"榮耀"及"超聚變”(x86)兩家公司的利潤。

而從公司發(fā)布的2022年上半年經(jīng)營業(yè)績看,,上半年實(shí)現(xiàn)營收3016億元,,同比下降6%,降幅同比收窄近四分之三;凈利率5.0%,,相較去年同期的9.8%有所下滑,。

拆分三大業(yè)務(wù)分析:

運(yùn)營商業(yè)務(wù)收入為1427億元,同比增長4%;

企業(yè)業(yè)務(wù)收入為547億元,,同比增長28%;

終端業(yè)務(wù)收入為1013億元,,同比下降25%,。

從三大業(yè)務(wù)來看,終端手機(jī)業(yè)務(wù)因遭遇供應(yīng)鏈挑戰(zhàn),,市場份額下滑明顯,。

Omdia數(shù)據(jù)顯示,今年一季度和二季度,,華為手機(jī)出貨量分別為560萬部和640萬部,,華為手機(jī)在全球的市場排名已滑落至前五之外的“others”。上半年,,終端業(yè)務(wù)對華為的收入貢獻(xiàn)也由此前的超過50%降至33%。

但,,任總本就是一個未雨綢繆的人,,用悲觀的預(yù)期努力生存,拼命獲得樂觀的未來,。

在內(nèi)部文檔中表示,,未來十年應(yīng)該是一個非常痛苦的歷史時期,全球經(jīng)濟(jì)會持續(xù)衰退,,華為要把活下來作為最主要綱領(lǐng),,從過去恐慌性地自救改為有質(zhì)量地自救,從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流,,全線收縮和關(guān)閉邊緣業(yè)務(wù),,把寒氣傳遞給每個人。

此后,,華為如何活下去?

或許當(dāng)下是未來幾年中最好的一年,。

對于如何應(yīng)對,華為選擇斷臂求生,,聚焦主業(yè),,活下去。

為了在困難時期“活下來”,,此前華為曾一度出售華為電氣,、華為海洋、x86服務(wù)器及榮耀手機(jī)等資產(chǎn),,從而實(shí)現(xiàn)輕裝上陣,。

而現(xiàn)在,華為強(qiáng)調(diào),,2023年的預(yù)算要保持合理節(jié)奏,,收縮或關(guān)閉未來幾年內(nèi)不能產(chǎn)生價值和利潤的業(yè)務(wù),同時調(diào)整市場結(jié)構(gòu),,哪里有錢就去哪里賺一點(diǎn),,聚焦市場價值客戶,,徹底放棄一部分國家或市場。

華為輪值董事長胡厚崑在2021年報(bào)中表示:過去數(shù)年,,我們堅(jiān)持以智能手機(jī)為核心的“1+8+N”全場景智慧生活戰(zhàn)略,,持續(xù)深耕,堅(jiān)持創(chuàng)新,。

其中:1代表手機(jī);8代表平板電腦,、PC、VR設(shè)備,、可穿戴設(shè)備,、智慧屏、智慧音頻,、智能音箱,、車機(jī);N代表泛IoT設(shè)備。

但從2021年報(bào)中看,,消費(fèi)者業(yè)務(wù)(終端業(yè)務(wù))收入幾乎砍半,。

在這個“寒冬”,全球消費(fèi)能力會有很大幅度的下降,,巨頭們不太好過,,落到每個普通人身上,就是失業(yè),、降薪...自然降低了購機(jī),、換機(jī)需求。

在這種情況下,,對華為而言無論是供應(yīng)鏈還是市場都有壓力,。

任總表示,華為的生存基點(diǎn)要調(diào)整到以現(xiàn)金流和真實(shí)利潤為中心,,不能再僅以銷售收入為目標(biāo),。具體到可能的發(fā)展業(yè)務(wù)上,任正非表示:

華為軍團(tuán)是建基礎(chǔ)信息平臺,,??更好地賣ICT(信息通信技術(shù)),,基礎(chǔ)設(shè)施賣底座不是做生態(tài),終端是未來華為崛起突破的基礎(chǔ),,但不能盲目;

華為云計(jì)算要踏踏實(shí)實(shí)以支撐華為業(yè)務(wù)發(fā)展為主,,走支持產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的道路;??

數(shù)字能源業(yè)務(wù)在戰(zhàn)略機(jī)會窗上加大投入,創(chuàng)造更大價值,,收縮機(jī)關(guān),,加強(qiáng)作戰(zhàn)隊(duì)伍;

智能汽車解決方案不能鋪開一個完整戰(zhàn)線,要減少科研預(yù)算,,??加強(qiáng)商業(yè)閉環(huán),,研發(fā)要走模塊化的道路,,??聚焦在幾個關(guān)鍵部件作出競爭力,剩余部分可以與別人連接,。

由上或許可以推測出,,ICT基礎(chǔ)設(shè)施是華為的核心業(yè)務(wù),云計(jì)算次之,,其余可能就會比較危險(xiǎn),。

不過,他同時表示,,如果出現(xiàn)了一些機(jī)會窗,,華為要擴(kuò)大戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)和干部專家戰(zhàn)略資源池,組成突擊隊(duì)去機(jī)會窗突擊,。

公司領(lǐng)導(dǎo)人們怎么辦?

不僅是華為,,這兩年,全球經(jīng)濟(jì)都不那么景氣,。

今年5月,紅杉在題為“適應(yīng)與忍耐(Adapting to Endure)”的52頁幻燈片中,,將當(dāng)前動蕩的金融市場,、通貨膨脹和地緣政治沖突,一并列為不確定性和變化的關(guān)鍵因素,。

紅杉告訴創(chuàng)始人們,,不要指望經(jīng)濟(jì)會像疫情開始后那樣迅速反彈,因?yàn)椤巴苿咏?jīng)濟(jì)復(fù)蘇的貨幣和財(cái)政工具已經(jīng)被耗盡”,。

同時,,紅杉也建議創(chuàng)始人迅速采取行動,以延長生命周期并全面檢查業(yè)務(wù)是否存在超額成本,?!安灰獙ⅰ鳒p估值’視為負(fù)面因素,這是一種節(jié)省現(xiàn)金和快速發(fā)展的方式,,它能幫你跑得更遠(yuǎn),。”

無論如何,,我們相信這是一個關(guān)鍵時刻,,將為許多人帶來挑戰(zhàn)和機(jī)遇。環(huán)境在不斷變化,,但我們要轉(zhuǎn)變思維方式,、努力去適應(yīng)變化。

從中長期來看,,有規(guī)律,、持久的增長總是會得到回報(bào),,這些有意義的價值,也會讓我們自己本身升值,。

在歷史的長河中,,那些不僅活下來,而且活得很好的公司,,無一不具備以下“生存技能”:

面對現(xiàn)實(shí),、適應(yīng)快

手握現(xiàn)金,讓公司能順利周轉(zhuǎn)半年甚至更久

小步快跑,,多嘗試,,但一旦不成功,果斷放棄

將危機(jī)視為機(jī)會,,努力打好一手爛牌

對于公司的領(lǐng)導(dǎo)人來說,,紅杉之后的三篇報(bào)告分別從三個角度具體拆解,基本上可以概括為:重視現(xiàn)金流,、延長生命周期,、重視領(lǐng)導(dǎo)和溝通。

詳細(xì)內(nèi)容可以看看今日推文的第二條《紅杉資本教你如何應(yīng)對寒冬》,。

對于個人,,盡力保證家庭有穩(wěn)健的現(xiàn)金流,不斷學(xué)習(xí),,增長技能才是硬道理,。

四季輪回,秋收冬藏,。報(bào)告醬相信我們終將會戰(zhàn)勝困難,,哪怕是寒冬,春天也就在不遠(yuǎn)處,。



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