2014年,，印度政府表了個態(tài)：印度有人口有市場，歡迎更多中國公司來印度發(fā)展,。
印度總理莫迪更是在一次演講中說,，要讓印度變成一個容易做生意的地方。
但僅僅過了七年,，印度就又變了臉,。
【vivo不是孤例】
2022年7月5日，印有“Love India,，Love vivo”的電梯門突然打開,，電梯中快步走出多名印度執(zhí)法人員。
vivo印度公司的員工事先沒有接到任何通知,，但面對突如其來的檢查,，只能放下工作,，默默配合。
這樣的場景,，在包括vivo印度公司在內(nèi)的23家關(guān)聯(lián)公司,，以及48處經(jīng)營地點(diǎn)同時(shí)上演。
如此規(guī)模的突擊檢查,，當(dāng)即引爆中印兩國媒體,。在兩國人民的矚目中，印度執(zhí)法局的官方聲明終于在7月7日發(fā)布,。
該聲明認(rèn)為,，vivo涉嫌違反了印度的《防止洗錢法案》，因此凍結(jié)了vivo及其關(guān)聯(lián)公司在印度的119個銀行賬戶,，共計(jì)凍結(jié)了價(jià)值約46．5億盧比（約合人民幣3．9億元）的資產(chǎn),。
被凍結(jié)了生死攸關(guān)的現(xiàn)金流，vivo自然要申訴,，它向德里高等法院提交了文件,，要求撤銷印度執(zhí)法局凍結(jié)其銀行賬戶的決定。
在印度狀告印度執(zhí)法機(jī)關(guān),，很難想象當(dāng)?shù)胤ㄔ簳翢o偏袒,。
7月13日，印度德里高等法院提出,，vivo需要向銀行提供95億印度盧比（約8億元人民幣）,，才可以解凍vivo銀行賬戶。
一波未平,，一波又起,。vivo的銀行賬戶剛解凍沒多久，印度稅收情報(bào)總局又在8月3日發(fā)布通告,，指控vivo逃稅221．7億盧比（約18．9億元人民幣）,。
如今很難說vivo是否還“Love India”，但可以肯定的是印度已經(jīng)不再“Love vivo”了,。
從“小甜甜”轉(zhuǎn)變?yōu)椤芭７蛉恕?，vivo的遭遇其實(shí)早有預(yù)兆，從大規(guī)模的突擊檢查到凍結(jié)賬戶,，一場針對中資企業(yè)的打壓其實(shí)預(yù)謀已久,，vivo也遠(yuǎn)非第一個受害者。
2021年,，華為收到了一個不太好的信號：它被排除在印度的5G實(shí)驗(yàn)名單之外,。
轉(zhuǎn)年3月，愛立信,、諾基亞,、三星等電信設(shè)備商都參加了5G實(shí)驗(yàn),，卻依然不見一家中國企業(yè)的名字。
但此時(shí)的華為已經(jīng)無暇顧及此事,，就在2月15日,，印度稅務(wù)部門突降與華為相關(guān)聯(lián)的主要營業(yè)場所，對其進(jìn)行搜查行動,。
印度稅務(wù)部門的官員們查看了華為的一串文件：財(cái)務(wù)文件、賬簿,、公司記錄,、印度業(yè)務(wù)和海外交易文件，并將部分文件帶走,。
稅務(wù)部門最后給出的說法是,，搜查行動是印度專項(xiàng)打擊電信公司逃稅行為的一部分，這些公司涉嫌通過購買股票,、虛假開支等方式向境外母公司轉(zhuǎn)移利潤并逃稅,，使“印度財(cái)政損失巨大”。
印度對中企的打壓可謂一視同仁,，連2014年就扎根印度的小米,，也不例外。
2022年4月26日,，小米印度的財(cái)務(wù)官薩米爾·拉奧寫下了這樣一段話：
“我承認(rèn),，XTIPL（小米科技印度私人有限公司）已按照小米集團(tuán)公司某些人的指示支付了特許權(quán)使用費(fèi)?！?/p>
但這段話的背景,，卻是薩米爾·拉奧已經(jīng)被印度執(zhí)法局傳喚審訊多次，不但本人遭受身體暴力,，就連家人也受到威脅,。到4月27日，薩米爾·拉奧就撤回聲明,，并稱自己并非自愿發(fā)布,。
從1月開始，印度對小米的打擊接踵而至,。
1月份,，印度財(cái)政部以“非法匯款給外國實(shí)體”為由，向小米開出5．6億的天價(jià)稅單,。
4個月后,，印度執(zhí)法局以小米違反印度《外匯管理法》、非法向境外匯款的理由,，凍結(jié)了小米印度公司約48億元人民幣的資產(chǎn),。同月,，印度執(zhí)法局又扣押小米7．25億美元現(xiàn)金，理由為不當(dāng)轉(zhuǎn)移資金,。
無奈的小米只能選擇上訴,。5月6日，資產(chǎn)雖暫時(shí)得到解凍,，但與印度執(zhí)法局的官司仍要繼續(xù),。
同一時(shí)期，華為,、OPPO,、一加等手機(jī)廠商均與印度執(zhí)法局陷入糾紛，而這一情況并不只發(fā)生在手機(jī)制造這一領(lǐng)域,。
自2020年中印邊境沖突以來,，印度就加大了對中國企業(yè)的打壓。
2020年4月,，《印度大型電子制造業(yè)的生產(chǎn)掛鉤獎勵計(jì)劃》正式發(fā)布,，其中既包含多家印度本土手機(jī)公司，也包括國際巨頭三星,、蘋果等,。但在印度占據(jù)高份額的中國手機(jī)公司，卻一家也沒出現(xiàn)在名單中,。
同月,，印度還頒布了FDI（外國直接投資）新政，該政策要求與其接壤的國家在投資印度前,，必須經(jīng)過印度審查,。
政策聽起來一視同仁，但看看地圖就知道,，接壤印度的國家里,，除了中國，哪里找到一個有投資實(shí)力的國家,？
這項(xiàng)政策的負(fù)面影響慢慢顯露了出來,，從政策頒布到今年6月29日，中國企業(yè)一共提交了382項(xiàng)申請,，通過印度批準(zhǔn)的是80項(xiàng),。
隨后，全面的打壓徹底開始了,。
2020年6月起,，印度以對印度的主權(quán)、領(lǐng)土完整及安全構(gòu)成威脅的理由,，對包括Tik Tok,、微博,、微信、絕地求生游戲在內(nèi)的300多個中國APP進(jìn)行封禁,。
類似vivo,、小米、華為那樣的突擊調(diào)查,，如今已經(jīng)涉及超過500家中國企業(yè),。一位在印度做安檢業(yè)務(wù)的中國公司曾對《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者透露：“其實(shí)查不出問題，但每次都要給錢”,。
打壓甚至滲入到印度政府內(nèi)部,，連那些為中國企業(yè)審批注冊的印度合規(guī)官都在劫難逃。這一行為,，徹底導(dǎo)致整個印度的企業(yè)服務(wù)行業(yè)都收到一個信號：為中國企業(yè)提供服務(wù)非常危險(xiǎn)。
可以說,，如今在印度的中國企業(yè)如履薄冰,。
然而，僅僅八年前,，印度還在敲鑼打鼓歡迎中國企業(yè),，從蜜月期轉(zhuǎn)入冰河期，究竟發(fā)生了什么,？
【印度究竟在干啥,？】
“莫迪！莫迪,！”
2015年5月,，當(dāng)莫迪身影在印度駐中國大使館播放的宣傳片中出現(xiàn)時(shí)，印度人歡呼雀躍,。
彼時(shí),，莫迪剛剛上任印度總理一年，他最看重的就是印度經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，包括與中國的深度合作,，甚至因此婉拒了美日兩國關(guān)于軍事方面的協(xié)議。
為發(fā)展印度經(jīng)濟(jì),，莫迪提出了“印度制造”的理念,。希望將制造業(yè)占印度總GDP的比重，從當(dāng)時(shí)的15％提升至25％,，并為每年進(jìn)入印度勞動力市場的超1200萬年輕人創(chuàng)造就業(yè),。
但對于電力欠發(fā)達(dá)、基建水平差,、工業(yè)底子長期薄弱的印度來說,，快速提升制造業(yè)權(quán)重,，幾乎是件不可能完成的任務(wù)。
想打鐵,，但自身不硬,。這種時(shí)候，借助一個擁有完善供應(yīng)鏈體系,，充足人才儲備,，成熟基建技術(shù)的外部投資者（冤種），就是最好的選擇,。
舉目四顧,，最合適的投資者，正是北邊的鄰居中國,。
于是,，印度開啟了一場面對中國的招商潮，莫迪公開表示：中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展是值得印度學(xué)習(xí)的對象,，中國的大量資本正是印度甚為看重的外部資源,。
2015年5月，莫迪首次訪華,。在與中印兩國企業(yè)高管會面時(shí),，莫迪特意介紹了“印度制造”，然后干脆直言不諱：
“我們非常迫切地希望發(fā)展那些中國十分強(qiáng)大的行業(yè),，我們需要你們的參與,。”
這種開放的態(tài)度,，贏得了印度工商界的廣泛贊譽(yù),，因?yàn)樗麄兘K于可以得到最稀缺的資源。印度商會的莫塔爾評價(jià)說：“他讓來自底層的人們看到奮斗的力量和希望,，目前人們渴望他帶領(lǐng)印度走向世界,。”
彼時(shí)的印度從上到下,，對引入中國企業(yè)頗為熱情,，而面對印度的廣袤市場，落后的工業(yè)基礎(chǔ),，中企同樣抱有濃厚的熱情——“Love India,，Love vivo”就是vivo在那一年提出的口號。
事后看來,，無論是對這個口號,，還是對“印度制造”，vivo都無愧于心。
除了多次在印度建廠,，vivo更是積極培養(yǎng)印度當(dāng)?shù)毓?yīng)鏈,。根據(jù)vivo 2021印度影響報(bào)告顯示：其中vivo印度選用的電池供應(yīng)鏈有95％來自印度，計(jì)劃2023年將顯示屏印度供應(yīng)鏈提高到60％,，2024年將充電器印度供應(yīng)鏈提高到75％,。
八年間，vivo已經(jīng)為大約140萬名印度人創(chuàng)造了直接和間接的就業(yè)機(jī)會,，并對160萬名印度人的生活產(chǎn)生了社會經(jīng)濟(jì)影響,。
在vivo走入印度之時(shí)，小米已經(jīng)開始了對印度的布局,。2014年,，小米進(jìn)入印度，第二年就拉來了富士康,，在印度投資35億美元設(shè)立了生產(chǎn)線,。
2015年8月，小米在印度發(fā)布的紅米2增強(qiáng)版手機(jī),，正是由富士康印度工廠代工生產(chǎn)的,。
2020年，全球疫情導(dǎo)致供應(yīng)鏈“宕機(jī)”,，小米又不辭辛苦找來三家新的合作伙伴——比亞迪,、DBG和Radiant,，共同在印度建廠和生產(chǎn)小米設(shè)備,。
截至當(dāng)下，小米在印度擁有7家制造工廠,，3／4的手機(jī)零部件做到了本土化,，在印度銷售的小米手機(jī)中，99％都在印度生產(chǎn),。
從vivo到小米,、華為……稱他們?yōu)橛《染茈娮又圃鞓I(yè)立下了汗馬功勞，并不為過,。
中國的基建大軍也陸續(xù)開往印度,，鐵路、電力,、能源,，到處都有中國人的身影。三一重工更是在2016年做出決定,，每年都要向印度投資10億美元,。
當(dāng)時(shí)的中國企業(yè)，頗有美國拓荒時(shí)期的味道，印度簡直遍地黃金,，中印兩國媒體更是將“龍象共舞”捧上一個新的高度,。
2014年以前，中國對印度直接投資額累計(jì)僅為24億美元左右,，而到了2016年,，僅僅兩年的“印度制造”計(jì)劃，已經(jīng)讓這一數(shù)額翻了一番,，累計(jì)超過48億美元,。
可惜，“龍象共舞”的“象”很快有了異心,。
這個異心,，是從一個名叫“分階段制造計(jì)劃”的政策開始的。
這是一個有蓄謀的計(jì)劃,。自2016年起,，印度政府連續(xù)五年，針對不同手機(jī)零部件上調(diào)關(guān)稅,，最高稅率達(dá)20％,。
當(dāng)時(shí)的中資企業(yè)在印度建組裝廠，零部件大多是從中國進(jìn)口,，關(guān)稅一提高,，進(jìn)口零件的成本就會跟著大大提升。
而印度智能手機(jī)市場又是以中低端機(jī)為主,，利潤本就微薄,，只要生產(chǎn)成本一上升，立刻就會掉到盈虧線下,。
這只能讓中資手機(jī)廠商將生產(chǎn)零部件的工廠,，逐步遷移到印度本土生產(chǎn)。
用這一招,，印度拿到了最想要的供應(yīng)鏈,。印度的電子工業(yè)配套因此飛速起步，從整機(jī)裝配到元器件,，印度的電子產(chǎn)業(yè)獲得了一次大躍遷——根據(jù)印度手機(jī)和電子產(chǎn)業(yè)協(xié)會（ICEA）數(shù)據(jù)顯示,，從2015年到2019年，印度國內(nèi)電子產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值翻了一倍有余,。
這背后,，大部分靠的都是中國電子廠商的貢獻(xiàn)。
到了2020年,，印度的“分階段制造計(jì)劃”,，又換了一個新玩法：“生產(chǎn)關(guān)聯(lián)激勵”,。
在這個新玩法里，印度當(dāng)局表示將投入260億美元,，支持14個關(guān)鍵行業(yè)的生產(chǎn),，包括半導(dǎo)體、光伏,、電子設(shè)備,、制藥、醫(yī)療器械,、汽車等領(lǐng)域,，要在印度本土制造業(yè)中扶持出“本土冠軍”，同時(shí)創(chuàng)造出600萬個新的就業(yè)崗位,。
印度的搞法,，背后其實(shí)有三個心思：
第一個心思比較粗暴，既然有了自己的制造業(yè)底子,，那就干脆扶持自己人,。
第二個心思打的是未來的主意。全球制造業(yè)走過了漫長的“美國創(chuàng)造,、中國制造”,，印度想要實(shí)現(xiàn)“印度制造”，早晚要與“中國制造”直接競爭,，索性早早下手,。
第三個心思，既來自于自卑與危機(jī)感,，又來自于“中國制造”的強(qiáng)大壓迫,。
現(xiàn)在的印度人已經(jīng)很難離開“中國制造”，比如：中國制造的玩具占據(jù)了印度90％的市場,；中國制造的自行車占據(jù)了印度市場58％,；中國的紡織品占據(jù)了印度市場35％．．．．．．
在印度智能手機(jī)領(lǐng)域,，中國企業(yè)更是幾無敵手,，小米、真我,、vivo,、OPPO一共占據(jù)了印度64％的智能手機(jī)市場，印度本土的智能手機(jī)品牌則被歸入“其他”當(dāng)中,，根本不值一提,。
而在這項(xiàng)政策的背景中，還摻雜了一連串見縫插針,、邊走邊看的觀察,。
2017年，特朗普上任，然后對中國發(fā)起貿(mào)易戰(zhàn),。2019年,，有部分行業(yè)評估數(shù)據(jù)稱，因中美經(jīng)貿(mào)摩擦的影響,，至少已經(jīng)有200家在中國的外企考慮將其部分或全部生產(chǎn)鏈條轉(zhuǎn)移至印度等國家,。
這讓印度看到了希望。
2019年10月20日,，印度財(cái)長西塔拉曼在世界銀行年會上表示,，要確定哪些跨國公司正在離開或考慮離開中國，要與這些公司展開接觸,，盡一切可能游說其去印度,。
2020年4月，印度雷厲風(fēng)行,，主動聯(lián)系千余家在華美企,，放出優(yōu)惠政策吸引其前往印度。隨后的一個月,，印軍突然“兩次越線進(jìn)入中國領(lǐng)土”,，將印度的民族情緒引燃。
同月,，莫迪正式提出“自力更生”計(jì)劃,，計(jì)劃顯示政府部門將在未來五年內(nèi)提供4000億盧比的財(cái)政支持，用以刺激印度電子制造業(yè)的發(fā)展,。
2020年8月,，iPhone開始要求富士康在印度建廠。又是一個月后,，班公湖的槍聲響起,。
軍事、經(jīng)濟(jì)兩條線并行,，其中的緣由,，不言而喻。也正是從這一年起,，印度開始對中資企業(yè)百般刁難,，頻頻施壓。
2020年12月15日,，印度信息通信技術(shù)部部長拉維·普拉薩德就在一場公開活動上表示,，他的目標(biāo)是讓印度在手機(jī)制造領(lǐng)域“超越中國”。
此外他還表示,，“政府要集中精力讓印度成為全球電子制造中心,，印度未來五年目標(biāo)是年產(chǎn)10億部手機(jī),、5000萬臺智能電視和5000萬臺筆記本電腦和平板電腦等?！?/p>
印度媒體的口風(fēng)也隨之而變,，中國不再是“值得印度學(xué)習(xí)的對象”、“甚為看重的外部資源”,，而是需要追趕的目標(biāo),，需要提防的對手。
現(xiàn)在,，對于中國企業(yè)而言,，印度手機(jī)市場的大門，已經(jīng)開始關(guān)上了,。
2022年8月8日,，據(jù)國外媒體報(bào)道，印度打算限制中國大陸智能手機(jī)生產(chǎn)商出售價(jià)格在12000印度盧比（約1026元人民幣,，150美元）以下的設(shè)備,，以推動印度國產(chǎn)手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
不僅如此,，印度的手,，甚至伸向了更多“中國制造”稱強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)。
2021年10月,，印度交通和運(yùn)輸部部長尼廷·加德卡里在一場活動中喊話稱：特斯拉要想擁有印度市場,，就必須在印度建廠生產(chǎn)，避免在印度銷售“中國制造”,，并將“印度制造”的特斯拉向全世界出口,。
為了顯得更有說服力，加德卡里承諾,，印度政府將會向特斯拉保證提供一切必要的支持,，并保證特斯拉在印度制造的成本將比中國還低。
“無論想要什么支持,，我們的政府都會有求必應(yīng),。”
【靠過河拆橋,，就能實(shí)現(xiàn)“印度制造”,？】
讓印度制造替代中國制造,，讓印度資本替代中國資本,，讓全球產(chǎn)業(yè)中“美歐日＋中國”的制造業(yè)格局，變成“美歐日＋印度”的新格局,。甚至有專家將此概括為ABC政策（Anything But China）,。
面對中國,，印度著著實(shí)實(shí)玩了一把過河拆橋。
面對印度政府的打壓,，一些中國企業(yè)已經(jīng)沒有耐心再承受如此折磨,，直接選擇了撤資。
7月,，在榮耀的產(chǎn)品發(fā)布會后,，榮耀CEO趙明公布了撤出印度市場的決定——榮耀幾年前就在印度有團(tuán)隊(duì)和經(jīng)營了很長時(shí)間，后來由于眾所周知的原因,，榮耀印度團(tuán)隊(duì)撤出了,。目前榮耀在印度仍有合作伙伴，并開啟了相關(guān)業(yè)務(wù),，同時(shí)印度市場保持了盈利,。未來，榮耀會采取非常穩(wěn)妥的方式在印度市場開展業(yè)務(wù),。
話講得很客氣,，但言外之意卻很明白，這不是榮耀該有的選擇,，而是無奈之舉,。
印度對中國企業(yè)的打壓，已經(jīng)導(dǎo)致中國企業(yè)的撤資潮,。從小米到OPPO,、vivo，都傳出了退出印度市場的消息,。
而數(shù)據(jù)更不會騙人,，根據(jù)中國商務(wù)部的統(tǒng)計(jì)，2021年中國企業(yè)對印非金融類直接投資同比下降近七成,，僅有6318萬美元,。
事實(shí)上，印度的營商環(huán)境之差,，政府態(tài)度之反復(fù),，產(chǎn)業(yè)政策之出爾反爾，在歷史上都有悠久傳統(tǒng),。
早在2008年,，微軟就被印度稅務(wù)部門罰款；2013年,，諾基亞也因稅務(wù)問題與印度鬧得不可開交,。殼牌、IBM,、沃爾瑪,、凱恩能源也都與印度糾紛不斷,。
其中最慘的當(dāng)屬歐洲最大移動電話運(yùn)營商英國沃達(dá)豐，自2007年沃達(dá)豐在印度產(chǎn)生稅務(wù)糾紛官司,，從地方法院,、高等法院、最高法院打到國際仲裁,。
直至2020年9月25日,，13年過去，才以沃達(dá)豐的勝利告終,。
根據(jù)世界銀行2020年發(fā)布的《營商環(huán)境報(bào)告》顯示,，印度的營商環(huán)境只有63名。特斯拉這種直性子企業(yè),，明里暗里都表示出一個態(tài)度：非常討厭去印度建設(shè)工廠,。
如今的印度，擁有著14億的人口,，數(shù)字上已經(jīng)超越中國,，而且近三分之二為適齡勞動人口，是世界最大的勞動力市場,?？梢韵胂螅@其中有著何等巨大的人口紅利,。
同時(shí),，隨著莫迪上任后，印度GDP飛速提升,，增速最高時(shí),，一度達(dá)到10％，雖然現(xiàn)在GDP增速下滑甚至衰退,，但是考慮到疫情的影響也情有可原,。
總體來說，印度人的消費(fèi)能力在提升,。比如在全球許多地區(qū)手機(jī)出貨量放緩的時(shí)候,，印度手機(jī)市場仍然保持了增長的強(qiáng)勁勢頭。
這樣一個市場,，自然能吸引到大量外資與企業(yè)的興趣,，從這一點(diǎn)上看，印度確實(shí)和中國早年的發(fā)展有所相近,，“印度制造”也有成為新格局中重要一極的可能性,。
但“印度制造”仍然面臨著不可逾越的現(xiàn)實(shí)困難。
從短期來看，它無論是資源稟賦,，供應(yīng)鏈,，制造業(yè)門類,，還是人力資源,，都很難撐得起一個制造業(yè)強(qiáng)國的框架。
比如,，印度的礦產(chǎn)種類雖然豐富,，卻缺乏制造業(yè)的關(guān)鍵能源：原油和冶金煤。印度探明原油儲量46億桶,，差不多是中國的1／6,；印度冶金煤儲量337億噸，僅為中國的3％,。
原油和煤,，既是能源，又是原料,，沒有這些資源做保障,，重工業(yè)就要被先天掣肘。
比如土地,，由于印度土地是私有的,，政府沒有統(tǒng)一掌控地權(quán)，也沒法做大片的土地規(guī)劃,。所以如果企業(yè)要建廠,，就要邁過重重阻礙。但哪一個現(xiàn)代工廠,，不需要大片土地呢,？
比如基建，中國在過去三四十年里,，花了大力氣搭起了自己的電網(wǎng)與公路網(wǎng),，才有了今天充足的電力供應(yīng)和物流網(wǎng)絡(luò)。這些恰恰又是印度所不具備的,。
再比如人力資源,，印度有一條令人無語的法律規(guī)定：一旦企業(yè)雇傭100人，那么他們的解雇,，必須獲得政府許可,。而一旦雇傭時(shí)間超過240天，解雇員工就必須支付遣散費(fèi),。這造成了一個結(jié)果,，90％的印度公司，其實(shí)都是小廠小作坊——制造業(yè)崛起,，需要的恰恰是規(guī)?；?。
如果這些小作坊、小企業(yè)里的印度員工能夠發(fā)憤圖強(qiáng),，也未必不能創(chuàng)造出中國改革開放早期的奇跡,，但偏偏事與愿違的是，印度人只要夠吃夠喝就可以了,，既沒那么強(qiáng)的物質(zhì)欲望,，也沒那么努力奮斗的精神。
早年《華爾街日報(bào)》報(bào)道中國崛起,，曾有句話叫：印度人在恒河邊等來生的時(shí)候,，中國人在只爭朝夕。
而從遠(yuǎn)期來看,，它對于制造業(yè)的發(fā)展與規(guī)劃,，也處在一個很尷尬的境地——中低端產(chǎn)業(yè)還沒有完善，卻正在趕走幫自己鑿山鋪路的人,，高端制造業(yè)沒成型,，外資卻已經(jīng)不愿意把產(chǎn)業(yè)鏈遷入印度。
對于一個后發(fā)國家而言,，每一次在營商環(huán)境和開放態(tài)度上的波動,，都意味著整個產(chǎn)業(yè)體系的一次大震蕩甚至倒車。更何況是印度這種“過河拆橋”式的大倒退,？
在過去的一年間,，外國投資者已經(jīng)從印度股市撤出320億美元，創(chuàng)下歷史紀(jì)錄,。尤其是今年3月,，僅一周就撤出30億美元，創(chuàng)下歷史最高單周外資撤出紀(jì)錄,。
這個數(shù)字,，已經(jīng)超出2008年全球金融危機(jī)后的規(guī)模。而造成這一現(xiàn)象的原因,，正是各國投資者對印度營商環(huán)境的擔(dān)憂,。
歸根結(jié)底，印度的制造業(yè)大國夢,，不能靠一句“Made in India”的口號,，不能靠不講商業(yè)道德的過河拆橋，更不能靠把外資當(dāng)豬和牛,，養(yǎng)肥了就殺,。
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