拿狄更斯的這段話形容燃油車和電動汽車的冰火兩重天,，再合適不過了。
尤其在中國，今年上半年，在整體汽車市場下行的特殊歷史時期,，電動汽車逆勢上揚(yáng)，保持了百分之百以上的強(qiáng)勁增長,。
自主品牌,、合資廠商、造車新勢力,，你方唱罷我登場,，鑼鼓喧天，沸沸揚(yáng)揚(yáng),。
在群雄逐鹿電動市場的這場大劇中,，比亞迪堪稱那顆“夜空中最亮的星”。
這個市值剛剛突破萬億大關(guān)的電動一哥,，幾年前還是二線陣營中默默無聞的曾阿牛,，在中國電動汽車爆發(fā)的關(guān)口一遇風(fēng)云便化龍，今日便成了光明頂力壓各大門派的張無忌,。
當(dāng)紅的比亞迪正攜銷量一柱擎天、全面開炸之勢，與特斯拉爭奪全球新能源車銷量冠軍的寶座,。
那么,，問題來了，自動駕駛和智能座艙都不突出的比亞迪,，僅靠三電上的實(shí)力,，在全域全棧自研的全能型選手特斯拉面前，有沒有問鼎銷冠的底氣,？
這個問題的另一面是,，其它廠商都在發(fā)力智能和網(wǎng)聯(lián)，比亞迪為何仍在死磕三電,？
要想清楚這一點(diǎn),，需要像理想那樣，認(rèn)真琢磨老百姓的需求,。
老百姓需要怎樣的電動汽車
圖源 | chejiahao.autohome.com
在今年的電動汽車百人會上,，李想分享了理想在電動汽車上的實(shí)踐和展望。
他說,，理想ONE的成功,，在于很好地滿足了老百姓的三個需求。
能源獲取的便利性,。大部分時間在家里停車位的充電樁上充電,，再也不用去外面的加油站排隊(duì)。
能源獲取的成本,，充電一公里一毛錢,，加油一公里八毛錢，哪怕車主年入1000萬,，也會打一打這個算盤,。
環(huán)保需求，在接送孩子上下學(xué)這種“拼爹”名場面,，綠牌就是比藍(lán)牌有體面,。
李想先生一邊動情地說“老百姓的需求其實(shí)很簡單”，一邊默默地將車價定在了30萬以上的區(qū)間,。
資本圈都在說新能源汽車已經(jīng)進(jìn)入了智能化的下半場競爭,，但是李想先生講到老百姓的需求，其背后的解決方案,，滿滿的還是三電,。
當(dāng)然，三電不給力的理想,，至今也沒有成功地貼上智能化的科技標(biāo)簽,，能靠一款產(chǎn)品力不那么出眾的車型就站穩(wěn)新勢力頭部陣營,，說明他對市場確實(shí)有著不同常人的慧眼。
不過,，大佬們臉皮厚,，鼻子尖，發(fā)言可以隨著風(fēng)向變,，關(guān)鍵還得看老百姓,、消費(fèi)者怎么看。
現(xiàn)在,，人們在購買電動汽車時,，問的最多的兩個問題是：① 買你這臺車，充滿電加滿油能跑多遠(yuǎn),？② 充一次電需要花多長時間,？
沒錯，在固態(tài)電池技術(shù)連續(xù)跳票的今天,，續(xù)航和充電仍然是阻礙人們轉(zhuǎn)向電動汽車的兩道門檻,。
所以，當(dāng)友商們在自動駕駛上拼命內(nèi)卷,，在智能座艙上PK酷炫,，拿智能化的標(biāo)簽撐點(diǎn)門面時，比亞迪還在苦苦地研究怎么省油,，如何節(jié)電,，充一次電怎么跑得更遠(yuǎn)。
就好像到了丈母娘家,，其它女婿都圍著老丈人老岳母唱起了二人轉(zhuǎn),，比亞迪卻到廚房做起了飯。
比起在元宇宙里發(fā)布產(chǎn)品的友商,，比亞迪的新品發(fā)布會更是土里土氣,，一點(diǎn)也不準(zhǔn)備前戲，上來就展示六塊腹肌,，天生一副三電實(shí)力在此,，買不買你隨意的豪氣。
銷量節(jié)節(jié)攀高,，坐二望一的比亞迪,，瞄準(zhǔn)的也許從來都不是愿意為了智能體驗(yàn)買單、愿意在元宇宙里消磨時間的青年群體,。
它的目標(biāo)客戶,，是社會的中堅(jiān)，這些人走過了滄海與巫山,，追求最直接的經(jīng)濟(jì),，最干脆的實(shí)用,，對云里霧里的自動駕駛、花里胡哨的智能座艙比較無感,。
在他們眼里,，開車是不是真的更省錢（李想說年入上千萬,，也想省點(diǎn)錢）,，有沒有自己駕駛的樂趣和體驗(yàn)，才是決定是否下單購買的關(guān)鍵,。
不被浮云遮望眼,，只緣身在最高層。從務(wù)實(shí)的汽車消費(fèi)者這里,，藏著比亞迪死磕三電的答案,。
比亞迪獨(dú)步天下的三電實(shí)力
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精通市場調(diào)研、用戶畫像,、精準(zhǔn)營銷的友商們,，不是不知道汽車消費(fèi)者在智能手機(jī)的影響下，已經(jīng)很難調(diào)動起新奇獵艷的感官,，也無一不想在三電上補(bǔ)短板,。
實(shí)在是因?yàn)槿娂夹g(shù)不給力，只能看著比亞迪的一路飛起干著急,。
那么,，比亞迪在三電上到底具備怎樣的恐怖實(shí)力？從部件到平臺,，灑家簡單地給大家捋一捋,。
主打安全
兼顧續(xù)航的刀片電池
根據(jù)國家應(yīng)急管理部近日公布的最新數(shù)據(jù)，2022年第一季度,，每天燃燒的新能源汽車平均有七輛,。
在裝滿了電池、熱失控噩夢陰魂不散的汽車上,，安全怎么強(qiáng)調(diào)都不為過,。
巧的是，比亞迪多年一直堅(jiān)持的磷酸鐵鋰路線天生就比三元鋰更加安全,。但是,，磷酸鐵鋰單體能量密度不敵三元鋰，該怎么解決續(xù)航上的挑戰(zhàn),？
能量密度提升空間有限的電池單體,，可以通過優(yōu)化電池包的空間布局提高成組效率。
本著眾心齊,、泰山移的思路,，比亞迪的刀片電池橫空出世,，通過更長、更薄的電芯設(shè)計(jì),，優(yōu)化電池包空間布局,，將空間利用率只能達(dá)到40%的傳統(tǒng)塊狀電池組，一舉提升到60%,，再加上CTB技術(shù),，這個數(shù)字進(jìn)一步提升至66%。
被摩爾定律熏染太久的瓜友們,，對這個提升幅度可能沒大有感覺,。
但是，真實(shí)的故事是,，過去二三十年,，在手機(jī)、電動汽車兩大風(fēng)口的吹動下,，在超大規(guī)模資本和研發(fā)的投入下,，電池能量密度的年均提升幅度只有5-6%左右。從40%到60%,，一下子提高50%,，這種提升幅度，相當(dāng)于省掉了七八年時間,！
IGBT
有一說一,，和英飛凌、三菱,、富士電機(jī)這些巨頭比,，比亞迪的IGBT說不上多么有實(shí)力。
不過,，跟友商們比,，比亞迪擁有從設(shè)計(jì)到蝕刻、到封裝的全流程芯片制造能力,，是全球唯一一家掌握IGBT核心能力的車企,。
也許，像這種隱身于逆變器,、充電機(jī),、DC-DC上的功率器件，也只有比亞迪這種不解風(fēng)情的理工直男才會提起興趣,。
革燃油車革命的DMi
DMi突然爆火,，它為何這么牛？
其實(shí),，比亞迪在專利中公開過DMi節(jié)能降耗的邏輯,，人皆可查,，可比亞迪DMi至今天下無敵，是因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案要落地,，魔鬼全藏在細(xì)節(jié)里,。
沒有功率型刀片電池，動力電池如何快速補(bǔ)電,？發(fā)電機(jī)和發(fā)動機(jī)功率相差多少,，才能既發(fā)揮發(fā)動機(jī)的效力，又不至于在能量流路徑上形成瓶頸,？從驅(qū)動電機(jī)到車輪的齒輪速比,、從發(fā)動機(jī)到發(fā)電機(jī)的齒輪速比怎么定,，才能使得兩邊高效匹配,？驅(qū)動電機(jī)的驅(qū)動和發(fā)電兩種工作模式怎么切換，發(fā)動機(jī)的高效區(qū)間和發(fā)電機(jī)的高效區(qū)怎么配合,，純電,、串聯(lián)助力、串聯(lián)充電,、并聯(lián)發(fā)電,、并聯(lián)助力、發(fā)動機(jī)直驅(qū)等各種模式怎么變換,。
e平臺3.0
比亞迪e平臺3.0號稱“歷時五年,，耗資百億，投入4000人研發(fā)”,，是比亞迪在電動技術(shù)上的集大成者,。
刀片電池、電池車身一體化技術(shù),、高壓平臺,、域集中式架構(gòu)、IGBT,、碳化硅控制器,、八合一電動力總成，這些都是比亞迪e平臺3.0的一部分,。e平臺是整車級別的高效節(jié)能技術(shù)體系,，各個子系統(tǒng)師出同門，心有靈犀,，能形成最大的合力,、最高效的完美搭配，是比亞迪實(shí)現(xiàn)比同行更高的行車經(jīng)濟(jì)性和能源效率的大殺器,。
論單項(xiàng)技術(shù)實(shí)力,，比亞迪也許都排不上第一,。但若論電動平臺，e平臺3.0絕對能夠體現(xiàn)比亞迪多年深耕并整合產(chǎn)業(yè)鏈后睥睨天下的的深厚實(shí)力,。
不要小覷“整合”,、高看“創(chuàng)新”，借此貶低比亞迪,。事實(shí)上,，沒有全產(chǎn)業(yè)鏈的自研，沒有對各個部件的設(shè)計(jì)決策權(quán),，就不可能把“創(chuàng)新”落地,，不可能做到各個部件男女搭配干活不累，也不可能有搭載e平臺3.0的海豹那樣的火爆,。
寫在最后
訂單拿到手軟的比亞迪,，成了當(dāng)紅炸子雞。智能座艙,、自動駕駛都不出眾的比亞迪烈火烹油,、繁花似錦的背后，是其在三電上的恐怖實(shí)力,。
在三電技術(shù)上,，堅(jiān)守多年自主研發(fā)的比亞迪，一度承受著巨大的資金壓力,，但它默默承受了人們的質(zhì)疑,，真正掌握了新能源車的核心科技，也帶著國產(chǎn)電動汽車占領(lǐng)了上甘嶺高地,。
它值得我們所有人致以最高的敬意,！
在這個智能化競爭的下半場，比亞迪仍在死磕自研三電,，也不只是為了加持自家汽車的競爭力,，它還有著更高的目的。
那就是,，把它獨(dú)步天下的三電技術(shù),，交付到亦敵亦友的“友商”手里。如果自家的三電沒有相當(dāng)過硬的實(shí)力,，靠什么化解友商心中的敵意,？
作為“零部件供應(yīng)商”的比亞迪，要走出自家的大門攻城略地,，必然還要在三電技術(shù)上繼續(xù)發(fā)力,。
在這條長長的賽道上，耕耘多年的比亞迪從人后到臺前，從落后到領(lǐng)先,，終于迎來了屬于自己的豐收季,。
希望它能帶著中國電動汽車方陣登得更高，走得更遠(yuǎn),！
