現(xiàn)實(shí)中的錨是用來固定船的,，是為了讓船不至于飄走。
騰訊技術(shù)體系,，也要一個(gè)強(qiáng)大的錨,，這個(gè)錨可以理解為騰訊技術(shù)體系的內(nèi)在價(jià)值究竟綁定在什么底座上，進(jìn)而解釋這一體系發(fā)展的參照基準(zhǔn),，甚至對(duì)外展示其未來價(jià)值和如何滿足產(chǎn)業(yè)預(yù)期,。
騰訊技術(shù)體系早期的錨，是錨定于某個(gè)超級(jí)產(chǎn)品上,，就像早期的貝殼,、金、銀等貨幣,，它們有內(nèi)在價(jià)值,，自身就是錨。
這就好比以往,，外界要評(píng)估騰訊的技術(shù)水平,，往往就會(huì)去看微信的產(chǎn)品做到怎么樣，我們就會(huì)聽到很多觀點(diǎn),，比如,，從微信的某某功能來看，騰訊的技術(shù)發(fā)展如何如何。
目前,，騰訊的技術(shù)價(jià)值在一定程度上仍是錨定超級(jí)產(chǎn)品的,，但從騰訊未來的產(chǎn)業(yè)地位和技術(shù)發(fā)展需要來說，這絕非長久之計(jì),，因?yàn)楫a(chǎn)品是有興衰周期的，但技術(shù)卻可以越做越強(qiáng),，越積越厚,。
換言之，騰訊技術(shù)體系的錨,，應(yīng)該錨定于自己最前沿技術(shù)的含金量和流通率這兩個(gè)指標(biāo)上,，而縱觀整個(gè)騰訊的發(fā)展，沒有任何一個(gè)技術(shù)底座比云計(jì)算更適合擔(dān)當(dāng)這個(gè)“錨定物”,。
而要加強(qiáng)這種錨定聯(lián)系,，如果騰訊自身的自研業(yè)務(wù)都不能充分上云的話，在邏輯上顯然是不能自洽的,，所以,，我們看到了從9.30以來的這次“超級(jí)工程”。
回落到現(xiàn)實(shí)層面,，互聯(lián)網(wǎng)野蠻增長的時(shí)代早已過去,，精益增長成為新的標(biāo)準(zhǔn)，降本增效要在每個(gè)局部較優(yōu)中求得全局最優(yōu)的解,，也需要完成一次集體向云的遷移,，這是騰訊前所未有的一次戰(zhàn)略級(jí)的技術(shù)穿透對(duì)齊，是騰訊內(nèi)部技術(shù)體系打通奇經(jīng)八脈,、擁抱開源協(xié)同文化的大動(dòng)作,，是世界范圍內(nèi)也很難找到的超級(jí)工程、世紀(jì)工程,，甚至可以上升到中國數(shù)字產(chǎn)業(yè)的競爭力的觀察窗層面,。
1
騰訊“換錨”
將近四年前的秋天，騰訊完成了自成立以來的第三次重大組織架構(gòu)調(diào)整,，史稱“930變革”,。
早在2017年年底，騰訊核心管理團(tuán)隊(duì)便著手調(diào)研,，試圖“診斷”自身,，并且意圖進(jìn)行騰訊公司史上的第三次組織架構(gòu)變革。2018年9月30日,，一封落款為“Pony（馬化騰）,、Martin（劉熾平）和總辦全體”的郵件被發(fā)送到全體騰訊員工的郵箱中。
在這封宣布變革的郵件中提到：將原來七大事業(yè)群調(diào)整為六大，新成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）,、平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群（PCG）的同時(shí),，騰訊還成立技術(shù)委員會(huì)，打造具有騰訊特色的技術(shù)中臺(tái),。這也成為騰訊公司史上第三次架構(gòu)調(diào)整,。
當(dāng)時(shí)，媒體的更多關(guān)注點(diǎn)在于事業(yè)群層面的調(diào)整,，對(duì)于技術(shù)委員會(huì)的成立,，關(guān)注、解讀相對(duì)較少,。
在雷峰網(wǎng)多年對(duì)頭部企業(yè)的采訪中,，“技術(shù)委員會(huì)”作為一個(gè)組織設(shè)置，絕大多數(shù)情況下都扮演著相當(dāng)“虛”的角色,，跟掌握著公司技術(shù)路線話語權(quán)的CTO不同,，“技術(shù)委員會(huì)”大多是給即將榮退、或暫時(shí)無處安放的技術(shù)大牛的一個(gè)榮譽(yù)存在,。
但是,，這一次和歷史有所不同，930后的技術(shù)委員會(huì)有兩個(gè)相當(dāng)實(shí)在的任務(wù),。
那就是啟動(dòng)“開源協(xié)同”和“自研上云”的兩大戰(zhàn)略方向,。
開源協(xié)同比較好理解，此前,，和所有“研發(fā)跟著業(yè)務(wù)走”的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣,，騰訊圍繞不同的業(yè)務(wù)形成了無數(shù)個(gè)典型的“煙囪式”業(yè)務(wù)架構(gòu)，研發(fā)人員只為“自己這個(gè)煙囪”服務(wù),。
這就導(dǎo)致,，很多部門的代碼不開放，或者開發(fā)者缺乏寫文檔的動(dòng)力,，因?yàn)闆]人看,。但事實(shí)上，作為一個(gè)優(yōu)秀的組件,，文檔,、支持、社區(qū)都是非常重要的,，沒有這些支持的話,，很難把一個(gè)組件做到最優(yōu)。但是,，在騰訊內(nèi)部無數(shù)次的重復(fù)造輪子的工作后,，很多組件缺少文檔,，研發(fā)力量支持力度不足，甚至出現(xiàn)了很多無人維護(hù)的“孤兒組件”,。
而開源協(xié)同則是希望實(shí)現(xiàn),，至少在騰訊內(nèi)部，所有的開發(fā)團(tuán)隊(duì)代碼都是開放的,。這從理論上使得團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作更好,，隨時(shí)可以去創(chuàng)建新分支，或者提交更豐富的特性功能,，形成公司內(nèi)的開源代碼文化,，創(chuàng)建更好的工程師氛圍。
但是,，如果大家研發(fā)所使用的工具、體系,、目標(biāo),、性質(zhì)都截然不同，代碼公開和開源協(xié)同的意義就變得有限,，因?yàn)槟慵词箍吹搅藘?yōu)秀的源代碼,，也無法借鑒、移植,，應(yīng)用到自己的業(yè)務(wù)場景中去,。
而要把這一切都統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來，就必須讓開源和協(xié)同基于同一個(gè)底層架構(gòu)之上,，而歷史的巧合點(diǎn)就是,，有且只有把騰訊的技術(shù)底座以公有云的模式進(jìn)行了一次前所未有的“大一統(tǒng)”，才能讓開源協(xié)同的價(jià)值最大化,。
這就是騰訊技術(shù)體系大演進(jìn)和騰訊云業(yè)務(wù)成長的風(fēng)雨際會(huì)與歷史巧妙的暗合,。
當(dāng)然，自研業(yè)務(wù)上云,，并不僅僅是為了更有效的開源協(xié)同,。
在宏觀與微觀之間，騰訊全體系的“自研業(yè)務(wù)上云”,，目的是基于公有云的研發(fā)模式,，使用云上豐富的組件和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)層面的降本增效,；同時(shí)把內(nèi)部自研業(yè)務(wù)的優(yōu)秀工具和組件上云,，對(duì)外開放，在云上做服務(wù),。最終,，使得騰訊云業(yè)務(wù)可以在內(nèi)外部客戶的雙重驅(qū)動(dòng)下，不斷迭代成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先水平。
但是,，從最大的宏觀層面,，自研上云的核心，是重新錨定騰訊技術(shù)體系的價(jià)值,。
長期以來,，騰訊“產(chǎn)品強(qiáng)”的口碑都是眾所周知的，但那是toC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的美譽(yù),。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，騰訊急需在技術(shù)價(jià)值層面，為自己的業(yè)務(wù)能力找到一個(gè)“錨定物”,。
我們知道,，現(xiàn)實(shí)中的錨是用來固定船的，是為了讓船不至于飄走,。
騰訊技術(shù)體系,，也要一個(gè)強(qiáng)大的錨，這個(gè)錨可以理解為騰訊技術(shù)體系的內(nèi)在價(jià)值究竟綁定在什么底座上,，進(jìn)而解釋這一體系發(fā)展的參照基準(zhǔn),，甚至對(duì)外展示其未來價(jià)值和如何滿足產(chǎn)業(yè)預(yù)期。
騰訊技術(shù)體系并非沒有錨,，但早期的錨,，是錨定于某個(gè)超級(jí)產(chǎn)品上，就像早期的貝殼,、金,、銀等貨幣，它們有內(nèi)在價(jià)值,，自身就是錨,。
這就好比以往，外界要評(píng)估騰訊的技術(shù)水平,，往往就會(huì)去看微信的產(chǎn)品做到怎么樣,，我們就會(huì)聽到很多觀點(diǎn)，比如,，從微信的某某功能來看,，騰訊的技術(shù)發(fā)展如何如何。
目前,，騰訊的技術(shù)價(jià)值在一定程度上仍是錨定超級(jí)產(chǎn)品的,，但從騰訊未來的產(chǎn)業(yè)地位和技術(shù)發(fā)展需要來說，這絕非長久之計(jì),，因?yàn)楫a(chǎn)品是有興衰周期的,，但技術(shù)卻可以越做越強(qiáng),，越積越厚。
換言之,，騰訊技術(shù)體系的錨,，應(yīng)該錨定于自己最前沿技術(shù)的含金量和流通率這兩個(gè)指標(biāo)上，而縱觀整個(gè)騰訊的發(fā)展,，沒有任何一個(gè)技術(shù)底座比云計(jì)算更適合擔(dān)當(dāng)這個(gè)“錨定物”,。
而且，這個(gè)“錨”是一體兩用的,。
對(duì)內(nèi),，為所有的業(yè)務(wù)發(fā)展找到根本遵循；對(duì)外,，展示騰訊技術(shù)體系的能力尺度,。
還是拿貨幣來做比喻——在國際貿(mào)易中，想用來交換或者各國之間貿(mào)易,，必須讓對(duì)方明確,，你的貨幣，能夠買到什么,，能買多少，它的價(jià)值如何衡量,，這個(gè)衡量基礎(chǔ)的“物”,，就可以稱之為貨幣的錨定物。
而在未來,，外界評(píng)估騰訊云的價(jià)值如何,、功能如何、對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的價(jià)值如何,，都可以參看自研業(yè)務(wù)上云后的整體水平和運(yùn)轉(zhuǎn)情況,。
簡單說，騰訊要以自研上云的成果,，為騰訊產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)輸出作出信用背書,。
回落到現(xiàn)實(shí)層面，互聯(lián)網(wǎng)野蠻增長的時(shí)代早已過去,，精益增長成為新的標(biāo)準(zhǔn),，降本增效要在每個(gè)局部較優(yōu)中求得全局最優(yōu)的解，也需要完成一次集體向云的遷移,，這是騰訊前所未有的一次戰(zhàn)略級(jí)的技術(shù)穿透對(duì)齊,，是騰訊內(nèi)部技術(shù)體系打通奇經(jīng)八脈、擁抱開源協(xié)同文化的大動(dòng)作,，是世界范圍內(nèi)也很難找到的超級(jí)工程,、世紀(jì)工程,，甚至可以上升到中國數(shù)字產(chǎn)業(yè)的競爭力的觀察窗的層面。
更為重要的是,，自研上云還有組織能力升級(jí)的附加值,。
騰訊這樣發(fā)展20多年的企業(yè)，內(nèi)部業(yè)務(wù)在一定程度上也形成了“部門墻”效應(yīng),。應(yīng)該說,，騰訊做了不少穿透部門墻的努力，但并不是每次都取得比較好的結(jié)果,，這里面的原因是極其復(fù)雜的,，很難用單一的歸因來解釋。
但至少有一點(diǎn)是,，原本分散的技術(shù)架構(gòu),，使得部門墻的現(xiàn)象在技術(shù)層面也初見端倪，而自研業(yè)務(wù)上云,，既有高層的壓力與安撫,，也有執(zhí)行層的協(xié)作與博弈，但這些都客觀為騰訊迎來更開放的技術(shù)氛圍提供了條件,。
而最后不得不提及的是,，自研業(yè)務(wù)上云，騰訊已經(jīng)不是第一家了,。為了迎接產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更激烈的競爭,，使得騰訊在未來更殘酷的競爭到來前的檔口上，更換更強(qiáng)大的引擎,，恐怕除了自研上云這樣的超級(jí)工程,，也再也沒有更合適的業(yè)務(wù)實(shí)踐機(jī)會(huì)了。
這是一場只能贏,，不能輸?shù)拈L期戰(zhàn),、整體戰(zhàn)。
2
自研上云的“三個(gè)關(guān)口”
自研上云,，就是把所有騰訊自研的業(yè)務(wù)的運(yùn)行都放到云上去,，你可以理解為一次“搬家”。
但這次“搬家”并不是一次簡單的物理平移,，也不是把家里的物品原封不動(dòng)的從A處挪到B處,。
如果要找一個(gè)合適的比喻，它更像在太空中組建“天宮實(shí)驗(yàn)室”,，它既要把最核心的能力完好無損的進(jìn)行一次漫長的遷移,，同時(shí)又要使其在一個(gè)全新的環(huán)境中繼續(xù)安然運(yùn)行，難度可謂前所未有的高,。
先拋一個(gè)結(jié)論,，騰訊云副總裁徐勇州告訴雷峰網(wǎng)：“自研上云之前,，騰訊云整體的業(yè)務(wù)負(fù)載，也就是原來三年前大概是在30%的水平,，但是今天,，基于云原生帶來的調(diào)度以及遷移的能力，集群負(fù)載提升到45%,，在離線業(yè)務(wù)混部集群的負(fù)載更是到了65%這樣一個(gè)相對(duì)比較高的水準(zhǔn),。考慮到有一些冗余要求,，業(yè)界做得好的,、也就是美國的科技巨頭，在負(fù)載上大約是做到50%左右,。
所以可以得出結(jié)論,，無論是從量的角度，還是質(zhì)的角度,，騰訊自研業(yè)務(wù)在云端整體的資源負(fù)載率有了一個(gè)大幅提升,，這對(duì)于企業(yè)來講是一個(gè)巨大的降本增效，是在運(yùn)營效率上得到一個(gè)更極致的提升的過程,?！?/p>
然而，這樣一個(gè)過程卻是經(jīng)過了千辛萬苦,。
首先,，自研上云，這里的云指的是公有云,，因?yàn)楣性撇攀窃朴?jì)算行業(yè)發(fā)展的主流，而此前騰訊業(yè)務(wù)已經(jīng)有很多的自發(fā)上云,，有的是基于公有云,，有的是基于私有云或者混合云。
這比在一張白紙上畫畫更難,。
其次,，騰訊的很多業(yè)務(wù)不僅成熟，而且對(duì)穩(wěn)定性要求極高,，比如微信業(yè)務(wù),，輕微的抖動(dòng)都可能影響數(shù)億人的使用。
雷峰網(wǎng)在長期采訪企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中,，對(duì)成熟業(yè)務(wù)模塊遷移難度的印象是極為深刻的,，這并不能簡單的用“部門墻”或“怕麻煩”來解釋，而是一種真實(shí)的焦慮,，這其實(shí)成為很多數(shù)字化程度已經(jīng)很高的企業(yè)上云中最大的阻礙,，那就是害怕遷移帶來的風(fēng)險(xiǎn),，和對(duì)已有系統(tǒng)的信靠。
最后,，騰訊并不是一個(gè)非常軍事化氛圍的公司,，雖然“自研上云”是公司層面的正式?jīng)Q策，而且有“技術(shù)委員會(huì)”作為組織保證,，但在實(shí)際工作中,，騰訊云的員工并不能僅僅依賴這些公司決策來推動(dòng)工作，他們需要換位思考,、需要在這個(gè)過程中動(dòng)用更多“情商”,，去琢磨上云業(yè)務(wù)單元的種種痛點(diǎn)、顧慮,，然后再找出對(duì)方能接受的辦法,。這是一個(gè)水滴石穿的過程，也是一次最好的如前述“打通技術(shù)體系的奇經(jīng)八脈”的過程,。
所以,，這三個(gè)難關(guān)，其實(shí)也是騰訊云自我突破的三個(gè)階梯,。
3
在大江大海里
那么多的困難,、那么多的挑戰(zhàn)，騰訊仍要堅(jiān)持自研上云,，實(shí)在是因?yàn)閮r(jià)值太大了,。
用“大江大海”來形容這次上云的規(guī)模,，也毫不夸張,。
用騰訊云CTO王慧星的一句話說就是——在大江大海里調(diào)度資源，難度雖高,，但騰挪的空間反而更大了,。
這個(gè)騰挪的空間，有兩層意思：一個(gè)是底層自研技術(shù)發(fā)揮作用的空間更大了,，能倒推團(tuán)隊(duì)去研發(fā)更先進(jìn)的底層技術(shù),；另一個(gè)是資源利用率提升了，降本增效的成果顯著,。
首先是底層的自研技術(shù),。
可以說，全球的云計(jì)算都是在當(dāng)時(shí)的算力基礎(chǔ)設(shè)施上做起來的,，包括當(dāng)時(shí)的CPU,、服務(wù)器、操作系統(tǒng)等,。但當(dāng)云計(jì)算的規(guī)模發(fā)展到一定階段,，就產(chǎn)生了定制化軟硬件的需求,，而且定制的越早，就越為后面的自主可控和資源利用率提升留出空間,。因?yàn)樽匝械囊欢ㄊ歉叨确蠈?shí)際需求的,，而外購的再好、再定制化,，也要受制于人,。
因此，包括騰訊這樣的大體量公司最終也都會(huì)走到定義硬件或者自研硬件的路子上去,。
王慧星提到,，2014年前后，騰訊自己的工程師就提出來要自研服務(wù)器,、智能網(wǎng)卡,，彼時(shí)距離圖靈獎(jiǎng)得主提出“計(jì)算架構(gòu)在未來迎來黃金10年”這個(gè)著名觀點(diǎn)還有三年。而騰訊去推動(dòng)云平臺(tái)的軟硬結(jié)合,、研發(fā)云原生硬件也可以追溯到這個(gè)時(shí)候,。一方面騰訊云在自研硬件上布局夠早，另一方面自研上云帶來的巨大業(yè)務(wù)體量,，也反推了星星海服務(wù)器,、智能網(wǎng)卡芯片、視頻編解碼芯片,、AI推理芯片的誕生和應(yīng)用,。到自研上云后期，性價(jià)比極高的星星海服務(wù)器在云上的規(guī)?；瘧?yīng)用也成為了內(nèi)部業(yè)務(wù)上云的重要推動(dòng)力,。
其次，是資源騰挪帶來的利用率提升,。
要在大江大海里把資源盤活,，怎么調(diào)度就很重要。這里面也有不少故事,。調(diào)度要看兩個(gè)層面，一個(gè)是基于什么調(diào)度,，一個(gè)是用什么調(diào)度,。
從技術(shù)上來說，全球的云計(jì)算已經(jīng)進(jìn)入云原生階段,，其中的一個(gè)關(guān)鍵技術(shù)就是容器,。在2019年初，騰訊就定下了最終所有業(yè)務(wù)都得完成容器化改造,，打造云原生的基礎(chǔ)設(shè)施,。而彼時(shí)大家爭論的點(diǎn)是：用什么調(diào)度,，即這個(gè)容器的編排調(diào)度體系，到底是開放給各個(gè)BG各自去做調(diào)度,？還是整個(gè)公司用一整套的調(diào)度平臺(tái)和服務(wù),？
從行業(yè)里看，最流行的容器編排調(diào)度技術(shù)是K8S,。雖然它是谷歌提出來的,，但是它今天是社區(qū)上面一個(gè)非常優(yōu)秀的開源服務(wù)，騰訊云的團(tuán)隊(duì)在這里面也做了非常多的工作,，形成了成熟的產(chǎn)品叫TKE,。但騰訊的各個(gè)BG其實(shí)很早就做了很多容器化的實(shí)踐。雖然不是基于K8S的,，但在海量業(yè)務(wù)的打磨下,，也早就自成體系，扛住了不少考驗(yàn),。
“當(dāng)時(shí),，我們在這個(gè)事情上大家的討論還是挺多的。其實(shí)這個(gè)背后的核心還是局部最優(yōu)和整體最優(yōu),。使用TKE作為統(tǒng)一的調(diào)度引擎,，是能實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)的。我們也是靠這樣的數(shù)據(jù)分析說服了總辦,，也非常感謝盧山（騰訊公司高級(jí)執(zhí)行副總裁,、技術(shù)工程事業(yè)群總裁）在這個(gè)地方大力的牽頭推動(dòng)”，王慧星回憶說,。
為什么統(tǒng)一調(diào)度能實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu),？其實(shí)原理說起來也很簡單：
每個(gè)BG自己做調(diào)度，就相當(dāng)于自建一個(gè)小池塘,，按照安全運(yùn)營的基本邏輯,，這個(gè)池塘最少也要有20%的一個(gè)空余空間必須保留著。
但是,，因?yàn)轵v訊的BG非常的多,，如果搞20個(gè)小池塘，那每一個(gè)小池塘都得留著20%,，最后留出來的空間那就是20乘以20%,，這就是非常大的浪費(fèi)。
在一個(gè)小池塘,，跟在一個(gè)大江大海里去做資源的搬遷和調(diào)度,，肯定是大江大海的騰挪空間更大，因?yàn)楦罅耍苑炊×恕?/p>
在大江大海里騰挪資源,，底層推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新,，往上提升資源利用率。這就是自研上云給騰訊帶來的一個(gè)很顯性價(jià)值,。據(jù)騰訊披露,，自研上云三年省了30億元。
4
內(nèi)外統(tǒng)一視角之下的自研上云
讓雷峰網(wǎng)感觸頗深的,，是騰訊云的自研上云伊始,，就提出來一個(gè)要求——服務(wù)于內(nèi)外部客戶，要用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范服務(wù),。
這個(gè)“內(nèi)外部客戶統(tǒng)一性”,，值得說說。
有人或許認(rèn)為,，服務(wù)于內(nèi)部客戶或許溝通難度低一點(diǎn),。但在騰訊云的實(shí)踐中，這是不能區(qū)分的,，或者,，有時(shí)候內(nèi)部客戶反而“更刁鉆”。
例如在支持全民K歌的海外版業(yè)務(wù)上云的過程中,，使用了一段時(shí)間以后,，全民K歌的技術(shù)人員直接扔給騰訊云TRTC(騰訊云實(shí)時(shí)音視頻業(yè)務(wù))一份文檔，另附一行字：“你們自己看看數(shù)據(jù)比得過競品嗎,？“
這是真實(shí)的故事,，當(dāng)時(shí)全民K歌海外版（WeSing）上云后使用量一直不漲，騰訊云的員工去溝通,，對(duì)方就直接丟過來一個(gè)很大的文檔,，上面就是和競品的各種質(zhì)量對(duì)比。
結(jié)論是——進(jìn)房耗時(shí)沒有人家好,、清晰度沒有人家高,、秒開率也沒有人家高。
TRTC就要分析,，除了進(jìn)房耗時(shí)這個(gè)指標(biāo),，外部競品有誤導(dǎo)之嫌以外，秒開率,、清晰度確實(shí)不如競品,。
某種程度上，云服務(wù)出海的技術(shù)復(fù)雜度高于本土,，但技術(shù)先進(jìn)性未必高于本土。
在國內(nèi)，運(yùn)營商的基建水平很高,，例如各個(gè)運(yùn)營商都有很多的大buffer路由器,，這些路由器上都有緩沖，當(dāng)帶寬不夠的時(shí)候會(huì)增加延時(shí)抗拒丟包,，但是,，海外很多落后的國家或者偏遠(yuǎn)地區(qū)用的設(shè)備還是上世紀(jì)90年代的設(shè)備，這些設(shè)備沒有緩存,，遇到帶寬不夠的時(shí)候上來就丟包,，沒有增加延時(shí)。所以當(dāng)時(shí)把國內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)搬到海外給客戶用的時(shí)候就水土不服,。
騰訊云意識(shí)到這個(gè)問題后,，針對(duì)海外網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了非常多的細(xì)致優(yōu)化，再進(jìn)行大的架構(gòu)升級(jí)改造,，最終實(shí)現(xiàn)TRTC在各方面指標(biāo)全面做到業(yè)界領(lǐng)先,。這些經(jīng)驗(yàn)不僅為更廣泛領(lǐng)域的出海所用，也反哺了國內(nèi)的技術(shù)演進(jìn),。
另外,，隨著全民K歌推出“合唱“功能，原有的延時(shí)300毫秒的標(biāo)準(zhǔn),，就不夠用了,。因?yàn)椋瓉矶际悄愠欢挝页欢?，所以延時(shí)300毫秒是沒有問題的,。但實(shí)時(shí)合唱就是兩個(gè)人在一起同時(shí)唱一首歌，大家的聲音一定不能一前一后,，要到80毫秒以內(nèi),，人耳才感覺不出來。
這對(duì)技術(shù)挑戰(zhàn)很大,，TRTC的延時(shí),，是一個(gè)系統(tǒng)性問題，是從采集,、編碼,、傳輸再到播放渲染這一系列過程中產(chǎn)生了300毫秒的延遲。那么,，要優(yōu)化就要從全鏈路上優(yōu)化,，從每一個(gè)環(huán)節(jié)上找原因。甚至要精細(xì)到針對(duì)手機(jī)的不同操作系統(tǒng)版本,，通過調(diào)用不同的API的方式,，盡量降低延時(shí),。
所以，TRTC的一個(gè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人很有感觸地說：“內(nèi)部客戶的業(yè)務(wù)指標(biāo)檢測做得足夠好,，因此提要求就有理有據(jù),，這就帶給我們很大的壓力，為了‘生存’,、為了應(yīng)對(duì)自研業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn),，在這種極度打壓測試中，慢慢地產(chǎn)品就越做越好了”,。
5
分頭突破 集中成長
從全民K歌這個(gè)案例里,，我們能看出來，自研上云的第二重價(jià)值,，是很好地打磨了騰訊云的產(chǎn)品,。
騰訊業(yè)務(wù)線眾多，每個(gè)業(yè)務(wù)場景不同,、痛點(diǎn)不同,，所以一通跑下來，整個(gè)騰訊云都在提升,。
比如,，如果粗略的劃分一下，自研上云的過程,，可以分為從本地服務(wù)器遷移到云服務(wù)器,，和業(yè)務(wù)的云原生化改造兩個(gè)階段，每個(gè)階段都充滿了挑戰(zhàn),。
第一階段的絕對(duì)主角是CVM（云服務(wù)器）,，它是最核心、最基礎(chǔ)的云計(jì)算產(chǎn)品之一,，也是騰訊自研業(yè)務(wù)上云的基礎(chǔ)大底座,。
簡單而言，CVM要支持大量原本本地化部署的業(yè)務(wù)完成主機(jī)上云,，也就是從物理服務(wù)器到云服務(wù)器,。
而更進(jìn)一步來說，CVM也是很多業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)云原生上云的底層支持,，例如我們后面會(huì)討論到的TKE和EKS等云原生容器服務(wù),，本質(zhì)上也是基于CVM構(gòu)建。
作為自研業(yè)務(wù)上云最早的支撐產(chǎn)品,，也是自研業(yè)務(wù)上云中規(guī)模最大的產(chǎn)品,，CVM承擔(dān)著建立自研業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)云本身的信任的責(zé)任。
但這個(gè)過程開局就不順利,，2019年2月,，首個(gè)自研上云可用區(qū)交付的時(shí)候,，定的交付時(shí)間，是一個(gè)周五,。但是CVM團(tuán)隊(duì)一直搞到周五晚上一點(diǎn)鐘,、兩點(diǎn)鐘還是沒有交付，等到搞完了,，業(yè)務(wù)下班了，只能延期到下周一,。
首次交付就delay,，此次事件被稱為“CVM團(tuán)隊(duì)在支撐自研上云業(yè)務(wù)時(shí)的當(dāng)頭一棒”，后來團(tuán)隊(duì)比較高規(guī)格地復(fù)盤此次問題,，引發(fā)了很大的震動(dòng),。
必須說，騰訊有超級(jí)產(chǎn)品和超級(jí)場景,，這對(duì)云業(yè)務(wù)的成長有很大的好處,，但也帶來了空前的挑戰(zhàn)。
例如,，本地部署的物理服務(wù)器,，雖然遠(yuǎn)沒有云來的靈活，但不存在虛擬化帶來單機(jī)性能損耗,。
因此性能上,，騰訊自研業(yè)務(wù)特別是一些超級(jí)業(yè)務(wù)，對(duì)CVM有著極高的要求,，比如微信,、QQ等業(yè)務(wù)要求云服務(wù)器單機(jī)性能要相對(duì)物理服務(wù)器在8%以內(nèi)。
而事實(shí)是,，在2019年時(shí),，CVM僅僅能在不同場景下做到虛擬化開銷在15%左右，雖然已經(jīng)是當(dāng)時(shí)的業(yè)界最佳水平,，但與自研業(yè)務(wù)預(yù)期之間還有較大差距,。
在清晰的目標(biāo)和強(qiáng)大的倒逼壓力下，CVM產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)在三個(gè)月時(shí)間內(nèi),，結(jié)合業(yè)務(wù)性能測試結(jié)果,，啟動(dòng)云服務(wù)器性能優(yōu)化專項(xiàng)，重構(gòu)網(wǎng)絡(luò)虛擬化,、存儲(chǔ)虛擬化軟件,，大幅優(yōu)化KVM性能。
最后,，他們做到了,，虛擬機(jī)相比物理機(jī)性能損耗控制甚至在5%以內(nèi),，并實(shí)現(xiàn)虛擬化性能損耗降低50%的技術(shù)突破。到現(xiàn)在,，騰訊云的虛擬機(jī)相對(duì)于物理服務(wù)器的損耗已經(jīng)到0,。
而這個(gè)過程，就包含我們前述的,，很早就通過自研軟硬件一體化來為系統(tǒng)架構(gòu)突破提供騰挪空間,，事實(shí)上，這次CVM的成功達(dá)陣,，不是單純靠軟件優(yōu)化得到了,，反而恰好是首創(chuàng)性的使用了硬件芯片加速，才實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)性能提700%,，延時(shí)降低60%,；存儲(chǔ)性能突破，IO性能提升300%,，有效支撐了自研業(yè)務(wù)平滑上云,。
有時(shí)候，不得不嘆服,，體量大,、痛點(diǎn)多，固然是騰訊云的磨難,，但的確也是云計(jì)算行業(yè)的福氣,。
王慧星就講過一個(gè)案例，他說,，一般的服務(wù)器存儲(chǔ)出現(xiàn)問題,，換塊硬盤就好了，最多不過換一臺(tái)物理機(jī),。但是由于騰訊云的業(yè)務(wù)密度非常大,，所以一個(gè)存儲(chǔ)機(jī)柜可能有幾個(gè)P的存儲(chǔ)空間，一旦發(fā)生問題,，T級(jí)的數(shù)據(jù)備份和P級(jí)的數(shù)據(jù)備份,，完全不是一個(gè)數(shù)量級(jí)上的問題。
但騰訊云的業(yè)務(wù)密度就是催生了這種怪獸級(jí)的P級(jí)存儲(chǔ)柜,，而為了解決這些不可預(yù)知的硬件故障問題,，倒逼騰訊云打造出了業(yè)界領(lǐng)先熱遷移熱升級(jí)技術(shù)，使得熱遷移成功率由70%提升到了98%,，已經(jīng)接近極限,。
此外，為了優(yōu)化磁盤IO慢導(dǎo)致停機(jī)時(shí)間變長的問題,，騰訊云在業(yè)界首創(chuàng)了停機(jī)階段內(nèi)存和磁盤單獨(dú)控制的思路,，這已經(jīng)是系統(tǒng)架構(gòu)底層的突破了,，而這種突破使得停機(jī)時(shí)間從秒級(jí)減少到50ms，而這種“單獨(dú)控制”結(jié)合前面所說的熱遷移技術(shù),，使得MCA Recovery技術(shù)大規(guī)模落地,，把服務(wù)器內(nèi)存故障率下降了50%，服務(wù)器可用性達(dá)到業(yè)界領(lǐng)先水平,。
說到這里,，不得不提及的還有一個(gè)驗(yàn)收環(huán)節(jié)。
騰訊,，或者說絕大多數(shù)有超級(jí)產(chǎn)品的企業(yè),，都有一個(gè)特性，那就是規(guī)模越大,，對(duì)可控性要求越高。
比如,，波音747的安全性理論上就是會(huì)比波音737更高,。
在推動(dòng)自研上云的過程中，騰訊云計(jì)算產(chǎn)品策劃經(jīng)理劉潔欣就感到,，業(yè)務(wù)體量越大的自研上云的業(yè)務(wù),，不管是對(duì)設(shè)備的性能監(jiān)控，還是日常使用的流程管理,，都比其它體量相對(duì)沒那么大的業(yè)務(wù)更加嚴(yán)謹(jǐn),，準(zhǔn)確的說，是要嚴(yán)謹(jǐn)很多,。
這體現(xiàn)在,，騰訊云在給一些比較大的業(yè)務(wù)做交付時(shí)，即使是內(nèi)部,，也會(huì)有非常詳細(xì)的驗(yàn)收?qǐng)鼍昂土鞒?。比如QQ里面也細(xì)分了非常多不同的場景，其中,，春晚保障紅包的團(tuán)隊(duì)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，跟QQ提供基礎(chǔ)能力的團(tuán)隊(duì)的驗(yàn)收指標(biāo)，又是不一樣的,；而到了QQ群的場景,，它又是以另一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來衡量，又換了一套更貼合于他們業(yè)務(wù)自身所定義的標(biāo)準(zhǔn),。
這帶來的一個(gè)極大的好處就是,，騰訊云每攻克一個(gè)大的業(yè)務(wù)“山頭”，就會(huì)沉淀出一整套針對(duì)更多的細(xì)分場景和性能場景不同的驗(yàn)收要求,，而這些也會(huì)沉淀下來,，補(bǔ)充到騰訊云的交付體系中,，久而久之，這個(gè)體系就天然十分嚴(yán)密,。
更多時(shí)候,，騰訊云還需要擁抱前沿技術(shù)，才能滿足那些復(fù)雜和嚴(yán)密的要求,。
比如,，騰訊云是國內(nèi)是首先采用KVM虛擬化技術(shù)的，一開始布局虛擬化平臺(tái)的時(shí)候,，就選擇了Linux+KVM的技術(shù)方案,。這在當(dāng)時(shí)是激進(jìn)的，也是有爭議的,，畢竟當(dāng)時(shí)業(yè)界主流的虛擬化技術(shù)是Xen,。
選擇KVM一方面是KVM在技術(shù)架構(gòu)上有著更好的前景，能夠兼容主干Linux,，另外一方面KVM社區(qū)很高的活躍度,，正好也符合騰訊擁抱開源的技術(shù)思路。
即便騰訊云在KVM上保持著行業(yè)領(lǐng)先性,，但每個(gè)BG需要的交付和支撐都是不同的,，要讓騰訊云一開始拿出的交付就滿足所有性能要求，基本不可能,。因?yàn)殚_發(fā)者是無法通過窮舉用戶的使用行為來設(shè)計(jì)功能的,，只能說沿用過去定義的幾個(gè)業(yè)界比較規(guī)范的指標(biāo)去開發(fā)大略的功能，然后在業(yè)務(wù)交付中不斷完善,，每次交付要處理的這些純“細(xì)節(jié)”問題都不會(huì)少于上百個(gè),，而這也能逐漸加強(qiáng)最終產(chǎn)品形態(tài)的完善。
而在這個(gè)過程中,，其實(shí)也充滿了博弈,。
聯(lián)合調(diào)優(yōu)、協(xié)同打造,，固然是常見,；但騰訊云也有一個(gè)堪稱難能的優(yōu)點(diǎn)——那就是它們不會(huì)因?yàn)閷?duì)方是客戶，就放棄質(zhì)疑對(duì)方的權(quán)利,。而這才是一種對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)的態(tài)度,，也是非常有價(jià)值的。
“被上云”的團(tuán)隊(duì),，有自己的已有資源和經(jīng)得起考驗(yàn)的技術(shù),，所以他們能直接說“你搞不定我就不用”。而騰訊云作為服務(wù)方，也會(huì)去質(zhì)疑和挑戰(zhàn)某些標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的是否合理,，是否是最優(yōu)路線,。正是在兩方都在求真、求極致,，才能共同把事情做好,，甚至打磨出新的產(chǎn)品復(fù)用到公有云。
6
云上生長
前面我們已經(jīng)提到了,，騰訊的上云不是簡單的將業(yè)務(wù)從物理機(jī)搬到云上虛擬機(jī),，盡管這個(gè)過程是自研上云的第一大階段。
但這個(gè)階段的目的,，恰好是為了幫助自研上云完成第二步的目標(biāo),，即借助云原生，尤其是容器,、微服務(wù),、DevOps的能力，構(gòu)建面向未來的技術(shù)架構(gòu),，打破部門墻和重復(fù)造輪子現(xiàn)象,，通過內(nèi)部開源協(xié)同，加強(qiáng)基礎(chǔ)研發(fā),，促成更多協(xié)作與創(chuàng)新，提高騰訊的技術(shù)資源利用效率,。
騰訊各大事業(yè)群（BG）在沒有上云之前,，大多都有一套自己的容器平臺(tái)，有的基于自研技術(shù),，有的基于開源的K8S,，但是大家的方向是一致的，就是看到云原生是未來的大勢所趨,。
因此,，在上云的過程中，面臨的問題就是怎么上云,，是直接上虛擬機(jī),，還是云原生，如果使用云原生的話,，究竟要用哪個(gè)BG的技術(shù),，這里內(nèi)部展開了激烈的PK，當(dāng)時(shí)也調(diào)研了很多的云原生技術(shù),，最終確定了以開源協(xié)同的方式,，構(gòu)建基于K8S的底層能力，在此之上，使用騰訊云TKE來構(gòu)建每個(gè)BG自身的容器平臺(tái),。
反過來先看一個(gè)結(jié)果——自研上云從2018年的930到現(xiàn)在已經(jīng)過了三年多時(shí)間,，騰訊云自研業(yè)務(wù)整個(gè)規(guī)模已經(jīng)超過5000萬核心。
更重要的是,，騰訊實(shí)現(xiàn)了自研業(yè)務(wù)百分之百在云上生長,，這是一個(gè)面向宏闊未來的最佳開局。
前述中,，我們講過Wesing這樣的業(yè)務(wù)的上云過程,，但事實(shí)上，后期很多的業(yè)務(wù)使用,，是直接在云上使用云的能力構(gòu)建自己的服務(wù),，最典型的，就是騰訊會(huì)議,。
騰訊體系內(nèi),，除了QQ和微信之外，誰是用最短時(shí)間達(dá)到億級(jí)用戶的,，你的腦中可能浮現(xiàn)出無數(shù)產(chǎn)品,，但你大概率想不到是這一款——騰訊會(huì)議。
2020年1月23日,，武漢宣布封城,，全國在短短數(shù)日內(nèi)切入抗疫模式，僅僅在6天之后,，騰訊會(huì)議的后臺(tái)資源已經(jīng)告急,。
畢竟，這是一個(gè)最初只為5萬DAU設(shè)計(jì)的,、帶有一定試驗(yàn)性質(zhì)的視頻會(huì)議產(chǎn)品,，哪知道在幾天之內(nèi)，就要承擔(dān)一個(gè)14億人的國度驟然增長的線上會(huì)議需求,。
這是一次前所未有的,、集中的跨時(shí)空溝通需求對(duì)線上資源的“擠兌”——扛過擠兌的，自此會(huì)提升一個(gè)甚至幾個(gè)數(shù)量級(jí),，抗不過擠兌的,，自然會(huì)在極化的競爭中被淘汰。
如果是在傳統(tǒng)的IOE時(shí)代,，這種幾何級(jí)數(shù)的增長是平臺(tái)級(jí)服務(wù)商最難抵御的,，因?yàn)閭鹘y(tǒng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)有一定的上限和下限的閾值限定，如果遇到需求突然放大,，就必須擴(kuò)容機(jī)房,、添置服務(wù)器、增加帶寬，進(jìn)行大量的線下作業(yè),，而這其中消耗的時(shí)間可能短則幾日,、多則一兩周。
好就好在,，騰訊會(huì)議基于云原生模式生于云,，長于云的，于是,，從當(dāng)年的1月29日開始到2月6日,，騰訊會(huì)議每天都在進(jìn)行資源擴(kuò)容，日均擴(kuò)容云主機(jī)接近1.5萬臺(tái),，8天總共擴(kuò)容超過10萬臺(tái)云主機(jī),，共涉及超百萬核的計(jì)算資源投入，這種無縫也無感的資源投入,，只有云計(jì)算才可能做到,。
更重要的是，資源擴(kuò)容還好說,，架構(gòu)的擴(kuò)容才是最具有技術(shù)難度的,。在傳統(tǒng)的數(shù)字化體系內(nèi)，軟件的架構(gòu)從萬級(jí)到億級(jí),，是需要經(jīng)過若干次徹底重寫的,，而騰訊會(huì)議在短短兩個(gè)月時(shí)間內(nèi)快速擴(kuò)容、調(diào)整架構(gòu),，從一個(gè)支撐5萬日活的體系,，變成一個(gè)能快速支撐超過千萬日活的體系，在產(chǎn)品孵化期只投了1.5個(gè)后臺(tái)開發(fā),，花了兩個(gè)月時(shí)間就完成了整個(gè)騰訊會(huì)議的后臺(tái)體系搭建,，這在過去也是不可想象的,。
而這一切的背后,，核心技術(shù)可以用一個(gè)詞來概括，那就是“云原生“,。在整體架構(gòu)上,，騰訊會(huì)議采用了容器化的云原生方案，真正做到彈性伸縮,、自動(dòng)擴(kuò)容,、異地容災(zāi)備份、服務(wù)化治理,。
更重要的是,，為了進(jìn)一步降低云原生的應(yīng)用難度，從前端的角度講，云原生一直在低代碼/零代碼化,，以及不斷累計(jì)優(yōu)秀的組件和模塊,，使得開發(fā)者不用太多的考慮基礎(chǔ)設(shè)施層的東西，比如存儲(chǔ)層,、邏輯層,、接入層等。
簡言之,，云原生的應(yīng)用,，甚至使得開發(fā)人員并不用擔(dān)心后臺(tái)的資源問題，而是完全聚焦于業(yè)務(wù)本身,，之于如何用云,，由于可以大量快速的使用基于云的基礎(chǔ)設(shè)施和組件，極大的降低了后端的開銷和開發(fā),。
騰訊云原生的案例,，雷峰網(wǎng)已經(jīng)收集過很多，但最經(jīng)典的還是這個(gè)——騰訊會(huì)議能撐過億級(jí)需求,，可以說是騰訊云在2017年加速發(fā)展后,，一系列基礎(chǔ)研發(fā)和基礎(chǔ)建設(shè)的一次總驗(yàn)收。
這次總驗(yàn)收,，也讓騰訊內(nèi)部經(jīng)過海量業(yè)務(wù)打磨的云產(chǎn)品,、云技術(shù)和云服務(wù)開放給產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化升級(jí),，助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展,。
7
結(jié)語 走向未來
在深度了解騰訊自研上云的三年多歷程后，雷峰網(wǎng)的感受是,，自研上云,，并不是簡單讓業(yè)務(wù)把云用起來。
有三點(diǎn)讓人感觸良多：
第一,，是騰訊少見的用一個(gè)點(diǎn)調(diào)動(dòng)了全局,。
本質(zhì)上來說，自研上云這個(gè)過程,，其實(shí)是集整個(gè)騰訊自研業(yè)務(wù)的全部技術(shù)能力,，參與、幫助騰訊云的能力建設(shè)和打造,，是一個(gè)少見的能夠通過一個(gè)技術(shù)底座,，調(diào)動(dòng)全公司之力參與的超級(jí)工程。
比如K8S的技術(shù),，在內(nèi)部叫TKE,，它不是騰訊云的一個(gè)部門自己去研發(fā),，然后給騰訊所有的業(yè)務(wù)去使用，而是由全騰訊所有的K8S的團(tuán)隊(duì),，通過開源協(xié)同的方式共建,。一方面，業(yè)務(wù)自己用云的水平得以提升,，另一方面,，通過開源協(xié)同的方式建設(shè)這個(gè)能力。這個(gè)能力的增強(qiáng)和成本的下降,，最終也會(huì)讓行業(yè)使用騰訊云的客戶得到這樣經(jīng)過反復(fù)打壓測試后提升的更成熟的云產(chǎn)品,。
第二，是全公司的技術(shù)團(tuán)隊(duì)得到了一次很好的穿透對(duì)齊,。
穿透對(duì)齊是企業(yè)文化里常見的一個(gè)表述,，但是，通常情況下的傳統(tǒng)對(duì)齊比較形式主義,，往往是企業(yè)的創(chuàng)始人發(fā)一封全員信,，或者全體員工被號(hào)召去讀一本書，都叫穿透對(duì)齊,。
像騰訊這樣體量的公司,，穿透的難度是很大的。從這個(gè)角度上,，CSIG和自研上云部門建立的協(xié)同機(jī)制,，以及在這個(gè)機(jī)制下協(xié)同、對(duì)抗,、相互質(zhì)疑的過程,，會(huì)讓原本散作滿天星的騰訊技術(shù)人，能夠建立一種深厚的戰(zhàn)友情誼,，同時(shí)也對(duì)云的應(yīng)用有了更強(qiáng)的精神共識(shí),。
而按照美國科學(xué)哲學(xué)家托馬斯·塞繆爾· 庫恩的名著《科學(xué)革命的結(jié)構(gòu)》所闡述的那樣，一個(gè)主流范式（云原生）的應(yīng)用,，除了技術(shù)上的交叉疊加外,，最重要看在什么程度上被承認(rèn)為共識(shí)，而共識(shí)的滲透率決定了這個(gè)技術(shù)范式的影響力,。
毫無疑問,，自研上云后的騰訊的整個(gè)技術(shù)文化,，將產(chǎn)生巨大的變化,，而其中之一是更深的共識(shí)。
第三,，當(dāng)這種共創(chuàng)作為一種機(jī)制保留下來后,，騰訊的組織結(jié)構(gòu)也會(huì)發(fā)生微妙的變化，比如上云后組織架構(gòu)和職能的變化,，包括運(yùn)維職責(zé)的變化；研發(fā),、測試和生產(chǎn)環(huán)境如何在混合云中共存；資源預(yù)核算的變化,；故障處理流程的變化等,，整個(gè)技術(shù)體系的組織都要準(zhǔn)備跟著公有云轉(zhuǎn)變,。
組織架構(gòu)的變化也會(huì)帶動(dòng)三重價(jià)值,。
第一是業(yè)務(wù)價(jià)值，業(yè)務(wù)的研發(fā)效率會(huì)更高,，從0到1開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品的時(shí)間大大縮短,；研發(fā)團(tuán)隊(duì)不需要從0開始開發(fā)各種組件和工具，可以更專注業(yè)務(wù)研發(fā),。
第二是工程師價(jià)值,，工程師可以使用到整個(gè)業(yè)界最標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，基于公有云的研發(fā)模式,，能夠離開封閉的開發(fā)環(huán)境和組件,，讓自己對(duì)外,、甚至對(duì)整個(gè)世界輸出,，這無疑給了工程師更多的獲得感。
第三是客戶價(jià)值,，可以給行業(yè)輸出非常多的公有云的經(jīng)驗(yàn),，讓客戶用到更好的云,，推動(dòng)整個(gè)國內(nèi)數(shù)字化水平的提升,。
2017年3月,，計(jì)算機(jī)架構(gòu)領(lǐng)域兩位巨星級(jí)人物David Patterson與John Hennessy在斯坦福大學(xué)發(fā)表演時(shí)預(yù)言——計(jì)算機(jī)體系結(jié)構(gòu)將迎來一個(gè)新的黃金時(shí)代,！
因此，超級(jí)場景產(chǎn)生超級(jí)云——騰訊自研上云的核心價(jià)值是讓騰訊龐大的業(yè)務(wù)場景變成驅(qū)動(dòng)騰訊云技術(shù)進(jìn)化的新動(dòng)能,，最后產(chǎn)生世界級(jí)的云創(chuàng)新，建立屬于自己的計(jì)算科學(xué)體系架構(gòu),。
這一天,，在走向未來中漸漸到來。