中國(guó)手機(jī)對(duì)蘋果的態(tài)度很復(fù)雜,。

2007年，蘋果憑借著初代iPhone,，開啟了一個(gè)時(shí)代的大幕,，跟隨著蘋果的腳步，中國(guó)的消費(fèi)電子市場(chǎng)也迎來了跨越式的發(fā)展,，更為關(guān)鍵的是,，在全球化大分工的趨勢(shì)下，中國(guó)大陸憑借著人口紅利與政策激勵(lì),，逐漸形成了一條蔚為壯觀的“蘋果產(chǎn)業(yè)鏈”,。

這條供應(yīng)鏈有多強(qiáng)大？

紐約時(shí)報(bào)曾有這樣一個(gè)報(bào)道：2012年,，離iPhone預(yù)定上架只有數(shù)周了,，手機(jī)屏幕臨近午夜時(shí)才被運(yùn)到裝配工廠。工頭立刻叫醒了工人,，每人一包餅干一杯茶,，立刻趕往車間，半個(gè)鐘頭內(nèi),，組裝線開工,。96個(gè)小時(shí)后，這家公司便可以用日產(chǎn)1萬多臺(tái)的速度生產(chǎn)iPhone,。

光在2012年,，蘋果的中國(guó)供應(yīng)商增加了1倍多。蘋果公司發(fā)布的2021年度《供應(yīng)商責(zé)任進(jìn)展報(bào)告》中披露了2020年主要供應(yīng)商名單,，在其前200名供應(yīng)商里,，中國(guó)大陸廠商共有96家，占比近半,。

所以,，當(dāng)華米OV要做手機(jī)時(shí)，藍(lán)思科技,、立訊精密,、欣旺達(dá)等蘋果成熟的供應(yīng)商就在面前，隨時(shí)可用,，如果站在這個(gè)角度,，說蘋果是中國(guó)手機(jī)的領(lǐng)路人也并不為過。

可在另一面,，中國(guó)手機(jī)廠商們雖然坐擁全球最大的消費(fèi)市場(chǎng),，銷量之高,，規(guī)模之大，單個(gè)拎出來,，在行業(yè)內(nèi)也是極少能有匹敵,，但全行業(yè)的利潤(rùn)率與蘋果相比根本不在一個(gè)量級(jí)。

來自Counterpoint的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,，2021年全球智能手機(jī)總收入為4480億美元（約合28290億元人民幣）,，蘋果以1960億美元收入排名冠軍，約合12380億元人民幣,，占到全部智能手機(jī)品牌總收入44％,。

數(shù)據(jù)來源：Counterpoint  OPPO數(shù)據(jù)包含一加手機(jī)單位：十億美元   制圖：洞見新研社

在市場(chǎng)份額和出貨量上，蘋果不是最高,，但單機(jī)均價(jià)卻能與友商拉開幾個(gè)身位,，2021年時(shí)達(dá)到831．6美元，與之對(duì)應(yīng)的OPPO／vivo／三星／小米單機(jī)均價(jià)分別為277．1／265／264．7／162．4美元,。

因而長(zhǎng)期以來,，iPhone的市場(chǎng)占有率在20％以下，卻能攫取了全球手機(jī)市場(chǎng)75％－80％左右的利潤(rùn),。

手機(jī)行業(yè)苦蘋果久矣,。Others們干著最累的活，卻只能撿蘋果的“殘羹冷炙”,，在智能手機(jī)增量市場(chǎng)的紅利吃盡之后,，開辟“沖擊高端”的“第二戰(zhàn)場(chǎng)”成為中國(guó)手機(jī)的集體選擇。

2020年之前,，華米OV前赴后繼,，2020年之后，華為因制裁推出競(jìng)爭(zhēng)序列,，榮耀又迅速補(bǔ)位,，整個(gè)行業(yè)對(duì)“沖擊高端“樂此不疲。

在蘋果的“言傳身教”之下,，中國(guó)手機(jī)也達(dá)成了共識(shí),，“高端”對(duì)于品牌而言不光光是顏面，更是關(guān)乎生存的未來,。

從外資品牌包圍圈中殺出的華米OV

初代iPhone上市兩年后,，手機(jī)行業(yè)風(fēng)向的轉(zhuǎn)變開始讓諾基亞、摩托羅拉們?nèi)缱槡帧?/p>

2009年,，諾基亞時(shí)任董事長(zhǎng)李思拓參觀位于紐約第五大道的諾基亞旗艦店時(shí),，店內(nèi)除了銷售竟鮮有客人，讓李思拓錯(cuò)愕的是，當(dāng)他走入同一街區(qū)的蘋果專賣店時(shí),，人潮擁擠,，難以穿行。

這是一個(gè)功能機(jī)與智能機(jī)共存的時(shí)代,，彼時(shí),，諾基亞、摩托羅拉等外資品牌雖然感受到來自蘋果的壓力,，但畢竟根基深厚，在面對(duì)中國(guó)手機(jī)時(shí),，仍然具有壓倒性的優(yōu)勢(shì),。

在外資品牌的“慣性思維”中，技術(shù)“改朝換代”的“陣痛”只是暫時(shí)的,，只要自己也掌握了“核心技術(shù)”,，市場(chǎng)依然會(huì)回到自己手中，在此之前,，惠普的打印機(jī),、佳能尼康的照相機(jī)、IBM的電腦等外資品牌在不同的行業(yè)都做出了非常成功的范例,。

可“慣性思維”終究敗給了趨勢(shì),，外資手機(jī)品牌過于注重手機(jī)的基本功能，只想著如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的通話效果,，如何讓手機(jī)更加皮實(shí)耐用,，并沒有意識(shí)到通信技術(shù)由2G躍升至3G后，市場(chǎng)上需要不是為打電話設(shè)計(jì)的手機(jī),，而是能夠與互聯(lián)網(wǎng)融合,，為互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計(jì)的手機(jī)。

外資手機(jī)品牌集體忽略了手機(jī)功能延展,、生態(tài)創(chuàng)建上的開拓,，忽略了手機(jī)從少數(shù)人的奢侈專屬向人手一只的大眾消費(fèi)品遷移過程中，個(gè)性體驗(yàn),、品牌調(diào)性,、渠道營(yíng)銷等等對(duì)消費(fèi)者的影響。

如果說諾基亞,、摩托羅拉還曾試圖“掙扎反擊”,，愛立信則是外資品牌退敗典型的集大成者，這家百年通信巨頭一直認(rèn)為做手機(jī)就是做技術(shù),，當(dāng)沒有新技術(shù)時(shí),，就不需要推出新手機(jī)，以致很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),，愛立信在市場(chǎng)上就只有一種式樣,，幾個(gè)型號(hào),，這樣的產(chǎn)品力很難說有多強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

反觀中國(guó)手機(jī),，憑借著對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)趨勢(shì)的敏銳嗅覺,，一舉沖破了外資品牌的合圍，與蘋果一起站上了新時(shí)代的舞臺(tái),。

2011年8月,，三星在柏林國(guó)際電子展上發(fā)布5．3英寸大屏手機(jī)Galaxy Note后不久，小米登場(chǎng)了,。

發(fā)布會(huì)上,，米粉們?nèi)呵榧ぐ海吆糁袄撞妓埂?，雷軍也不?fù)眾望,，為小米的首款產(chǎn)品給出了1999的定價(jià)，首批貨源30萬臺(tái)小米1在3個(gè)小時(shí)內(nèi)被預(yù)定一空,，小米一炮而紅的同時(shí)也給自己銘刻上了至今也甩不掉的標(biāo)簽：極致性價(jià)比＋互聯(lián)網(wǎng)思維,。

小米1發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)

2011年11月，vivo在水立方發(fā)布了全球第一臺(tái)整合了Hi－Fi（高保真）級(jí)專業(yè)芯片的智能手機(jī)X1,，成功開創(chuàng)了音樂手機(jī)細(xì)分品類,。同時(shí)，這款手機(jī)以6．55毫米的機(jī)身,，成為當(dāng)時(shí)世界上最薄的智能手機(jī),。

憑借著X1，vivo不但在智能手機(jī)切換的檔口站穩(wěn)了腳跟,，也在一定程度上化解了vivo功能機(jī)的庫存問題,。

小米和vivo算是走的比較順利的兩個(gè)品牌，前者沒有功能機(jī)的“歷史包袱”,，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的助推下輕裝上陣,，后者從與山寨機(jī)的浴血奮戰(zhàn)中殺出，一開始就注重差異化,，在技術(shù)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)上壓對(duì)了方向,。

并不是所有的中國(guó)手機(jī)都如小米和vivo這般幸運(yùn)，比如OPPO,。

同樣是2011年,，OPPO的第一款智能機(jī)X903／Find就折戟了，當(dāng)時(shí)經(jīng)過蘋果的“教育”,，智能手機(jī)的形態(tài)基本定型,，然而OPPO卻鬼使神差的“避開”了直板造型，特立獨(dú)行的采用滑蓋設(shè)計(jì)，并且機(jī)身厚度達(dá)16．6毫米,，重量近200克,。

后來復(fù)盤X903／Find的銷量時(shí)，還在OPPO當(dāng)副總經(jīng)理的劉作虎“都不好意思說”,。

吃一塹長(zhǎng)一智,，X903／Find雖然失敗，但OPPO還是在這款產(chǎn)品上吸取了大量的經(jīng)驗(yàn),，并在后續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行了孜孜不倦的產(chǎn)品創(chuàng)新,。

2012年發(fā)布Ulike2，OPPO在行業(yè)中第一個(gè)將前置攝像頭提升至500萬像素,，并且開創(chuàng)了內(nèi)置美顏功能的先河,。

同樣是2012年，超薄手機(jī)Finder成為OPPO的翻身之作,，接著，憑借著一系列搭載引領(lǐng)行業(yè)閃充技術(shù)的產(chǎn)品,，OPPO于2016年站上了中國(guó)市場(chǎng)銷量第一的寶座,。

初代iPhone引領(lǐng)下，全球智能手機(jī)出貨量2007年破億,，2013年達(dá)到10．19億部,，三年后的2016年又踏上了14．73億部的臺(tái)階。在這個(gè)過程中,，有“中華酷聯(lián)”敗退的唏噓,，也有華米OV聯(lián)手抗擊外資品牌的榮光，而對(duì)市場(chǎng)格局起決定性作用的,，除了中國(guó)手機(jī)的自身努力之外,，還在于對(duì)趨勢(shì)的判斷和把握。

這里說的趨勢(shì)不光光是功能機(jī)到智能機(jī)技術(shù)切換的趨勢(shì),，更深層次的趨勢(shì)是,，面對(duì)洶涌而至的換機(jī)潮，客戶從何而來,，增量市場(chǎng)從何而來,？

小米把握的是線上的趨勢(shì)，幾乎與電商行業(yè)的發(fā)展同步而行,，小米在線上牢牢占據(jù)了用戶的心智,，確立起極具辨識(shí)度的品牌標(biāo)簽。

OV把握的是線下的趨勢(shì),，憑借著3萬多經(jīng)銷商大軍,，OV將觸角伸向了廣袤的低線市場(chǎng)，走著“農(nóng)村包圍城市”的“抗戰(zhàn)”路線，以致于英國(guó)老牌高端雜志《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》發(fā)表文章將OV的成功總結(jié)為渠道的勝利,，華爾街日?qǐng)?bào)記者更是親自跑到中國(guó)一探究竟,。

友商們也將OV作為學(xué)習(xí)對(duì)象，認(rèn)真研究起來,。任正非在華為終端年度BG大會(huì)上號(hào)召：要向OV學(xué)習(xí),，不要瞧不起人家。雷軍也是親自跑到河南洛陽伊川縣的一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)上的vivo專賣店“取經(jīng)”學(xué)習(xí),。

中國(guó)手機(jī)之所以能夠完成對(duì)外資品牌的勝利,，蘋果在中國(guó)大陸創(chuàng)建的“蘋果產(chǎn)業(yè)鏈”功不可沒，然而也正是因?yàn)椤疤O果產(chǎn)業(yè)鏈”的存在,，中國(guó)手機(jī)廠商的利潤(rùn)始終只能是“維持生活”的樣子,，只是前期巨大的增量市場(chǎng)掩蓋了很多問題，中國(guó)手機(jī)發(fā)展的屏障被暫時(shí)遮掩了而已,。

華為摸著石頭過河,，小米OV摸著華為過河

如果市場(chǎng)容量足夠大，中國(guó)手機(jī)銷量增長(zhǎng)可以用規(guī)模效應(yīng)還彌補(bǔ)利潤(rùn)足,，倒也能和蘋果相安無事的共處下去,，然而故事的轉(zhuǎn)折發(fā)生在2017年，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)第一次出現(xiàn)了出貨量整體下滑,。

存量競(jìng)爭(zhēng)下,，改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，向上一級(jí)市場(chǎng)要利潤(rùn)成了唯一正解,。

中國(guó)手機(jī)沖擊高端的經(jīng)歷,，華為是成功的，也是悲壯的,。

事實(shí)上,，華為在智能手機(jī)發(fā)展的初期并不順利，曾一度被小米OV壓在身下,。

華為的第一款智能手機(jī)Ascend P1也是2011年發(fā)布的,，這款手機(jī)一開始就定位“高端”，由于刻意追求“薄”的特點(diǎn),，導(dǎo)致工業(yè)設(shè)計(jì)的美學(xué)被無情扼殺,，整個(gè)手機(jī)看起來就是一塊板磚，以致于連余承東看到P1樣機(jī)時(shí)都忍不住吐槽：“這（tm）是個(gè)什么東西,？”

雖然余承東使出了渾身解數(shù),，甚至到親自到門店為P1站臺(tái)，但這款手機(jī)的最終銷量不到百萬,，而此時(shí),，小米的銷量已是P1的十倍,。

其后，華為又推出了另一款A(yù)scend D系列,，口碑依然撲街,，有坊間傳聞，震怒的任正非曾當(dāng)著眾多高管的面,，把這款手機(jī)砸在余承東的臉上,。

從D系列開始，到后來的P系列,、Mate系列都用的是海思的K3V2芯片,，一直用到了P6，由于海思早期芯片性能不足,，附帶影響了手機(jī)體驗(yàn),，手機(jī)發(fā)熱、卡頓緩慢等癥狀始終沒有解決,。

華為內(nèi)部對(duì)此苦不堪言,，一度動(dòng)搖，用戶也對(duì)華為產(chǎn)生“恨鐵不成鋼”的情緒,，抖機(jī)靈的網(wǎng)友寫了一幅對(duì)聯(lián)：“海思恒久遠(yuǎn),，一顆（K3V2）永流傳?！?/p>

而華為之所以成為華為,，就在于其對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)持,，具體體現(xiàn)在手機(jī)上,，就是堅(jiān)持采用自家的海思芯片，與其他品牌形成核心上的差異,。

2013年,，K3V2終于退出了產(chǎn)品序列，華為P6 S搭載全新的麒麟910芯片問世,；2014年,，P7搭載麒麟910T亮相，其后每次產(chǎn)品的更新,，麒麟芯片也在迭代,，一直到華為P30上市時(shí)搭載的麒麟980芯片，其在性能上已經(jīng)追上了高通的同代產(chǎn)品驍龍855,。

在麒麟芯片追趕的過程中,，售價(jià)接近4000元的Mate 7為華為真正樹立起高端手機(jī)的形象，此時(shí)海思芯片也才迭代至麒麟925,。這款手機(jī)上市的第一周,，華為的首批備貨即銷售一空,，平時(shí)只炒iPhone的黃牛也第一次將目標(biāo)瞄向了國(guó)產(chǎn)手機(jī)。

Mate 7最終出貨量超過700萬臺(tái),，隨后2015年發(fā)布的另一款旗艦機(jī)型P8的青春版銷量來到千萬級(jí)別,，2016年發(fā)布P10，即便發(fā)生了“疏油層門”和“內(nèi)存門”這樣的負(fù)面輿情,，消費(fèi)者們邊罵邊買,，最終銷量也突破了600萬臺(tái)。再到之后,，就是華為扛起高端的大旗與蘋果正面抗?fàn)?，以及遭受制裁，只得保留火種,，逐漸淡出主流的故事了,。

華為的成功，固然有特定歷史時(shí)期外部因素的推動(dòng),，比如貿(mào)易戰(zhàn),、三星的自燃門、蘋果的安全門等,，但其內(nèi)核依然是產(chǎn)品力的勝利,，除了在芯片和操作系統(tǒng)上的差異之外，在其他功能或者技術(shù)層面,，華為的投入也是不遺余力的,。

比如當(dāng)所有用戶都在稱贊iPhone的拍照功能時(shí)，其背后是蘋果組建的一個(gè)700多人的影像部門的技術(shù)支撐,，對(duì)比之下,，華為也意識(shí)到拍照是手機(jī)銷量的一個(gè)重要影響因素，余承東大筆一揮：我們也要給影像部門招滿700個(gè)工程師,，不能比蘋果少,！

自此，華為從50倍變焦到100倍變焦,，從三攝,、四攝到拍月亮，華為牢牢占據(jù)了用戶心智,，“華為手機(jī)拍照最好”成為市場(chǎng)最大的共識(shí),。

華為基本法第二十三則提到了“壓強(qiáng)原則”：在成功關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長(zhǎng)點(diǎn)上，以超過主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)度配置資源,，要么不做,，要做，就極大地集中人力,、物力和財(cái)力,，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破,。

在手機(jī)上，華為就只認(rèn)一個(gè)死理：無論哪個(gè)功能,，這個(gè)市場(chǎng)上誰是最好的,，我就不能比他差。

可惜的是,，中國(guó)手機(jī)只有一個(gè)華為,，小米OV也不具備為了某種個(gè)目標(biāo)無底線投入的條件，可從華為身上,，小米OV也看到了手機(jī)差異化的核心——死磕屏幕和照相,。

2018年6月，vivo在上海發(fā)布了對(duì)整個(gè)行業(yè)都具里程碑意義的全面屏手機(jī)——NEX,，通過升降鏡頭和屏下指紋技術(shù),，vivo NEX實(shí)現(xiàn)了無劉海全面屏，這個(gè)創(chuàng)新樣本一度引領(lǐng)了全面屏和屏下指紋手機(jī)的普及,，在此之后高刷屏,、曲面屏、挖孔屏各種方案輪番登場(chǎng),。

華為P20 Pro首次在主流旗艦機(jī)上應(yīng)用后置三攝方案后,，各種三攝、四攝組模方案讓人眼花繚亂,，相比之下,，蘋果在1年后發(fā)布的iPhone 11中才首次采用了有“浴霸”之稱的三攝組模。

在芯片上,，小米OV雖然無法像華為一樣直接啃下SoC,，但他們從核心目標(biāo)的外圍邊緣切入，繼續(xù)鞏固和強(qiáng)化在影像上的優(yōu)勢(shì),。

2021年3月,，小米推出了自研的ISP專業(yè)影像芯片“澎湃C1”,，并將其配置在自家首款折疊屏手機(jī)MIX Fold中,；同年，vivo在新發(fā)布的旗艦產(chǎn)品vivo X70系列中同樣搭載了自研的ISP芯片V1,。

OPPO的動(dòng)作稍晚一些,，但也在今年2月份推出了搭載自研NPU芯片“MariSilicon X”的旗艦新機(jī)Find X5 Pro，與ISP類似,，NPU也是影像芯片,，只不過NPU具有深度學(xué)習(xí)的能力，在數(shù)據(jù)處理和算法方面性能更強(qiáng),。

MariSilicon X 的發(fā)布和應(yīng)用是OPPO在計(jì)算影像領(lǐng)域首次實(shí)現(xiàn)了全鏈路垂直整合,，將完全服務(wù)于OPPO定制化的計(jì)算影像需求,。OPPO CEO陳明永公開表示：MariSilicon X是OPPO自研芯片的一小步，OPPO未來會(huì)持續(xù)投入資源,，用幾千人的團(tuán)隊(duì),，去腳踏實(shí)地做自研芯片。

小米1從2011年的1999元起步,，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),，千元機(jī)是市場(chǎng)的主流，而當(dāng)時(shí)間來到2018年時(shí),，中國(guó)手機(jī)的主流機(jī)型逐漸站穩(wěn)了3000元的價(jià)位,，用戶對(duì)中國(guó)手機(jī)感官的逐漸改變亦是中國(guó)手機(jī)集體努力的結(jié)果。

后華為時(shí)代,，5G與折疊屏的趨勢(shì)之爭(zhēng)

有些無可奈何的是,，雖然中國(guó)手機(jī)已經(jīng)很努力了，可是在華為之后,，蘋果依然像一座大山般豎在面前難以超越,，中國(guó)手機(jī)需要一個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)彎道超車的機(jī)會(huì),。

2G切換到3G再到4G的這個(gè)過程,，造就了手機(jī)市場(chǎng)“改朝換代”的黃金歲月，蘋果確立了自己的王者地位,，中國(guó)手機(jī)也收獲了涅槃與成長(zhǎng),，而如今擺在中國(guó)手機(jī)面前有兩個(gè)機(jī)會(huì)，5G和折疊屏,，前者是通信技術(shù)切換的檔口,，后者是手機(jī)形態(tài)變化的趨勢(shì)。

2G到3G／4G時(shí),，智能手機(jī)取代功能機(jī)的換機(jī)潮勢(shì)不可擋,，當(dāng)4G切換到5G時(shí)，同樣的事情會(huì)不會(huì)再發(fā)生一次呢,？

功能機(jī)進(jìn)化到智能機(jī)時(shí),，占據(jù)大量物理空間的實(shí)體鍵盤被優(yōu)化出去，取而代之的是越來越大的大屏,，與之相隨的依然是勢(shì)不可擋的換機(jī)潮,，當(dāng)折疊屏出現(xiàn)后，歷史是否會(huì)重演呢,？

中國(guó)手機(jī)已經(jīng)成年了,，不做選擇題，不管是不是機(jī)會(huì),，5G和折疊屏的趨勢(shì)都要親自把握,。

在5G與折疊屏的打法上,，中國(guó)手機(jī)也很明確，用酷炫的新技術(shù)在用戶心中形成高端的印象,，用規(guī)?；纳a(chǎn)能力降低成本，搶先在市場(chǎng)中建立起競(jìng)爭(zhēng)的橋頭堡,，抓換機(jī)的爆發(fā)點(diǎn),。

從2019年開始，短短2年時(shí)間,，中國(guó)手機(jī)將5G通信功能卷成了標(biāo)配,，并且完成了對(duì)所有價(jià)格區(qū)間的覆蓋，雖然“5G手機(jī)到底是否必要”的質(zhì)疑仍然時(shí)有響起,，可2020年上半年全國(guó)5G套餐用戶破億事件可以作為標(biāo)記,，隨著套餐資費(fèi)的不斷下調(diào)，5G應(yīng)用的開拓,，5G手機(jī)的爆發(fā)幾乎就在眼前,。

目前的現(xiàn)狀是，在5G這項(xiàng)技術(shù)上,，中國(guó)手機(jī)與蘋果在實(shí)質(zhì)上處于同一起跑線,，在殺手級(jí)應(yīng)用出現(xiàn)之前，市場(chǎng)格局不會(huì)發(fā)生變化,，但折疊屏就不同了,。

來自Canalys的數(shù)據(jù)顯示，折疊屏手機(jī)的出貨量在2021年達(dá)到了890萬部,，同比增長(zhǎng)高達(dá)148％,。相比之下，整體智能手機(jī)市場(chǎng)的增長(zhǎng)率僅有7％,。在2022世界移動(dòng)大會(huì)上,，榮耀CEO趙明做了一個(gè)大膽的推測(cè)，他認(rèn)為折疊手機(jī)或?qū)⒊蔀橹悄苁謾C(jī)的主流,，2022年折疊屏手機(jī)市場(chǎng)可以增長(zhǎng)10倍,。

中國(guó)手機(jī)在搶占折疊屏市場(chǎng)高地時(shí)同樣采用技術(shù)創(chuàng)新＋低價(jià)普及的打法。 針對(duì)折疊屏折痕這一痛點(diǎn)頑疾,，中國(guó)手機(jī)來了個(gè)“百家爭(zhēng)鳴”,。

最近發(fā)布的幾款機(jī)型中,，OPPO Find N將UTG方案首次引入到國(guó)產(chǎn)品牌,，采用精工擬椎式鉸鏈設(shè)計(jì)，大大改善了折痕效果,；榮耀Magic V自研了一套超薄懸水滴鉸鏈,，創(chuàng)造了最薄的內(nèi)折手機(jī)記錄,；剛剛發(fā)布的vivo X Fold進(jìn)一步推進(jìn)，在鉸鏈這個(gè)配件上采用了航空級(jí)的材料——鈦合金,、鋯合金（液態(tài)金屬）,、碳纖維板、應(yīng)用于火箭發(fā)動(dòng)機(jī)外殼的18Ni250等,，打造了由一系列復(fù)雜的龍骨,、浮動(dòng)中板與抓夾結(jié)構(gòu)組成的浮翼式鉸鏈。

2020年時(shí),，OPPO甚至在自己品牌的未來科技大會(huì)上發(fā)布了一款“OPPOX 2021 卷軸概念機(jī)”,，這款手機(jī)搭載了一塊最小6．7 英寸、最大7．4 英寸的無級(jí)OLED柔性卷軸屏,。只需輕輕一劃,，屏幕便如畫卷般伸展，呈現(xiàn)幾乎“零折痕”的屏幕效果,。這款概念機(jī)背后,，OPPO布局了117項(xiàng)專利，其中卷軸機(jī)構(gòu)相關(guān)核心專利12項(xiàng),。

折疊屏成手機(jī)廠商近期競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)

說到折疊屏的競(jìng)爭(zhēng)時(shí),，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)榮耀悄悄的冒出頭來，取代了華為的位置,，是的,，后華為時(shí)代，榮耀繼承了華為在人才,、研發(fā),、渠道乃至創(chuàng)新思維上的諸多遺產(chǎn)，在一定程度上也是接過了華為沖擊高端的班,。

由于眾所周知的原因,，榮耀2020年11月從華為剝離時(shí)，受多種因素影響,，市場(chǎng)份額一度跌至3％,，而隨著榮耀50系列的熱銷，榮耀完成了絕地反擊,，2021年Q4終于填補(bǔ)了華為留下的空白,，中國(guó)市場(chǎng)出貨量爬升至第二，位列安卓陣營(yíng)第一,，僅次于蘋果,，在國(guó)產(chǎn)手機(jī)中排名第一。

今年2月發(fā)布新一代旗艦機(jī)型Magic 4系列，其中榮耀Magic4至臻版售價(jià)7999元,，在價(jià)格上直接對(duì)標(biāo)蘋果13 pro,，榮耀對(duì)Magic 4的布局頗為宏大，對(duì)內(nèi)守住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的基本盤,，對(duì)外則發(fā)力突破法國(guó),、芬蘭、捷克,、沙特,、馬來、墨西哥等國(guó)家,，借助著華為的根基,，向上打歐洲市場(chǎng)，從而形成戰(zhàn)略上的合圍,。

在價(jià)格上,，早期折疊屏的價(jià)格高到“只可遠(yuǎn)觀，不可褻玩”,，而如今,，中國(guó)手機(jī)正努力將折疊屏向“走量”的方向靠近，與早期折疊屏動(dòng)輒上萬到數(shù)萬的價(jià)格相比,，目前國(guó)產(chǎn)主流折疊屏手機(jī)的價(jià)格都在萬元以內(nèi),，OPPO Find N更是將價(jià)格拉低至7699元起。

很顯然,，繼華為之后,，中國(guó)手機(jī)正在用實(shí)際行動(dòng)改變用戶對(duì)自己的慣性偏見，在技術(shù)儲(chǔ)備與產(chǎn)品制高點(diǎn),，成本控制與普及率等諸多對(duì)立的兩面中找到最佳的平衡點(diǎn),。

中國(guó)手機(jī)確實(shí)在與蘋果競(jìng)爭(zhēng)，但更多是與自己較勁,，OPPO CEO陳明永曾經(jīng)講過一套“圍棋理論”：真正的圍棋高手是你圍你的地盤,，我圍我的地盤，我們可能沒有任何廝殺,，高下已見,。

結(jié)語

沖擊高端的無限戰(zhàn)爭(zhēng)還在繼續(xù)，最近的一個(gè)趨勢(shì)是“全家老口一起上”的生態(tài)戰(zhàn),。

在這方面蘋果是鼻祖,，小米也早早布局有米家生態(tài)鏈，榮耀接下了華為的“衣缽”,，主打“1＋8＋N”智慧全場(chǎng)景落地,，OV布局稍微，但也逐漸成型，vivo推出“1＋3＋N”戰(zhàn)略,，OPPO則傳出在去年將新興移動(dòng)終端事業(yè)部升級(jí)為IoT事業(yè)群,，加碼物聯(lián)網(wǎng)生態(tài),。

回歸到中國(guó)手機(jī)沖擊高端的實(shí)質(zhì),，不管是手機(jī)主賽道上的競(jìng)爭(zhēng)，還是外圍生態(tài)戰(zhàn)的旁敲側(cè)擊,，不管是技術(shù)產(chǎn)品層面的創(chuàng)新,，還是渠道營(yíng)銷維度的變革，最終都需要回到一點(diǎn),，即用戶和初心,，做了這么多事情，到底是為了什么,？想破腦袋無數(shù)的創(chuàng)新,，用戶是否認(rèn)可？其中的評(píng)判或許有成熟的管理體系與數(shù)據(jù)模型作為支撐,，但真正的成功卻需要始終如一的堅(jiān)持,，看起來很容易，做起來,，其中的滋味只有自己品嘗,。