曾憑借iPod終結(jié)CD唱片時(shí)代的喬布斯在2007年的Macworld大會(huì)上發(fā)布了iPhone,，手機(jī)迎來智能時(shí)代,。6年后,，舊王謝幕,，諾基亞締造的手機(jī)帝國(guó)轟然倒塌,。

蘋果驅(qū)動(dòng)的時(shí)代車輪浩浩湯湯駛?cè)搿疤幣亍?，車轍之上,，OPPO緊隨——2007年，OPPO正式宣布進(jìn)軍手機(jī)產(chǎn)業(yè),。

作為與段永平有著千絲萬縷關(guān)聯(lián)的企業(yè),，多年來，OPPO悶聲發(fā)財(cái)?shù)男蜗笊钊肴诵?，行業(yè)地位也早已位列全球手機(jī)行業(yè)前列,。

但隨著手機(jī)行業(yè)“內(nèi)卷”加劇，手機(jī)的同質(zhì)性越來越高,，OPPO,、vivo高價(jià)低配+線下營(yíng)銷的路數(shù)已經(jīng)不再奏效。隨著小米,、華為開始在AIoT,、汽車等領(lǐng)域發(fā)力,，OPPO上市融資造車的消息也甚囂塵上。聒噪的評(píng)論聲中,，扼腕于“門徒”對(duì)“悶聲發(fā)財(cái)”道路背棄者不在少數(shù),，但“珠玉在前”，OPPO的“身不由己”似乎又顯得順理成章,。

盡管造車的傳聞屢次被辟謠,，但入局芯片、布局元宇宙都顯示了OPPO作為手機(jī)商的焦慮,，產(chǎn)業(yè)鏈上游求索,、智能終端多元擴(kuò)張——OPPO若想保持競(jìng)爭(zhēng)力不可避免需要燒錢，上市又何嘗不是一種合理的選項(xiàng),？

OPPO的焦慮

隨著移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,，手機(jī)產(chǎn)業(yè)依托信息通信技術(shù)的支撐在“智能”終端領(lǐng)域保持領(lǐng)先。但盡管手機(jī)屏幕越來越大,，上行下載擴(kuò)容所帶來的“想象力”還是不斷“滿溢”,。因此移動(dòng)終端正在沖破屏幕限制，iPad熱銷,，小米平板“卷土重來”,；智能終端也在尋找下一代“宿主”，智能座艙,、元宇宙呼之欲出,。

近年來，OPPO的擴(kuò)張一直沒有間斷,；而與之相向而行的正是智能手機(jī)行業(yè)的高增長(zhǎng)格局“作古”,。窮則思變——OPPO多元擴(kuò)張的題中要義或許來自于智能手機(jī)行業(yè)增長(zhǎng)放緩所帶來的焦慮。

根據(jù)Canalys表示,，全球芯片組短缺導(dǎo)致智能手機(jī)出貨量在2021年第三季度下降6%。其中三星以出貨量6940萬臺(tái),，21%的市場(chǎng)份額位列全球第一,。得益于iphone13系列的發(fā)布，蘋果手機(jī)Q3排名第二,，出貨量4920萬部,，增長(zhǎng)14%。小米排在第三位,，出貨量4400萬臺(tái),，市場(chǎng)份額占比達(dá)到14%。

OPPO的身影緊隨其后,，但多年以來也只是緊隨其后,，不過相較于小米,，OPPO的最新表現(xiàn)的確實(shí)現(xiàn)了更高的增幅。雖然在不同的地域市場(chǎng)或細(xì)分市場(chǎng)中,，各家手機(jī)廠商的表現(xiàn)互有輸贏,，但手機(jī)產(chǎn)業(yè)的格局已經(jīng)在技術(shù)天花板可見的情況下形成穩(wěn)固態(tài)勢(shì)。攻防轉(zhuǎn)換間,，噱頭往往占據(jù)主導(dǎo),。

一個(gè)尷尬的情況正在手機(jī)廠商之中不斷被復(fù)制：CPU、基帶,、內(nèi)存,、攝像模組都用著相同的配方，唯有外觀,、系統(tǒng),、相機(jī)調(diào)教僅存著一些非本質(zhì)的區(qū)別。在這樣一個(gè)沒有秘密的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,，從知根知底到揭根揭底,，產(chǎn)品最終到達(dá)消費(fèi)者層面最為重要的決策因素就只剩下價(jià)格，而隨著價(jià)格戰(zhàn)不斷打響,，友商之間,、上下游之間開始了日益加劇的摩擦。

直到華為事件的出現(xiàn),，手機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展似乎加速進(jìn)入下半場(chǎng),。“受制于人”的產(chǎn)業(yè)底色紛紛令手機(jī)廠商加速培育第二增長(zhǎng)曲線,。焦慮的出口開始在“造車,、造芯、造宇宙”等賽道紛紛開閘,。

誠(chéng)然,，OPPO、vivo的發(fā)跡“師承”段永平,，但小霸王模式的成功也只是段永平精彩履歷的一部分,，順勢(shì)而為、后發(fā)制人才是段永平屢屢斬獲傳奇產(chǎn)業(yè)成績(jī)的內(nèi)核,。OPPO曾憑借營(yíng)銷之功后發(fā)制人,，迅速擠入手機(jī)行業(yè)的前列；如今產(chǎn)業(yè)格局陡變,，OPPO順勢(shì)而為已是只晚不早,。

紅海迷思

在OPPO掌舵人陳明永身上，段永平“隱士”一般的風(fēng)格似乎也有體現(xiàn)。但與后者個(gè)人投資者的身份不同,，陳明永背負(fù)著OPPO這家企業(yè),，承擔(dān)著治愈企業(yè)焦慮的重責(zé)。

因此,，近年來,，陳明永變高調(diào)了。

前有小米,、后有華為,、外有蘋果的圍剿，當(dāng)困難真的來臨之時(shí),，陳明永也確實(shí)在暌違多年后再次站到了公眾面前,。

鮮少露面的陳明永雖然多年來幾乎是隱身的；然而回顧OPPO的成長(zhǎng)史,，數(shù)次重要決策的關(guān)頭,，陳明永卻是當(dāng)仁不讓的主角。

OPPO在2008年發(fā)布了第一款品牌手機(jī),。而在此之前,，OPPO已經(jīng)在視聽影音行業(yè)斬獲了不俗的成績(jī)。而隨著行業(yè)的衰落,，陳明永及時(shí)止損,，順利切入手機(jī)市場(chǎng)，分得千元機(jī)時(shí)代的紅利,。

隨后,，蘋果與谷歌入局，伴隨著諾基亞的轟然倒塌,，手機(jī)行業(yè)迎來了智能時(shí)代,。而OPPO大量的滯銷、存貨無形中構(gòu)成了公司與經(jīng)銷商之間的巨大鴻溝,，彼時(shí)的陳明永自吞7億苦果,，鞏固了線下渠道的關(guān)系。

2011年,，小米異軍突起,，粉絲經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷重塑了國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌格局,，一時(shí)間效仿者不計(jì)其數(shù)。彼時(shí)的陳明永反其道行之,，大力布局線下,。最終在智能手機(jī)爆發(fā)增長(zhǎng)與三四線城市的消費(fèi)崛起中成長(zhǎng)為手機(jī)單一品牌銷售冠軍。

OPPO的三次歷劫最終都在陳明永的“不從眾”后順利攻堅(jiān)。

然而盤整近段時(shí)間OPPO官宣與傳言的投資方向,，都不難發(fā)現(xiàn)其道路無不充滿崎嶇與挑戰(zhàn),。

2019年，OPPO提出萬物互融,。隨后,，OPPO也推出了智能穿戴、電視等產(chǎn)品加入到萬物互融,，然而現(xiàn)實(shí)很骨感,，這兩部分業(yè)務(wù)目前仍然未有起色。

而在AIoT方面,，小米已經(jīng)先行,。根據(jù)最新財(cái)報(bào)顯示，截至2021年9月30日,，小米AIoT平臺(tái)連接設(shè)備數(shù)首次破4億,；小米智能電視業(yè)務(wù)繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位，在中國(guó)大陸出貨量連續(xù)十一個(gè)季度位居第一,。公司三季度AIOT業(yè)務(wù)營(yíng)收為209億元,，同步增長(zhǎng)15.5%，遠(yuǎn)高于手機(jī)業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)4.4%的增幅,。

汽車方面,，華為雖然不造車，但是憑借ICT技術(shù)的優(yōu)勢(shì),，華為已經(jīng)“包圍”了智能汽車的多方環(huán)節(jié),；小米則在多次辟謠后，官宣進(jìn)軍汽車產(chǎn)業(yè),，并給出了量產(chǎn)車下線的時(shí)間,。反觀OPPO，悶聲賺錢的姿態(tài)早已不再,，雖然多方布局,，但都“亦步亦趨”。最為重要的是,，華為的體量以及小米背靠資本市場(chǎng)都是當(dāng)前OPPO難以抹平的資金劣勢(shì),。

OPPO已經(jīng)做好了燒錢的準(zhǔn)備，但錢從哪兒來,？我們拭目以待,。