自馬云、劉強(qiáng)東,、黃崢之后,，又一家國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大廠的創(chuàng)始人決定離開一線。

　　在 3 月 30 日字節(jié)跳動九周年的演講中,，張一鳴曾表示,，世界在動態(tài)加速變化，外部波瀾起伏,，內(nèi)心要保持平靜如常,。要以平常心對待自身、產(chǎn)品業(yè)務(wù),、行業(yè)競爭,、成功和失敗，「以平常心做非常事」,。他還表示，新的一年自己將減少日常工作,，騰出更多精力來關(guān)注公司文化,、社會責(zé)任和新方向。

　　平常心,，如果用最直白的話來說,，就是：「吃飯的時候好好吃飯，睡覺的時候好好睡覺」,。

　　如今,，他正式卸任 CEO。

　　5 月 20 日上午,，字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴發(fā)布內(nèi)部全員信,，宣布卸任 CEO 一職。字節(jié)跳動聯(lián)合創(chuàng)始人梁汝波將接任成為新 CEO,。

　　首先,，說到字節(jié)的成功，張一鳴在全員信中表示,，「我們有幸抓住了時代發(fā)展的機(jī)遇,，基于機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)在移動端和視頻上進(jìn)行創(chuàng)新與實踐，取得了一些成績,?！?/p>

　　其次,，公開信透露，今年 3 月份的時候,，張一鳴就在內(nèi)部溝通了卸任的想法,，并提議讓汝波來接手 CEO 的工作。張一鳴和梁汝波將在年底時交接完工作,。

　　在脫離 CEO 繁雜的工作后,，張一鳴將做些什么？目前看來,，他將聚焦到遠(yuǎn)景戰(zhàn)略,、企業(yè)文化、社會責(zé)任等長期重要的事情上去,。

　　張一鳴表示他希望「能夠相對專注學(xué)習(xí)知識,，系統(tǒng)思考，研究新事物,，動手嘗試和體驗,，以十年為期，為公司創(chuàng)造更多可能,?！?/p>

　　同時，他也將投入字節(jié)跳動在社會責(zé)任和公益上的一些事,，「其中教育公益,、腦疾病、古籍?dāng)?shù)字化整理等新項目也持續(xù)探索中,，我個人也有些投入,，我還有更多想法，希望能更深度參與,?！?/p>

　　以下為張一鳴內(nèi)部全員信全文

　　這幾個月，有不少同學(xué)問我怎么從今年開始沒有更新雙月 OKR,。實話說,，對去年關(guān)于探索遠(yuǎn)景新戰(zhàn)略、研究組織和管理,、提升社會責(zé)任的三個年度 OKR,，我覺得都挺不滿意的。所以從新年假期,，我就在思考雙月的,，一年的，更長期的 OKR，如何不僅僅是線性延伸,。我有一個不一樣的想法,。我決定卸任 CEO 的角色，放下日常的管理工作,，作為公司創(chuàng)始人,，聚焦到遠(yuǎn)景戰(zhàn)略、企業(yè)文化,、社會責(zé)任等長期重要的事情上去,。

　　我們有幸抓住了時代發(fā)展的機(jī)遇，基于機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)在移動端和視頻上進(jìn)行創(chuàng)新與實踐,，取得了一些成績,。在畢業(yè)之后到字節(jié)成立之初，我自學(xué)了很多東西和思考了許多的問題,，比如如何更有效的分發(fā)信息,，如何把產(chǎn)品和技術(shù)結(jié)合，如何把公司當(dāng)作一個產(chǎn)品來改進(jìn)等,。這些思考對字節(jié)跳動的創(chuàng)立發(fā)展都有幫助,，而創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷又豐富和驗證了思考。雖然現(xiàn)在公司業(yè)務(wù)發(fā)展良好,，但未來更長時間,，我們是否能不停留于此，能夠不只是業(yè)務(wù)變大,，而且變得更有創(chuàng)造力和富有意義,，踐行 “激發(fā)創(chuàng)造，豐富生活” 的使命,。

　　持續(xù)的深度思考和大膽的想象是創(chuàng)新成果得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)。但大家更容易關(guān)注商業(yè)模式的變化和品牌渠道的更新,，很少注意到技術(shù)變革已經(jīng)在醞釀中,。只有少數(shù)人能夠洞察未來，創(chuàng)造趨勢,。

　　現(xiàn)在電動車行業(yè)如火如荼,，多數(shù)人可能記不起來特斯拉 18 年前就創(chuàng)立了，當(dāng)時用筆記本電池來做原型嘗試,。很多人知道 Mac 的軟件包管理工具是 HomeBrew,，但是比較少人知道上世紀(jì) 70 年代，極客們就在 HomeBrew Club 展示和討論 Apple I 和其它一些個人電腦原型,。虛擬現(xiàn)實,、生命科學(xué)、科學(xué)計算對人類生活的影響都已現(xiàn)黎明之曙光，這些需要我們突破業(yè)務(wù)的慣性去探索,。同時科技對社會的影響也越來越大,，我們要持續(xù)學(xué)習(xí)企業(yè)如何更好地承擔(dān)社會責(zé)任。

　　7 周年年會的時候,，我和大家分享了《愛麗絲夢游仙境》中的一個句子——“有時候早餐前,，我已經(jīng)相信六件看似不可能的事會發(fā)生了”。我很喜歡思考理論上可能存在,，但是現(xiàn)實中尚未發(fā)生的事情,。我的簽名檔一直是喜歡發(fā)呆，我所說的發(fā)呆,，不是放空,，是自己思考一些非常無邊無際和少有人討論的點(diǎn)子。但在忙碌的工作中,，越來越多的情況是,，很多事情在現(xiàn)實中已經(jīng)發(fā)生，但我并不知道,。我感覺過去幾年很大程度都在“吃老本”,，比如，在 17 年之前我還能保持關(guān)注機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)的新進(jìn)展,，近三年已經(jīng)沒有太多學(xué)習(xí)了,，我在頭條、西瓜上收藏了很多專業(yè)視頻和文章,，但是斷斷續(xù)續(xù)的閱讀,，進(jìn)展非常緩慢，在技術(shù)討論會上也難以跟上進(jìn)展,。

　　三年前,，我跟一些創(chuàng)業(yè)者做了一個分享，核心是說 CEO 要避免一個普遍的負(fù)規(guī)模效應(yīng)——當(dāng)業(yè)務(wù)和組織變復(fù)雜規(guī)模變大的時候,，作為中心節(jié)點(diǎn)的 CEO 容易陷入被動：每天要聽很多匯報總結(jié),，做很多審批和決策，容易導(dǎo)致內(nèi)部視角,，知識結(jié)構(gòu)更新緩慢,。所以最近半年，我逐漸形成這個想法,，對自己的狀態(tài)做一個調(diào)整,，脫離開 CEO 的工作，能夠相對專注學(xué)習(xí)知識,，系統(tǒng)思考,，研究新事物,，動手嘗試和體驗，以十年為期,，為公司創(chuàng)造更多可能,。同時，公司在社會責(zé)任和公益上已經(jīng)有一些進(jìn)展,，其中教育公益,、腦疾病、古籍?dāng)?shù)字化整理等新項目也持續(xù)探索中,，我個人也有些投入,，我還有更多想法，希望能更深度參與,。

　　與此同時,，公司當(dāng)下還有很多重要的事情需要做到更好，我希望有比我更合適的人來改進(jìn)日常管理,，保障公司的健康發(fā)展,。我不是傳統(tǒng)意義上的成熟管理者，我也不是很擅長社交,，我更喜歡研究組織和市場原理來減少管理,，喜歡自己上網(wǎng)、看書,、聽歌,、發(fā)呆。3 月份的時候,，我在小范圍討論了這個想法,，并提議讓汝波來接手 CEO 的工作，大家都非常理解和支持,，同意了我的提議,。

　　汝波是公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，字節(jié)跳動是我和他一起創(chuàng)立的第二家公司了,。他在字節(jié)跳動陸續(xù)承擔(dān)了產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人,，飛書和效率工程負(fù)責(zé)人，集團(tuán)人力資源和管理負(fù)責(zé)人等工作,。公司創(chuàng)立以來,，從采購安裝服務(wù)器,，接手我寫了一半的系統(tǒng),，重要招聘、企業(yè)制度和管理系統(tǒng)建設(shè),，很多事情是他協(xié)助我做的,。未來半年,，我們兩個會一起工作，確保在年底時把交接工作做好,。請大家支持好新 CEO 汝波的工作,！

　　幾年前在一次旅途中，我發(fā)了個朋友圈說：旅行的部分意義在于時空切換,，更容易把主體當(dāng)作客體,， 審視自己和生活本身。卸任 CEO 之后,，在聚焦遠(yuǎn)景戰(zhàn)略,、企業(yè)文化、社會責(zé)任等長期的事情之外,，我也能更容易從外部視角來觀察公司,。在公司 2012 年的商業(yè)計劃書中，我對團(tuán)隊說,，希望大家把創(chuàng)業(yè)的過程當(dāng)作同行去欣賞風(fēng)景的旅行,。希望大家支持我在這旅行中的“旅行”。

　　一鳴

　　繼任者梁汝波

　　梁汝波 2005 年畢業(yè)于南開大學(xué)微電子專業(yè),，與張一鳴是大學(xué)同學(xué),。畢業(yè)后，他曾擔(dān)任 Accelicon Technologies 主任工程師,。二人的長期合作關(guān)系起始于 2009 年共同創(chuàng)辦垂直房產(chǎn)搜索引擎「九九房」,。2012 年，梁汝波與張一鳴共同創(chuàng)辦字節(jié)跳動,。

　　此后至 2016 年,，梁汝波一直擔(dān)任字節(jié)跳動產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)早期多個重要產(chǎn)品和業(yè)務(wù),，包括今日頭條,、頭條號、廣告系統(tǒng)和用戶增長系統(tǒng)等,。2016 年起,，梁汝波負(fù)責(zé)飛書和效率工程，飛書是字節(jié)跳動旗下企業(yè)協(xié)作平臺,。2020 年起,，梁汝波負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源和管理等工作。

　　梁汝波是抖音短視頻的創(chuàng)始人,。除此之外,，他還有多個身份：維境視訊聯(lián)合創(chuàng)始人，檸檬瀏覽器執(zhí)行董事,，東方 IC 總經(jīng)理,，今日頭條研發(fā)總監(jiān),，今日頭條技術(shù)總監(jiān)，九九房高級研發(fā)經(jīng)理,。

　　2021 年 3 月,，張一鳴和梁汝波重新回到字節(jié)跳動的誕生地：北京市海淀區(qū)知春路錦秋家園的一間民房。創(chuàng)業(yè)之初,，客廳被用作辦公,，「會議室」也只有五平方米，但對于張一鳴,、梁汝波來說,，空間有形、夢想無限：「從來沒有覺得我們的辦公條件會是個問題,，關(guān)鍵是能創(chuàng)造有價值的東西,。」