隨著數(shù)字技術(shù)的不斷發(fā)展,，以及政策的大力支持下，傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路,，馬云曾經(jīng)說過：在未來,，數(shù)字化就是讓企業(yè)活下去的關(guān)鍵！

　　對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，IDC將其定義為： 利用數(shù)字化技術(shù)（例如云計(jì)算,、移動(dòng)化、大數(shù)據(jù)/分析、社交和物聯(lián)網(wǎng)）能力來驅(qū)動(dòng)組織商業(yè)模式創(chuàng)新和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)重構(gòu)的途徑或方法,。

　　而數(shù)字企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別,，主要體現(xiàn)在思維方式、生產(chǎn)方式,、運(yùn)營方式,、管理方式、決策方式等多個(gè)方面,。

　　1.思維方式,。數(shù)字化企業(yè)相比傳統(tǒng)企業(yè)，在數(shù)據(jù)應(yīng)用上,，更加高效,，以“數(shù)據(jù)＋算法”的策略應(yīng)對各種不確定性，完成“數(shù)據(jù)－知識－智慧”的轉(zhuǎn)化,，完成人、機(jī),、物的有機(jī)融合,，以動(dòng)態(tài)思維模式實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

　　2.生產(chǎn)方式,。數(shù)字化企業(yè)是充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)要素互聯(lián)互通的企業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)運(yùn)營,、管理,、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)要素的信息暢通,。摒棄傳統(tǒng)企業(yè)追求大規(guī)模,、批量化的生產(chǎn)方式，及時(shí)洞察市場變化,，根據(jù)隨時(shí)可能調(diào)整的需求變動(dòng)情況,，靈活調(diào)整生產(chǎn)策略。

　　3.運(yùn)營方式,。以客戶為中心,，強(qiáng)調(diào)敏捷以及用戶體驗(yàn)，以客戶為中心是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo),，其含義是打造多層次體系的以客戶為中心的組織能力,，包括圍繞客戶設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、建設(shè)挖掘客戶需求的創(chuàng)新能力,、設(shè)計(jì)滿足客戶體驗(yàn)的互動(dòng)方式,，并在數(shù)據(jù)、IT以及考核機(jī)制等各方面體現(xiàn)“以客戶為中心”的理念。

　　4.管理方式,。數(shù)字化企業(yè)通過搭建的一整套數(shù)字經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施,，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、扁平化,、在線化的高效協(xié)同管理模式，建立起“以人為中心”的管理體系,，快速實(shí)現(xiàn)跨組織,、跨業(yè)務(wù)、跨系統(tǒng)的協(xié)同辦公能力,。

　　5.決策方式,。與傳統(tǒng)企業(yè)相比，數(shù)字化企業(yè)打破了傳統(tǒng)依靠經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)決策的方式,，轉(zhuǎn)為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策,，通過建立一站式大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)構(gòu)建企業(yè)智慧大腦。數(shù)據(jù)和分析正在成為企業(yè)的核心業(yè)務(wù)功能,，能夠?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)營管理提供“描述現(xiàn)狀－診斷問題－預(yù)測未來－指導(dǎo)措施”等一系列數(shù)據(jù)支撐,。

　　無論從能源、公共事業(yè),、金融和教育等行業(yè),，我們可以看到在線化、協(xié)同化,、還有智能化都是在快速的發(fā)展,。協(xié)同創(chuàng)新賦能成為大家的一種共識，這些都體現(xiàn)了數(shù)字時(shí)代在各個(gè)層面對企業(yè)潛移默化的改變,。