一種全新的技術(shù)得到應(yīng)用是需要時(shí)間和機(jī)遇的,，只有長(zhǎng)期主義者才能有機(jī)會(huì)獲得真正的成功,。

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柔宇的長(zhǎng)期主義

央視直播的“慶祝深圳特區(qū)建立40周年文藝晚會(huì)”上,，有一檔《來(lái)了就是深圳人》節(jié)目倍加引發(fā)關(guān)注,，在節(jié)目中，6位深圳企業(yè)家分享創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)感悟,，他們分別是任正非,、馬化騰、王傳福,、王衛(wèi)等大名鼎鼎的的人物,，以及一個(gè)我們可能不太熟悉的年輕人。

在臺(tái)上,，一共有4000片全柔性屏作為核心科技道具,，分為演員手中的手持屏和環(huán)境背景中可移動(dòng)的矩陣屏，通過(guò)不同的組合可以構(gòu)造出千變?nèi)f化的空間結(jié)構(gòu)和舞臺(tái)藝術(shù)效果,，打破了固定空間的限制,，整體的畫(huà)面都在動(dòng)，構(gòu)造了具有流動(dòng)感,、層次感的視覺(jué)體驗(yàn),。

這個(gè)人就是柔宇科技的創(chuàng)始人劉自鴻，臺(tái)上的柔性屏,，就是他的作品,。

劉自鴻可能是中國(guó)最早的進(jìn)行柔性顯示的科研工作者，這要追溯到十幾年前的2006年夏天,。那年,，劉自鴻到斯坦福大學(xué)讀博，彼時(shí),，也只有在斯坦福這樣的地方,，才能接觸到柔性顯示這樣前沿的技術(shù)。

據(jù)說(shuō),，百度創(chuàng)始人李彥宏在美國(guó)讀研期間,，向?qū)熖岢鲅芯?a class="innerlink" href="http://wldgj.com/tags/AI" target="_blank">AI方向，但被勸止。導(dǎo)師說(shuō),，你研究這個(gè)方向是找不到工作的,。

劉自鴻比李彥宏幸運(yùn)的是，他的想法雖然很瘋狂,，但卻在導(dǎo)師的幫助下,，拿到了10萬(wàn)美元的研究經(jīng)費(fèi)。此后,，劉自鴻在多位教授的指導(dǎo)下,，完成了那篇著名的以柔性半導(dǎo)體物理建模及器件設(shè)計(jì)為研究方向的博士論文，憑此拿到斯坦福的博士學(xué)位,，進(jìn)入IBM開(kāi)始相關(guān)研究,。

然而，和很多海外游子一樣,，劉自鴻有一顆創(chuàng)業(yè)的心,，2012年他回國(guó)創(chuàng)業(yè)，柔宇科技在深圳和硅谷同步成立,。

最近,，“長(zhǎng)期主義”這個(gè)詞在業(yè)界泛濫，似乎只要是能夠“持之以恒”,，便是長(zhǎng)期主義者,。

然而，混沌大學(xué)的最近一篇引發(fā)關(guān)注的文章指出,，長(zhǎng)期主義并不僅僅是一種“堅(jiān)持”的價(jià)值觀,，而是一種方法論。

正確的長(zhǎng)期主義,，應(yīng)該有兩個(gè)要素：1．方向正確,；2．道路自信。

柔宇的努力方向無(wú)疑是前瞻性的,，但難處在于,，柔宇做的是一種“屬于未來(lái)”的技術(shù)。而屬于未來(lái)的技術(shù)在應(yīng)用上取得突破,，需要一定的具體的產(chǎn)業(yè)鏈和應(yīng)用環(huán)境的支持,，而具體的時(shí)間風(fēng)口，則頗難預(yù)測(cè),。

比如,，作為電腦標(biāo)配的鼠標(biāo)，是科學(xué)家Engelbart在1960年代就發(fā)明的產(chǎn)物,，但直到1980年代隨著IBM大規(guī)模推廣個(gè)人電腦,，才大行于世,；人們熟悉的汽車(chē)安全帶，1885年就出現(xiàn)在馬車(chē)上了,，但直到1958年才大規(guī)模應(yīng)用在汽車(chē)上,；大家熟悉的降糖神藥二甲雙胍，在上世紀(jì)20年代就研發(fā)出來(lái)了,，但到1980年代才被陸續(xù)批準(zhǔn)大規(guī)模用于臨床,。

這說(shuō)明，劃時(shí)代的應(yīng)用從發(fā)明到大規(guī)模應(yīng)用有一定的遲滯期,，但是,，柔宇可以等待。

為什么呢,？因?yàn)楹蛻?yīng)用型創(chuàng)新不同,，作為一種底層創(chuàng)新，柔宇需要足夠的時(shí)間,，為核心基礎(chǔ)技術(shù)的開(kāi)發(fā),、產(chǎn)能的落地和應(yīng)用環(huán)境的搭建,，做好全面的準(zhǔn)備,。

八年抗戰(zhàn)，長(zhǎng)還是不長(zhǎng),？從主觀來(lái)說(shuō)當(dāng)然是時(shí)間越短越好,，但如果勝利的客觀條件的形成，需要一個(gè)足夠長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn),，那八年可能就已經(jīng)是具體條件下的最優(yōu)解,。

同樣，長(zhǎng)期主義者柔宇,，也不認(rèn)為一定必須走直路才是最優(yōu)解,，因?yàn)樵谶@個(gè)世界上，最曲折的路,，也可能就是通向未來(lái)的路,。

2

做從0到1的事

在中國(guó)這個(gè)全球最熱的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新市場(chǎng)中，其實(shí)選擇做從0到1的人,，是很少的,。

資本的牽引和市場(chǎng)風(fēng)口的變幻，使大部分創(chuàng)業(yè)者都會(huì)選擇見(jiàn)效最快,、時(shí)間周期最短,，已經(jīng)被驗(yàn)證或已經(jīng)被發(fā)明的模式。

并且,，美其名曰為“不重復(fù)發(fā)明輪子”,。

但是,，如果所有人都不去研究輪子，這世界上便不會(huì)出現(xiàn)比輪子更先進(jìn)的工具,；如果所有人都選擇跟隨式創(chuàng)新,，中國(guó)便難以出現(xiàn)真正的根源性創(chuàng)新。

劉自鴻就是那個(gè)選擇發(fā)明比輪子更先進(jìn)的工具的人,，但要發(fā)明什么,，本是無(wú)從想象的，因?yàn)檫@個(gè)事物在世界上還沒(méi)有出現(xiàn),。

這也就解釋了,，為什么在法國(guó)生物化學(xué)專家埃馬紐埃爾·卡彭蒂耶和美國(guó)生物學(xué)家詹妮弗·杜德納“憑借開(kāi)發(fā)基因組編輯方法”獲得2020年諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)的消息出來(lái)后，劉自鴻心有戚戚,，在朋友圈大發(fā)感慨,。

他說(shuō)：“諾貝爾獎(jiǎng)委員會(huì)很清楚誰(shuí)是真正從0到1的原創(chuàng)思想。從1到N當(dāng)然也很重要,，但是很多人把從1到N的重要理解成了從0到1,、或者忽視了從0到1是最難的。哪怕一個(gè)很小的原創(chuàng)idea,，其實(shí)都是很難的”,。

所以柔宇內(nèi)部有個(gè)說(shuō)法，叫“針尖式”的創(chuàng)新,，這個(gè)叫法的意旨在于它對(duì)于“創(chuàng)新”的層次要求極高,，它首先必須建立在一個(gè)全新的方向上，這個(gè)方向相對(duì)于當(dāng)下的道路是一種體系性的躍遷,，這也就意味著只有極少數(shù)天分非常高的人才能開(kāi)創(chuàng)出這個(gè)方向,，在針尖式創(chuàng)新的過(guò)程中，一個(gè)司令比1000個(gè)士兵更重要,，只有最頂尖的創(chuàng)新完成后,，才是千人萬(wàn)人的投入和拓展，也就是先“選路”再“筑路”,，至于路究竟是筑在天上還是海上,，完全可以重新定義。

在世界范圍內(nèi)的柔性顯示領(lǐng)域,，絕大部分廠商的選擇是,，跟隨世界級(jí)顯示霸主三星的技術(shù)路線。

這樣做有兩點(diǎn)好處：第一,，三星是顯示設(shè)備的世界級(jí)供應(yīng)商,，對(duì)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展有很強(qiáng)的影響力，跟在三星身后比較不容易踩雷,，可能更早的找到大規(guī)模商用的方向,；第二,，三星已經(jīng)明確了技術(shù)解決路徑的核心要素，跟隨者不用重新走從0到1的路,。

但這樣做的缺點(diǎn),，也是明顯的。

從技術(shù)上來(lái)說(shuō),，三星采用的技術(shù)路線主要采用傳統(tǒng)液晶屏和曲面OLED屏使用的多晶硅做背板集成電路,，而硅的物理特性決定了它在柔性彎折可靠性和制造成本上具有先天的短板。

從產(chǎn)業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō),，跟隨者只能在前驅(qū)者的身后,，進(jìn)行改良型的創(chuàng)新，很難實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē),，簡(jiǎn)單的說(shuō),，就是無(wú)法用成功者的成功方式，去擊敗成功者,。

所以,，劉自鴻在一開(kāi)始就決定走一條完全不同的，從0到1的路,。

這就是柔宇的核心技術(shù)——超低溫非硅制程集成技術(shù)（ULT－NSSP?）,，這一技術(shù)不僅有效精簡(jiǎn)了柔性顯示面板的核心工藝制程，而且采用了非硅材料,，繞開(kāi)了硅固有的缺陷,，意味著柔宇的技術(shù)可以根據(jù)需求支持更多的材料選擇與定制,。

然而,，既然是從0到1，這條路走來(lái)自然是一路艱辛,。

為什么要從0到1,，先要從柔性屏的特征說(shuō)起。

柔性屏最大的價(jià)值,，在于可以彎折,，可以進(jìn)行更高維度的曲率設(shè)計(jì)。但是,，如果想要讓柔性屏承受十萬(wàn)次以上的彎折,，需要將近百種微納米材料，制作成數(shù)千萬(wàn)個(gè)性能均勻且穩(wěn)定可靠的晶體管集成電路和發(fā)光器件陣列,。

這就決定了,，全柔性屏幕的基礎(chǔ)——薄膜，與一般屏幕的玻璃和硅片大不一樣,，由此,，必須重新規(guī)劃和定義整套生產(chǎn)流程,，包括材料、工藝,、器件結(jié)構(gòu),、電路設(shè)計(jì)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)等等，可想而知這難度有多大,。

柔宇在這條路上走了8年,，從2012年起步，到2014年8月1號(hào),，發(fā)布全球最薄的0．01毫米,、卷曲半徑為1毫米的全柔性屏，再到2018年6月6日,，總投資約110億元的柔宇科技全球首條類六代全柔性顯示屏大規(guī)模量產(chǎn)線成功點(diǎn)亮投產(chǎn),。

可以說(shuō)，柔宇在從提出想法到最終全球首條六代全柔產(chǎn)線的落地的實(shí)現(xiàn)過(guò)程,，正是因?yàn)楹诵膱F(tuán)隊(duì)始終在價(jià)值觀上堅(jiān)持長(zhǎng)期主義的勝利,。

這種長(zhǎng)期主義不是空泛的概念，它是由堅(jiān)硬的事實(shí)組成的——八年歷程中,，柔宇面對(duì)無(wú)數(shù)次被整體要約收購(gòu),、被投資者追捧、被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人,。然而,，直到今天，柔宇團(tuán)隊(duì)從成立伊始到現(xiàn)在420多億的估值,，除了發(fā)展所必要的融資外,，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)至今還有50％左右的股份，截至目前沒(méi)有一個(gè)人套現(xiàn),。過(guò)去40多億的投資中,，股東也沒(méi)有一家對(duì)外進(jìn)行工商變更和轉(zhuǎn)讓退出。柔宇科技在2019年之前的所有融資,，全部投到科技研發(fā)和工廠建設(shè)中,。

對(duì)于這種堅(jiān)持，美國(guó)國(guó)家工程院院士,、斯坦福大學(xué)化學(xué)工程系教授鮑哲南教授說(shuō)了一番很有意思的話,，他說(shuō)：“柔宇創(chuàng)新開(kāi)發(fā)的超低溫非硅制程集成技術(shù)，是當(dāng)前全球范圍有望革新傳統(tǒng)顯示產(chǎn)業(yè)的原創(chuàng)技術(shù),。創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)劉自鴻博士,、余曉軍博士、魏鵬博士都來(lái)自清華大學(xué)和美國(guó)斯坦福大學(xué),，分屬電子工程,、材料,、化學(xué)領(lǐng)域內(nèi)全球頂尖的科學(xué)家和創(chuàng)新家，恰好組成了柔性核心技術(shù)的‘三叉戟’,，這在全球柔性集成電子技術(shù)領(lǐng)域是一個(gè)處于金字塔尖的組合,。不同學(xué)科領(lǐng)域頂級(jí)的有機(jī)組合，構(gòu)建了柔宇技術(shù)突破的基石,?！?/p>

在這個(gè)基石的支持下，柔宇已經(jīng)發(fā)展為擁有2000余人的團(tuán)隊(duì)（其中研發(fā)人員占比66％以上）,，在全球擁有4大研發(fā)基地,，并已有3000多項(xiàng)圍繞“柔性”的核心自主技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，構(gòu)建了全自有技術(shù)的護(hù)城河,。

3

更難的是落地

在對(duì)柔宇總部的探訪里,，我們看到了許許多多的柔性屏應(yīng)用，其想象力空間宛如科幻小說(shuō),。

比如,，媒體銘牌，傳統(tǒng)的紙質(zhì)變成了電子的,、柔性的銘牌,，有一個(gè)特別美的弧度，當(dāng)然,，它同時(shí)也是一個(gè)會(huì)議系統(tǒng),，可以搭載會(huì)議所需的一切流程、檔案等信息,。

又比如,，我們看到了柔宇科技新發(fā)布9988元的新一代折疊屏手機(jī)FlexPai 2，作為市面上唯一一款萬(wàn)元以下5G折疊屏手機(jī),，上市僅3天,，它的預(yù)定量達(dá)到了近30萬(wàn)，這是一個(gè)相當(dāng)驚人的數(shù)字,，因?yàn)檎郫B屏手機(jī)目前還沒(méi)有大規(guī)模普及。而這個(gè)堪比熱門(mén)主流手機(jī)的預(yù)定量,，讓我們看到了消費(fèi)者對(duì)于這款新品的認(rèn)可,。

但是，就總體而言,，柔性顯示目前還沒(méi)有迎來(lái)真正意義上的戰(zhàn)略推廣期,，大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用還需要一定時(shí)間。

另外,，世界上一些推出了折疊屏手機(jī)的公司,，也有相當(dāng)比例在使用三星等傳統(tǒng)廠商提供的方案,。

如果說(shuō)之前的柔宇的歷程主要是錘煉核心技術(shù)，那現(xiàn)在的考驗(yàn),，則是如何完成產(chǎn)業(yè)化推廣的過(guò)程,。

從技術(shù)層面來(lái)看，柔宇的產(chǎn)品力獨(dú)樹(shù)一幟,，人無(wú)我有,，是昔日日以繼夜艱苦付出的結(jié)果，似乎只需要應(yīng)用風(fēng)潮大起,，便可“躺贏”,。

然而，世上哪有真正的躺贏,？當(dāng)下君認(rèn)為,，現(xiàn)在反而是柔宇最有危機(jī)的時(shí)刻。因?yàn)?，先進(jìn)的技術(shù)只有不斷的得到應(yīng)用才能升級(jí),，昂貴的生產(chǎn)線只有不斷生產(chǎn)才能收回成本，柔宇,，已經(jīng)不能再等了,。

幸好，劉自鴻也沒(méi)有寄希望于等待,，在筆者看來(lái),，柔宇此時(shí)在做三件事：做示范、找伙伴,、建生態(tài),。

做示范很好理解，前述如發(fā)布柔性屏手機(jī),、電子銘牌,、成為慶祝晚會(huì)上的明星焦點(diǎn)，都可以看做是產(chǎn)業(yè)示范的一種形態(tài),。

而在找伙伴上,，柔宇的做法可圈可點(diǎn)，筆者認(rèn)為其中的核心在于“想象力”,。

世界上原本沒(méi)有柔性顯示,，所以所有柔性顯示的新產(chǎn)品，都必須被發(fā)明兩次,，第一次在大腦里,，第二次在現(xiàn)實(shí)中。

可穿戴設(shè)備，是柔宇的一個(gè)重要方向,。

不久前,，谷歌和新秀麗合作，開(kāi)發(fā)了搭載Jacquard功能的背包,，這是一種由谷歌提出的觸感面料方案,，可在外套袖子、背包背帶等物品上集成,。通過(guò)集成的小控制部件,，用戶可無(wú)線觸發(fā)手機(jī)上的一些功能，或借助 LED 指示燈和小型振動(dòng)電機(jī)實(shí)現(xiàn)通知提醒,。

在筆者看來(lái),，柔性顯示技術(shù)比Jacquard在可穿戴設(shè)備方面的潛力要大很多，因?yàn)橐曈X(jué)操控的直觀性和交互性無(wú)可比擬,。所以,，目前柔宇已經(jīng)開(kāi)始和LV合作，把柔性屏安裝在了LV的包上,，以方便用戶在任何地方通過(guò)包包就可以直接看視頻,、回信息，而不必再把手機(jī)掏出來(lái),。

另一個(gè)場(chǎng)景是交通工具,，比較典型的如飛機(jī)和汽車(chē)。在飛機(jī)上,，人們熟悉的機(jī)載娛樂(lè)設(shè)備如果采用柔性屏,，會(huì)大幅度減重并增加交互性；而在汽車(chē)上,，基于柔性顯示的控制面板會(huì)讓最挑剔的設(shè)計(jì)師也有發(fā)揮創(chuàng)造力的空間,。

目前，這樣的跨行業(yè)伙伴,，柔宇已經(jīng)積累了500多家,，劉自鴻說(shuō)：“（柔性顯示的推廣）這不是柔宇一家企業(yè)的事情，而是要跟所有的合作伙伴一起共同實(shí)現(xiàn)的愿景,。這是一個(gè)相互促進(jìn)的過(guò)程,，當(dāng)越多的伙伴加入其中，這個(gè)產(chǎn)業(yè)才能快速推進(jìn),?！叭嵊瞵F(xiàn)在做的事情，就是在激發(fā)整個(gè)市場(chǎng)的需求與產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。”

但是,，僅僅有示范和伙伴還是不夠的,，柔宇所面臨的是要建設(shè)一個(gè)更好的柔性顯示生態(tài),。筆者認(rèn)為，只有深入到各種行業(yè)中去,，補(bǔ)齊柔性顯示所需要的場(chǎng)景,、設(shè)備、應(yīng)用,、市場(chǎng)等諸多“拼圖”,，才能真正實(shí)現(xiàn)劉自鴻想象中的“柔性星球”，他是這樣描述的,，這個(gè)星球“其中有柔性顯示屏,、柔性傳感器還有其他的柔性器件，這是一個(gè)土壤,，里面會(huì)長(zhǎng)出各種不同的花果樹(shù)木和果實(shí),，這都是在不同行業(yè)中的應(yīng)用。但是我們的核心是基于柔性技術(shù),，去支持我們的客戶,，一起打造最好的產(chǎn)品”。

當(dāng)下tech認(rèn)為,，柔性屏的大規(guī)模應(yīng)用一定是相應(yīng)的軟硬件環(huán)境都比較成熟后的結(jié)果,，但這個(gè)結(jié)果，柔宇不等待,，而是勇往直前,，從行路人變成了筑路者。