據(jù)臺媒聯(lián)合報報道，在臺灣新竹科學園區(qū)管理局昨天舉行四十周年園慶，頒發(fā)杰出成就貢獻獎給張忠謀,、曹興誠、宏碁電腦創(chuàng)辦人施振榮,、聯(lián)發(fā)科董事長蔡明介。曹興誠上臺后與在臺上的張忠謀握手,，二人互道平安,，雙雄同臺「世紀之握」，現(xiàn)場歡呼響起掌聲,。
張忠謀與曹興誠被稱為晶圓雙雄臺積電,、聯(lián)電的掌門人，兩人瑜亮情節(jié)正是臺灣半導體產(chǎn)業(yè)競爭縮影,，更因「誰先提出晶圓代工」留下世紀懸念，兩人許久「王不見王」,。曹興誠昨上臺領(lǐng)獎后,、致詞前，突然轉(zhuǎn)身,，伸手向張忠謀致意,，原本拄著拐杖進場的張忠謀，也不顧關(guān)節(jié)炎發(fā)作,，直接起身回應「世紀之握」,，兩人互動熱絡。
科管局長王永壯表示,，竹科創(chuàng)立四十年來,，許多人對竹科發(fā)展均有貢獻，經(jīng)歷任管理局局長共同選出張忠謀,、施振榮,、曹興誠與蔡明介四人,，對竹科具杰出貢獻的代表,。
張忠謀致詞表示，土地對廠商來說非常重要，尤其對新創(chuàng)業(yè)的廠商,，他肯定竹科提供土地及設立單一窗口,，是推動科技產(chǎn)業(yè)重要推手之一。曹興誠則說,，未來水,、電也成為科技發(fā)展的一大重點，建議廠商可聯(lián)合建立海水淡化廠,，解決長久以來竹苗枯水時期竹科缺水問題,。
張忠謀也提到，當年孫運璿命名竹科時,，全名是「新竹科學工業(yè)園區(qū)」,，但不久后「工業(yè)」二字就取消了，他開玩笑說,，以竹科快速發(fā)展,，也許再過幾年連「科學」也能去掉，甚至再過幾年連「新竹」二字都不要了,，就叫「園區(qū)」,。
張忠謀表示，他與曹兩人在臺上就是互相問好,；曹興誠也說,，我們「互祝健康！」「沒有刻意不講話,，也沒有什么心結(jié)啦,！」簡單兩句話，逾廿年來的恩怨情仇,，頓時云淡風輕,。曹興誠甚至贊賞臺積電成為護島神山，真的很了不起,，成就真的很大,，一次稱贊還不夠，曹興誠再強調(diào)一次,，臺積電「了不起,！」日后會找時間邀約張忠謀聚聚，他也佩服臺積電能發(fā)展到今天的規(guī)模,。
施振榮致詞則談到,，竹科對科學、對人類物質(zhì)文明已經(jīng)做出具體貢獻,，臺灣雖小卻是世界中心,、是矽文明中心,，但對精神文明實質(zhì)上需要進一步思考貢獻，臺灣未來若要翻轉(zhuǎn),，可以做健康防疫醫(yī)療,。
蔡明介笑說，獲獎四人當中,，三位前輩已退休，只有他還是現(xiàn)役,，期待有更多優(yōu)秀年輕人才懷抱跟當年他們一樣的熱忱,，投入這個充滿挑戰(zhàn)的產(chǎn)業(yè)。
張忠謀與曹興誠間的恩怨情仇
晶圓雙雄臺積電,、聯(lián)電曾是劍拔弩張的競爭對手,，互相較勁,，經(jīng)過20多年鏖戰(zhàn),，堅持將生產(chǎn)基地留在臺灣的臺積電,，顯然完全勝出,，在全球晶圓代工業(yè)的地位，無人可取代,，營收、獲利與股價均大幅超越聯(lián)電,。
過去臺積電董事長張忠謀,、聯(lián)電榮譽董事長曹興誠,，兩人仍猶如臺灣半導體業(yè)的「二個太陽」，過往王不見王的瑜亮情結(jié),，還是產(chǎn)業(yè)界最常議論的話題,。
張忠謀1931年出生于中國浙江寧波，美國麻省理工學院機械工程系學士,、碩士,，斯坦福大學電機工程學系博士，在美國德州儀器（TI）任職逾25年,，一路升到資深副總裁,；1985年張忠謀應邀回臺擔任工研院院長，行政院開發(fā)基金出資成立臺積電,、聯(lián)電,，都由張忠謀擔任董事長,。
不同于張忠謀的國際學經(jīng)歷，1947年出生于臺中清水的曹興誠,，沒有喝過洋墨水,，臺大電機系學士、交大管科所碩士畢業(yè)后,，即進入工研院,，參與RCA計劃并前往美國學習半導體技術(shù)移轉(zhuǎn)，1981年起,，轉(zhuǎn)任工研院衍生公司聯(lián)電副總經(jīng)理,。曹興誠擔任聯(lián)電總經(jīng)理時代，董事長就是張忠謀,。
聯(lián)電以IC設計結(jié)合生產(chǎn)制造起家,，也就是專業(yè)所稱整合元件制造廠（IDM）,，曹興誠意識到這種經(jīng)營模式很辛苦,，在張忠謀尚未創(chuàng)立臺積電之前，就已研擬聯(lián)電轉(zhuǎn)型晶圓代工計劃,，1984年,，還一度飛到美國，向尚未回國擔任臺灣科技顧問的張忠謀請教,，張未表贊同,；不料，時隔3年,，張忠謀就創(chuàng)立純晶圓代工的臺積電,，外界稱張是「晶圓代工之父」，曹興誠對此非常不以為然,，認為自己的提案被拿去執(zhí)行了,，因此種下二人后來相爭的心結(jié)。
聯(lián)電直到1995年才從IDM轉(zhuǎn)型為晶圓代工廠,，將內(nèi)部IC設計分割出聯(lián)發(fā)科,、聯(lián)詠等IC設計公司，專注代工生產(chǎn)制造,，雖然整整晚了臺積電8年,，但不服輸?shù)牟芘d誠以靈活經(jīng)營與多角化投資手法，找國外公司合資設立5家8吋晶圓代工公司再合并,，前往日本購廠,、新加坡設廠；之后臺積電也跟進前往美國設廠,、購并世大,。
張,、曹在員工分紅配股是否費用化，也曾公開對立,，首創(chuàng)員工分紅配股的曹興誠,，捍衛(wèi)維持此一制度，他認為這項員工可享公司利得的留才創(chuàng)舉應維持,，曾公開抨擊張忠謀表態(tài)員工分紅配股費用化是不對的說法,。
2人在登陸設廠的做法上，更是大相徑庭,。面對張汝京在上海創(chuàng)立中芯國際,，復制臺灣晶圓代工模式，曹興誠在政策未開放晶圓廠登陸之際,，也搶先援助設立蘇州和艦,，引發(fā)檢調(diào)大動作搜索聯(lián)電，個性直率的曹興誠屢次登報回擊,；張忠謀心急歸心急,，但直到法令允許，才赴上海松江投資設廠,。
0.13微米制程是拉大晶圓雙雄差距的分水嶺,， 2000年間，聯(lián)電繼在0.18微米制程領(lǐng)先臺積電之后,，選擇與IBM,、英飛凌共同開發(fā)0.13微米制程，結(jié)果研發(fā)并不順利,，決定自行研發(fā)技術(shù)的臺積電從此甩開聯(lián)電,，這十多年來，0.13微米,、90奈米,、65奈米、40奈米再到28奈米技術(shù),，連續(xù)幾個世代技術(shù),，聯(lián)電逐漸落后臺積電，營收與股價也與臺積電差距日益拉大,。
代工雙雄的隔空交鋒
1974年：時任經(jīng)濟部長的孫運璿，與時任RCA研究室主任的潘文淵討論,，定下了從美國引進積體電路（IC）技術(shù),，以發(fā)展臺灣科技產(chǎn)業(yè)的策略。
1979年：聯(lián)華電子從工研院衍生出去,，當時擔任工研院電子所副所長的曹興誠決定加入,，擔任聯(lián)電副總經(jīng)理,。
1984年：張忠謀回臺前一年，張忠謀還在美商通用器材任總裁,，曹興誠已當聯(lián)電總經(jīng)理兩年,，臺灣一直想找張忠謀返臺發(fā)展半導體，曹也托人向張忠謀提出轉(zhuǎn)型晶圓代工的策略,，但張忠謀未表贊同,。
1985年：張忠謀回臺任工研院院長兼任聯(lián)電董事長。同年,，曹興誠提出民營化的構(gòu)想,，將聯(lián)電推上臺灣第一家半導體上市公司企業(yè)。
1986年：張忠謀從工研院衍生出去創(chuàng)辦臺積電,，主要營運模式是晶圓代工,。曹興誠認為原創(chuàng)者是他，卻由張忠謀落實,，還享有國家資源,，心中頗不平。
張忠謀身兼工研院董事長兼任聯(lián)電董事長,、臺積電董事長三重身分,，但臺積電早有一座六吋廠，聯(lián)電卻沒有,，時任聯(lián)電總經(jīng)理的曹興誠認定張忠謀阻撓,。
1992年：聯(lián)電董事會召開前，曹興誠和其他董事取得共識,，以「競業(yè)回避」為由,，逼張忠謀辭去董座。晶圓雙雄爭霸戰(zhàn)就此展開,。
在臺積電發(fā)展的前期,，與同為晶圓代工廠聯(lián)電較勁，兩家公司比制程,、比產(chǎn)能,、也比客戶，兩大掌門人張忠謀與曹興誠更是多次隔空喊話不斷,。
晶圓代工概念誰先提出,？
曹興誠在2002年提到，臺灣晶圓專工（Foundry）是由聯(lián)電率先推動,，是1987年政府把相關(guān)計劃交給臺積電做,；時任臺積電董事長張忠謀則指出，專業(yè)積體電路制造服務（晶圓代工）產(chǎn)業(yè)是隨臺積電在1987年創(chuàng)立而產(chǎn)生,。
世界先進競標
工研院次微米計劃民間競標（即世界先進）,，聯(lián)電競標前表現(xiàn)熱烈,，讓臺積電不敢小看，臺積電更決定以高于業(yè)界共識合理價投標,，孰料開標結(jié)果,，僅臺積電一家投標；傳張忠謀還為此足足臭罵曹興誠兩天,。
大陸設廠爭議
對于晶圓廠赴大陸設廠議題,，兩人也持不同意見。曹興誠曾說,，臺積電去投資上海松江廠是一路賠,，聯(lián)電去幫和艦卻沒有賠一毛錢。
先進制程競賽
0.13微米登場成為兩強競爭分水嶺,，臺積電一路躍升為晶圓代工的霸主,，聯(lián)電技術(shù)與業(yè)績差距愈拉愈大，讓晶圓雙雄的稱號走入歷史,，時至今日,，聯(lián)電在先進制程競賽逐漸淡出領(lǐng)先群，轉(zhuǎn)為追求穩(wěn)定成長與獲利,。
人才挖角
1997年臺積電前營運長布魯克曾是張忠謀的愛將突然去職,，三個月后，卻以聯(lián)電美國總經(jīng)理身分現(xiàn)身,，盡管布魯克最后離開兩大晶圓廠,，張忠謀認定曹挖墻腳。
時勢造英雄之說
聯(lián)電榮譽董事長曹興誠曾在演講時說,，「聯(lián)電是英雄創(chuàng)造時勢,，而臺積電是時勢創(chuàng)造的英雄」；時任臺積電董事長張忠謀表示,，「這是無謂的討論」,，臺積電已確立自己要走的路，英雄造時勢或時勢造英雄之說,，只在中國的武俠小說里面出現(xiàn),。
壯大營運規(guī)模
曹興誠在聯(lián)電推動集團五合一，張忠謀領(lǐng)軍的臺積電則先后并購由宏碁旗下的德碁及世大,。
員工分紅
張忠謀曾批判員工分紅制度是找法律漏洞想出的妥協(xié)辦法,，長期不利人才養(yǎng)成；曹興誠則認為,，員工分紅配股是臺灣高科技產(chǎn)業(yè)的一大發(fā)明,，促使半導體產(chǎn)業(yè)異軍突起。