圖片來源：視覺中國
印度獨角獸OYO在中國市場命懸一線,。
近日,，界面新聞獲悉,，OYO中國在過去幾個月正在發(fā)起一輪大規(guī)模裁員。按照2020年3月10日的員工人數(shù)統(tǒng)計,，OYO員工總數(shù)僅為2743人,。相比2019年11月員工頂峰時期的9800多人，已經減少了近7000人,，且這個數(shù)字還在持續(xù)擴大,。
除此之外，界面新聞還獨家獲悉,，OYO中國的高管已經大規(guī)模離職,，7名早期參與創(chuàng)建OYO中國團隊的VP/SVP已離職五位。后期加入的CXO中,，也先后有三人離職,。
界面新聞記者獲得的內部通訊截圖顯示，2019年11月2日,，OYO中國的員工總數(shù)還處在9828人的高位,，而2020年開始，每月的員工數(shù)量以千為單位的速度在驟減,。
據(jù)記者了解,，2020年1月，OYO員工總數(shù)下降到了7500人,；2月,，員工數(shù)量繼續(xù)下滑到5800人,；3月，員工數(shù)量則僅為2700多人,。
對于快速減員,，OYO方面3月11日回應稱：公司在進行區(qū)域管理架構優(yōu)化和精編，及對相應地區(qū)的業(yè)務職能和編制進行適當調整,?！罢{整勢必涉及到組織效能提高，和一定規(guī)模的人員優(yōu)化,。具體涉及人數(shù)將在未來一兩周更清晰,。”
另外,，經過對OYO高管離職情況進行調查梳理,，界面新聞統(tǒng)計出下列名單：
2019年7月，政府事務總裁付小明離職
2019年10月,，首席法務官伍小翠離職
2019年11月,，市場營銷副總裁張伽豪離職
2020年1月，運營副總裁韓鋒離職
2020年1月,，技術高級副總裁張宏志離職
2020年1月,，人力資源高級副總裁王賀離職
2020年2月，財務副總裁羅珊珊離職
2020年2月,，首席運營官施振康離職
其中,，張伽豪、韓鋒,、張宏志、王賀,、羅珊珊為早期創(chuàng)始高管,，付小明、伍小翠,、施振康為后期加入的CXO,。
一名剛剛離職不久的OYO前高管對界面新聞記者說：“OYO各部門裁員比例近50%，技術團隊達到60%,，目前OYO酒店數(shù)已經從之前的上萬家,，下滑到僅剩400家左右，入住率跌至10%上下,?！?/p>
2013年，19歲的李泰熙在印度成立了OYO酒店,。2017年11月,，李泰熙帶著一名印度高管阿諾（Anuj）來到了中國開拓市場,。在軟銀、紅杉等資本光環(huán)的加持之下,，他們想要復制另外一個OYO在印度的神話,。
OYO曾經將上海楊浦區(qū)的一棟大樓作為中國的落腳點，隨后便在中國市場瘋狂招人和擴張領土,。
這家公司曾經對外公布過一組數(shù)據(jù)顯示其雄心壯志：OYO酒店員工已超過10000人,，為中國酒店行業(yè)創(chuàng)造了20多萬個就業(yè)機會。預計到2020年底,，員工規(guī)模將超過20000人,。
界面新聞曾經報道過，由于公司拓展速度太快,，運營不佳,，加上數(shù)據(jù)造假、與酒店主的矛盾加劇,，以及資本退縮,、新冠疫情影響旅游行業(yè)等因素，OYO從去年開始便顯露頹勢,。今年年初,，OYO采用劇烈的裁員手段削減成本。
“最主要的原因還是資方開始要求OYO削減虧損,?！鄙鲜銮案吖苷f。
OYO曾經是國際知名的融資“怪獸”,。截至目前OYO已經累計融資超過11億美元,。去年9月，軟銀出資8億美元,；去年12月,，新加坡打車服務巨頭Grab出資1億美元；今年2月,，中國網(wǎng)約車領頭者滴滴出行出資1億美元,；3月，愛彼迎也以7500萬美元入股OYO,。OYO目前的估值是軟銀在2015年首次投資時的13倍,。
但OYO卻因為巨額的虧損而飽受質疑。其2019財年業(yè)績顯示,，公司虧損從2018年的5200萬美元擴大到3.35億美元,，虧損擴大了6倍。
另一方面,，OYO最重要的資方軟銀也深陷利潤下滑困境,。上個月,，軟銀集團發(fā)布財報稱，截至去年12月底的第三財季營業(yè)利潤下降99%,，遠低于市場預期,，主要受其千億美元規(guī)模的“愿景基金”的投資損失拖累。
2019年,，OYO中國曾經尋求過獨立融資,，包括軟銀資本、紅杉資本,、創(chuàng)始人李泰熙等,，都有意參與此次融資。但截至目前,，這筆融資至今還未完成,。
不久前，李泰熙曾在接受海外媒體采訪時表示：“在前一階段,，我們?yōu)闃I(yè)務平臺增加了許多資產,，并建立了品牌。2020年,，我們的首要目標是實現(xiàn)盈利增長,。”
李泰熙透露,，OYO全球員工人數(shù)將從1月份的3萬人減少約17%,，重組完成后，OYO在全球的員工總數(shù)將降至約2.5萬人,。此外,，OYO還將把“改善與酒店的關系、加強公司監(jiān)管“放在首位,。
實際上,，面對困境，OYO中國曾試圖采用許多方式進行改善,，包括與業(yè)主合作保底的2.0模式等，但收效甚微,，并未真正解決OYO幫助酒店主獲得客源的核心問題,。
這一次，OYO中國選擇通過大規(guī)模減員來削減成本,，但這種方式能否讓這家公司真正度過難關,，依舊是一個未知數(shù)。