作者 / 速途網(wǎng) 喬志斌

　　昨日，小米通過(guò)在線直播的形式,，召開(kāi)年度旗艦發(fā)布會(huì),。作為疫情發(fā)生后首場(chǎng)發(fā)布會(huì)，新品小米10系列自然備受關(guān)注，然而,，與小米10一起“火”了的,，還有“友商”——華為。

　　根據(jù)網(wǎng)友統(tǒng)計(jì),，在小米10發(fā)布會(huì)全程中,，雷軍將“友商”華為Mate旗艦手機(jī)出來(lái)對(duì)比次數(shù)高達(dá)20余次，可以說(shuō)幾乎新機(jī)的每一項(xiàng)功能,，都與華為旗艦Mate30系列進(jìn)行了對(duì)標(biāo),。

　　事實(shí)上，由于麒麟990在芯片規(guī)格層面不支持LPDDR5,、Wi-Fi6等技術(shù),，導(dǎo)致華為旗艦在沒(méi)有新處理器發(fā)布的情況下，即將發(fā)布的P40系列難以彌補(bǔ)這些功能缺失,。

　　雖然在發(fā)布會(huì)上,，將“友商”產(chǎn)品作為對(duì)比，以突出自家新品賣點(diǎn)是極為常見(jiàn)的營(yíng)銷方法,，既強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)品特性,，又明確了產(chǎn)品定位。但華為旗艦?zāi)軌蚴艿饺绱烁哳l的對(duì)標(biāo),，也不禁讓人重新思考華為是否在硬件“堆料”環(huán)節(jié)敗下陣來(lái),。

　　“溢價(jià)”模式遭遇挑戰(zhàn)

　　事實(shí)上，除了歷年發(fā)布會(huì)上硬件被全面“超越”的蘋果,，還從未有過(guò)國(guó)產(chǎn)廠商的產(chǎn)品,，在發(fā)布會(huì)上被“超越”得如此全面。

　　速途網(wǎng)認(rèn)為,，華為之所以作為被對(duì)標(biāo)的“友商”,，是因?yàn)槠渥鳛閲?guó)內(nèi)手機(jī)出貨量第一品牌，從“不只是世界500強(qiáng)”到“爵士人生”再到“徠卡”“保時(shí)捷設(shè)計(jì)”以及民族情感營(yíng)銷方面,，品牌價(jià)值已經(jīng)成功積累,。然而，恰恰是華為的名聲顯赫,，讓“品牌溢價(jià)”的模式遭遇質(zhì)疑,。

　　所謂“品牌溢價(jià)”，是消費(fèi)者的消費(fèi)心理決定的,，當(dāng)某品牌塑造在消費(fèi)者心目中高于其它品牌的形象時(shí),，這個(gè)品牌在出售同類產(chǎn)品時(shí)，便可以通過(guò)品牌制定更高的售價(jià),，這也是一個(gè)品牌價(jià)值的體現(xiàn)形式之一,。

　　然而,，溢價(jià)是“泡沫”，一碰就會(huì)破,。而發(fā)布會(huì)上經(jīng)典的“對(duì)標(biāo)”環(huán)節(jié),，正是各家互戳“泡沫”的過(guò)程。對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō),，花1000元，自然希望買到1000元的硬件配置,，然而在一系列對(duì)比過(guò)后,，如果消費(fèi)者覺(jué)得A產(chǎn)品值1000元，而B(niǎo)產(chǎn)品只值800,，則B品牌產(chǎn)品銷售必將受到壓力,。

　　除了品牌溢價(jià)本身之外，華為在硬件“堆料”方面的落后,，還有一部分原因是近年來(lái)華為在產(chǎn)業(yè)鏈方面,，開(kāi)始逐步選擇國(guó)產(chǎn)供應(yīng)商替代的結(jié)果。

　　對(duì)于華為來(lái)說(shuō),，扶持國(guó)產(chǎn)供應(yīng)商,，一方面可以避免三星等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的制約、或是外國(guó)對(duì)于華為產(chǎn)業(yè)鏈方面的制裁,，保證大規(guī)模生產(chǎn)順利進(jìn)行,；另一方面容易形成技術(shù)壁壘，同時(shí)降低生產(chǎn)成本,，實(shí)現(xiàn)更高的利潤(rùn)率,。

　　不過(guò)，弊端在于國(guó)產(chǎn)供應(yīng)商的產(chǎn)品性能相比國(guó)外頂級(jí)供應(yīng)商仍然處于“追趕期”,。對(duì)于部分國(guó)外供應(yīng)商與國(guó)內(nèi)供應(yīng)商混用的元件來(lái)說(shuō),，為了避免消費(fèi)者有意去挑選采用國(guó)外高端元件的部分機(jī)型，華為不得不降低元件整體規(guī)格的要求,，這也讓華為除了部分定制元件外,，在整體硬件規(guī)格上顯得力不從心。

　　國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商的“孤立”

　　而在軟件生態(tài)方面,，華為也面臨著被“孤立”的情況,。

　　2019年8月，小米,、OPPO,、vivo共同官宣，聯(lián)合成立“互傳聯(lián)盟”,，旨在實(shí)現(xiàn)跨品牌一鍵互傳,；本月初,，華為、小米,、OPPO和vivo正在一起聯(lián)手打造一個(gè)生態(tài)平臺(tái)（GDSA）,，以此來(lái)對(duì)抗谷歌，不過(guò)華為的相關(guān)信息至今沒(méi)有出現(xiàn)在官方頁(yè)面中,，開(kāi)發(fā)者也不能向華為的應(yīng)用商店上傳應(yīng)用,。如果算上小米、OPPO,、vivo三家旗下“獨(dú)立”品牌Redmi,、realme、一加,、iQOO,，可能一線廠商中被孤立的，只有華為,。

　　這對(duì)于華為來(lái)說(shuō),，這并不能算是好消息，與蘋果這種依靠iOS生態(tài)的護(hù)城河“自成一派”不同,，華為,、小米、OPPO,、vivo由于系統(tǒng)底層仍然要基于Android開(kāi)發(fā),，依然離不開(kāi)谷歌的生態(tài)圈，華為仍在襁褓之中的“鴻蒙OS”在生態(tài)建設(shè)方面仍然需要時(shí)間,。

　　至于華為被孤立的原因,，內(nèi)部原因是華為希望通過(guò)EMUI建立獨(dú)立的生態(tài)系統(tǒng)，外部原因是因?yàn)槿A為遭遇谷歌制裁,，無(wú)法使用GMS,，導(dǎo)致海外市場(chǎng)遇阻。華為面對(duì)4G時(shí)代末期,，收窄生產(chǎn)訂單會(huì)造成出貨量下滑,，市場(chǎng)地位下降，不收窄生產(chǎn)便有可能成為庫(kù)存,。

　　面對(duì)兩難的境地,，華為選擇將大量出貨量壓到國(guó)內(nèi)。根據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Canalys數(shù)據(jù)顯示,，2019年華為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)出貨量暴漲35%,，而其他品牌則出貨量大幅縮水。雖然在數(shù)據(jù)上看,，華為似乎“揚(yáng)眉吐氣”了一番,，但大量庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)因此轉(zhuǎn)移到國(guó)內(nèi)經(jīng)銷商,，給渠道帶來(lái)了前所未有的壓力。

　　對(duì)于華為來(lái)說(shuō),，在內(nèi)部聯(lián)合孤立,、外部谷歌制裁的情況下，2020年的市場(chǎng)征程將比去年壓力更大,。尤其是面對(duì)今年上半年高刷新率屏幕,、LPDDR5、Wi-Fi6,、UFS3.1等新技術(shù)紛至沓來(lái)的旗艦機(jī)市場(chǎng),，即將發(fā)布的P40系列的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)將更為有限。