這個題目，說大很大,，說小可小。說大,，這是個關(guān)乎企業(yè)生死存亡的命運,；說小，船小不調(diào)頭,，小日子優(yōu)哉游哉,，光景也不錯。但是,，時至今日,，非同以往，“我們需要關(guān)注大趨勢,，不管暫時出現(xiàn)什么情況,，長期向好的趨勢是不會改變的”。所以我們?nèi)フJ真思考,，閑議如下：

　　一,、變局

　　當下照明界最大的困局是什么？莫非LED燈過快的成熟,，比IC的“摩爾定律”還快,。你做我做都會做，他有你有我也有,。難怪GE不見了照明，飛利浦轉(zhuǎn)成了昕諾飛,，歐司朗分出了朗德萬斯,。照明外的世界變幻來得更快，大有“黑云壓城城欲摧”之勢,。怕甚么,？苦難輝煌都經(jīng)受過，只要“不忘初心”就是,。

　　1.大勢

　　認清大的形勢,，你可能無可奈何，但你不能無所適從,，即“做最壞的準備,，求最好的結(jié)果”。例如：中美貿(mào)易大戰(zhàn),，已經(jīng)開打,。“西方不亮東方亮”，“北美不亮南美亮”,，關(guān)鍵你有準備嗎,？準備充分了嗎？我今日才深諳到,，什么叫國際公司,？其中有一點值得汲取，國際布局,。當年在日本三井工作時,，我請教過大老板，為何在不同地方開廠,？他說：防地震,。英特爾考察供應(yīng)商也有一條，就是如今的時尚詞：備份抑或備胎?，F(xiàn)在美國路創(chuàng)公司任職,，這家公司規(guī)模并不算大，系統(tǒng)控制和調(diào)光裝置世界領(lǐng)先,，也沒有上市,，但在全球數(shù)地建有七個工廠。世上有何風吹草動,，可以淡定自如,，從容面對。對比一下,，我們有幾家做的好和做的對的,？有，屈指可數(shù),，彌足珍貴,。

　　2.中勢

　　由于LED的橫空出世，以前所未有之勢,，“讓不可能變成可能”,，彈指10余年間，由配角成主角,，進而全面進入了半導體照明時代,。如今地球人都知道，見燈便說LED,，恐怕99．99％不會錯,。由于中國LED人表現(xiàn)過于出色，一下子整出來全產(chǎn)業(yè)鏈,。從外延－－－芯片－－－器件－－－燈及燈具直至整個應(yīng)用,，我們都能包打天下,。禾苗茁壯成長，應(yīng)該叫好,。但那“一地的雞毛都飛上天了”,，咋辦？芯片積壓,，器件滯銷,，整燈雷同。拼的不是質(zhì)量,，而是價格,。以往還說是“白菜價”，如今連“白菜價”都遠遠不如,。再例舉剛剛閉幕“廣州照明展”吧,，4．1和5．1館的景觀照明產(chǎn)品比比皆是，一下子冒出好多個“新秀”,，一位資深的采購老總信誓旦旦地說：下半年肯定火拼,！拿什么火拼呢？不二的法寶,，就是價格戰(zhàn),。有一件事，7月后也會成真,，那就是規(guī)定：工程公司不允帶資做項目,。這對照明產(chǎn)業(yè)，尤其是景觀照明帶來什么影響,？應(yīng)收帳款解決了,，可是有多少地方拿得出“結(jié)余”資金做亮化呢？

　　3.小勢

　　說過國際的,，也說過國內(nèi)的,，再說同業(yè)的。 照明界以銷售額排名當數(shù)木林森,，中國第一，世界第二,。兩個品牌（另一是朗德萬斯）,，同打兩個市場，國際與國內(nèi),，面對的140多個國家（地區(qū)）,，這是“大而全”的公司，有自己完整的生態(tài)鏈,，以獨特的極具個性的企業(yè)基因文化融入世界,，為整個地球人造燈，不能不說是個傳奇！這幾年,，網(wǎng)下網(wǎng)上（去年網(wǎng)上有35個億）,，照明＋，越界產(chǎn)品（占總的30％）的歐普,，頗為引人注目,。由此而產(chǎn)生一個問題？照明跨界,，真的可以無邊界嗎,？這里，可以想見：業(yè)界巨頭,，已經(jīng)顯現(xiàn),。過百億企業(yè)，已不再是“神話”,，那么蕓蕓眾生的中小企業(yè)怎么辦,？你是自立門戶，還是“傍大款,，進圈子”,？抑或“讓人家去說吧，走自己的路”,？其實最為重要的你的“獨門秘籍”在哪里,？誠如“廣州展”的主題詞：攻與守。攻得下,，守得住,，才能進退自如，立于不敗之地,。

　　二,、契機

　　有太陽升起，也就會有夕陽西下,；有白天的烈日,，也會有晝夜的月亮（總該有照明）吧。誠然毋須過份憂慮,，有變局肯定就會有契機,，這是客觀存在的，演繹一下羅丹的話,，＂這世界不缺少契機,，而是缺少發(fā)現(xiàn)＂。

　　1.強勢

　　強勢即自信,，這里特指企業(yè)的文化自信,。這次“廣州展”,，盡管大背景上有壓力，仍然火爆,，一位難求,；國際與國內(nèi)品牌大廠大都未直接參展，可國內(nèi)中小企業(yè)也毫不遜色,，“我就是方向”,，“我就是亮點”。照明世界誰怕誰,？怕的就是你有沒有“料”,。就說LED器件吧，易美芯光這次表現(xiàn)不俗,，有了“海歸派”的“派”,，出了“基于健康照明LED光譜調(diào)制技術(shù)”。同一方的COB,，還是獨領(lǐng)了風騷,，現(xiàn)場還搞了個“火爐”測試，讓現(xiàn)場的小伙伴驚呆了,。旭宇以只打金線而聞名,，在小林總的睿智領(lǐng)導下，清華的陳磊博士大展其才華,，有了“寬色系,、全光譜”，有了單藍光,、雙藍光即紫光激發(fā)的……,。立洋的屈總，在展臺樓上的VIP室告訴我,，去美國參展,，照樣拿了大單，這叫什么,？牛,！牛在逆勢飛揚！

　　2.弱勢

　　大有大的優(yōu)勢,，大有大的累贅,。弱有弱的優(yōu)點，一直在“如臨深淵,，如履薄冰”，一直再找前進的方向,。一旦突破,，即可由弱變強,。有一個頗為現(xiàn)實的問題，不少照企的領(lǐng)軍人,，卻很“固化”,。要與時俱進，堪比登天,？難怪有一位資深老總感嘆說：讓90后掌舵,，70、80退二線,。萬物互聯(lián)時代,，放手讓年輕人搏呀！鑒于“近水樓臺先得月”（身在LUTRON）的關(guān)系,，有幸接觸到全面照明,，智能光控的系統(tǒng)。很想與照明界的同仁分享“以人為本”美好燈光并能攜手前行,。廣泛接觸后,，感覺甚難。具有大智慧的洲明的林總（就是靈）,，西頓的陳實（真是實）,，領(lǐng)悟深且反應(yīng)快，難怪其公司能夠持續(xù)地站在高點上,。公司不分大小,，以強勝強不足為奇，以弱勝強才是奇跡,。在同質(zhì)化盛行的情勢下,，一定要走前瞻化、品牌化,、個性化,、多元化的路線。惟如此,，只有高質(zhì)量地發(fā)展,，方可立于不敗之地。

　　3.劣勢

　　競爭勢在“一定條件”是可互為轉(zhuǎn)換的,，其關(guān)鍵詞是“一定條件”,。比方：地方財政吃緊，我可做“私人訂制”（為有錢人量身訂制）,。當前情勢下,，我要求穩(wěn)而不是求快。要銷量更要利潤率,，否則靠什么生存,？不求大,，但求實，已是當下的共識,?；钪艜袡C會,，才會有騰飛的空間,。在這幾年中，能夠存活下來的都是英雄,。接下來,，我們要有兩個度，即：一是高度,，站在高處縱向思考,，公司往哪里走？二是寬度,，橫向思維,，我的產(chǎn)品＋什么？大到智慧城市,，與我何干,？小至智能照明，什么是我的菜,？冠雅臺燈呈現(xiàn)的是多樣化,，時尚化；而沃生臺燈卻是專業(yè)化,，高端化,。沒有高與低，對與錯,，惟有市場的認可和消費者的認知才是最重要的,！

　　在變局與契機兩個方面，絮絮叨叨聊了“六個勢”,，涉及到了在大勢下,，如何因勢利導，化劣勢為利勢,，化強勢為勝勢,。總而言之,，這是最好的時代,，新時代總是需要新照明；這是最困難的時期，挑戰(zhàn)與競爭日趨激烈,。誠如晶能的梁總所言：盡我所能,！晶和的陳總所說：實力創(chuàng)造價值（四省會皆有萬盞燈智聯(lián)示范）！

　　“目前中國已是全世界最大的成長性市場,，為全世界的企業(yè)發(fā)展提供了巨大的機會”，在5G,、大數(shù)據(jù),、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能漸成“萬物互聯(lián)”的常態(tài)下,，整個社會都會發(fā)生深刻的變化,，惟有不變的就是：這個地球總會有“背影”（鄭見偉語），也總會有光,，這個光不是上帝創(chuàng)造的,，而恰恰就是諸位“大神”創(chuàng)造的！