讀完二萬字的任總采訪,，我感覺在中國的悠久歷史上,，算得上是科學(xué)天才的有一個楊振寧，算得上是商業(yè)天才的有一個任正非?！苯?jīng)濟(jì)學(xué)家張五常如是評價華為董事長任正非,，在他眼中,，這位年過七旬的中國企業(yè)家,，確實當(dāng)?shù)闷稹皞ゴ蟆倍帧?/p>

而在大洋彼岸,，美國總統(tǒng)特朗普極其罕見地在公開的演講中,，針對5G，針對華為,，提出了“這是場一定要贏的戰(zhàn)役,！”在他眼中，華為是美國的敵人,，必須“殺死”華為,。

任正非帶領(lǐng)的華為，眼下正因為一紙禁令成為全球矚目的焦點(diǎn)——拿中興試刀13個月之后,，美國政府不再遮掩,，直接向華為刺出了尖刀——其強(qiáng)度，其烈度,，前無古人,。

在5G壓境之際瞄準(zhǔn)華為，美國的選擇雖出乎意料,，卻實在情理之中,。

集國家之力狙擊一個企業(yè)，發(fā)生在全球化,、自由貿(mào)易的始作俑國,。是美國變得“不自信”，還是5G技術(shù)太重要,？

其背后,，是中國從1G的空白，到2G的跟隨,、3G的追趕,、4G的同步，再到如今5G的領(lǐng)先,，中國用了40年實現(xiàn)了通信技術(shù)的崛起,。

華為居功至偉。

一流企業(yè)定標(biāo)準(zhǔn),，二流企業(yè)做品牌,，三流企業(yè)做產(chǎn)品,。如今,，華為在3GPP的5G標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量全球占比達(dá)20％，一騎絕塵,，成為行業(yè)中唯一能夠提供5G端到端全系列產(chǎn)品解決方案的廠商－－－它將相當(dāng)大程度上決定全球標(biāo)準(zhǔn),。

作為全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商,、全球第二大電信基站設(shè)備提供商、全球出貨量前三的手機(jī)廠商,，強(qiáng)大的華為已經(jīng)成為高科技領(lǐng)域美國歷史上少有的競爭對手,，讓一向推崇自由市場經(jīng)濟(jì)的美利堅，不惜頂著“濫用國內(nèi)法”的標(biāo)簽出手制裁,。

以安全之名,，無所不用其極。

“斷糧”

5月15日,，美國總統(tǒng)特朗普簽署行政令,，宣布外國競爭對手對美國信息通信技術(shù)的威脅,，已使美國進(jìn)入緊急狀態(tài),。

特朗普的這項行政命令援引《國際緊急狀態(tài)經(jīng)濟(jì)權(quán)力法案》（以下簡稱“IEEPA”），授權(quán)總統(tǒng)在美國經(jīng)濟(jì)面臨威脅的狀態(tài)下管控商業(yè),。特朗普便是根據(jù)這項法案給予了美國商務(wù)部長否決涉及他國信息通信技術(shù)或服務(wù)的權(quán)力,。

毫無疑問，所謂的“外國競爭對手”,，就是華為,。

特朗普援引的IEEPA法案是1977年12月生效的一項“年輕”法案,。其首次生效是卡特總統(tǒng)以行政令方式授權(quán)處理伊朗人質(zhì)危機(jī),，凍結(jié)有關(guān)國家的政府或外國公民的資產(chǎn)?！?11事件”后，小布什總統(tǒng)也曾據(jù)IEEPA授權(quán)財政部調(diào)取與恐怖活動有關(guān)的金融交易和資金流通信息,。

雖是一項針對經(jīng)濟(jì)威脅的商業(yè)管控法案,，但事實上,，在起始于上世紀(jì)70年代、歷時長達(dá)20年的美日鋼鐵,、紡織品、汽車,、半導(dǎo)體等經(jīng)貿(mào)摩擦中,，美國從未使用過IEEPA。

反倒是近年來，IEEPA被美國政府調(diào)用的情況愈發(fā)頻繁,，大多數(shù)是由于戰(zhàn)爭,、動亂、恐怖主義威脅,、侵犯人權(quán),、跨國犯罪等事件,。

如今,，在中美雙方并未出現(xiàn)軍事摩擦的情況下，美國祭出IEEPA來針對一家中國民營企業(yè),，這一舉動提升了華為事件的高度,。

既然“有法可依”（必須得提請大家注意，這是美國的國內(nèi)法,，也是典型的強(qiáng)者邏輯）,，美國商務(wù)部立即便以有違美國利益為由，將華為及其70家附屬公司納入實體清單,。這意味著,，沒有美國商務(wù)部的許可，美國企業(yè)將不得向華為供貨,。

“實體清單”猶如美國的一柄珍藏利劍,，要么不出，一出必見血光——它曾讓中興在四天內(nèi)進(jìn)入休克狀態(tài),，并最終以超20億美元罰款并接受美國為期十年監(jiān)督為代價,，換得一線生機(jī)。

中興之鑒,，猶在眼前,。

然而，對于美國來說,，中興只是一場練手,。時隔13個月之后，美國終于將刀揮向縈繞在心中已久的“終極假想敵”——華為,。

實體清單也有其硬幣的兩面,。

在制裁他國企業(yè)的同時，對于美國本土企業(yè)同樣是一次沖擊,。這一點(diǎn)或許在中興事件中并不明顯,，但是華為的影響力決定了美國企業(yè)也必將為政府的決定付出代價。

實體清單出臺的當(dāng)天,，四成營收與華為掛鉤的光學(xué)元件供應(yīng)商新飛通暴跌20．63％,，創(chuàng)下近4年來最大單日跌幅,。而另一家美國光學(xué)元件領(lǐng)域巨頭Lumentum也下跌了超過11％，跌至6個月來最低點(diǎn),，據(jù)《福布斯》數(shù)據(jù)顯示，來自華為的訂單去年為該公司貢獻(xiàn)了11％的營收,。

其他收到通知停止供貨的半導(dǎo)體供應(yīng)商如賽靈思,、英特爾、高通,、博通等,，股價也都受到了制裁令的影響。有美國媒體報道稱,，如果失去華為,，美國的科技企業(yè)將損失110億美元。

顯然,，對于美國來說,，這是一場傷敵一千、自損八百的圍堵,，其影響將波及全球供應(yīng)鏈甚至全球貿(mào)易,。或是因此,，美國政府隨后又將禁令的生效時間延緩了90天,，給華為及其商業(yè)伙伴時間來升級軟件以及處理一些合同義務(wù)問題。

但是,，這并不難解決華為的供應(yīng)鏈危機(jī),，目前，已有部分企業(yè)已遵照禁令對華為“斷供”,。

谷歌率先“斷供”,，暫停支持華為部分業(yè)務(wù)。而近日,，英國芯片設(shè)計商ARM也表示,，其設(shè)計中包含美國原產(chǎn)技術(shù)，因此也會受到特朗普政府禁令的影響,，暫停與華為之間的業(yè)務(wù),。另據(jù)媒體報道，高通,、英特爾,、賽靈思、博通等廠商也正在準(zhǔn)備遵守禁令暫停與華為的業(yè)務(wù)往來,。

禁令的影響不僅體現(xiàn)在供應(yīng)端,，甚至波及了華為的產(chǎn)品銷售。

微軟網(wǎng)上商城和百思買購物網(wǎng)站已下架華為的數(shù)碼產(chǎn)品，而在美國之外,，日本的三大運(yùn)營商推遲華為P30系列手機(jī)的上市,，沃達(dá)豐也暫停在英國的華為5G手機(jī)預(yù)訂……

面對如此困局，任正非在采訪時表示了對美國供應(yīng)商的理解,，在他看來,，美國企業(yè)不能不遵守法律，美國企業(yè)與華為共命運(yùn),，都是市場經(jīng)濟(jì)的主體,，“大家多為美國企業(yè)說話，要罵就罵美國政客,?！?/p>

據(jù)任正非在采訪時透露，目前華為的部分美國供應(yīng)商已向美國商務(wù)部申請批準(zhǔn),。

只是這份批準(zhǔn)并不好拿,。

美國供應(yīng)商如果要對被列入實體清單的華為供貨，第一步要拿到許可證,，第二步要對許可證進(jìn)行再審核——證明出口商品對中國軍事能力沒有實質(zhì)性貢獻(xiàn)后,，還要獲得美國商務(wù)部、國務(wù)院,、國防部,、能源部、財政部等組成的“最終用戶審查委員會”一致同意,，才能將其從名單中移除,。

也就是說，解禁要過兩道關(guān),，一道經(jīng)濟(jì)審核關(guān),，一道政治審核關(guān)。

如此看來,，“實體清單”并不是沒法破,，只是其中充滿了美國政府的“主觀意志”，華為究竟是否有威脅也全在“一念之間”,。

應(yīng)戰(zhàn)

事實上,，在華為，未雨綢繆的工作一直在進(jìn)行,。早在7年前,，任正非便已“預(yù)演”過今日的局面，也許正在這個意義上,，張五常會將任正非稱為“偉大”,。

“如果他們突然斷了我們的糧食,，安卓系統(tǒng)不給我用了，芯片也不給我用了,，我們是不是就傻了,？”為了這個可能出現(xiàn)的危機(jī)，任正非在2012年成立了專門負(fù)責(zé)創(chuàng)新基礎(chǔ)研究的“諾亞方舟實驗室”,。

在《圣經(jīng)》中,，諾亞方舟的故事，只為渡“末日”,，解救人類,。

隨著華為的“閃電”成長,，競爭態(tài)勢越發(fā)緊張激烈,。而實際上，自2018年下半年起,，華為便開始屯糧迎戰(zhàn),。

首先，華為放寬了對供應(yīng)商的認(rèn)證審核,，以應(yīng)對出貨量的增長,。在關(guān)鍵元器件上，對外,，華為進(jìn)行了提前備貨,，將庫存周期從半年拉長到兩年；對內(nèi),，加大對海思的投入,，在手機(jī)領(lǐng)域已經(jīng)達(dá)到70％的芯片自給率。

此外,，華為還對部分供應(yīng)商提出了本土布局的要求,。據(jù)《日本經(jīng)濟(jì)新聞》消息，華為曾與臺積電進(jìn)行協(xié)商,，或?qū)⑵洳糠中酒a(chǎn)轉(zhuǎn)移到臺積電南京工廠,，為其提供10nm制程芯片。

只是,，任正非此前并不認(rèn)為美國針對華為的動作會如此快展開,，“我年初判斷這個事情的出現(xiàn)可能是兩年以后，因為總要等美國和我們的官司法庭判決以后,，美國才會對我們實施打擊,。”

2018年12月1日,，孟晚舟事件將華為的危機(jī)提前,。事件發(fā)生時,，孟不僅是任正非的女兒，更是華為的副董事長,。

2019年春節(jié),，華為便開始與時間賽跑，很多員工連春節(jié)都沒有回家,，打地鋪加班——中國消費(fèi)者在為網(wǎng)路上為華為的5G突破驕傲?xí)r,，華為內(nèi)部正在被巨大的危機(jī)感包圍，開始為隨時可能出現(xiàn)的“定點(diǎn)打擊”搶筑碉堡,。

如今,，美國將華為列入實體清單，華為“斷供”危機(jī)正式爆發(fā),，華為必須正面迎戰(zhàn),。

突圍的先鋒部隊來自于受沖擊最大的半導(dǎo)體領(lǐng)域，華為麾下大將“海思”,。

在行政令發(fā)出的第二天,，海思總裁何庭波便以一封內(nèi)部信揚(yáng)起了戰(zhàn)旗。在信中,，何庭波回憶道,，為了應(yīng)對可能發(fā)生的美國技術(shù)封鎖，華為在多年之前便作出了應(yīng)對極限生存的準(zhǔn)備,。

“數(shù)千海思兒女,，走上了科技史上最為悲壯的長征，為公司的生存打造‘備胎’,。數(shù)千個日夜中,，我們星夜兼程，艱苦前行,。當(dāng)我們逐步走出迷茫,，看到希望，又難免一絲絲失落和不甘,，擔(dān)心許多芯片永遠(yuǎn)不會被啟用,，成為一直壓在保密柜里面的備胎?！?/p>

如今,，曾經(jīng)假設(shè)的極限生存成了現(xiàn)實，海思所打造的”備胎”一夜之間全部轉(zhuǎn)正,，“多年心血和努力,，挽狂瀾于既倒，確保了公司大部分產(chǎn)品的戰(zhàn)略安全,、大部分產(chǎn)品的連續(xù)供應(yīng),?！?/p>

任正非認(rèn)為何庭波過于高調(diào)，并不利于問題的解決,?！安灰购翱谔枺覀冎皇且粋€企業(yè),?！?/p>

海思的崛起，有跡可循,，印證了任正非的“不喊口號”,。

作為掌舵人的任正非，一直都心懷危機(jī)意識,。

千禧年之后,，華為的路走得并不順利。中興和UT斯達(dá)康依靠在小靈通業(yè)務(wù)上的投入,，快速逼近華為,。而任正非為了避開“機(jī)會主義者”的陷阱,，否決了小靈通計劃,，大舉投入了在全球還沒有商用的3G。正是這一決定,，讓當(dāng)時的華為被按在地上“摩擦”,，巨大的研發(fā)投入，讓華為在2002年迎來了自己的首次虧損,。

無線沒產(chǎn)出,，3G大規(guī)模投入，全靠有線網(wǎng)絡(luò)的華為在國內(nèi)市場的日子一度非常難過,。2002年底,，華為派出精兵強(qiáng)將出征海外市場，踏出了華為無線走出去的第一步,。

如今回看,，正是當(dāng)時看來無法短期盈利的3G業(yè)務(wù)，奠定了華為如今的競爭力,。

2003年底,，華為整體營收達(dá)到了317億元，將中興等競對甩在了身后,，而曇花一現(xiàn)的小靈通與UT斯達(dá)康如今都已經(jīng)在人們的視線中消失,。

搏出生機(jī)的華為，開始騰出手來發(fā)展新業(yè)務(wù),。2004年,，華為將成立于1991年的華為集成電路設(shè)計中心獨(dú)立為全資子公司,，取名海思，專注于半導(dǎo)體業(yè)務(wù),。

海思成立的這段時間,，CDMA風(fēng)頭正盛。

但是,，技術(shù)壁壘和高通的高額專利費(fèi),，還是給了GSM市場空間。聯(lián)發(fā)科此時推出了一套“拎包入住”式的GSM解決方案“Turnkey－Solution”,，在其基礎(chǔ)之上,，任何廠商只要裝上屏幕和電池，就可以生產(chǎn)手機(jī),。

巨大的利益面前,，深圳華強(qiáng)北的各類作坊都開始生產(chǎn)起了山寨機(jī)，引發(fā)中國市場對移動設(shè)備的需求井噴,。被山寨機(jī)的瘋狂之勢裹挾,，華為一邊在海外為歐洲運(yùn)營商生產(chǎn)定制機(jī)，一邊在2006年也啟動了GSM智能手機(jī)TURNKEY解決方案的開發(fā),。

板凳要坐十年冷,，造芯之難，超乎想像,。

海思成立之初,，每年投入4億美元進(jìn)行芯片研發(fā)。直到2009年,，海思才生產(chǎn)出了一個GSM低端智能手機(jī)的TURNKEY解決方案,，搭載的是自家研發(fā)的第一款處理器K3V1，采用落后的110nm工藝和Windows mobile操作系統(tǒng),。

這是一款華為自己的手機(jī)都不愿意用的處理器,，其性能之差可見一斑。

終端和芯片的分離讓華為意識到不能簡單復(fù)制聯(lián)發(fā)科模式,，華為有自己的終端,，便應(yīng)該讓芯片和終端進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。

2012年,，華為發(fā)布了K3V2,，改用ARM架構(gòu)、40nm工藝和安卓操作系統(tǒng),，搭載在自己的華為D1四核手機(jī)上,。時至今日，英國的ARM公司早已經(jīng)成了全球智能手機(jī)都繞不過去的知識產(chǎn)權(quán)（IP）提供商,，毫無爭議地壟斷了這一市場,。

相比K3V1,，K3V2已經(jīng)成熟了許多，但和同時期的高通旗艦處理器仍然不在同一水準(zhǔn),，嚴(yán)重的發(fā)熱讓華為D1手機(jī)被戲稱為“暖手寶”,。

芯片的迭代趕不上手機(jī)的迭代，此后的兩代華為手機(jī)仍繼續(xù)采用了K3V2芯片,，不難想象,，D2和D3手機(jī)的結(jié)局都很“凄慘”。

“做得慢沒關(guān)系,，做得不好也沒關(guān)系,，只要有時間，海思總有出頭的一天”,，在頗具華為“狼性”文化的何庭波帶領(lǐng)下,，海思并沒有泄氣，而是咬著牙繼續(xù)往前走,。

2014年,，海思推出了自研四核處理器麒麟910。當(dāng)年Q3,，海思又大跨步地推出了八核處理器麒麟925,，將應(yīng)用處理器和基帶芯片整合成了SoC芯片，并大幅度降低了功耗,、改善了GPU圖形處理單元,，使得海思成功逼近了高通,。

大屏,、穩(wěn)定、長續(xù)航,，搭載這款芯片的華為首款高端機(jī)型Mate 7成了國貨之光,，深受軍、政,、企各界“成功人士”的喜愛,。

麒麟芯片和華為手機(jī)終于實現(xiàn)了平衡，而不再是一個拖油瓶,。集微網(wǎng)的創(chuàng)始人老杳曾評價稱：過去的六年里,， 前三年是華為手機(jī)拖著麒麟芯片走，后三年則相反,。

根據(jù)華為公布的數(shù)據(jù),，在2008－2017這十年間，華為的研發(fā)投入高達(dá)4000億元,，其中芯片研發(fā)占40％,，也就是超過1600億元的投入,。

15年，千億級的投入,，華為在半導(dǎo)體領(lǐng)域終于有了自己的一席之地,。麒麟芯片已經(jīng)登上行業(yè)的頂尖，實現(xiàn)了全球最領(lǐng)先的7nm制程,，海思的布局也已延伸到5G,、AI等尖端領(lǐng)域。

在ICinsghts發(fā)布的2019年Q1全球半導(dǎo)體市場報告中,，海思以遠(yuǎn)高于其他競對的營收增速快速上升到全球第14位,，而在其前面的無一不是歷史悠久的老牌廠商。

面對戰(zhàn)火,，海思已經(jīng)成為了華為的一柄利器,，進(jìn)可攻退可守，這也是華為如今敢于應(yīng)戰(zhàn)而不是直接“休克”的重要依仗之一,。在前華為員工,、老兵戴輝看來，從中興事件爆發(fā)以來的13個月時間,，已足夠華為對此次危機(jī)作好準(zhǔn)備,。其中，系統(tǒng)芯片迭代更慢,，海思完全可以保證華為系統(tǒng)芯片的安全和正常使用,。

除了半導(dǎo)體，在谷歌“斷供”之后,，華為還祭出了雪藏已久的自研操作系統(tǒng),。

這款據(jù)傳內(nèi)部代號為“Project Z”、學(xué)名為“鴻蒙”的OS操作系統(tǒng)即將就位,。余承東透露,，華為面向下一代技術(shù)而設(shè)計的操作系統(tǒng)OS最快在今年秋天、最晚于明年春天面市,。這套系統(tǒng)打通了手機(jī),、電腦、平板,、電視,、汽車和智能穿戴等設(shè)備，統(tǒng)一成一個操作系統(tǒng),，兼容全部安卓應(yīng)用和所有Web應(yīng)用,。

而在美國市場之外，華為也在積極地爭取歐洲市場。

華為駐歐盟代表劉康近日在布魯塞爾舉行的新聞發(fā)布會上表示,，華為準(zhǔn)備與歐洲成員國的政府,、客戶“簽署無間諜協(xié)議”，保證其電信技術(shù)不被用于間諜活動,，并表示,，華為理解歐洲政府對安全問題的關(guān)切，準(zhǔn)備“加倍努力”,。

此前,，華為還在英國、比利時設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)安全中心,，讓歐洲客戶驗證和核實華為設(shè)備,，并展示華為的網(wǎng)絡(luò)安全做法，向歐洲市場表現(xiàn)出了自己的最大誠意,。

在向美國以外的市場釋放誠意的同時,，華為在供應(yīng)鏈端也在不斷積累替代方案，提高產(chǎn)業(yè)鏈的把控能力,。

合縱連橫,，在制裁之下，華為正在亮劍,。

終極風(fēng)險

華為不是一個人在戰(zhàn)斗,，它的身后是一批正在快速成長的中國供應(yīng)商。

多年來,，中國電子工業(yè)都處在“缺芯少屏”焦慮之中,，而對芯片的重視，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。

直到近幾年,，以京東方、華星光電,、深天馬為代表的一批液晶面板生產(chǎn)商崛起,，才打破了韓國的壟斷，讓中國在半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟,。雖然在高端OLED領(lǐng)域三星依然占據(jù)主導(dǎo)地位，但是京東方已經(jīng)在出貨量上占據(jù)第一,，并開始向高端屏幕沖擊,。

屏幕的突圍，直接降低了智能手機(jī),、筆記本,、顯示器、液晶電視機(jī)等終端產(chǎn)品的成本，為“國貨”行銷全球奠定了牢固的基礎(chǔ),。

中國有了國產(chǎn)屏,，“缺芯”的窘迫更加明顯。

半導(dǎo)體是資金和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),，投入巨大,，產(chǎn)業(yè)周期長，行業(yè)集中度高,。在這一市場上,，美國牢牢把控著高端核心技術(shù)，韓國三星和海力士也有中高端半導(dǎo)體的生產(chǎn)能力,，而中國大陸和臺灣基本上只能生產(chǎn)中低端芯片,。

雖然中國的芯片產(chǎn)業(yè)突破依然任重道遠(yuǎn)，但已有尖子生率先沖了出來,。海思成了中國芯的代表,，如今在5G芯片的競爭上，華為海思和高通已經(jīng)形成了雙強(qiáng)爭霸的局面,。

海思立起來了,，但是華為并沒有像三星那樣進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合。

在全球化的大背景下,，華為選擇融入全球供應(yīng)鏈大體系,，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，以實現(xiàn)更高的效能,。就像任正非在采訪時所說的,，在和平時期，華為的芯片采購都是“1＋1”策略,，一半來自美國,，一半來自華為，“我們不能孤立于世界,，我們也能做美國芯片一樣的芯片,，但不等于說我們就不買了?！?/p>

如今,，華為產(chǎn)品線分布廣泛，它既是全球最大的電信設(shè)備生產(chǎn)商,，也是全球前三的手機(jī)廠商,，同時，業(yè)務(wù)還覆蓋半導(dǎo)體,、服務(wù)器,、終端,、網(wǎng)絡(luò)和云平臺等多產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和技術(shù)。

隨著業(yè)務(wù)的不斷外延,，華為的供應(yīng)商也已遍布全球,。

在華為2018年首次公布的供應(yīng)商名單上，共列了92家核心供應(yīng)商,，其中美國企業(yè)共有33家,，以超過三分之一的數(shù)量占據(jù)了榜首，排名第二的中國大陸有25家供應(yīng)商,，日本有11家供應(yīng)商排名第三,。

從供應(yīng)商的分布可以看出，華為對美國芯片,、軟件,、集成電路、光通信等供應(yīng)商依賴度很高,。

例如,，IC電子行業(yè)必備的設(shè)計工具軟件EDA，其成熟的生產(chǎn)廠商全球就三家（Cadence,、Mentor和Synopsys）,，均為美國公司，占據(jù)全球超過95％市場份額,。

據(jù)國內(nèi)EDA廠商工作人員透露,，國內(nèi)目前只能做到局部替代，而三大巨頭基本上都能做,，且各有各的長項,，形成了一個整體包圍的壁壘，“客戶的平臺不會全部采用我們的產(chǎn)品,，這就會涉及數(shù)據(jù)的導(dǎo)入導(dǎo)出,，我們可以借用美國的格式，但前提是他們開放接口,。如果美國企業(yè)意識到中國企業(yè)的威脅,，就會去設(shè)置障礙?！?/p>

同樣的情況,，在其他關(guān)鍵器件上也存在。

中信證券首席分析師徐濤認(rèn)為,，美國的射頻芯片性能更好,，如果不采用，手機(jī)信號收發(fā)能力會削弱,，影響性能。此外，還必須正視和美國在部分高頻高速和FPGA等關(guān)鍵器件性能上的差距,。

華為對美國供應(yīng)商的依賴確實存在,，但硬幣兩面，許多美國企業(yè)也非常需要華為,，華為已是它們幾乎最大的客戶和利潤貢獻(xiàn)者,。

光纖通信零件制造商N(yùn)eoPhotonic近一半營收來自華為；同時,，華為還是光學(xué)元件供應(yīng)商Lumentum Holdings僅次于蘋果的第二大客戶——中國不僅有華為,，還有OPPO、VIVO,、小米等一種終端廠商,，在這樣一個研發(fā)成本高昂、研發(fā)周期漫長的產(chǎn)業(yè)中,，封鎖中國等于就是封鎖了全球40％的市場,。

硬幣的兩面，共生共存,。

從這個角度來看,，全球產(chǎn)業(yè)鏈緊密合作無疑是效率最高的多方共贏模式。

但此番的“強(qiáng)力截殺”,，美國政府的禁令雖然相當(dāng)重手打擊了華為,，但從長期來看，也必將驅(qū)動國內(nèi)終端企業(yè)與中國半導(dǎo)體供應(yīng)商更緊密的合作,，促進(jìn)中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈的快速升級,，加速核心器件全面國產(chǎn)化步伐。

在華為的供應(yīng)商名單中,，已可見國產(chǎn)化的趨勢,。

其中，中國大陸的25家供應(yīng)商中,，上市公司超過15家,，包括從事手機(jī)組裝的比亞迪；生產(chǎn)PCB板的生益科技,、滬電股份,、深南電路（基站PCB）；生產(chǎn)線纜,、光纖的中利集團(tuán),、長飛光纖、亨通光電,；生產(chǎn)光模塊的光迅科技,、華工科技,；生產(chǎn)顯示面板的京東方、深天馬,；以及,，生產(chǎn)連接件和其他模塊的企業(yè)立訊精密（連接件）、歌爾股份（聲學(xué)）,、藍(lán)思科技（前后蓋及攝像頭）,，歐菲光（攝像頭、屏下指紋）,。

根據(jù)業(yè)務(wù)市場不同,，華為的硬件產(chǎn)品主要分為通信基站及光通信設(shè)備（運(yùn)營商業(yè)務(wù)）、手機(jī)等消費(fèi)電子（消費(fèi)者業(yè)務(wù)）和服務(wù)器等（企業(yè)業(yè)務(wù)）三大類,。

依據(jù)光大證券的研報劃分,，通信基站及光通信設(shè)備核心零部件主要包括基帶處理器、FPGA,、射頻前端,、AD＼DA、DSP,、功率器件,、光模塊等。其中,，基帶處理器華為可以實現(xiàn)供應(yīng),，射頻前端、DSP華為可實現(xiàn)部分供應(yīng),。

手機(jī)核心零部件主要包括處理器,、射頻前端、存儲芯片,、圖像傳感器,、電源管理芯片、顯示屏等,。其中,，處理器、電源管理芯片華為可實現(xiàn)自供,，圖像傳感器、顯示屏可實現(xiàn)國產(chǎn)替代,。

服務(wù)器核心零部件則主要包括CPU,、存儲芯片等。服務(wù)器與PC一樣,，英特爾和AMD的X86 CPU基本壟斷了市場,。

根據(jù)地歌網(wǎng)整理的公開資料,，可見華為的大部分產(chǎn)品線所需進(jìn)口的零部件均存在國產(chǎn)替代產(chǎn)品，但很多國產(chǎn)器件的性能暫時無法達(dá)到華為現(xiàn)有的“一流”供應(yīng)商,，少部分產(chǎn)品只能在低端市場或者部分環(huán)節(jié)實現(xiàn)替代,。

面對這樣的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀,，SEMI全球副總裁,、中國區(qū)總裁居龍認(rèn)為，國際合作是必需的,，“因為我們在這些技術(shù)領(lǐng)域差距太大,，假如說全部要自己做，短期之內(nèi)是不行的,。而且產(chǎn)業(yè)是不能停頓的,，比如說你要再等二三十年，這二三十年人家也在進(jìn)步,。所以我們要做比較先進(jìn)的產(chǎn)品,，還是要跟國際合作，但我們可以盡量減少對國外的依賴性,?！?/p>

所以，盡管華為祭出了“備胎”計劃,，但是我們并不能低估美國供應(yīng)商對華為的重要貢獻(xiàn),，和其所把控的關(guān)鍵元器件斷供所帶來的影響。更何況,，受實體清單影響的不僅華為中國總部，還包括了所有和華為相關(guān)的70家隸屬公司。

相比元器件,，更危險的是頂層知識產(chǎn)權(quán)的切斷,。

ARM的“斷供”便是一次上游產(chǎn)業(yè)鏈切斷的重大危機(jī)。如果說,，谷歌的安卓系統(tǒng)斷供,，華為尚且可以拿出一套新的操作系統(tǒng)。那么,，ARM斷供如果持續(xù),，對于華為來說，將要面對的就是斷崖式的下跌,。

在PC時代,，英特爾提出了PC芯片的X86架構(gòu)，從此幾乎壟斷電腦芯片市場,。同一時期,，英國芯片制造商ARM也提出了一種體積更小,、能耗更小的芯片架構(gòu)。然而,，在PC時代,，性能不足的ARM架構(gòu)并無用武之地。

隨著移聯(lián)網(wǎng)時代的到來,，ARM架構(gòu)成了手機(jī)芯片的首選,。如今，全球99％的智能手機(jī)都在使用 ARM 架構(gòu)芯片,。無論是蘋果A系列,、高通驍龍、三星Exynos還是海思麒麟,，其芯片設(shè)計都是在ARM指令集的基礎(chǔ)之上進(jìn)行的,，它決定了處理器如何處理命令。此外,，ARM架構(gòu)車載智能硬件和可穿戴設(shè)備上的市場份額也分別超過了95％和90％,。

“ARM是華為智能手機(jī)芯片設(shè)計的基礎(chǔ)，所以這對華為來說是一個不可逾越的障礙,?！痹贏RM宣布暫停與華為的業(yè)務(wù)之后，市場研究機(jī)構(gòu) CCS Insight 分析師 Geoff Blaber 如此評價道,。

之所以說“不可逾越”,，是因為此前外界對于華為所有芯片Plan B計劃的猜測，其實都是建立在ARM不會對華為斷供的前提之上,。比如,，考慮到英特爾可能會跟進(jìn)對華為“斷供”服務(wù)器芯片，有評論稱華為有自研服務(wù)器芯片可供替代,。然而,，這個自研服務(wù)器芯片，采用的正是ARM架構(gòu),。

但眼下并沒有到彈盡糧絕的地步,。

華為已于今年1月，購買了ARM 指令集 ARM V8 的永久授權(quán),，但只限于該型號的架構(gòu),。華為仍然可以繼續(xù)使用和生產(chǎn)現(xiàn)有的智能手機(jī)芯片，比如麒麟 980,，也有消息人士稱華為即將推出的麒麟 985 也不會受到影響,。

同時，也有分析稱，華為或許有能力對ARM架構(gòu)進(jìn)行擴(kuò)展,，定義指令集后自研執(zhí)行單元和流水線路徑,。

ARM的影響力不容低估，但ARM也絕不是神,。

崛起于X86和mips之后的ARM是在抓住移聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會后逐漸占領(lǐng)了市場,。正是英特爾的高傲和市場的空白給了ARM機(jī)會，才有了如今成為芯片設(shè)計大底層的ARM,。從另一個角度來看,，“排他”的ARM也正在給后來者機(jī)會。

技術(shù)與市場相輔相成：技術(shù)需要有用武之地,，而市場需要技術(shù)壁壘的保護(hù),。ARM正在騰出市場空間，那么中國企業(yè)的技術(shù)是否能跟上,？

風(fēng)物長宜放眼量。

我們要看到,，中國科技產(chǎn)業(yè)真正的痛點(diǎn)正是任正非所說的基礎(chǔ)學(xué)科,，它所代表的往往是最上游、最尖端的研發(fā)能力,。無論是產(chǎn)業(yè)技術(shù)還是知識產(chǎn)權(quán),，中國企業(yè)都還有很長的路要走。

除此之外,，ARM的斷供對華為來說,，還是一個非常不利的信號——它代表著非美國本土的企業(yè)也有可能因為“包含美國原產(chǎn)技術(shù)”而對華為斷供。

5月23日,，《日本產(chǎn)經(jīng)新聞》和路透社報道稱日本松下將停止與華為進(jìn)行交易,，不過松下隨后辟謠稱將繼續(xù)與華為合作。然而,，空穴來風(fēng),，其必有因，權(quán)威媒體的報道被推翻的背后,，暗藏著瞬息萬變的博弈格局,。

再比如，臺積電作為美國各大Fabless半導(dǎo)體公司的代工商,，必然也會涉及“美國原產(chǎn)技術(shù)”,，在美國政府的施壓之下，其可能出現(xiàn)的搖擺也是一顆頗具威脅的地雷,。

最令人擔(dān)心的情況還是發(fā)生了——在兩個大國“掰手腕”的角力之下,，華為最大的危機(jī)并不來自于美國政府的定點(diǎn)打擊，而是來自于美國“朋友圈”

他山之石

渡盡劫波兄弟在,，渡劫,，雖難,，但并不一定渡不了。

有一個家族企業(yè),，曾在日美企業(yè)的技術(shù)封鎖下成功突圍,，打下一片江山——那就是韓國三星。

上世紀(jì)五十年代,，電子產(chǎn)業(yè)在美國興起,。

隨著朝鮮戰(zhàn)爭的爆發(fā)，美國開始對日本進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)轉(zhuǎn)移,。在60年代至70年代之間,，日本的電視機(jī)、冰箱,、洗衣機(jī),、吸塵器、收音機(jī)等產(chǎn)品技術(shù)已發(fā)展成熟,，并大量對外出口,。到1971年，日本電子工業(yè)產(chǎn)值已達(dá)94．5億美元,，位居世界第二,。

隨后，日本在半導(dǎo)體領(lǐng)域也逐漸取得突破,，到1985年時,，日本DRAM芯片已經(jīng)占據(jù)全球市場約8成的份額。

而此時的韓國無論是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展還是產(chǎn)業(yè)技術(shù),，都和日本差了無數(shù)個小目標(biāo),。

直到60年代末，在韓國國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的大背景下,，三星創(chuàng)始人李秉喆看到了電子產(chǎn)業(yè)的機(jī)會,。1969年1月，日后叱咤風(fēng)云的三星電子正式揭牌成立,。

李秉喆想得很清楚：“考慮到技術(shù),、勞動力、產(chǎn)業(yè)附加值,、國內(nèi)需求和出口前景等方面,，電子產(chǎn)品是韓國當(dāng)前和未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段最為適合的行業(yè)?！?/p>

然而,，三星并沒有電子產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)驗，曾在日本留學(xué)的李秉喆于是選擇向行業(yè)中先進(jìn)的日本企業(yè)學(xué)習(xí)：在與日本三洋電機(jī)和日本電氣組建了合資公司之后，三星派遣了一批員工前往日本各地學(xué)習(xí)電視和真空管生產(chǎn)技術(shù),，并投資2000萬美元建設(shè)了一個以研發(fā)和生產(chǎn)集成電路,、電視顯像管為主的大規(guī)模電子工業(yè)基地。

合作之初,，三星主要為三洋公司貼牌生產(chǎn)電視機(jī),。1970年11月，三星電子生產(chǎn)了第一只真空電子管和第一臺12英寸的黑白電視機(jī),，并在3年后推出了基于晶體管的19英寸黑白電視,。1974年，三星電子開始推出冰箱,、空調(diào)和洗衣機(jī)等白電產(chǎn)品,。

然而，日本企業(yè)并不對三星開放核心技術(shù),。

不甘心止步于代工的三星大量購買市場先進(jìn)產(chǎn)品,，從拆機(jī)器開始攻克技術(shù)難關(guān)，終于在1976年,，三星獨(dú)立開發(fā)出了韓國第一批彩色電視并出口巴拿馬等國,。

這時的三星已建立了較為完善的白電生產(chǎn)線，但核心電子器件仍然要靠進(jìn)口,。美國鎂光、日本三菱,、夏普等企業(yè)正牢牢把控著半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的龍頭,。

1974年12月6日，這個日子對三星來說非常重要,。

因為,，在看到了以半導(dǎo)體為代表尖端技術(shù)所蘊(yùn)含的巨大機(jī)遇之后，李秉喆和他的小兒子李健熙不顧管理層的反對,，自掏腰包出資入股了Hankook半導(dǎo)體公司,。1977年底，三星與Hankook業(yè)務(wù)完全合并,，正式更名為三星半導(dǎo)體,，并于1980年整合入三星電子。

面對要進(jìn)軍半導(dǎo)體領(lǐng)域的三星,，日本三菱CEO直接表示,，“對于GDP水平較低的韓國，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)并不適合,?！?/p>

但李秉喆不信這個邪。

1983年初，三星在美國加州圣克拉拉設(shè)立了一個基地,，為DRAM（動態(tài)隨機(jī)存儲器）技術(shù)尋找授權(quán)方,，并從美國招募半導(dǎo)體人才。

然而,，并沒有企業(yè)愿意將核心技術(shù)向三星開放,。

夏普表面客氣，實際上卻處處設(shè)防,，不允許三星員工接近先進(jìn)生產(chǎn)線,，甚至連工廠的基本信息都不肯透露。前去考察學(xué)習(xí)的三星員工只能通過自己的手指,、身高,、步數(shù)來估計工廠的面積等。

在老大哥日本NEC那兒,，李秉哲也吃了閉門羹,，NEC會長直接拒絕：“錢我可以借給你，但是技術(shù)不能借給你,?！?/p>

在被日立、摩托羅拉,、NEC,、夏普、德州儀器和東芝拒絕了之后,，三星終于獲得了鎂光的64K DRAM設(shè)計授權(quán),。然而，這一過程也并不順利,。鎂光一度愿意以400萬美元的價格向三星提供較為落后的設(shè)計圖紙,，沒想到后來卻以偷看文獻(xiàn)為借口反悔，并將三星方面人員趕了出去,。

技術(shù)封鎖,，往往催生不擇手段的突圍。

此時韓國開始舉國家之力吸引海外人才歸國,，三星也大力從日本企業(yè)挖人,、挖技術(shù)。終于,，在1983年底,，三星從無到有成功開發(fā)出64K DRAM芯片，震驚了美國和日本,。

1983年11月,，三星對64K DRAM芯片進(jìn)行了首次取樣——雖然仍落后于當(dāng)時最先進(jìn)的日本技術(shù)將近5年時間,，但三星的這一突破為其在10年后成為全球最大存儲器芯片生產(chǎn)商奠定了基礎(chǔ)，踏出了三星半導(dǎo)體實現(xiàn)代際突破的第一步,。

突破技術(shù)封鎖的道路很漫長,。

1984年，為擺脫授權(quán)費(fèi)用,，三星圣克拉拉團(tuán)隊通過逆向工程設(shè)計出了基于2微米工藝的256K DRAM,，并在器興的新工廠啟動生產(chǎn)。一年之后,，三星還成功實現(xiàn)了64K DRAM芯片的量產(chǎn),。

一切看起來似乎越來越好，三星卻在此時遇上了一場“有預(yù)謀”的價格暴跌,。

在頭部企業(yè)的操控下,，芯片價格從每片4－5美元跌至25美分。而當(dāng)時三星的生產(chǎn)成本是1．3美元,，意味著每生產(chǎn)一片芯片,，便要倒貼1美元。

如此困境下,，三星并沒有動搖在半導(dǎo)體領(lǐng)域的決心,，李秉喆帶領(lǐng)三星電子繼續(xù)投資建設(shè)生產(chǎn)線，一路狂飆突進(jìn),。真相是直到1987年因病去世時,，李秉喆也未能見到三星半導(dǎo)體盈利。

終于,，連續(xù)五年在200mm晶圓上投入超過5億美元之后,，三星在1992年推出了全球第一個64M DRAM，兩年后又率先推出了256M DRAM,。

1990年代，三星面臨美國發(fā)起的反傾銷訴訟,，李健熙巧妙利用美國人打壓日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的機(jī)會,，游說克林頓政府：“如果三星無法正常制造芯片，日本企業(yè)占據(jù)市場的趨勢將更加明顯,，競爭者的減少將進(jìn)一步抬高美國企業(yè)購入芯片的價格,，對于美國企業(yè)將更加不利?！?/p>

沒有永遠(yuǎn)的敵人,，只有永遠(yuǎn)的利益。在當(dāng)時的美國看來,，三星依然只是后來者,，不足為懼,。最終，三星只被收取了0．74％的反傾銷稅,，而日本則被收取了最高100％的反傾銷稅,。

一刀見血，三星正式超越東芝,，成為全球最大的DRAM制造商,。

美日韓半導(dǎo)體份額走勢圖

而在面板領(lǐng)域，三星也有一個“男默女淚”的故事,。

九十年代初,，三星利用液晶行業(yè)的低谷期，不退反進(jìn),，重金擴(kuò)建生產(chǎn)線,，大量聘用失業(yè)的日本工程師。在1990年至1994年期間,，每年虧損1億美金,，打造面板產(chǎn)線。1995年,，三星逆勢而上,，建成第一條3代線，追平日本產(chǎn)能,。

眼看就要熬出頭,，卻遇上了亞洲金融危機(jī)。在這一時期,，三星深陷債務(wù)危機(jī),，不得不砍掉很多業(yè)務(wù)。唯獨(dú)液晶面板,，不但沒有被砍掉,，反而還追投了數(shù)十億美元。1998年,，三星建成3．5代線,，面板出貨量達(dá)到全球第一，而第二名正是另一家韓國企業(yè)LG,，實現(xiàn)了對日本的全面反超,。

刮骨療毒、壯士斷腕,、反周期投資等各種在短期看來是自廢武功式的起伏之后,，三星市值在2002年超越日本索尼，三星電子在2017年取代英特爾成為全球最大的半導(dǎo)體公司,，終結(jié)了后者25年以來的霸主地位,，并且在全球范圍內(nèi)保持著最大手機(jī)制造商的地位,。

他山之石，可以攻玉,。

對于華為來說,，如今面臨的危機(jī)與三星曾經(jīng)的困境頗有幾分相似，三星的突圍之路可以為華為提供頗具借鑒意義的間接經(jīng)驗,。

更為有意思的是,，今日之華為，在企業(yè)實力,、研發(fā)能力以及全球產(chǎn)業(yè)鏈部署等各個維度,，遠(yuǎn)勝昔日之三星，嚴(yán)格講,，撼山易,，撼華為難。

美國知難而上,。

渡劫

當(dāng)然,，相比三星，今天的華為也更危險,。它面臨的是下定決心要“絞殺”它的美國政府,，其絞殺強(qiáng)度、烈度,、速度 ,，遠(yuǎn)超昔日美國絞殺日本半導(dǎo)體時的當(dāng)量。

上世紀(jì)80年代中期,，日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)正發(fā)展得如日中天,，厲害到將英特爾逼得退出了DRAM存儲業(yè)務(wù)，富士通甚至還打算收購有硅谷活化石之稱的仙童半導(dǎo)體,。

美國企業(yè)慌了,。

在他們的一番游說之下，美國政府被“國家安全說”嚇了一跳,，掄起拳頭便朝日本砸了過去——1986年春,，日本被認(rèn)定只讀存儲器傾銷；9月,，《美日半導(dǎo)體協(xié)議》簽署，日本被要求開放半導(dǎo)體市場,，保證5年內(nèi)國外公司獲得20％市場份額,；同時，對日本出口的3億美元芯片征收100％懲罰性關(guān)稅,；否決富士通收購仙童半導(dǎo)體公司,。

一番操作猛如虎,，一招便讓日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)十年的奮斗轟成了渣——DRAM的全球市占率從最高時的80％一路跌到最后只剩10％?？尚Φ氖?，日本的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)正是在美國五十年代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的背景下發(fā)展起來的。

開了先例之后的美國愈發(fā)霸道,，如今面對華為,，故技重施。

然而,，今時已不同往日,，中國也不是日本。

當(dāng)年的日本,，其半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的最大市場正是美國,，憑借對市場的絕對話語權(quán)，美國的制裁對于日本來說無異于一道“命令”,。

而如今的中國,，本身就是全球最大的半導(dǎo)體消費(fèi)市場，對全球半導(dǎo)體供應(yīng)商來說都有舉足輕重的影響力,，包括美國,。此外，以華為為代表的中國企業(yè)也在大踏步地進(jìn)行著全球化布局,，向世界各地伸展枝丫,。

巨大的中國市場，中企的廣泛全球化,，決定了中國企業(yè)絕不是任人宰割的羔羊,。擁有尖端自研技術(shù)的華為更是其中的佼佼者。

華為,，已經(jīng)成為美國5G通信技術(shù)領(lǐng)域的頭號威脅,。

在技不如人的局勢下，美國發(fā)動的不僅是一場商業(yè)競爭,，更讓人擔(dān)憂的是其背后起主導(dǎo)作用的政治經(jīng)濟(jì)打壓,。

這是一場爭奪5G高地的戰(zhàn)役，毫不夸張地講,，其結(jié)果將會影響中國的5G進(jìn)程,。

5G是目前移動通信技術(shù)發(fā)展的最高峰。5G的三大應(yīng)用場景包括eMBB（3D／超高清視頻等大流量移動寬帶業(yè)務(wù)）,、mMTC（大規(guī)模物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)）和URLLC（無人駕駛,、工業(yè)自動化等需要低時延、高可靠連接的業(yè)務(wù)）,。

作為底層網(wǎng)絡(luò)技術(shù),，5G將會成為新一代信息時代的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò),，對經(jīng)濟(jì)社會變革產(chǎn)生巨大影響。它將改變工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),，這是一個自工業(yè)革命以來的底層技術(shù)革命,。

而華為之所以能在這一關(guān)鍵技術(shù)上沖到前頭來，歸功于其長期以來的研發(fā)投入,。

在5G技術(shù)專利上,，華為以1554項專利領(lǐng)先于諾基亞（1427）、三星（1316）等公司,，是擁有5G標(biāo)準(zhǔn)必要專利數(shù)量最多的公司,。在3GPP的規(guī)則下，5G標(biāo)準(zhǔn)化的投票是一種技術(shù)實力和話語權(quán)的綜合,。

在各方博弈尋找平衡的過程中,，華為成了最優(yōu)解。

而手握5G標(biāo)準(zhǔn),，不僅意味著站在了利潤鏈的高地,、獲得豐厚的經(jīng)濟(jì)利益（這一點(diǎn)可以參考躺在標(biāo)準(zhǔn)上數(shù)錢的谷歌、英特爾,、ARM,、微軟等企業(yè)），更重要的一點(diǎn),，站在5G技術(shù)的產(chǎn)業(yè)鏈上游意味著信息安全的自主權(quán),。

如此重要的命脈，美國大動肝火不難理解,。

自加入WTO之后,，中國制造業(yè)加入了全球供應(yīng)鏈的大體系之中，逐漸從OEM,、到ODM,，再到如今以華為為代表的OBM，建立起了中國“長城牌”的品牌和競爭力,。

然而,，時間畢竟太短了，為了迎頭趕上,，中國企業(yè)選擇與全球產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行合作,。很多技術(shù)并不是不能做，而是沒有必要,、沒有時間做——全球合作是最高效的共贏,。

但，一直站在世界技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)高地的美國，當(dāng)然不希望在全球分工的階層中,，突然出現(xiàn)了一項重要底層技術(shù)，居然來自中國華為,。

如今,，美國政府的一紙禁令，想要打破的正是中國企業(yè)的這條全球合作路徑,，意圖抽掉“巨人的肩膀”,，讓好不容易走到高處的中國企業(yè)跌回山腳下，失去與美國競爭的能力,。

烽火連三月,，亦有家書來到。最近幾天,，許多外媒評論稱,，參考中國產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，如果給它時間,，華為必定能渡過難關(guān),，擁有自己的全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)能力。

現(xiàn)實是,，今日之華為,，缺的正是時間。

顯然,，這一次,，生死攸關(guān)。

成了,，華為將浴火涅槃,，大大提升在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位、話語權(quán)和把控能力——在日美技術(shù)封鎖下實現(xiàn)絕地求生的三星,，如今已經(jīng)成為全產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的集大成者,。

敗了，將會影響中國高科技技術(shù)的發(fā)展軌跡——在華為的身后,，還站著更多的中國科技企業(yè),。5月22日，美國國務(wù)院國際安全與防擴(kuò)散局便宣布對13個中國企業(yè)及個人實施制裁,，其中包括友祥科技,、浙江兆晨科技等10家企業(yè)以及3名個人。此外,，美國政府還針對中國的無人機(jī)制造企業(yè)和監(jiān)控設(shè)備企業(yè),，向美國企業(yè)發(fā)出警告，或涉大疆、?？低?、浙江大華等企業(yè)。

一場大博弈,，作為中國高科技企業(yè)的劍和盾,，華為不能倒下。天降大任,，華為,，唯有渡劫重生，方能超神,。

祝福華為,！

文 ｜ 曹亦卿