據(jù)工商資料顯示，近日,，來(lái)自珠海市國(guó)資體系的基金完成了對(duì)珠海市魅族科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱魅族）的注資，第三方查詢工具天眼查顯示,，珠海虹華持有魅族 50．92％股權(quán),、魅族董事長(zhǎng)黃秀章（即黃章）持有魅族 49．08％股權(quán)，退居第二大股東,。
2018 年是魅族“落魄”的一年,，先是內(nèi)訌風(fēng)波、大幅裁員使內(nèi)部元?dú)獯髠?，而?2015 銷量不理想,、2016 遭遇產(chǎn)能危機(jī)，整體市場(chǎng)表現(xiàn)不盡如人意,。第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)賽諾數(shù)據(jù)顯示,， 2018 年魅族銷量?jī)H為 948 萬(wàn)臺(tái)，同比下滑 46％,，盡管在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)排名第七,，但與華米OV 等頭部玩家相差甚遠(yuǎn),。
面對(duì)所處的尷尬境地，魅族選擇引入國(guó)資入局企業(yè),，對(duì)于尚處于“內(nèi)憂外患”的魅族而言,，雖暫時(shí)性解決了資金危機(jī)，但頭頂無(wú)疑多了一把懸在上空的達(dá)摩利斯克之劍,。
“腐化”后的魅族,，誰(shuí)來(lái)拯救？
根據(jù) Canalys 最新發(fā)布的 2019 年第一季度中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告顯示,，該季度中國(guó)智能手機(jī)出貨量為 8800 萬(wàn)臺(tái),，同比下跌了 3％，這也是自 2013 年第二季度以來(lái),，近 6 年里中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)單季度出貨量的新低,。
隨著人口紅利逐漸消失，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)格局初定,，智能手機(jī)市場(chǎng)迎來(lái)“新飽和”,，手機(jī)盈利模式單一化以及創(chuàng)新同質(zhì)化都在進(jìn)一步弱化存量市場(chǎng)活力，對(duì)于曾叱咤一時(shí)的魅族而言,，未來(lái),，仍是個(gè)未知數(shù)。
眾所周知,，魅族對(duì)內(nèi)實(shí)行家族式管理方式,，以創(chuàng)始人黃章為“獨(dú)立標(biāo)桿”，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)“由零到一”完成忠實(shí)用戶原始積累,，然而,，自 2015 年暴露的魅族內(nèi)訌事件，實(shí)際顯露出魅族在管理層面存在諸多弊端,，一方面,，權(quán)利高度集中化削弱團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新意識(shí)，上行下效式限制品牌多維度革新,；另一方面,，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代復(fù)雜多變，長(zhǎng)尾式企業(yè)結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)靈活多變的互聯(lián)網(wǎng)生存法則,。
作為流量見(jiàn)頂?shù)囊苿?dòng)手機(jī)領(lǐng)域,，后起之秀 OPPO、Vivo 以“農(nóng)村包圍城市”的線下生態(tài)布局打法,，聚焦下沉市場(chǎng),，在格局初定的手機(jī)領(lǐng)域仍占得一席之地，縱觀魅族，逐步走向下坡路,，一方面,，2018 年年初，魅族被曝出 2500 家專賣店關(guān)了 500 多家,，盡管魅族官方辟謠
稱店面關(guān)閉并沒(méi)有 500 家之多，但其線下布局倒退是不爭(zhēng)的事實(shí),；另一方面,，魅族在下沉市場(chǎng)的布局微乎其微，三四線城市直營(yíng)店屈指可數(shù),，營(yíng)銷能力成為短板,。
面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展受限、競(jìng)爭(zhēng)體系多,，魅族也開始尋找新的契機(jī),，加大對(duì)海外市場(chǎng)品牌鋪設(shè)以及多窗口業(yè)務(wù)拓展，打通海內(nèi)外銷售渠道,、品牌渠道,、供應(yīng)鏈渠道。魅族主要發(fā)力于印度,、俄羅斯等新興市場(chǎng),，雖入局時(shí)機(jī)早，但卻難有突破性進(jìn)展,，一方面,，市場(chǎng)出機(jī)量萎靡不振，大面積積壓庫(kù)存導(dǎo)致資金陷入“空庫(kù)”狀態(tài),，無(wú)資金來(lái)源推動(dòng)新興市場(chǎng)占有率,；另一方面，相比于其它手機(jī)品牌商,，魅族產(chǎn)業(yè),、盈利方式單一化程度高，在低端機(jī)市場(chǎng)難以維系高性價(jià)比優(yōu)勢(shì),。
割裂后的“續(xù)命棋”,，是愛(ài)還是恨？
作為珠海實(shí)業(yè)創(chuàng)新“頂梁柱”的存在,，魅族為當(dāng)?shù)靥峁┏渥銊趧?dòng)崗位的同時(shí),，也貢獻(xiàn)豐厚稅金收入，“解救”魅族,，成為珠海引入,、扶持互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新型企業(yè)重要一環(huán)，也是為當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)率提供后臺(tái)支撐不可或缺的一步。
據(jù)媒體報(bào)道,，魅族上一輪融資是在 2014 年,，當(dāng)時(shí)獲得 6．5 億美元戰(zhàn)略投資，其中阿里出資 5．9 億美元,。阿里的投資助推了魅族銷量快速增長(zhǎng),，2015 年魅族銷量增長(zhǎng)超350％，成為全球銷量增速最快的手機(jī)廠商,，總銷量突破 2000 萬(wàn)臺(tái),。自此，完成了屬于魅族時(shí)代的巔峰,，而后,，陷入無(wú)止境戰(zhàn)略調(diào)整期。
此次國(guó)資入駐魅族,，無(wú)疑上演了一幕“曲線救企”生死戰(zhàn),，一方面，魅族急需資金推進(jìn)市場(chǎng)占有率,，保障后臺(tái)供應(yīng)鏈完備,，品牌戰(zhàn)略落地實(shí)施；另一方面,，國(guó)資站臺(tái)提供可靠信任背書,，進(jìn)一步吸引資本機(jī)構(gòu)青睞。然而,，國(guó)資控股對(duì)于迭代更新要求“短平快”的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言,，恐怕是喜憂參半。
作為政府投資性項(xiàng)目,，風(fēng)險(xiǎn)投資向來(lái)都不是必選項(xiàng),。前述專家表示，“如果實(shí)控人沒(méi)有變 更,，政府投入也需要從企業(yè)上市后退出,，無(wú)論采取哪種架構(gòu)，該筆投資對(duì)企業(yè)而言都是個(gè)挑戰(zhàn)”,。引入國(guó)資為企業(yè)站臺(tái),，從短期發(fā)展來(lái)看，能夠緩解魅族短時(shí)間資金不足所帶來(lái)的下行壓力,，以及促進(jìn)企業(yè)在政策資源優(yōu)勢(shì)上多元化布局,；
從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展而言，國(guó)資入股勢(shì)必制約企業(yè)發(fā)展,，一方面,，難以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)靈活性轉(zhuǎn)變,、產(chǎn)品快速更新迭代節(jié)奏；另一方面,，國(guó)營(yíng),、民企之間內(nèi)部矛盾容易激活，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理一致性,。
余火未盡,，后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“戰(zhàn)火”遷移
2019 年 5 月 7 日，谷歌 I／O 開發(fā)者大會(huì)開幕,，會(huì)上,，谷歌正式發(fā)布了 Android Q 新系統(tǒng)，支持 Android Q 的手機(jī)廠商包括 Pixel,，一加，TEcno,，小米,，ASUS，華為,，索尼,，諾基亞，OPPO,， LG,，Essential，vivo,，realme 一共 13 個(gè)手機(jī)品牌,，作為老牌國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌的魅族，卻并不在其列,。
根據(jù)行業(yè)統(tǒng)計(jì),，目前的中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)大格局已定，相對(duì)于華為,、OPPO,、vivo 和小米的盈利水平和市場(chǎng)占有率，其他品牌的生存壓力將越來(lái)越大,，魅族想要繼續(xù)深耕手機(jī)行業(yè),，需不斷調(diào)整自身戰(zhàn)略以適應(yīng)“后互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代發(fā)展。
在突破性 5G 手機(jī)時(shí)代到來(lái)之前,，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)實(shí)際已經(jīng)進(jìn)入“紅利真空”時(shí)代,，首先，幾大強(qiáng)勢(shì)頭部品牌的市場(chǎng)集中度提高,，T 型格局已定,；其次,，技術(shù)創(chuàng)新趨緩，消費(fèi)者換機(jī)動(dòng)力不足,，存量市場(chǎng)難以再度激活,；另外，市場(chǎng)實(shí)際進(jìn)入了零和博弈階段,，結(jié)構(gòu)化增長(zhǎng)代替了絕對(duì)增長(zhǎng),。
對(duì)于魅族而言，技術(shù)＋場(chǎng)景兩端的提升還有著巨大想象空間,，一方面,，需加大對(duì)新技術(shù)研發(fā)資金投入，深耕技術(shù)與場(chǎng)景結(jié)合的落地方案實(shí)施,；另一方面,，調(diào)整發(fā)展路線，建立核心品牌壁壘,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，由單一產(chǎn)業(yè)向多元化過(guò)渡。
后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，將是一次技術(shù)落地場(chǎng)景上的較量,，萬(wàn)物互聯(lián)式體系將迎合人工智能（AI）構(gòu)建閉環(huán)生態(tài)，AI 手機(jī)將逐步取締現(xiàn)存智能手機(jī),，所有用戶在低成本下就可以享受私人訂制版用戶體驗(yàn),，未來(lái)懂你的，不一定是父母,、朋友甚至戀人,，更可能是你寸步難離的 AI 手機(jī)。
江湖老劉,，TMT行業(yè)觀察者,，知名IT評(píng)論員。
文 ｜ 明邦名