昨日,，魅族股東變更的新聞，再次引發(fā)人們的關(guān)注,。不過(guò)，無(wú)論怎么變,，魅族的希望都越來(lái)越渺茫,。曾幾何時(shí)，魅族還是有夢(mèng)想的,，在行業(yè)拼價(jià)格時(shí),，魅族黃章一心打磨“夢(mèng)想機(jī)”，那時(shí),，魅族手機(jī)出貨量雖然不多,，但憑借專注，有穩(wěn)定的受眾,。
此一時(shí)彼一時(shí),，今天，國(guó)內(nèi)手機(jī)銷量都在朝頭部品牌集中,，以華為,、榮耀、vivo,、OPPO,、蘋果、小米為代表的手機(jī)廠商,，壟斷了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)近90％的市場(chǎng)份額,，留給中小品牌的空間十分有限。這個(gè)時(shí)代,，必須是大兵團(tuán)作戰(zhàn),，才能彰顯競(jìng)爭(zhēng)力，小而美的手機(jī)品牌,，難有生存之本,。
其一，重資產(chǎn)行業(yè),，對(duì)資金要求高,。手機(jī)行業(yè)對(duì)資金要求較高，它不是幾個(gè)億,，幾十億就能撬動(dòng)的,。錘子手機(jī)融資10億元,，不到一年時(shí)間就耗完。樂(lè)視手機(jī)因?yàn)橐靶U擴(kuò)張,，最后爆發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī),，成為公司傾覆的導(dǎo)火索。
不談蘋果,、三星,，就說(shuō)說(shuō)國(guó)內(nèi)手機(jī)企業(yè)，頭部品牌都是年?duì)I收上千億的企業(yè),，已經(jīng)形成規(guī)模效應(yīng),。魅族幾經(jīng)波折，小米創(chuàng)辦前,，雷軍曾拜師魅族,。然而，雷軍并未投資魅族,，反而將魅族的一套加以消化,，用于到小米的運(yùn)營(yíng)上。小米誕生后,，魅族模式不再神奇,，銷量直線下滑。在危機(jī)時(shí)刻,，阿里巴巴的投資,，將魅族從死亡線拉了回來(lái)。
在阿里巴巴入股的刺激下,，魅族手機(jī)的出貨量一度突破2200萬(wàn)部,，即便到2017年，魅族手機(jī)出貨量也有1681萬(wàn)部（GFK數(shù)據(jù)）,。然而,，此后魅族手機(jī)每況愈下。IDC的數(shù)據(jù)顯示,，去年,，魅族在中國(guó)市場(chǎng)的出貨量?jī)H為405萬(wàn)部，同比下跌79％,，市場(chǎng)份額僅1％,，是上榜企業(yè)中跌幅最大的。
今天,，在出貨量上,，魅族手機(jī)不足華為、小米、OPPO,、vivo的零頭,。沒(méi)有規(guī)模優(yōu)勢(shì)，魅族很難降低成本,，在與頭部品牌的競(jìng)爭(zhēng)中,，毫無(wú)優(yōu)勢(shì)。魅族去年采用高通驍龍芯片的一款產(chǎn)品,，在網(wǎng)絡(luò)上很火,，卻沒(méi)有產(chǎn)品賣。不敢大規(guī)模采購(gòu)元器件,，無(wú)法把成本降下來(lái),，在資本高度集中的游戲里，魅族的角色被邊緣化,。
其二，綜合實(shí)力的較量,。手機(jī)行業(yè)的門檻越來(lái)越高,，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東曾說(shuō)過(guò)，手機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，是綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng),，而不是局限于個(gè)別參數(shù)。華為的競(jìng)爭(zhēng)力,，是建立在巨額研發(fā)投入上的,，2018年，華為的研發(fā)資金高達(dá)1015億元,，僅華為手機(jī)＋榮耀手機(jī)的研發(fā)投入就超過(guò)60億美元,，約400億元人民幣。所以,，華為手機(jī)才建立起在芯片,、拍照、續(xù)航,、信號(hào),、可靠性、系統(tǒng)流暢,、人工智能等眾多方面的領(lǐng)先,。
而中小手機(jī)廠商，沒(méi)有太多的錢用于研發(fā),、渠道等,，在與供應(yīng)鏈的談判中，也缺乏話語(yǔ)權(quán)，是無(wú)法建立起強(qiáng)大綜合實(shí)力的,。人往高處走,！沒(méi)有綜合實(shí)力，給不起優(yōu)厚的待遇,，就招聘不到優(yōu)秀人才,，留不住人才，形成惡性循環(huán),。這幾年,，魅族流失的人才不在少數(shù)，被同行挖角的新聞不時(shí)爆出,。
其實(shí),，不僅僅是中小手機(jī)廠商，一些頭部品牌沉迷配置參數(shù)大戰(zhàn),，把精力花在營(yíng)銷上,，嚴(yán)重依賴供應(yīng)鏈的創(chuàng)新，也沒(méi)有構(gòu)建起自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，其結(jié)果是,，消費(fèi)者對(duì)饑渴營(yíng)銷越來(lái)越反感，市場(chǎng)地位逐漸下滑,。
其三,，行業(yè)慣性對(duì)魅族不利。過(guò)去10多年里,，手機(jī)行業(yè)有一個(gè)規(guī)律,，一旦出現(xiàn)大幅下滑，就很難東山再起,。從摩托羅拉,、諾基亞、黑莓等洋品牌,，到國(guó)內(nèi)的中興,、TCL、聯(lián)想,、酷派,、金立等，無(wú)不如此,。
在產(chǎn)品過(guò)剩的時(shí)代,，消費(fèi)者對(duì)一個(gè)品牌的記憶越來(lái)越短，一旦持續(xù)幾款產(chǎn)品沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,，很容易被消費(fèi)者拋棄,?！扒閼选痹诮裉焓遣恢靛X的，沒(méi)有好的產(chǎn)品,，也撐不起情懷,。更何況，魅族今天連情懷也丟了,。從最初的“夢(mèng)想機(jī)”,，到今天的平淡。過(guò)去引以為傲的系統(tǒng),，現(xiàn)在面臨人才流失,，被OPPO等手機(jī)廠商挖走。整體來(lái)看,，魅族處境不利,。
點(diǎn)評(píng)：從接受阿里巴巴投資，魅族這幾年感覺(jué)給人搖擺不定,。為了追求市場(chǎng)份額,，魅族推出魅藍(lán)，導(dǎo)致魅族失去了專注精神,，品牌持續(xù)矮化,。而高通也不是萬(wàn)能藥，對(duì)高通妥協(xié)后,，魅族反而失去了市場(chǎng)節(jié)奏,，出貨量出現(xiàn)斷崖式下滑,。這時(shí)候的引資,，對(duì)魅族來(lái)說(shuō)，或許只能解一時(shí)之渴,。