導讀： 小米進入新時代,。 今天的兩個事兒標志著小米與過去進行了告別：一個是告別了性價比,，一個是告別了扁平化管理。 雷軍不容易,，花了8年時間才想明白,。

　　小米進入新時代。

　　今天的兩個事兒標志著小米與過去進行了告別：一個是告別了性價比,，一個是告別了扁平化管理,。

　　雷軍不容易，花了8年時間才想明白,。

　　1． 告別性價比

　　2015年底,，當時還是媒體人的孫昌旭跟雷軍促膝夜話了六個小時，她極力建議小米旗艦機賣到4000元,，讓愛面子愛虛榮的用戶能夠有一個高端小米手機使用,，但被雷軍嚴詞拒絕了。雷軍倔強地說：“我的策略就是貼近成本價來出售手機,，這個初衷絕對不會改變,。”

　　孫昌旭沒能說服雷軍,，兩年后的2017年9月,，她反被雷軍說服加入了小米。

　　小米旗艦手機1999元的價格從第一代維持了好幾代,，那時候是“為發(fā)燒而生”,，并因此開創(chuàng)了小米輝煌的5年，小米模式成為彼時互聯(lián)網(wǎng)的萬金油,，人人都在研究,，很多創(chuàng)業(yè)公司紛紛“東施效顰”。

　　后來這個模式失效了,。此消彼長,，華為,、OPPO,、vivo在這一時期崛起，并迅速把小米擠到了other里。

　　當時的小米上下非常焦慮,，雷軍宣布不再公布銷量,，不設KPI，一切開心就好,，但這時候雷軍還是舍不得放棄“性價比”路線,。

　　一晃又是幾年，現(xiàn)在,，雷軍終于想明白了,，至于是自己想明白的還是別人幫他想明白的就不知道了。雷軍這兩天化身小米9的形象代言人,，在微博上活躍得像個營銷號,。

　　今天下午2點，他在微博上說：“小米旗艦機,，一定要去掉性價比的束縛,，專心做最好的產(chǎn)品，不辜負米粉對小米的期待,！”

　　“小米9肯定比小米8貴不少,，特別希望大家的理解！”至此,，小米正式告別了性價比時代,。

　　“這次為了做好小米9，我們不惜代價,。比如,，小米9三攝，堆了太多料,，全部是6P鏡頭,，全部是閉環(huán)馬達。還有,，小米9所有版本采用第五代屏幕指紋，等等,?！睘榱税矒崦追郏总娬f,，“小米9的制造和研發(fā)成本,，絕對不便宜，期待我們賣到特別便宜的價錢,，完全做不到,。”

　　不僅如此，雷軍還在下面貼出了幾個網(wǎng)友呼吁小米手機漲價的評論,，來力證小米手機賣得貴是“民心所向”,。

　　從小米今年開年第一件事就是把主打低端市場的紅米獨立出來，就可以看出小米想學華為搞雙品牌戰(zhàn)略,，小米想把“小米系列”手機與性價比進行切割的小心思就非常明顯了,。

　　雖然賣得貴并不完全意味著產(chǎn)品定位上的高端，但在消費者長期以來“一分錢一分貨”的理念里,，價格貴幾乎意味著高端,，而只要有更牛逼的技術、更強大的性能,、更優(yōu)秀的體驗,，他們是非常樂意為之買單的。華為P系列和Mate系列已經(jīng)證明了這一點,。

　　所以雷軍完全不必扭扭捏捏,，大方承認就好了，價格上來了,，隨之提高科研投入才是正兒八經(jīng)的事兒,，一切用產(chǎn)品說話。

　　2． 告別扁平化

　　另一個事兒就是今天《財經(jīng)》雜志記者張珺獨家報道的：

　　小米內(nèi)部頭銜大體分為專員－經(jīng)理－總監(jiān)和副總裁及以上,，層級共設10級,，從13級到22級。專員級別為13級左右,，經(jīng)理為16級到17級左右,，總監(jiān)為19級到20級左右，副總裁為22級,。雷軍不在該級別體系內(nèi),，因而沒有級別。

　　這意味著小米告別了曾經(jīng)引以為傲的扁平化管理,。

　　過去的小米只有三個層級：聯(lián)合創(chuàng)始人－部門負責人－員工,，并且奉行不打卡、不設KPI的政策,?！敦斀?jīng)》雜志援引小米一位員工的話稱，小米目前上班要打卡,，在今年春節(jié)后考勤尤其嚴格,，部門也設有KPI。

　　一位要求匿名的小米員工也向虎嗅證實,，上述一切目前正在推進過程中,，還沒有全部落實完成,，雷軍也還沒有發(fā)布全員郵件就層級化管理進行解釋，應該是等到全部完成了才會“官宣”,。

　　而根據(jù)《財經(jīng)》雜志報道的內(nèi)容來分析,，層級劃分應該是自上而下推進的，比如接受采訪的一位小米高管已經(jīng)確認了自己是20級,，而上述小米基層員工還不清楚自己是多少級,。

　　其實去年上市以來，小米多次對管理層的調(diào)整都可以看作是向集團化戰(zhàn)略轉型的一部分——

　　先是9月13日雷軍發(fā)布公開信宣布小米成立8年來最大的一次架構調(diào)整,，設立組織部和參謀部,，分別由劉德和王川率領。

　　再是12月13日,，雷軍再次以內(nèi)部郵件的形式宣布成立中國區(qū),，由集團高級副總裁王川兼任中國區(qū)總裁?；⑿嵩?018年12月13日《這可能是雷軍最正確的決定》一文中分析認為：“小米的集團化戰(zhàn)略和國際化征程進入了新階段,。”

　　然后就是這次的層級劃分,。

　　說到這兒,，讓我不由得想起，小米的這套層級劃分幾乎與華為的層級劃分一模一樣,。據(jù)公開的報道,，華為為人所知的層級劃分也是13級到22級，而22級以上的沒有被報道過,。不過華為更細分,，每一級還劃分為ABC三個等級，比如19級還分為19A,、19B,、19C，然后從19C逐次往19A上升,。

　　這倒是也不奇怪,，雷軍多次在不同的場合說過，他經(jīng)常學習任正非講話,，在紅米品牌獨立發(fā)布會上,，他在接受媒體采訪時還說：“辦小米之前我是華為的鐵桿粉絲，我會背任正非很多篇講話,。”

　　顯然,，雷軍在公司管理和戰(zhàn)略轉型上也在向任正非學習,。

　　總之，無論是放棄性價比，還是放棄扁平化,，對于一個成立了9年,、有2萬名左右員工的大公司來說，都意味著小米進入了一個新的發(fā)展階段,。

　　此時的小米最需要的,，借用雷軍的一句話：“生死看淡，不服就干,?！?/p>