近日傳聞vivo要研制自己的芯片。在去年自主芯片熱了一整年的背景下,，按說也很正常,。畢竟前有阿里后有格力都高調(diào)的要進入芯片領(lǐng)域。其實在手機領(lǐng)域前幾年就有兩家國內(nèi)企業(yè)進入過芯片領(lǐng)域,，分別是華為的麒麟和小米的澎湃,。完美的詮釋了進入這個行業(yè)可能帶來的好處與風(fēng)險。華為通過麒麟系列芯片擺脫了同質(zhì)化的競爭,，樹立了技術(shù)擔(dān)當(dāng)?shù)男蜗?。小米的澎湃系列,，在有限的機型內(nèi)試水后,，選擇了悄悄的淡化。雖然嘴上仍舊堅持說沒有放棄,，但是兩年多沒有新產(chǎn)品問世,，大家也都明白這意味著什么。

雖然說現(xiàn)在vivo打算做芯片讓人們想到是又一次由廠家打算試水,。但是我倒是更相信,，這次vivo打算玩一票大的?？赡懿粫裥∶滓粯訙\嘗輒止?，F(xiàn)在的手機市場即將或者說已經(jīng)進入了寡頭時代，花樣翻新的促銷手段,，大范圍的明星代言可能已經(jīng)不會起到很明顯的作用了,。再無增量環(huán)境的市場，廣告效應(yīng)會急劇縮減,，因為人們對于品牌已經(jīng)有了深刻的認(rèn)知,。技術(shù)水平的高低最終將決定各個品牌的市場定位。現(xiàn)在的市場環(huán)境應(yīng)該說比幾年前要嚴(yán)酷的多,，2016年的時候前五大品牌的銷量僅占全部銷量的60％,，還有人可以靠講情懷活著比如錘子,，還有人在自我折騰比如金立，還有人可以講莫名其妙的故事比如樂視,，還有一眾等待風(fēng)口的小品牌,。然而一切都結(jié)束的難么快，快的超過了絕大多數(shù)人的預(yù)期,。轉(zhuǎn)眼到了2019年,，據(jù)一月份的最新銷售統(tǒng)計，前五大廠商的銷售額甚至超過了90％,，在沒有新的增量的情況下,，以前肆意殺戮others也所剩不多了。要知道這others中還包括現(xiàn)任全球手機業(yè)霸主三星,?？梢娛袌龈偁幨嵌嗝吹臍埧帷?/p>

vivo此次自主芯片之旅雖然還不至于是最后一戰(zhàn),，但是也將決定未來幾年內(nèi)公司的整體定位,。芯片技術(shù)看似高端復(fù)雜，其實恰恰是手機行業(yè)可以走的捷徑,。因為芯片是手機中最貴的一個零部件,，也是最能體現(xiàn)差異的零部件。其他零部件看似簡單,，實則更加需要長時間的積累,，沒有十年以上的積累不會有任何建樹。這也就是為什么全球排名前三的廠商都有自己的核心芯片的原因,。當(dāng)然這條唯一的捷徑也并不好走,，當(dāng)然有人認(rèn)為都是arm的基礎(chǔ)改改，在找臺積電一代工就完事了,。如果真這么簡單,，那手機界也就不會只有三家生產(chǎn)自主芯片了。早就百花齊放了,。雖然芯片行業(yè)分工高度專業(yè)化,，材料和工藝都有專門的代工廠負(fù)責(zé)。廠家只需要出單純的設(shè)計,，就是這設(shè)計也包含了海量的工作量,。

以最新一代7納米芯片為例，廠商要負(fù)責(zé)近60億個晶體管的排列,。讓它們在一起協(xié)同工作,，把每個晶體管放大到人那么大，其復(fù)雜程度超過一個北京市。任何錯誤都可能造成效率的降低甚至是整個設(shè)計的失敗,。解決這樣一個龐大的工程,，需要一個龐大的工程師團隊和天量的資金支持，兩者缺一不可,。資金對vivo來說可能不是最大的考驗,，只要有決心憑借每年過億的銷量還是沒有問題的。問題是如何管理并考核研發(fā)團隊的工作及效率,。這些年中國的公司缺乏研發(fā),，不僅僅缺錢，更主要的是缺乏管理研發(fā)團隊的經(jīng)驗,。如果過于心急,，可能把好的研發(fā)成果扼殺于搖籃；如果放任不管,，又可能變成養(yǎng)老院,。管理好研發(fā)團隊可以說是一門藝術(shù)。如果vivo能借此機會,，補上研發(fā)這個短板,，將完成公司史上最重要的一次蛻變，成為一個真正的科技公司,。如果失敗,，難免走上一條平庸之路。當(dāng)這個市場只有優(yōu)秀和死亡的時候,，平庸就是最大的風(fēng)險,。

希望vivo能完成這次蛻變，從此中國多了一個真正的科技企業(yè),。而不是又一次的炒作,，當(dāng)浪花過后還是滑向平庸。