12月26日，2018 OPPO開發(fā)者大會在北京召開,。大會期間,，OPPO發(fā)布了面向5G＋物聯(lián)網(wǎng)的智能助理Breeno，同時宣布投入十億元撬動千億流量等資源推行賦能開發(fā)者的“引力計劃”,，目標(biāo)直指5G和物聯(lián)網(wǎng),。

隨著OPPO計劃的公布，國產(chǎn)手機“華米歐維”四大廠商宣告全部在5G和物聯(lián)網(wǎng)方面正式入局,。但璽哥必須指出的是,，在OPPO前面，華為,、小米已經(jīng)在5G和IOT領(lǐng)域進(jìn)行了多年布局,，早已形成自成一體的系統(tǒng)。即便“同門兄弟”vivo,，也在幾個月前宣布推出了自己的開放式IoT戰(zhàn)略,。為什么在5G和物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)領(lǐng)域里，OPPO總是慢人一拍,？

一,、IOT市場，OPPO已經(jīng)落后太多

當(dāng)前,，IoT賽道已經(jīng)越來越擁擠,，海爾、美的等家電領(lǐng)域巨頭都已經(jīng)推出了各自的IoT平臺,，而手機廠商們也越來越把注意力集中到了這個新戰(zhàn)場上,。從去年開始，國內(nèi),、乃至世界市場上智能手機出貨總量一直呈現(xiàn)下滑趨勢,。今年前10個月里,，國內(nèi)手機銷量為3．43億部，比去年同期下滑了15．3％,?？稍谑謾C出貨量下滑的同時，IoT市場卻在快速增長,。據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)預(yù)測,，消費級IOT的用戶年復(fù)合增長率，在未來5年內(nèi)將會達(dá)到25％的高水平,。

就是在這個背景下,，國內(nèi)、國際手機廠商紛紛宣布將戰(zhàn)略發(fā)展方向朝IoT領(lǐng)域調(diào)整,，OPPO當(dāng)然也不甘落后,。但無論市場、消費者,、還是OPPO自己,，都會發(fā)現(xiàn)在IoT領(lǐng)域里，后來者面臨的局面很不樂觀,。

作為行業(yè)里最注重技術(shù)研發(fā)的兩家企業(yè),，小米、華為對5G,、IoT的布局,，早在2015年就已經(jīng)開始了。三年多前,，當(dāng)IoT還遠(yuǎn)不如今天這樣熱門的時候,，小米已經(jīng)在雷軍帶領(lǐng)下，提出了自己的IoT戰(zhàn)略,，并已經(jīng)意識到必須把智能家居和物聯(lián)網(wǎng)緊密結(jié)合起來，為企業(yè)贏得未來的發(fā)展空間,。而另一個科技巨頭華為,，同樣也是在2015年著手IoT布局，HiLink連接協(xié)議就是華為主導(dǎo)的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之一,。到2018年6月,，華為更是以HiLink為品牌，推出了自家的生態(tài)系列“華為智選”,。兩個月后,，華為“方舟計劃”發(fā)布。而華為旗下的榮耀子品牌,，也于11月8日在世界互聯(lián)網(wǎng)大會上宣布進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng),，榮耀總裁趙明為此專門發(fā)表了題為《物聯(lián)網(wǎng)：消費革命的黃金十年》的演講,。華為將手機業(yè)務(wù)于IoT物聯(lián)網(wǎng)深度融合的決心表露無遺。

相比之下,，OPPO直到2018年行將歲末之際才匆匆宣布入局IoT,，在時間上實在是有點晚！

二,、IOT時代,，OPPO真的沒有任何優(yōu)勢

26日的開發(fā)者大會上， OPPO副總裁,、研究院院長劉暢特別提到,，在5G即將到來的時代，空前提升的帶寬和無線連接質(zhì)量,，將讓多種設(shè)備實現(xiàn)真正意義上的互聯(lián),、互操作成為現(xiàn)實，“萬物互融”的IoT也將真正走向?qū)嶋H應(yīng)用,。而OPPO迎接“5G＋萬物互融”時代的技術(shù)著力點,，就是其剛剛推出的一體化智能助理Breeno。

OPPO官方對Breeno的表述為“深度整合了AI能力,、能夠高效,、自然、主動,、個性化地實現(xiàn)與用戶的互動,。包含了“語音、速覽,、空間,、建議、駕駛,、識屏,、識物七大模塊”。從功能上看,， Breeno試圖提供多模式交互,，讓用戶可以用文本、語音,、手勢,，甚至將來用情緒、姿態(tài),、語氣等形式實現(xiàn)對智能設(shè)備的操控,。從硬件層面和服務(wù)整合層面來看，Breeno的目標(biāo)是全面覆蓋可穿戴,、車聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域,，并且將實現(xiàn)對信息和環(huán)境的智能化判斷,，為用戶提供高度個性化的建議，讓用戶享有真正的智能化應(yīng)用體驗,。

用一句簡單的話來說,，Breeno的野心是想要做行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。然而在璽哥看來,，這很難,。

首先，OPPO要與已經(jīng)建立競爭門檻的華為,、小米爭奪合作伙伴,，這種策略必將面臨巨大的障礙。

以小米為例,，其多年經(jīng)營,、已經(jīng)具備上百家硬件合作企業(yè)、1600個以上SKU的小米生態(tài)圈,，已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)?shù)某墒於?。其技術(shù)水平事實上處于業(yè)界領(lǐng)先地位，在品類布局上也相當(dāng)完備,，對上下游合作企業(yè),、消費者的吸引力都相當(dāng)大。在這種狀況下,，OPPO通過推進(jìn)Breeno而建立的開放行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，想要讓各硬件設(shè)備廠商響應(yīng)、加入,，就必須打破他們與小米等巨頭之間業(yè)已形成的利益藩籬,。璽哥認(rèn)為，這個有點不太現(xiàn)實,！

另外從具體的市場操作上來看,，OPPO的策略是試圖借助自己手機銷售網(wǎng)絡(luò)的強大推廣力，實現(xiàn)廣泛的用戶覆蓋,，讓凡是否買OPPO手機的用戶都下載安裝其Breeno智能助理,，以此來提升設(shè)備激活率。但是這種屬于過去時代的市場策略,，在未來5G ＋ IoT時代已經(jīng)顯得格格不入。OPPO手機龐大銷量帶來的入口,，不太可能為Breeno擴(kuò)大覆蓋面帶來幫助,。

我們看看小米的例子就知道，IoT應(yīng)用的快速推廣,，完全是基于雷軍提前布局并逐漸壯大起來的小米生態(tài)系統(tǒng),。沒有這樣的系統(tǒng),，想要推廣IoT是很難的。由于OPPO在生態(tài)建設(shè)上過于滯后,，能夠與Breeno進(jìn)行無縫連接,、互聯(lián)、互操作的智能設(shè)備,，無論在品類上還是在形態(tài)的豐富性上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到令用戶滿意的程度,。再加上OPPO也嚴(yán)重缺乏雷軍操刀培育起來的那種高層次的“粉絲經(jīng)濟(jì)”基礎(chǔ)，未來即使OPPO手機的銷量足夠大,，實際愿意安裝并使用Breeno的用戶比率卻不可能太高,。可以這么說,，進(jìn)入IoT時代后OPPO慣于依賴的銷售網(wǎng)優(yōu)勢已經(jīng)很難再發(fā)揮太大的作用,。其IoT戰(zhàn)略的推廣未必會像管理層期待的那么順利。

三,、OPPO為什么總慢人一拍,？

璽哥認(rèn)為，在進(jìn)入5G＋I(xiàn)oT時代后OPPO呈現(xiàn)出來的這種“慢一拍”狀態(tài),，是有其深層次內(nèi)在原因的,。

1、過于注重營銷,，OPPO固有的基因

說起OPPO這個品牌,，一般消費者的印象有兩點：一是特別喜歡高價聘請流量明星代言。二是所謂的“高價低配”,。在璽哥看來,，這兩點實際上是互相關(guān)聯(lián)、互為因果的,。

我們先來稍微看一看OPPO這些年來的代言名單吧,，楊冪、楊洋,、李易峰,、TFboys、全智賢……這些都是屬于價碼奇高的流量紅人,，每一款新機型僅直接支出的代言費就不下幾千萬元,，更何況還有鋪天蓋地的電視、網(wǎng)絡(luò),、電梯空間媒體的費用,。OPPO實際上是采用了“以流量換知名度”的營銷策略，在營銷上的過度投入,，必然擠占大量研發(fā)資金,，手機無論在功能設(shè)計上還是在關(guān)鍵元器件研發(fā)上都很難得到足夠的資源投入,。這也就造成了長期被消費者詬病的“高價低配”問題。 過于注重市場營銷,，而對技術(shù)研發(fā)重視程度不足,，令OPPO在新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)的追趕和適應(yīng)上出現(xiàn)了明顯滯后,，在未來的競爭中恐會讓OPPO處于很不利的境地,。

2、重資產(chǎn)模式,，讓OPPO難于顧及技術(shù)研發(fā)

OPPO走的是重資產(chǎn)的路線,，手機都是自己生產(chǎn)的，其中國內(nèi)3家工廠,，印尼和印度各一家工廠,。在印尼的工廠占地達(dá)2．7萬平方米，物流倉儲,、生產(chǎn)線,、品控中心一應(yīng)俱全。而在印度的工廠不但要支撐現(xiàn)有的1500萬件產(chǎn)品的年生產(chǎn)量,，未來還計劃將擴(kuò)展到年產(chǎn)5000萬件產(chǎn)品的規(guī)模,，建成后其工廠價值將超過22億美元。

顯然,，OPPO為了維持工廠的加工制造流程,、以及維護(hù)升級設(shè)備，每年都必須投入大量資金,。耗費巨大的工藝提升,、設(shè)備更新、產(chǎn)線引進(jìn)等都需要資源,，這毫無疑問要擠占掉技術(shù)研發(fā)的投入,。OPPO目前每年投入的技術(shù)資金，相當(dāng)一部分是用在加工工藝改進(jìn)上,，一部分是集中某個難度不大的點做突破,，然后跟供應(yīng)商合作推出一些新技術(shù)。真正能夠用于技術(shù)研發(fā)上的資金就比較有限了,。新的5G ＋ IoT戰(zhàn)略雖然已經(jīng)高調(diào)提出,，但璽哥確實擔(dān)心OPPO有沒有足夠的技術(shù)儲備和實力，去將這套戰(zhàn)略真正落地實施,。

3,、10億開發(fā)者引力計劃也無法改變oppo核心技術(shù)缺失的困境。

璽哥留意到，OPPO管理層已經(jīng)意識到了上述問題,，也提出了加大技術(shù)研發(fā)力度的計劃。例如,， OPPO推行的“10億開發(fā)者引力計劃”,。但是，璽哥認(rèn)為這個計劃,，以及公司提出的明年將研發(fā)投入提升到100億元的決策,，都無法解決OPPO的大問題－－－－核心技術(shù)的缺失。

首先從投入規(guī)模上來看,，OPPO明年計劃投入的100億元資金,，與華為、小米等領(lǐng)先企業(yè)的投入相比,，差距相當(dāng)明顯,。

其次，仔細(xì)分析OPPO的技術(shù)專利以及技術(shù)儲備,，我們會發(fā)現(xiàn)OPPO新的5G ＋ IoT戰(zhàn)略所急需的5G,、屏幕下指紋、手機芯片等核心技術(shù),，都相當(dāng)缺乏積累,。在手機芯片方面，華為和小米都正在研發(fā)打造自家的獨立研發(fā)芯片,，而OPPO至今沒有開始這方面的工作,。在屏幕下指紋方面，同樣問題很大,。今年6月份由于供應(yīng)鏈企業(yè)匯頂科技未能及時供貨,，而導(dǎo)致OPPO 的R17未能如預(yù)先宣傳的那樣實現(xiàn)屏下指紋，這件事讓市場和消費者深刻意識到,，OPPO在技術(shù)上“受制于人”的情況仍然很嚴(yán)重,。

而在對IoT應(yīng)用相當(dāng)關(guān)鍵的5G以及AI方面，璽哥發(fā)現(xiàn)OPPO雖然聲稱擁有大量專利,，但這些專利大量都集中于外觀設(shè)計,、軟件應(yīng)用層面，缺乏核心技術(shù)上的突破,。

可見,，無論是前一段時間慣于大幅提升研發(fā)投入規(guī)模的宣示，還是新近提出的“10億開發(fā)者吸引力計劃”,，都很難解決OPPO在核心技術(shù)上缺失的困境,。OPPO過于注重市場營銷、關(guān)鍵技術(shù)缺失、重資產(chǎn)導(dǎo)致研發(fā)資金被擠占等深層次問題,，依然將長期制約OPPO在新技術(shù),、新領(lǐng)域內(nèi)的突破和引領(lǐng)能力。

試圖借助Breeno而實現(xiàn)5G ＋ IoT轉(zhuǎn)型的OPPO,，在自身關(guān)鍵問題尚未解決,、又面臨華為、小米等強勢對手的態(tài)勢下,，未來的路不好走,。