今年小米連連進行組織變革，先是新設了三大部門，并提升一大批年輕一代的領導者,，然后在近日設立中國區(qū)，并由其創(chuàng)始人兼董事長雷軍最信任的集團高級副總裁王川兼任中國區(qū)總裁，可見它對中國業(yè)務的關注,，然而在中國智能手機市場進入了當前階段后，柏穎科技認為僅靠組織變革恐怕難以助它在中國市場復興,。

中國手機紛紛強化創(chuàng)新研發(fā)

中國智能手機市場已進入一個新的階段,，智能手機銷量出現停滯，國產四大品牌已占有國內智能手機市場的份額高達八成,，中小品牌的市場份額已被擠壓到10％以內,，這導致國產手機四大品牌之間的競爭加劇，為了成功突圍,，它們紛紛選擇了以創(chuàng)新作為重點,。

在國產手機品牌當中，技術研發(fā)實力最強的無疑是華為,，華為的海思麒麟芯片在技術實力上與手機芯片老大高通相當,，其在拍攝技術上也達到業(yè)界一流水平，多攝像頭技術領先全球,，P20 Pro更成為全球拍攝性能第一的手機,，又推出了GPU turbo技術，可謂黑科技不斷,，這一切無不凸顯出它在技術研發(fā)上的實力,。

OPPO和vivo兩家手機品牌曾被認為主要依靠廣告營銷和渠道優(yōu)勢崛起,，不過近兩年來它們也紛紛強化技術研發(fā)。OPPO的vooc閃充技術在快充技術上居于業(yè)界第一,，在專利申請量上位居國內前十,，與華為是僅有的兩家進入專利申請量前十的手機企業(yè)；vivo這兩年創(chuàng)新不斷,，它在全球首先商用屏下指紋識別技術,，NEX上又搭載了全球首家推出升降式攝像頭的技術，并讓NEX取得了第一名的屏占比,。

華為依靠創(chuàng)新穩(wěn)居國產手機領頭羊位置,，近兩個季度又成功超越蘋果成為全球第二大手機品牌；vivo憑借創(chuàng)新近兩個季度成為增速最快的國產手機品牌,，并成功在三季度超越OPPO成為國內第二大手機品牌,。這一切無不凸顯出在當下的市場環(huán)境中，創(chuàng)新的重要性正日益凸顯,。

小米缺乏創(chuàng)新

小米以互聯(lián)網營銷起家,，并迅速做到國產第一、全球第三的位置,，但是隨著華為憑借技術創(chuàng)新超越它后,，至今小米都未能重回巔峰，缺乏技術研發(fā)能力無疑是它的主要弱點,。

與華為依靠自主研發(fā)為主,，OPPO、vivo強調自主設計制造不同,，小米幾乎所有手機設計和制造均由ODM完成,。小米當然也認識到自己在技術研發(fā)方面的弱點，早幾年開始試圖研發(fā)自主芯片,，不過在推出了澎湃1S之后至今未見澎湃2S的蹤影,，這或許與它擔憂的芯片研發(fā)需要長期投入而很難見到短期效益有關，畢竟小米強調的是手機業(yè)務凈利潤率在5％以內,。

也正因此,，小米不得不以營銷模式創(chuàng)新和性價比作為主要的競爭武器，不過隨著榮耀在國內線上手機市場超越小米之后,，小米的互聯(lián)網營銷模式已很難幫助它取得競爭優(yōu)勢,，唯有不斷的強大性價比，但是性價比顯然缺乏門檻,，在榮耀,、OPPO、vivo紛紛跟進性價比的情況下，三季度小米在國內市場的手機出貨量出現了10．9％的下滑,。

僅靠組織變革恐怕難助小米在中國市場復興

小米手機在國內市場經歷了2016年36％的同比下滑之后,，進行了一年時間的調整，快速建設線下零售網絡,，將小米之家,、小米專賣店等的數量擴張至數百家，以新零售變革為契機,，在國內市場將線上與線下相結合,，這幫助了它自2017年二季度起在國內市場的出貨量快速反彈，雷軍也因此信心大增表示要用十個季度重回國內市場第一,。

然而維持增長至今年二季度之后,，今年三季度即開始出現了同比下滑，這凸顯出僅靠營銷模式變革顯然很難應對華為,、vivo的技術創(chuàng)新,，后兩者今年三季度繼續(xù)取得了同比增長的成績。

正是在國內市場再次遭遇不利因素之下,，小米采取了組織變革的舉措,，然而上半年的組織變革并沒能取得成效，今年二季度的同比增速較一季度近乎腰斬,，到了三季度更同比出現了下滑。如今再次進行組織變革顯然并沒從它自身的創(chuàng)新匱乏這個關鍵弱點上著力,，柏穎科技認為將很難改變這種競爭不利的局面,。