很多人都知道雷布斯“站在風(fēng)口上,，豬都會飛”的飛豬理論,，但其實風(fēng)口不是那么好追的,。因為,，風(fēng)下去，豬越重跌得越慘,。

近日,，一篇《復(fù)盤金立死亡之謎》為我們揭開了籠罩在金立的資金鏈危機謎團，就是這樣一家曾年銷4000萬部的手機廠商,，此時的轟然倒下,，不免讓我們感嘆，智能手機的風(fēng)口已過,？

其實,，當(dāng)我們盤點那些倒下的手機品牌，你會發(fā)現(xiàn)，風(fēng)口依然在,，他們或是選錯了風(fēng)口,，一腳踏空，成千古恨,；或是沒有了站上風(fēng)口的實力,。

固執(zhí)的諾基亞

在功能手機時代和智能手機初期，諾基亞是風(fēng)光無限的,。最輝煌的時候,，諾基亞占據(jù)了全球手機市場份額的42％，智能手機市場的80％以上,。但在蘋果推出iPhone手機和谷歌推出Android系統(tǒng),，三星、摩托羅拉,、HTC以及后來中國國產(chǎn)手機陣營紛紛推出Android智能手機后,，諾基亞一落千丈。中國消費者對于諾基亞的印象到智能手機時代來臨前便戛然而止,，剩下的只有過往歲月的回憶和對曾經(jīng)的手機巨頭折戟的唏噓,。

諾基亞也曾是創(chuàng)新的代言人，在功能機時代,，論娛樂拍照,，既有諾基亞3250、5300這樣的音樂手機,，也有N90,、Lumia 1020 這樣的拍照手機，一顆4100萬像素的卡爾蔡司認證鏡頭,，就是在今天也可以稱得上是拍照神器,；論工藝設(shè)計，既有像諾基亞8800,、N95這般精致的產(chǎn)品,；也有如7280、N－Gage這樣博眼球的設(shè)計,。

但是,，在手機進入到移動互聯(lián)網(wǎng)時代，諾基亞忽略了交互體驗的重要性,，蘋果卻用觸控操作取代鍵盤,，將諾基亞一直以來堅持的交互方式徹底擊碎。

重新構(gòu)建塞班,，甚至是全面轉(zhuǎn)向Android,，都不失為不錯的選擇,。以諾基亞的技術(shù)積累，在Android陣營里占據(jù)一席之地其實不在話下,。只可惜這時諾基亞的貴族精神使這個企業(yè)在選擇中缺乏商業(yè)的靈活性,。

此后，微軟雖然也曾嘗試著重新將這位巨人扶起來,，但Windows Phone在面對成熟的iOS和Android時已經(jīng)漏洞百出,，Lumia手機的銷量一直萎靡不振。2016年,，微軟宣布,，以3．5億美元價格將諾基亞手機業(yè)務(wù)出售給富士康子公司富智康和芬蘭公司HMD Global。

接手諾基亞后,，HMD賣出了7000萬部諾基亞手機,，其中智能手機僅約845萬臺，曾經(jīng)不可一世的諾基亞也似乎放下了身段,，開始推出一系列性價比安卓產(chǎn)品,。

只是，如今的諾基亞已經(jīng)與輝煌時期的它判若兩人了,。

同樣固執(zhí)的還有摩托羅拉

摩托羅拉的命運和諾基亞如出一轍！

在固定電話轉(zhuǎn)向移動電話的時代,，摩托羅拉和諾基亞成為了那個時代的王者,！

1987年，摩托羅拉正式進入中國市場,，一款“3200”型號的移動電話成為身份的標(biāo)志,！那就是當(dāng)時的“大哥大”！

1994年,，基于移動電話業(yè)務(wù)的快速增長,，摩托羅拉在財富500強中排名第23，收入達220億美元,，利潤接近20億美元,！

然而，讓人萬萬沒想到的是,，僅僅一年之后,，摩托羅拉就開始步入衰退！2005年,，摩托羅拉手機的銷量開始大幅下跌,！

08年，iPhone 3G正式上市,，智能手機時代正式拉開序幕,！但摩托羅拉絲毫沒有注意到正在的危機已經(jīng)來臨,！摩托羅拉始終覺得移動手機的核心是耐摔和設(shè)計，卻不知道時代的風(fēng)口已經(jīng)重新定義,，系統(tǒng)和軟件成為了新的標(biāo)桿,！

智能手機的開啟，蘋果,、三星,、等新一代手機廠家的誕生，宣布了諾基亞,、摩托羅拉時代的終結(jié),！

HTC錯失手機轉(zhuǎn)戰(zhàn)VR

曾經(jīng)有一段時間，HTC占據(jù)了全球智能手機市場10％以上的份額,，同時也是安卓陣營第一大手機廠商,，HTC G1，HTC Evo 4G,，HTC one X,，M7等經(jīng)典機型曾深受廣大消費者的喜愛，其中M7在發(fā)布之初就在短短兩個月內(nèi)就賣出了500多萬部,，在所有年度最佳銷量榜單上幾乎都名列前茅,，獲獎無數(shù)。

但當(dāng)小米,、華為等國產(chǎn)手機品牌進入后,，以高性價比產(chǎn)品迅速占領(lǐng)了中低端市場，但這并未引起HTC重視,，以至于市場份額逐漸被國產(chǎn)手機品牌蠶食,。

目前，HTC在手機市場已經(jīng)被邊緣化,，已經(jīng)很少推出新產(chǎn)品?，F(xiàn)在，HTC看到了VR的風(fēng)口,，在大力推廣其VIVE虛擬現(xiàn)實設(shè)備,，但VR（虛擬現(xiàn)實）畢竟是一個利基市場，加上目前VR市場明顯退燒,，同時更多的巨頭都把現(xiàn)階段重心放在AR（增強現(xiàn)實）,、MR（混合顯示）上，VIVE能否押寶成功還是未知,。

曾與華為齊名的國產(chǎn)巨頭酷派

2002年,，酷派從尋呼領(lǐng)域轉(zhuǎn)型進入手機研發(fā)領(lǐng)域，依托運營商市場,，2012年酷派銷售額曾破百億,，國內(nèi)市場份額排名前三,。2014年更是達到249億港元，達到巔峰,。曾與中興,、華為、聯(lián)想齊名,，被業(yè)內(nèi)稱為“中華酷聯(lián)”中國手機四駕馬車,。

正所謂，成也定制,，敗也定制,。相對于其他手機公司，酷派幾乎完全依賴運營商,，這樣的定制機占了所有手機的80％以上,。

然而，在這個十倍速變化的時代,，沒有一切能夠天長地久,。互聯(lián)網(wǎng)思維的造機模式,，粉絲經(jīng)濟的興起,，各大互聯(lián)網(wǎng)廠商和傳統(tǒng)手機廠商紛紛入局，早已經(jīng)不是運營商的天下了,。

2013年,，酷派在全球手機市場中的銷量排名還在前10，達3200萬部左右,，營業(yè)額220億，市場占有率1．8％,。

而到了2016年,，酷派不僅跌出了國內(nèi)前十，連具體銷量也沒有公布,，業(yè)內(nèi)人士估計不到1500萬部,。而且2016年的財報拖了半年才發(fā)布，虧了42億港元,。

日子過得好,，沒有顛覆自己、產(chǎn)品創(chuàng)新和迭代的動力,。當(dāng)手機定制時代結(jié)束的時候,，酷派再想尋找下一個風(fēng)口時，已經(jīng)沒有站在風(fēng)口的實力,。

樂視是摔得最慘的那一個

銷量從0到2000萬部,，市場份額位居國內(nèi)前十,，樂視手機曾一度被譽為手機行業(yè)最大的“黑馬”。然而僅僅兩年時間,，這匹蒙眼狂奔的“黑馬”卻遭遇了斷崖式下跌,。

在手機靠硬件盈利的主流環(huán)境下，樂視把手機當(dāng)做其大生態(tài)鏈的一環(huán),，讓手機以比較低的價格進入市場獲取用戶,，然后在其它生態(tài)板塊進行獲取盈利通道，最后市場證明,，所謂的生態(tài)概念就是一個坑,。結(jié)果是樂視手機每賣出一臺，就虧一臺,。

樂視曾憑借生態(tài)概念一度站上風(fēng)口,，但卻成為摔得最慘的那一個！

羅振宇說：“好消息是,，我們在進步,，壞消息是，我們進步得太快,?！?/p>

經(jīng)過10多年高速發(fā)展，中國手機市場已接近飽和,，手機廠商陷入集體焦慮,，更生怕錯過每一個風(fēng)口，但風(fēng)口其實很多,，卻不一定就是是屬于你的最佳答案,，正如那些倒掉的手機品牌告訴我們，風(fēng)口的選擇很重要,。

如今,，手機市場生死競速下半場已經(jīng)開跑，5G,、AI,、VR、IOT……風(fēng)口再起,，誰會成為下一個飛豬,，誰又會踏空摔落呢？