在互聯(lián)網(wǎng)時代里,，從不缺乏「跨界造物」的案例,。

　　有賣電腦起家的后來改做手機,，將公司市值推向萬億美元；有造電動車的后來搞火箭修地鐵,，他們家的老板常常登上雜志報紙頭條；有做手機的后來改做造家電整合周邊,，形成初步且龐大智能家居生態(tài)的…

　　不過,，對于一加科技來說，此次它宣布「跨界造物」的聲明,，卻出乎了大家的意料,。

　　▲ 一加 CEO 劉作虎

　　在一加科技成立將近 5 年的時間里，風(fēng)起云涌的科技圈里卷起了諸如智能家居,、可穿戴設(shè)備,、VR/AR、無人車以及 AI 等種種熱潮,，而向來「安守本分」,、「低調(diào)務(wù)實」的一加對這些誘惑一直不為所動。5 年來,，每年最多發(fā)布兩款產(chǎn)品的一加,，仍堅持線上和旗艦機的策略，在這個競爭激烈的市場中,，成為一個獨特的存在,。

　　但現(xiàn)在，趕在一加 2018 下半年旗艦亮相前,，一加卻打算改變了自己的策略：他們決定開始拓展產(chǎn)品線,，打算造智能電視了。

　　一加做電視,，目標(biāo)是占領(lǐng)消費者的客廳

　　盡管當(dāng)下,，中國的智能電視市場已經(jīng)從「百家爭鳴」時代演變成少數(shù)幾家獨大的局面，但對于初入一塊不熟悉的領(lǐng)域,、毫無經(jīng)驗,、且與已形成穩(wěn)固地位的對手們展開競爭的一加來說，這仍是一場艱巨的挑戰(zhàn),。不過,，一加看起來也不是蒙眼狂奔進(jìn)入這個戰(zhàn)場：

　　我們認(rèn)為今天的電視與五到十年后的電視是不同的,，一加希望可以提前準(zhǔn)備,，參與到這個重大轉(zhuǎn)變，并致力于探索傳統(tǒng)電視行業(yè)新的可能性,。

　　可以這么說,，一加做智能電視的底氣，很大一部分來自其發(fā)家的智能手機業(yè)務(wù),。

　　畢竟,，在 2013 年的時候,，一加也是在相似的市場背景下切入智能手機領(lǐng)域，那個時候的智能手機市場也林立著不少的巨頭,。說是競爭的紅海都顯得不夠,，血海還差不多。不過憑借著性能和設(shè)計的「不將就」,、堅持線上銷售以及精品旗艦的策略,，一加的發(fā)展一直有著自己的穩(wěn)定節(jié)奏，并步步壯大,。

　　而這一次進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)智能家居領(lǐng)域,，尤其是智能電視領(lǐng)域，一加也表示,，將會利用過往其在硬件產(chǎn)品研發(fā),、制造和產(chǎn)品交互體驗方面所積累的心得，應(yīng)用到智能電視產(chǎn)品上,，為用戶提供優(yōu)質(zhì)制造工藝和一加手機上「Fast and Smooth」的用戶使用體驗,。

　　實際上，隨著 5G,、AI 等技術(shù)的發(fā)展,，未來的智能生活場景有了較大的想象空間，細(xì)分下來不外乎就是這四個主要的場景,，移動,、家庭、車載以及辦公,，而與它們相對應(yīng)的核心消費產(chǎn)品便是：手機,、電視、汽車以及 PC,。

　　毫無疑問,，對已經(jīng)在移動（即手機）場景占有一席之地且有著良好發(fā)展勢頭的一加來說，下一個目標(biāo)就是進(jìn)入家庭中的客廳場景,，希望依靠智能電視占領(lǐng)消費者的客廳,，并以智能電視為核心為家庭 IoT 產(chǎn)品矩陣打下基礎(chǔ)。

　　畢竟推來演去,，手機固然是人手一臺,，但是不管是在 PC 互聯(lián)網(wǎng)時代，還是移動互聯(lián)網(wǎng)時代,，電視仍然是客廳的中心,。

　　電視的互聯(lián)網(wǎng)體驗還不夠好，這是一加可以改造的地方

　　針對「跨界做智能電視」的初衷，一加是這樣解釋的：

　　對一加來說,，做電視的目的并不是為了顛覆行業(yè)或是超越競爭對手,，一加只想做一臺好的電視產(chǎn)品，提升用戶使用體驗,。

　　要做所謂好的電視產(chǎn)品,，只需要在視聽體驗優(yōu)秀、影視資源豐富下功夫就行了嗎,？當(dāng)然不是,，在一加眼中，智能電視之所以能冠上「智能」這個名號,，不單單只是因為它套了一個 Android 系統(tǒng),，可以連接 Wi-Fi，而更重要的是它肩負(fù)著承接其余幾大主要智能生活場景的重?fù)?dān),。

　　而眼下的智能電視,，在經(jīng)歷了數(shù)年的發(fā)展之后，與早年的第一批智能電視相比,，似乎并沒有發(fā)生較大的變化,。

　　拿手機行業(yè)做一個不太確切的類比，對用戶而言現(xiàn)階段的智能電視更像是數(shù)十年前,，只專注在通話質(zhì)量,、實現(xiàn)單一用途的功能機，而真正的「智能電視」顯然不是這么簡單,，它需要有科技感,，能夠很好地與其他智能場景進(jìn)行聯(lián)動，并帶來全新體驗的產(chǎn)品,。

　　一臺好的智能電視首先應(yīng)該擁有一個精美的外觀設(shè)計,、高品質(zhì)的圖像質(zhì)量、豐富的內(nèi)容體驗以及還能為用戶提供無縫的智能連接,。在未來的 5 年甚至 10 年后,，智能電視會以全新的形態(tài)存在，成為家庭生活中無處不在的顯示屏,。

　　一加 CEO 劉作虎認(rèn)為,，一加的智能電視一方面應(yīng)該具備精美外觀設(shè)、高品質(zhì)的圖像質(zhì)量,、豐富的內(nèi)容體驗,，另一方面則應(yīng)該提供無縫的智能連接體驗，更具體來說,，能夠與手機打通,，隨時顯示用戶想要的內(nèi)容,。

　　從向來對供應(yīng)鏈有著較強駕馭能力,，對 UI 交互信奉「無負(fù)擔(dān)」理念等角度來看,，一加想要打造出這樣一臺「理想中」的智能電視并不是完全沒有基礎(chǔ)。

　　一個幾乎可以確定的消息是,，在做手機上和 Google 合作不少的一加,，這一次在電視上，也將和 Google 有合作,，探討交互上的新可能性,。

　　當(dāng)然，目前大家對智能電視詬病最多的,，還是惱人的廣告,，我們倒是挺希望一加做電視能像做手機一樣，堅持不插廣告,，讓大家知道,，智能電視并不是一個大屏家用廣告展示終端。

　　電視這個市場,，比想象中有朝氣一些

　　有些人認(rèn)為一加選擇在當(dāng)前這樣的市場環(huán)境下進(jìn)軍電視領(lǐng)域,，并不是一個合適的選擇，因為愛看電視的年輕人越來越少,，且電視也不像手機那樣容易被用戶頻繁更換,。

　　但實際上，如果將市場擴大至全球范圍來看,，電視產(chǎn)業(yè)依然是處于一個微增長的態(tài)勢,，而細(xì)分下的智能電視和大屏電視等領(lǐng)域也充滿了機遇。

　　根據(jù)德國市場調(diào)研機構(gòu) GfK 的數(shù)據(jù),， 2018 年上半年,，全球電視市場銷售額達(dá)到 450 億歐元，2018 全年全球預(yù)計售出 2.38 億臺設(shè)備,，與 2017 年相比增加 2%,。GfK 的分析師認(rèn)為，這一增長的主要貢獻(xiàn)來自均價較高的高端設(shè)備,、智能和聯(lián)網(wǎng)電視以及新興市場的復(fù)蘇,。

　　而這當(dāng)中，在 2018 上半年,，50 寸以上電視貢獻(xiàn)了全球銷售總額的一半,。在數(shù)據(jù)層面上，同樣反映電視產(chǎn)業(yè)微增長勢頭的還有來自國內(nèi)的數(shù)據(jù),。

　　據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2018-2023 年中國電視機行業(yè)市場發(fā)展前景及投資機會研究報告》顯示：2017 年全國智能電視銷量達(dá)到 4800 萬臺,，同比增長 17.13%。中商產(chǎn)業(yè)研究院預(yù)測，2018 年中國智能電視銷量將突破 5800 萬臺,。

　　另外,，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，近年來使用智能電視的網(wǎng)民占比逐步提高,，從 2014 年的 15.6% 提升至了 2017 年的 28.2%,，三年時間提升了接近 13 個百分點。

　　這些數(shù)據(jù)都說明了,，在智能手機增長停滯,，PC 市場長年負(fù)增長，新造車運動投資巨大進(jìn)程緩慢的情況下,，智能電視市場仍是一個值得挖掘的市場,。而對于一加來說，其中高端設(shè)備,、智能和聯(lián)網(wǎng)電視以及新興市場的復(fù)蘇,，恰恰是一加所面臨的大好機遇。

　　只做旗艦,，一直是一加的產(chǎn)品基因

　　前面之所以說這是一加所面臨的大好機遇,，這是因為「精品旗艦」恰恰是一加最擅長的。

　　成立 5 年來,，一加從默默無聞到小有名氣,、再到今天贏得不少全球用戶的口碑，這些功勞都離不開一加所踐行的「精品旗艦」策略,，這么多年以來,，一加每年最多出兩款手機。

　　只做旗艦意味著一加勢必要放棄一部分的中低端市場,，并且這部分市場還是出貨的主力檔位,。不過只做旗艦也意味著，少量機型可以獲得更多的資源,，體驗也會更好,。

　　而這一點與一加創(chuàng)始人劉作虎不無關(guān)系，在創(chuàng)立一加科技之前,，劉作虎就在 OPPO 負(fù)責(zé)藍(lán)光播放器的業(yè)務(wù),，在他的帶領(lǐng)下，OPPO 藍(lán)光機不僅取得了美國等市場的銷量第一,，還拿下了產(chǎn)品質(zhì)量和滿意度的第一,，并且價格相比于索尼等高端品牌有不小優(yōu)勢。

　　可能是因為這樣,，銷量和口碑也順延到了劉作虎掌管下的一加手機上,，2018 年第二季度一加在印度高端智能手機市場銷量超過蘋果,，三星，躍居第一,，并在用戶中留下了良好的口碑,。

　　因此，結(jié)合一加科技本身的特質(zhì)以及擁有挖掘潛力的電視市場來看,，一加做智能電視這個舉措屬于意料之外,，情理之中,。當(dāng)然,，我們可以對一加的電視抱點期待。

　　以一加的品牌調(diào)性來看,，它的首款電視可能會停留在某個適中的尺寸和價格上,，以精品的設(shè)計、旗艦的性能配置,、「無負(fù)擔(dān)」的智能交互理念籠絡(luò)一部分核心用戶,，共同打造產(chǎn)品，并依靠口碑帶來產(chǎn)品的知名度和銷量,。

　　說起來,，上一次在藍(lán)光播放器上直面索尼的競爭，讓劉作虎一戰(zhàn)成名,，而這一次輕裝出發(fā)的劉作虎和一加進(jìn)軍電視機領(lǐng)域,，大概率地會直面索尼三星等傳統(tǒng)電視大廠的競爭。

　　而一加在做手機時候的老對手們,，其實又何嘗沒有對智能家居以及 IoT 做出展望和布局,？小米和它的生態(tài)鏈就不用多說了，說是目前做得最好也不為過,；華為正在構(gòu)建方舟實驗室,，推動 HiLink 認(rèn)證，勢必要對小米「以彼之道還施彼身」,；至于藍(lán)綠二廠則聯(lián)合了多家廠商成立了「IoT 生態(tài)開發(fā)聯(lián)盟」,，可以說，行業(yè)內(nèi)的所有大玩家都沒有閑著,。

　　與志氣滿滿的各家相比,，一加倒是在做旗艦爆品和國際化方面，有自己的心得,，對于更關(guān)注具體產(chǎn)品的我們來說,，大廠謀篇布局固然讓人神往，不過一款實際的,，對用戶友好的產(chǎn)品,，帶來的喜悅則更真切,。

　　所以，我們也很好奇,，沒有談「生態(tài)鏈,、聯(lián)盟」這些縱橫捭闔詞語的一加，會拿出怎樣的產(chǎn)品,，來切入到智能家居以及 IoT 這一片戰(zhàn)地,。