隨著國產(chǎn)手機的崛起,，電子消費行業(yè)國產(chǎn)力量逐步穩(wěn)定，不少國際大廠將錨頭指向更大利益的電視市場。最近又傳言稱,，OPPO、VIVO,、華為等手機行業(yè)的大佬正在調(diào)研電視市場,，將有可能開始涉足電視行業(yè)。相比于格力做手機,，OV,、華為做電視的消息反而沒有讓人覺得特別驚訝，甚至有些期待,。那么,，為什么面臨著寒冬的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)，有這么多的大佬想要“插一腳”呢,？

　　是什么讓廠商蜂擁而至

　　原因1：眼紅其他品牌的成功

　　曾經(jīng)的電視行業(yè),，只有傳統(tǒng)的電視品牌，像TCL,、海信,、索尼這樣的大牌，早早地占領(lǐng)了行業(yè)的半壁江山,。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,，人們對于電視智能化的需求越來越高，傳統(tǒng)廠商在這方面感到力不從心,。

　　2013年,，一個叫“樂視”的品牌，以“顛覆者”的形象出現(xiàn)在大眾面前,，從一個做視頻網(wǎng)站的公司轉(zhuǎn)身變?yōu)殡娨暺放?，打著超高性價比、超高配置沖出市場,，在新興的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌中一度穩(wěn)居第一,，在樂視電視銷量巔峰期，甚至達(dá)到了國內(nèi)每售出5臺電視，就有一臺是樂視超級電視,，這個數(shù)字足以讓這個“后起之秀”感之驕傲,。

　　但是樂視的好景不長，盡管樂視電視在消費者心中口碑還不錯,，但資金鏈短缺讓樂視集團一度陷入谷底,，就在樂視電視節(jié)節(jié)敗退之際，小 米電視趁機逆襲而上,，同樣是打著性價比為王,，借著手機的品牌效應(yīng)，讓電視有了爆發(fā)式的發(fā)展,。如今電視線上市場的排行榜上,，小 米成為銷量和銷售額雙第一，雖然沒有包括線下的數(shù)據(jù),，但對于小 米來說取得這個成績也是可喜可賀,。

　　看到自己的競爭對手在電視市場上賺得盆滿缽滿，各大手機廠商當(dāng)然坐不住了,。

　　原因2：走生態(tài)鏈模式,，壯大生態(tài)鏈，分擔(dān)風(fēng)險

　　生態(tài)鏈就像食物鏈一樣,，一環(huán)扣一環(huán),，每一環(huán)之間又互相影響，當(dāng)前的企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)逐漸成熟,，野心也越來越大,，從曾經(jīng)的在價值鏈中選擇一個位置著力發(fā)展，到如今搭建自家的平臺,，并基于平臺形成一個生態(tài),，打造自家的生態(tài)帝國。再加上“互聯(lián)網(wǎng)＋“的推行,，產(chǎn)業(yè)”生態(tài)化“勢在必行,。

　　生態(tài)化也是分散一個企業(yè)風(fēng)險的方式，也是未來企業(yè)發(fā)展的趨勢,，很多人都有這樣的意識和思路,。就是所謂的“風(fēng)險分散原則”。以小 米手機為例,，從做手機到如今的“百貨商店”,，圍繞手機這個核心打造生態(tài)鏈，就是大范圍分散風(fēng)險,。

　　小米手機在2016年銷量下滑高達(dá)36％,，銷售額比降數(shù)百億,，好在生態(tài)鏈爭氣，號稱銷售150億,，為手機部門彌補了損失,，所謂“蹺蹺板效應(yīng)”。

　　由此看來,，OPPO,、VIVO、華為涉足電視行業(yè),，在一定程度上保證手機行業(yè)的經(jīng)久不衰，兩者相輔相成,，壯大自家的生態(tài)系統(tǒng),，還能分擔(dān)一定的風(fēng)險。

　　原因3：手機行業(yè)穩(wěn)定,，紅利不夠

　　隨著智能手機發(fā)展逐步穩(wěn)定,，手機在銷量上已經(jīng)很難實現(xiàn)巨大的突破，國內(nèi)智能手機的紅利期已經(jīng)成為過去式,，同時智能手機的出貨量也開始出現(xiàn)下滑趨勢,。根據(jù)數(shù)據(jù)表明，今年6月份國內(nèi)手機市場出貨量3661萬部,，同比下降12．4＆,，上半年累計出貨1．96億部，同比減少17．8％,。

　　OV,、華為作為手機市場中的佼佼者，也深知國內(nèi)市場不復(fù)當(dāng)年,，盡管不斷拓展海外市場增加銷量,，但對于主要的國內(nèi)市場來講，必須要積極尋求新的業(yè)務(wù)拓展后續(xù)發(fā)展,。

　　作為一個以手機出身的品牌,，拓展其他業(yè)務(wù)，電視是最好的出路,，電視可以說是占據(jù)了家庭應(yīng)用中的一大場景,，如此大的經(jīng)濟價值，OPPO,、VIVO,、華為自然不想錯過這么大的市場商機。

　　如今的電視市場

　　互聯(lián)網(wǎng)廠商

　　上面講過樂視電視作為互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的源頭,，銷量一度領(lǐng)先,，卻因資金鏈短缺跌入谷底,。連續(xù)11個月跌停板后才迎來開板。

　　反觀小 米電視,，電視在行業(yè)中銷量高居第一,，在這樣漂亮的數(shù)據(jù)同時，小 米也保持了穩(wěn)步增長,。在互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè),，小 米作為老大一個是當(dāng)之無愧了，一家獨大占領(lǐng)了互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的半壁江山,。

　　傳統(tǒng)廠商

　　傳統(tǒng)的電視品牌陣營海信,、TCL、夏普正在加速爭奪互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的市場,，并以利潤強占市場,。經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)廠商的打擊，傳統(tǒng)廠商也越來越成熟,，大量巨頭已經(jīng)開始布局線上,、線下，并且著力打造電視內(nèi)容,，壓得互聯(lián)網(wǎng)電視品牌無法呼吸,。

　　跨界進(jìn)入市場難

　　雖說行業(yè)留給后來者的機會還有，但對于一個新興行業(yè),，OPPO,、VIVO、華為并不能將手機行業(yè)的成功復(fù)制到電視行業(yè),，同時由于電視行業(yè)和手機行業(yè)有差異,，作為新手，將要面臨不少問題,。

　　一方面,，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌這個群體在電視行業(yè)紛爭不斷，小 米電視一直想要搶占自己的地位,，其他互聯(lián)網(wǎng)電視品牌已經(jīng)很難在這個行業(yè)找到新的利潤點,，一個新手根本不可能向行業(yè)巨頭發(fā)起挑戰(zhàn)。

　　其次,，電視行業(yè)作為一個極其燒錢的行業(yè),，一旦資金鏈出現(xiàn)問題，就會瞬間從“巨人”變成“過街老鼠”,。這些年,，樂視就是一個最好的例子，樂視電視銷量直線下降,，很大程度是因為資金鏈短缺導(dǎo)致信任危機,，最終形成惡性循環(huán),，整個公司陷入泥潭。想要進(jìn)入電視行業(yè),，必須要有充足的資金作為支撐,。

　　另外一方面，芯片和內(nèi)容在電視行業(yè)中至關(guān)重要,，然而如今的芯片還得依靠進(jìn)口,，國產(chǎn)化仍然是大問題，在內(nèi)容方面,，OV和華為本不是做視頻網(wǎng)站出身,，在版權(quán)上需要花費更多的成本，資源方面自然沒有優(yōu)勢,。

　　攪局后帶來哪些問題

　　我們假設(shè)一下,，OV和華為如果進(jìn)入電視市場，將會給市場帶來哪些變化呢,？

　　價格戰(zhàn)將會緩和

　　互聯(lián)網(wǎng)電視對傳統(tǒng)電視的沖擊，導(dǎo)致傳統(tǒng)電視廠商不得不壓低價格打價格戰(zhàn),，雙方互相壓制,。如今的互聯(lián)網(wǎng)電視可以說是賣一臺虧一臺，依靠內(nèi)容來補貼硬件上的虧損,，而加入OV和華為加入電視行業(yè),，依照在手機行業(yè)中慣用的小鮮肉代言套路，必然會在一定程度上提高整體電視行業(yè)的價格水平,，電視行業(yè)的價格戰(zhàn)將會得到緩和,，價格方面可能會回到合理的價格區(qū)間。

　　創(chuàng)新將會成為主線

　　手機的進(jìn)化總是在不停地進(jìn)行,，從蘋果的劉海屏到升降式的攝像頭,，OV在這方面的創(chuàng)新起著舉足輕重的作用，加入OV和華為加入電視行業(yè),，以后可能會出現(xiàn)更多的新奇電視,，可折疊電視？自動隱藏邊框電視,？總之,，創(chuàng)新將會成為這些廠商的拿手好牌。

　　總結(jié)

　　OPPO,、VIVO,、華為的加入，即是一種業(yè)務(wù)的互補,，也是一種風(fēng)險的分散,，從現(xiàn)在的電視市場才看,，競爭依然激烈，手機品牌跨界做電視能不能成功,，還是個未知數(shù),。