《電子技術(shù)應(yīng)用》
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諾基亞能否搭上5G的快車 實現(xiàn)翻盤

2018-08-02
關(guān)鍵詞: 諾基亞 三星 5G 智能

  自從錯過了智能時代,諾基亞似乎已經(jīng)離開大眾視線很久了,。但跌落谷底以后,,諾基亞終于“開竅”,試圖通過轉(zhuǎn)換思路再次證明自己的眼光和實力,。北京時間7月31日,,諾基亞與T-Mobile US達成了一筆價值35億美元的多年期合作協(xié)議,將為后者建設(shè)一張“全國性”5G網(wǎng)絡(luò),。這筆迄今為止最大的5G交易,,表明了這個曾經(jīng)的霸主對迫在眉睫的5G變革的蓬勃野心。

  “我們?nèi)垦鹤⒃?G上了,?!盩-Mobile首席技術(shù)官Neville Ray言辭懇切。據(jù)悉,,諾基亞將為T-Mobile提供一系列5G產(chǎn)品,,包括無線電平臺、核心網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和管理系統(tǒng)等,。根據(jù)3GPP的5G新無線電標準,,諾基亞還將幫助T-Mobile在600MHz和28GHz毫米波的頻譜上建立5G網(wǎng)絡(luò)。

  2014年5月,,芬蘭原諾基亞總部掛上微軟的標志,,諾基亞稱霸的時代也隨之終結(jié)。固步自封讓諾基亞忽略了智能手機時代的威脅,,固守塞班系統(tǒng),,做一款基本不會更新軟件的手機。蘋果卻早已開始平臺化轉(zhuǎn)型,,喬布斯開放了iOS系統(tǒng),,讓全球40多萬家手機軟件商給他開發(fā)軟件;三星也抓住安卓系統(tǒng)開發(fā)新品,,吸引草根階層,。

  在高、低端市場“雙重受傷”的諾基亞不得不揮別曾經(jīng)的“主場”,。諾基亞痛定思痛,,重新發(fā)掘了自己的品牌價值,。豐厚的技術(shù)遺產(chǎn)是諾基亞重新崛起的底氣,在將設(shè)備與服務(wù)業(yè)務(wù)出售給微軟后,,諾基亞仍持有約3萬項專利,,大多與3G、4G移動通信技術(shù)有關(guān),。研究機構(gòu)ValueWalk 2014年的統(tǒng)計顯示,蘋果,、三星,、LG、索尼等近60家品牌都需要向諾基亞繳納專利授權(quán)費,。

  這是諾基亞進軍通信網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的堅實基礎(chǔ),。2016年11月,諾基亞用166億美元收購了電信設(shè)備廠商阿朗,。此后,,找到新支柱的諾基亞,在通信設(shè)備市場全面發(fā)力,,成為三巨頭之一,,并于2016年全年營收超越愛立信成為全球第二大通信設(shè)備制造商。中國政法大學知識產(chǎn)權(quán)法研究中心特約研究員李俊慧曾發(fā)文表示,,諾基亞此前的技術(shù)優(yōu)勢自然有助于其搶占5G標準及專利高地,;而對阿朗的并購也給諾基亞注入了新的創(chuàng)新想象。2016年,,諾基亞CEO蘇里曾指出會將大量的資源投向5G業(yè)務(wù),,強化在這個領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)力。

  5G網(wǎng)絡(luò)意味著更快的速度,、更大規(guī)模,、低功耗,更具響應(yīng)性和可靠性,,并在無人駕駛,、醫(yī)療監(jiān)控、工業(yè)自動化,、VR/AR等領(lǐng)域優(yōu)勢漸顯,。不過,目前5G商業(yè)模式尚不清晰,,但各大通信運營商都積極備戰(zhàn)迫在眉睫的5G競賽,,希望獲得首發(fā)優(yōu)勢。

  目前,,4G網(wǎng)絡(luò)的需求放緩,,頹勢漸顯,,諾基亞、愛立信等通信設(shè)備廠商的日子并不好過,,IHS Markit的一份報告指出,,2017年通信設(shè)備市場銷售額為372億美元,同比上一年下滑了14%,。上周五公布的諾基亞財報顯示,,2018年二季度凈銷售額為53億歐元,同比下降5%,;報告期內(nèi)虧損2.71億歐元,,同比收窄37%。這筆交易更像是諾基亞打開5G大門的關(guān)鍵鑰匙,,簽下大單的蘇里信心滿滿:“諾基亞2018年二季度業(yè)績與預(yù)期一致,,上半年業(yè)績比較疲軟,但下半年會不斷走強,?!?/p>


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