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樂視上市體系成立新品牌“樂融”,,是垂死掙扎還是涅槃重生

2018-07-21

今年年初,樂視網和樂視控股因債務問題一度鬧得沸沸揚揚,。

而融創(chuàng)入主的樂視上市體系,在和曾經的“樂視生態(tài)”撇清關系的過程中,,必然會不斷遇到新的阻力,。

誰的大廈?

樂融品牌原定于7月18日上午進行發(fā)布,,并同時舉辦樂融大廈揭牌儀式,。根據樂融內部員工提供的消息,當天早上有自稱樂視控股財務人員的人士帶領4-5人來到樂融大廈樓下靜坐,,抗議大樓改名,,揭牌儀式不得不取消。

在隨后的樂融品牌發(fā)布媒體溝通會上,,樂視網CEO兼樂融品牌負責人劉淑青表示,,“我們?yōu)榇俗隽撕芏嗟臏蕚洌饲耙惨恢逼诖@一天的到來,,我們的團隊付出了一年半的努力迎來了今天的新生,。受到這樣的阻撓對我們十分不公平,我們從未評價過過去,,對于過去的種種也是懷著一顆包容的心在積極處理,,我們更會用一個積極開放的心去面對未來”。

即便樂視大廈已更名為樂融大廈,,其股權目前仍歸屬樂視非上市體系歸屬樂視控股,。

據了解,該大廈的所有權目前歸屬于北京宏城鑫泰置業(yè)有限公司,,后者是今年3月方才完成信息核準的公司,。

而北京宏城鑫泰置業(yè)有限公司目前由樂視控股100%持股,且被樂視控股質押給重慶樂視商業(yè)保理有限公司,,出質金額為5000萬,。

而重慶樂視商業(yè)保理有限公司是樂視投資管理(北京)有限公司100%控股的子公司,后者又是樂融致新的全資子公司,。

這意味著,,目前樂融大廈雖然并未歸屬樂融致新,但已被其所有方樂視控股質押給樂融致新。

新品牌—樂融

據悉,,接替孫宏斌出任樂視網董事長的劉淑青本次已經以樂融集團CEO身份出現(xiàn),。

全新成立的樂融集團,旗下業(yè)務包括此前融創(chuàng)中國注資的三塊業(yè)務,,分別是樂視網,、樂視影業(yè)和樂視致新。劉淑青介紹,,樂融品牌的愿景是用戶與其打造其樂融融的家庭關系,,經營家庭美好生活場景,包括悅己,、親子,、敬長三個方向。

早在今年4月,,樂視網旗下電視運營公司樂視致新,,已將公司更名為樂融致新,樂視的電視業(yè)務也已更名為新樂視智家,,其將是樂融致新旗下的業(yè)務。此外,,樂視影業(yè)也已改名為“樂創(chuàng)文娛”,,樂視金融更名為“樂為金融”。

另外,,樂融還將推出梧桐樹計劃,,LePar升級為超級合伙人。模式方面,,鼓勵并自愿扶持成立區(qū)域銷售公司,,成立超級合伙人俱樂部,放大核心合伙人權益,。權益方面,,區(qū)域銷售唯一授權,營銷獨立核算,、自運營,;大屏后市場拓展、戰(zhàn)略合作,、品牌授權,;新產品、新業(yè)務首銷,、定制業(yè)務支持等,。

樂融方面宣布,已將Letv超級電視的平臺完全開放,且與騰訊,、芒果等優(yōu)秀內容的合作打造了領先業(yè)內的視頻娛樂體驗,,與京東、寺庫,、迪奧等聯(lián)手打高端造品質生活購物體驗,;同時,樂融也將參與到《王者榮耀》和《刺激戰(zhàn)場》的電競賽事運營中,。

融創(chuàng)系能否力挽狂瀾,?

2017年之前,劉淑青之前一直在融創(chuàng)擔任高管:2004年1月至2007年7月,,任天津融創(chuàng)置地有限公司財務經理,;2007年8月至2010年10月,任融創(chuàng)中國控股有限公司財務管理中心內控總監(jiān),;2010年11月起,,任融創(chuàng)中國控股有限公司風險管控中心高級總經理。

因融創(chuàng)入股樂視網成為第二大股東,,劉淑青從擔任樂視網上市公司的董事進入樂視,。隨著劉淑青的晉升、樂視網副總經理劉弘(賈躍亭時代的樂視元老)的離職,,意味著融創(chuàng)系人員從管理層到董事會全面掌控了樂視網,,樂視徹底去“賈躍亭化”。

樂融方面也表示,,將借助融創(chuàng)中國在地產領域的布局,,加快智能家庭的計劃,在居家,、社區(qū),、高端文旅生活空間等方面將很快有新的進展。未來樂融會向影音娛樂,、文體休閑,、品質生活、親子教育等方向發(fā)展,。

劉淑青宣稱,,作為重塑品牌的一次舉措,樂融集團的信心除了來自于LETV自身的運營服務經驗和打造優(yōu)質文化內容和IP能力,,還離不開融創(chuàng)提供的居家,、社區(qū)、高端社區(qū),。

結語

告別了“樂視”品牌的名稱和LOGO,,卻告別不了纏身的債務和虧損,。

目前樂視上市公司體系的業(yè)務仍處在巨額虧損狀態(tài),在2018年第一季度,,樂視上市公司體系凈虧損依然超過3億元,,如果持續(xù)陷入虧損的局面,將面臨暫停上市的風險,。

更雪上加霜的是,,上市公司體系的應收賬款毫無進展,在今年2月份的樂視網臨時股東大會上,,劉淑清曾表示目前應收賬款回收難度很高,,但是管理層沒有放棄努力。

不過,,半年之后,,樂視上市公司體系依然在應收賬款上依然沒有實質性的進展。

更改成新品牌“樂融”后的樂視,,是垂死掙扎還是一次涅槃重生,,值得期待。(作者:yorke)


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