近日，日經新聞指出,，東芝公司對外轉讓半導體業(yè)務,，是日本電子業(yè)衰敗的另外一個標志事件。這家權威媒體也采訪了日本現任或離職的電子行業(yè)工程師,，分析了電子產業(yè)衰敗的原因,。

職業(yè)階梯

日經新聞指出,，日本公司過時、僵硬的職業(yè)階梯制度,，是電子業(yè)衰敗的重要原因之一,。

近些年，日本消費電子公司的許多人才外流到了中國大陸,、臺灣,、韓國等外資公司，其中包括東芝,、日立,、NEC、富士通,、索尼等,。日經新聞采訪了一些跳槽人士。

一位受訪者表示：“1990年代晚期行業(yè)出現了變化,，日本公司的高管不再有做大事的夢想,，他們千方百計避免風險，不重視那些愿意提出挑戰(zhàn)的同仁,?！?/p>

Hiroaki Kitahara原來供職于IBM日本公司，如今的職務是獨立科技行業(yè)咨詢師,。他表示：“當日本的工程師發(fā)明出所期待的產品時,，他們感到了巨大的成就感，許多日本工程師在海外就職,，是因為他們希望尋找一個環(huán)境,，能夠做自己想做的事情?！?/p>

報酬

報酬是對員工的一個重要激勵因素,。日本過去幾十年執(zhí)行終身雇傭制，大學生新進入公司,，報酬就被固定，隨后每年按照一定速度上漲工資,。

在日本電子行業(yè),，不同公司之間的薪資差異很小。

在工程師做出巨大貢獻之后,，他們所獲得的微不足道獎勵實在是令人失望,。根據東芝公司一位前任員工介紹，一些員工發(fā)明了重大技術,，為公司贏得了重要專利,，但是他們只獲得了相當于幾百美元的一次性獎金,。

當日本工程師走出海外，看到美國,、韓國等公司的工程師享受豐厚的薪資,，心中自然有失落感。

半導體

另外,，在半導體等新業(yè)務上,，日本公司的高管缺乏足夠的了解，加劇了人才外流,。

過去,，日本的消費電子公司（綜合家用電器制造商）擁有廣泛的業(yè)務。以東芝公司為例,，他們制造的產品涵蓋了廚房電器,、個人電腦、數據系統,、甚至是核反應堆,。這些電子公司后來新增加了顯示面板、半導體等新業(yè)務,。

顯示面板和半導體業(yè)務都需要巨額投資,，而且未來的投資回報不明確，這將會導致公司業(yè)績波動,。日本電子公司往往將這些業(yè)務視作“新興業(yè)務”,，這些業(yè)務的負責人往往很難被提升到重要的高級管理崗位。

半導體和顯示面板業(yè)務的前景很難預測,，因此需要完全不同的管理技巧,。但是接受日經新聞采訪的許多工程師抱怨稱，許多公司高管根本就不懂半導體業(yè)務,。

他們表示,，高管不了解半導體，導致在重大研發(fā)項目和投資項目上決策過程緩慢,、決策水平低,。

日本中部大學的教授Junichi Miyamoto過去曾經在東芝公司半導體部門擔任工程師。他表示,，在半導體領域,，三星電子等全球玩家進入快車道發(fā)展模式，與此同時,，日本公司陷入了癱瘓中,。

后來，Junichi Miyamoto效力于三星電子，擔任顧問,。

他表示,，在三星公司，管理層做出一個決策,，公司所有人都會執(zhí)行這個政策,。日本公司很難模仿三星的做法，因為日本公司的高管需要在很多事情上達成平衡,，比如職務晉升,、資本開支、不同部門之間的協調,，這導致了拖泥帶水的經營風格,。

根據不完全統計，自1990年代末期到現在,，日本大約有500名半導體和顯示面板領域的人才加盟了海外競爭對手,。

也有一些電子業(yè)公司的員工，加盟了日本國內的設備或者零部件制造商,。隨著中國,、韓國公司采購制造設備和零部件，這也導致了一種間接的人才技術外流,。

與此同時,，日本經濟產業(yè)省進入了危機模式，他們千方百計阻止日本電子公司落入外資公司的手中,。比如在東芝公司芯片業(yè)務（即東芝存儲公司）的轉讓中,，日本政府千方百計讓東芝和另外一家日本公司Hoya，保留了50．1％的投票權,，但是這種安排的代價,，是其他外資股東將要求更高的分紅。

補貼

和韓國,、中國大陸,、臺灣等地相比，日本的半導體和顯示面板行業(yè)面臨另外一個競爭劣勢,，在新工廠的補貼或稅收優(yōu)惠方面,，日本政府表現得不夠慷慨。

此外,，日本的電費和土地價格快速上漲,，抬高了電子企業(yè)的成本。中國電子業(yè)公司在資金上沒有太多憂慮,，在重大投資項目上他們可以獲得主權財富基金的幫助，另外在員工培訓等項目上獲得補貼,。