兩岸近70%的大企業(yè)，尚未訂定明確的接班計劃,；一則是創(chuàng)業(yè)者使命感太強(qiáng),、不肯輕言退位；另外也找不到讓人耳目一新的新領(lǐng)導(dǎo)人；張忠謀說：「如果能夠長生不老，會選擇繼續(xù)做下去」，但是人生,、職場終究「沒有不散的筵席」！
半導(dǎo)體教父張忠謀的交班決策備受各界矚目,，在數(shù)十年人才經(jīng)營及深思熟慮的接班布局中,，究竟讓大家學(xué)到什么樣的管理智慧，我們來談一談企業(yè)選擇接班人的條件,！
誠信
媒體提到張?zhí)f的一個小故事：有一次要將公司的記事本送人,，張忠謀問張?zhí)袥]有付錢給臺積電，因為他秉持公私分明的原則,，即使是董事長的眷屬,，也不能無償將公務(wù)經(jīng)費(fèi)制做的記事本當(dāng)做私人的公關(guān)禮物！
張忠謀經(jīng)常揭示,，誠信是創(chuàng)業(yè),、做人的基本原則，這也是至高無上的領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì),。
聰明,、反應(yīng)快
張忠謀一再稱許兩位接班人「聰明且反應(yīng)快」，一方面是有很好的學(xué)經(jīng)歷及專業(yè)素養(yǎng),；另外,，要能聰明、反應(yīng)快,，也必須建立在全盤深入了解業(yè)務(wù)及對工作的快速聯(lián)想與觸類旁通的能力條件,！
有工程師的技術(shù)，也要有生意人的頭腦
張忠謀一直擔(dān)心接班人,，都是技術(shù)出身,，不具有生意人的特質(zhì)；他在記者會上說,，以前兩位接班人的工程師個性太強(qiáng)，經(jīng)過幾年的歷練,，已經(jīng)具備70%生意人的思維,。
很多老板都感嘆「生意子，難生」（臺語）,，要找到有嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)技能,、又具備長袖善舞的商人個性,，的確是很不容易！
思考周延,、重視細(xì)節(jié)
企業(yè)決策要能精準(zhǔn)正確,，必須能在千絲萬縷中理出頭緒，這必須要細(xì)心,、耐心,，也能夠洞見觀瞻，才能運(yùn)籌帷幄,、決勝于千里之外,，周延的思考能力，是領(lǐng)導(dǎo)者,，非常重要的內(nèi)涵能力,！
行動果斷
環(huán)境變化詭譎、商機(jī)稍縱即逝,！快速決策的行動力,，是管理者必須展現(xiàn)的能力；果斷決策不是魯莽行事,；在有限的信息中快速下決定,，是勇氣加上智慧的組合，同時必須持續(xù)全程監(jiān)控,，不斷臨機(jī)應(yīng)變,、調(diào)整方向；才能像長程飛彈一樣,，在快速飛行中,，不斷調(diào)校修正，而后準(zhǔn)確命中目標(biāo),！
尊重他人
企業(yè)講究專業(yè)分工所衍生的問題,，就是跨部門間各有本位、很難溝通,；張忠謀大膽采行雙首長制,，首先要面對的是兩位首長能否發(fā)揮特長、各司其職,，又能夠尊重彼此的看法與意見,，這是組織中相當(dāng)可貴的人格特質(zhì)，能尊重他人的主管,，更能夠顧全大局,、廣結(jié)善緣、贏得人心！
有幽默感
經(jīng)營企業(yè)是一件嚴(yán)峻的課題,，所以大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都很嚴(yán)肅,，難以展現(xiàn)歡顏；更別說是幽默感,。許多企業(yè)主,，擔(dān)心卸下了武裝的面具，會損及威信及讓部屬松懈,；其實經(jīng)營者適度展現(xiàn)幽默感,，能夠讓同仁感受親和力也能激勵認(rèn)同感與向心力，是平衡工作要求的主管特質(zhì),。
情緒管理
經(jīng)營者的情緒會影響企業(yè)文化及管理風(fēng)格,；EQ的重要性，對于高階主管及經(jīng)營者而言,，更甚組織同仁,，張忠謀董事長每天都撥出至少4小時閱讀，除了博覽群書,，也能沉淀思緒,，練就卓越的情緒管理能力。
企業(yè)主管或是經(jīng)營者,，如果為了求好心切,，出現(xiàn)情緒失控、言語失措的舉止,，將會沖擊組織氣氛與管理文化,，情緒管理是所有上班族及領(lǐng)導(dǎo)者都必須練就的重要修為！
傳遞正能量
要帶領(lǐng)一群員工向前沖,，在目標(biāo)達(dá)成的過程中,，如果沒有建立相同的價值觀，很難長期凝聚向心,；因此經(jīng)營者須不斷藉由理念傳達(dá)及身體力行的實踐,，來建立企業(yè)組織的正面能量。
一個能夠與正能量相互輝映的領(lǐng)導(dǎo)者,，才能真正領(lǐng)導(dǎo)組織及員工,，克服困難、塑造企業(yè)光明璀燦的遠(yuǎn)景,！
鐵的紀(jì)律
幾年前商業(yè)周刊專章報導(dǎo)臺積電的經(jīng)營管理,，這篇報導(dǎo)的標(biāo)題是「鐵血臺積電」，讓人很難與書生氣質(zhì)的臺積電創(chuàng)辦人張忠謀相互連結(jié),；原來創(chuàng)造高績效源于紀(jì)律的堅持與實踐,；臺積電能夠在30年間成為世界級的晶圓代工龍頭,，如果沒有在經(jīng)營管理、研發(fā),、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)及人才發(fā)展等方面,，建立鋼鐵般的紀(jì)律,，是無法對抗激烈的市場競爭及挑戰(zhàn)的。
什么樣的人才能成為企業(yè)的接班人?在臺積電的交班過程中,，也許能讓我們得到寶貴的啟示,！