據(jù)悉,，國家電網(wǎng)公司自2017年10月份起,，積極調(diào)整公司運營戰(zhàn)略，努力從傳統(tǒng)電能供應商到綜合能源服務商轉(zhuǎn)變,。經(jīng)網(wǎng)上信息查詢整理,，綜合能源觀察對其市場化架構(gòu)趨勢解析如下，供廣大讀者參考,。

　　1.省級電力公司現(xiàn)行業(yè)務范圍增設(shè)“綜合能源業(yè)務”,。據(jù)悉，目前國家電網(wǎng)公司正在統(tǒng)籌安排省級電力公司赴工商部門增設(shè)業(yè)務等事宜,。

　　2.依據(jù)國網(wǎng)相關(guān)文件要求,，省節(jié)能公司由原電科院二級機構(gòu)調(diào)整為省公司二級單位管理。據(jù)悉,，國網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)26家省屬節(jié)能公司2017年市場業(yè)績超過億元的已有山東,、江蘇、湖北,、湖南,、冀北、浙江,、河南等單位,，市場拓展迅速。

　　3.國網(wǎng)公司綜合能源服務戰(zhàn)略方面,，預計建立由國網(wǎng)職能部室管理,、省綜合能源服務公司主體實施、市縣公司營銷口支撐的市場化服務體系,。

　　4.組織架構(gòu)方面,，省級綜合能源服務公司原則上走市場化體制，較大概率不會走現(xiàn)有國有體系行政級別管理（綜合能源觀察認為這應該是潛在戰(zhàn)略核心）,。然而國企若不論行政級別將極大削弱一級負責人工作的積極性,。同時省級綜合能源公司負責人可能存在薪酬向上封頂，向下打折風險,，這在激勵體制上存在對市場化大規(guī)模拓展的制約,。

　　5.人員用工方面,，眾所周知，大規(guī)模業(yè)務拓展,，基層一線市場,、技經(jīng)、客戶經(jīng)理是基層綜合能源服務拓展的戰(zhàn)斗基層,。預計省級綜合能源服務公司的部門設(shè)置和用工模式預計向市場化接軌,，以業(yè)務為導向，視業(yè)務進展調(diào)整綜合能源服務公司崗位,，這將利于各省公司的新業(yè)務拓展,。

　　6.投資決策機制方面，經(jīng)綜合能源觀察調(diào)研,，各省級綜合能源服務公司的自主決策資金規(guī)模大幅提高（預期在3000萬元左右）,，這是市場競爭能否快速啟動并投入資源的關(guān)鍵。內(nèi)部決策和實施程序預計從簡,，注冊資金大幅擴增,。預期引入國網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)市縣公司負責人年薪激勵考核機制，利于快速培育市場,。

　　7.省級綜合能源服務公司的設(shè)備采購將充分利用現(xiàn)有國網(wǎng)大平臺優(yōu)勢,，集中采購并統(tǒng)一供貨，解決單一采購模式下的議價競爭力低的問題,，整體體現(xiàn)國網(wǎng)平臺卓越競爭力,，最大限度降低用戶用能成本，提高用能品質(zhì),。

　　綜合能源觀察，國網(wǎng)綜合能源服務轉(zhuǎn)型雖道路初始有些曲折,，但前景一片光明,。