從軟件,、搜索,、廣告到人工智能,、量子計算等未來科技領(lǐng)域，谷歌早已重金布局,。唯有硬件,，是谷歌至今沒能逾越的一道坎。

就在昨日,，谷歌宣布與智能手機制造商HTC簽署一項11億美元的合作協(xié)議,。對于這宗交易的主角之一，谷歌曾有過這么一段“黑歷史”：當年以120多億美元大手筆收購摩托羅拉移動,，兩年后不到30億美元賤賣給聯(lián)想,。那么，HTC會成為下一個“黑歷史”,，還是能幫谷歌在智能手機領(lǐng)域打翻身仗?

谷歌別有用意

根據(jù)協(xié)議,，谷歌將收購HTC的手機團隊，其中很多人已在谷歌Pixel手機上與谷歌合作,，并將獲準使用HTC的部分知識產(chǎn)權(quán),，以加強其硬件業(yè)務(wù)，預(yù)計這筆交易將于2018年初完成,。此外,，HTC仍將擁有優(yōu)秀的研發(fā)人才發(fā)展自有品牌智能手機，目前正積極準備下一代旗艦手機,。同時,，HTC將持續(xù)構(gòu)建虛擬現(xiàn)實生態(tài)系統(tǒng)，發(fā)展HTC Vive版圖,，并積極投入物聯(lián)網(wǎng),、增強現(xiàn)實和人工智能等各項領(lǐng)域的創(chuàng)新。

說起HTC，當年的輝煌和如今的落魄形成鮮明對比,?！?010年那會兒，智能手機里有將近四分之一都是HTC品牌,?！痹谏钲谌A強(000062,股吧)北從事手機經(jīng)銷生意的羅先生對記者表示，“與諾基亞有所不同的是,，HTC搶先抓住了智能手機的市場機遇,，只是遺憾沒有將一副好牌打好而已?！?/p>

的確,，HTC是全球智能手機行業(yè)先驅(qū)，2008年9月,，HTC作為安卓系統(tǒng)與蘋果IOS系統(tǒng)對抗的代表,，推出了全球第一款搭載安卓系統(tǒng)的智能手機T-Mobile G1。也正是這款手機,，將HTC推向了行業(yè)的巔峰,。HTC的高速增長一直持續(xù)到2011年底，當時HTC占全球智能手機出貨總量9.1%,。而在美國市場,，HTC甚至超越了當時的手機巨頭諾基亞，直到iPhone 4出現(xiàn),，HTC就不可挽回地進入了下行通道,。2011年第四季度，HTC凈利潤為約合3.64億美元,，同比下降26%,。過去5年，HTC的市值蒸發(fā)近75%,，如今市值僅剩19億美元,，手機業(yè)務(wù)在整個全球智能手機市場的份額不足2%，早已跌出全球市場的前十名,。

從軟件,、搜索、廣告到人工智能,、量子計算等未來科技領(lǐng)域,，谷歌早已重金布局。唯有硬件,，是谷歌至今沒能逾越的一道坎,。此項并購不禁讓人想起當年谷歌以120多億美元大手筆收購摩托羅拉移動，兩年后不到30億美元賤賣給聯(lián)想的“黑歷史”。到頭來,，谷歌擁有無非是成堆的專利，以及生產(chǎn)智能手機和其他產(chǎn)品的工廠,，似乎仍沒有可以與蘋果,、三星相抗衡的智能手機。那么,，谷歌為何看上HTC?

其實,，HTC和谷歌是長期合作盟友，HTC曾經(jīng)幫助谷歌設(shè)計了多款Nexus和Pixel品牌的自有智能手機,。只是,，從Nexus到Pixel，谷歌在智能手機制造方面的野心不小但銷量慘淡,。公開數(shù)據(jù)顯示,，去年P(guān)ixel總銷量僅為100多萬部。

有分析人士認為,，谷歌盯上HTC的資產(chǎn),，意在為Pixel的研發(fā)和制造積累資源。提升智能手機制造能力,，會讓谷歌更能夠避免對三星的過度依賴,。“要是三星遭遇困境,，那就沒有其它品牌可以立刻有足夠大的體量去抗衡蘋果,。”CCS Insight分析師布拉伯表示,，“谷歌必須要掌控高端安卓手機市場,。”

此外,，HTC早已將重點轉(zhuǎn)移到虛擬現(xiàn)實(VR)市場上來,，并推出了VR設(shè)備HTC Vive。來自分析機構(gòu)Canalys的報告顯示,，目前HTC已經(jīng)和索尼,、Oculus成為VR市場上的三大巨頭。缺乏資金的HTC可能將無法保住在VR領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢,，而谷歌將其買下的話就可能會給它提供足夠的財力支持來與同樣覬覦該市場的微軟和蘋果競爭,。

“過氣”巨頭的彎道超車

說起VR，HTC已宣布將斥資百億美元聯(lián)合28家全球尖端風(fēng)投公司成立“虛擬現(xiàn)實風(fēng)投聯(lián)盟”,，專注與聚焦全球VR領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新,，以加快推動一個健康可繼續(xù)發(fā)展的VR生態(tài)圈。

只是，覬覦VR前景的絕不止HTC一家,，F(xiàn)acebook,、索尼、谷歌等有著比HTC更健康的處境,，Pico等國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者選擇了更加接地氣的中低端路線,。

無論如何，HTC選擇了VR作為彎道超車的砝碼,。另一個“過氣”的手機巨頭諾基亞,，其實也在“彎道超車”。

除了手機業(yè)務(wù),，諾基亞也試圖重拾消費電子業(yè)務(wù),。去年，諾基亞收購了一家名為“Withings”的法國公司,，這家公司專注于制造時尚的健身穿戴設(shè)備,、溫度計和嬰兒監(jiān)視器。隨著諾基亞自身的轉(zhuǎn)型,，諾基亞還成立了名為諾基亞科技的子公司,。過去，諾基亞將該公司所持的3萬項專利注入了諾基亞科技,。因此,，海外媒體曾將諾基亞科技稱作是硅谷“最可怕的創(chuàng)業(yè)公司”之一：該公司擁有龐大的武器庫，沒有任何現(xiàn)有產(chǎn)品需要維護,，招募了許多頂級工程師,，并且有意進軍多個市場。今年,，諾基亞宣布Withings健康設(shè)備將過渡到諾基亞品牌,。

只是，VR市場的熱度在去年年底開始逐漸轉(zhuǎn)冷,。VR是出路,，也是險棋。無論是HTC還是諾基亞,，在市場眼中已經(jīng)“過氣”的巨頭想要彎道超車,，應(yīng)該腳踏實地的做好技術(shù)、產(chǎn)品,、市場等每一個環(huán)節(jié),，畢竟這不是一場比誰走的更快的游戲，而是走的更遠,。