專利流氓是指沒有實體業(yè)務(wù),，主要通過購買重要專利并且發(fā)動專利訴訟,，從中獲取利益而生存的公司,。專利流氓其實是披著合法外衣的惡意競爭,，在海外手機市場這種行為尤盛，對國產(chǎn)手機開拓國際市場形成了不小的困擾,。為應(yīng)對專利問題,，除了加強自身研發(fā)實力之外，當(dāng)前國內(nèi)已有百余家業(yè)內(nèi)企業(yè)與高通簽署了專利授權(quán)協(xié)議,，在市場開拓中,，獲得了高通在專利技術(shù)上強大的支撐力量。
作為無線通信領(lǐng)域的領(lǐng)先者,，為了與產(chǎn)業(yè)共同進(jìn)步,，高通在自身發(fā)展的同時也不斷將研究成果拿出來，通過專利授權(quán)的方式,，與所有產(chǎn)業(yè)界分享前沿技術(shù),，強調(diào)“分享智慧”、“成就創(chuàng)新”的企業(yè)理念,。高通擁有業(yè)界眾所周知的最具價值的專利組合,，同時高通多年來一直引領(lǐng)通信產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展,，每年都巨資投入研發(fā)，每年都有大量促進(jìn)產(chǎn)業(yè)和市場發(fā)展,、提升用戶體驗的諸多新的創(chuàng)新以專利的形式加入專利授權(quán)組合,。合作伙伴能夠源源不斷地享有創(chuàng)新帶來的技術(shù)成果，從而加強自身專利優(yōu)勢或補齊專利短板,，有效抵御專利流氓的侵襲騷擾。目前全球前十大手機廠商有七家是國產(chǎn)企業(yè),，都是高通的合作伙伴,，并與高通簽訂了專利授權(quán)協(xié)議，遵守國際慣例和游戲規(guī)則已經(jīng)成為國內(nèi)手機廠商走出國門的必然選擇,。抱有僥幸心理才會被專利流氓盯上,，對企業(yè)自身蒙受不必要的損失。
如何才能應(yīng)對專利流氓呢,？其實國產(chǎn)手機企業(yè)不管是走向海外,，還是本土發(fā)展，首先應(yīng)該練好內(nèi)功,，加大知識產(chǎn)權(quán)的積累,。沒有強大的專利技術(shù)實力，就沒有進(jìn)入海外市場的門票,，知識產(chǎn)權(quán)是高科技企業(yè)競爭的重要基礎(chǔ),。也必須學(xué)習(xí)、熟悉知識產(chǎn)權(quán)規(guī)則,，并能夠自由運用規(guī)則來保護(hù)自己的合法權(quán)益,。同時，要有尊重和保護(hù)專利的意識,，使用了他人的專利技術(shù)理應(yīng)付費,，不能有搭便車思維，更不能將專利持有人合理合法的專利繳費訴求都看做是專利流氓,，雖然市場中專利流氓的情緒確實存在,，但不能因噎廢食，以此為自己不付專利費找到貌似合理的借口,。這種行為事實上和當(dāng)前國家倡導(dǎo)的創(chuàng)新,、轉(zhuǎn)型、走出去等產(chǎn)業(yè)政策背道而馳,，因為只有有嚴(yán)格的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度,，才有原創(chuàng)發(fā)明的不竭動力。一味抄襲和濫用知識產(chǎn)權(quán)是兩個極端,，都將損害行業(yè)環(huán)境,，尊重而不濫用知識產(chǎn)權(quán)才能促進(jìn)有序競爭和持續(xù)創(chuàng)新。也才會有企業(yè)對創(chuàng)新的深度投資及對創(chuàng)新的動力與積極性。沒有原創(chuàng)產(chǎn)生,，一個國家不能成就大產(chǎn)業(yè),。即使就是成功了，也像沙漠上修的樓一樣,，不會穩(wěn)固,。
高通的創(chuàng)新模式獲得了令人矚目的專利成果，是值得參照的案例,。高通連續(xù) 30 年來堅持專利技術(shù)的研發(fā),，中間的成本不只是金錢，還承擔(dān)了極大的風(fēng)險,，因為創(chuàng)新本來就是不斷試錯的過程,。新技術(shù)的研發(fā)也不會一帆風(fēng)順，一些技術(shù)在剛剛被發(fā)明的時候,，大家對它們的第一反應(yīng)都是：這是愚蠢的想法,，但很多年后才意識到它們是多么好的想法。高通在創(chuàng)新中大概每20個發(fā)明的想法,，最后只有一個能夠真正像預(yù)期的那樣有價值,。這中間的代價可想而知。所以,，如果沒有一個很好的機制讓專利轉(zhuǎn)化為市場價值,，企業(yè)高代價的創(chuàng)新過程是不可能持續(xù)的。所以說專利成果得來不易,，理應(yīng)受到保護(hù),。
在應(yīng)對專利流氓的同時，要知道并不是所有的專利持有人都是專利流氓,，專利技術(shù)收取合理的授權(quán)費用是受到法律保護(hù)的,。多年來，高通將技術(shù)成果通過專利授權(quán)分享給整個無線通訊行業(yè),，這也是行業(yè)通行的模式,。高通商業(yè)模式的本質(zhì)，其實是發(fā)明,、分享和協(xié)作的模式,。從技術(shù)分享角度講，由于高通把技術(shù)授權(quán)給其他公司使用,，其實從而也確認(rèn)了自己的商業(yè)模式：只有合作伙伴成功,，高通才能發(fā)展，沒有合作伙伴的成功就沒有高通今天的成就,。高通絕不故步自封,，更希望把自己掌握的核心專利技術(shù)分享出來,，讓整個產(chǎn)業(yè)從中受益，而且范圍不僅限于國內(nèi),，還包括整個國際市場,。對于那些正在成長的國內(nèi)手機廠商，高通的這些支持是非常有價值的,。事實上專利流氓絕不會如高通這樣做,。
無論是知識產(chǎn)權(quán)，還是專利技術(shù),，只有受到法律保護(hù)才能保障更多企業(yè)的合法權(quán)益不受侵犯,，激勵企業(yè)創(chuàng)新不止。在這方面,，高通一向被視為知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)機制的積極擁護(hù)者，并且在近年來充分發(fā)揮出高通專利和知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢,，不斷與國內(nèi)公司展開合作,，擴(kuò)大在中國的布局。智能手機山寨的時代已經(jīng)過去,，專利已經(jīng)成為行業(yè)“入場證”,。只有自身的專利技術(shù)做到位，才能有效避免專利流氓的偷襲,，企業(yè)的產(chǎn)品才能不斷的開拓國際市場,。