編者按：隨著國際上半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展放緩和我國政府的大力支持,，中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)迎來發(fā)展機遇,，近年來國內(nèi)各大企業(yè)通過收購、重組,、投資建設(shè)新廠等舉措迅速擴張,，呈現(xiàn)出包括設(shè)計,、制造、封裝測試,、裝備和材料等領(lǐng)域全面覆蓋的良好局面,，這其中以封測領(lǐng)域的發(fā)展尤為突出。

江蘇長電科技股份有限公司是中國著名的半導(dǎo)體封裝測試企業(yè),，成立于1972年,，于2003年上市,，在2015年并購星科金朋之后,，在業(yè)務(wù)規(guī)模上一躍進(jìn)入國際半導(dǎo)體封測行業(yè)的第一梯隊，整體營收規(guī)模位列中國大陸第一,、全球第三,，僅次于中國臺灣的日月光(ASE)和美國安靠(Amkor)。

此前,，很多人可能并不知道長電科技前身竟是一家制衣廠,，1972年隨大流轉(zhuǎn)辦為江陰晶體管廠，但一直嚴(yán)重虧損,，董事長王新潮先生就是那時起帶領(lǐng)長電科技一步步“打下”如今這片天下,。

長電科技董事長王新潮先生

如今的長電科技擁有位于中國、新加坡,、韓國和美國的七處生產(chǎn)基地以及六個研發(fā)/工程中心,，研發(fā)、生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球主要半導(dǎo)體市場,，是一家真正意義上的跨國公司,。

“一個企業(yè)要成長，要在國際的同行中真正成為領(lǐng)先的企業(yè),，這條道路是很艱辛的,。” 江蘇長電科技股份有限公司董事長王新潮先生直言在企業(yè)發(fā)展中機遇與挑戰(zhàn)并存,，同時對中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)充滿信心,，“中國半導(dǎo)體趕超國際先進(jìn)水平預(yù)計需要十年時間,，而封測會率先進(jìn)入領(lǐng)先地位，長電科技力爭五年內(nèi)占領(lǐng)全球封測領(lǐng)域制高地,?！?/p>

收購是長期戰(zhàn)略，短期“陣痛”預(yù)計之中

收購星科金朋以后,，長電科技的盈利水平一度受到業(yè)界質(zhì)疑,，但事實上合并整合期的虧損是在長電計劃之中的。王新潮董事長坦言：“星科金朋確實還沒有扭虧,，但企業(yè)經(jīng)營是長期的賽跑,，收購是長期戰(zhàn)略，肯定會有短期“陣痛”,。如果只看短期的利益，不考慮長期的競爭力,，那么企業(yè)最終是不會成功的,。我們下決心收購星科金朋符合長電科技長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略?！?/p>

盡管長電科技近年來戰(zhàn)績累累,，營收足以和國內(nèi)其他所有封測企業(yè)的總和相抗衡,，但長電并不打算故步自封,。為了我國半導(dǎo)體封測能在國際上立于不敗之地,，王董認(rèn)為這個并購必須拿下：“要打通我們技術(shù)上的瓶頸,，趕上國際最領(lǐng)先企業(yè)的水平,，甚至超過他們,。這次并購之后，我們和ASE,、SPIL、Amkor在經(jīng)營指標(biāo),、技術(shù),、客戶上已經(jīng)沒有差距,，而且和國內(nèi)同行的差距也將大大拉開,。”

并購整合收尾,，盈利拐點將至

王董分析長電這兩年盈利下滑原因有兩方面：一是并購星科金朋付出了高額的利息;二是星科金朋上海廠由上海搬至江陰,，新老廠兩地運營、搬遷產(chǎn)能損失,、新工人培訓(xùn)等導(dǎo)致成本大幅上升,。隨著今年9月搬遷的完成，上海廠的關(guān)閉,，江陰廠公共設(shè)施資源和長電共享,，運營費用將大大降低，預(yù)計2018年下半年將會迎來業(yè)績拐點,。

王董透露預(yù)計2018年,，長電科技會解決并購整合的所有問題，并為此畫上完美的句點：其一,，上海廠搬遷今年9月底會完成,，既有客戶無一例外地對江陰新工廠表示滿意，保證了客戶不會流失,；其二,，將繼續(xù)籌措資金，置換高利息的資金,，下降三成利息費用,，2018年有望達(dá)成,；其三,，將把中國最大的客戶導(dǎo)入星科金朋，現(xiàn)在正在推行,，到2018年底也能完成,；其四，可能有其他潛在的問題到2018年底也都將解決完善,。

“進(jìn)入2019年,，公司就已經(jīng)很健康了，技術(shù)領(lǐng)先,，客戶一流,，資金充足，管理更加適應(yīng)國際化,，我們將會有很好的業(yè)績表現(xiàn),。”屆時收購目標(biāo)達(dá)成,，王董透露,，未來長電的發(fā)展會采取“兩條腿”走路的方針：一是內(nèi)涵發(fā)展，二是外延擴張,，尋求新的業(yè)績增長點,。

七大特色基地全面開花

長電科技已經(jīng)在規(guī)模,、技術(shù)等各方面在國內(nèi)封裝企業(yè)中領(lǐng)先。收購星科金朋后,，長電科技七大生產(chǎn)基地都有自己的特色,，涵蓋高、中,、低技術(shù),，可以滿足全世界所有客戶全方位的需求。

新加坡廠擁有世界領(lǐng)先的Fan-out,；韓國廠擁有先進(jìn)的SiP,、高端的fcPoP；長電先進(jìn)的WLCSP全球出貨第一,；SCC/JSCC擁有先進(jìn)的存儲器封裝,，它的倒裝能滿足一個月10萬片12吋的產(chǎn)能；長電科技C3廠的 PA模塊是國內(nèi)第一大,、全球第二大,，SMT生產(chǎn)線的SiP接近30條，引線框倒裝FCOL是全球量最大,，還有大顆高腳數(shù)的BGA和QFN,，2016年長電科技被華為評為國內(nèi)唯一“核心合作供應(yīng)商”；以分立器件為主的滁州公司將品牌做到了中國馳名商標(biāo),，產(chǎn)品在國內(nèi)市場供不應(yīng)求,；宿遷廠則是較低階I/O的IC和功率器件的生產(chǎn)基地。

長電科技是江蘇省智能化生產(chǎn)示范工廠,，長電先進(jìn)的生產(chǎn)線運輸采用機器人,，車間倉庫智能化運營,。上海廠搬遷之后,，倉庫也將采用智能化設(shè)備。同時,，長電科技也是中國兩化融合的示范企業(yè),，曾獲得2016年度中國兩化融合杰出應(yīng)用獎。

長電先進(jìn)智能化車間

以公司發(fā)展為第一要務(wù)

據(jù)了解,，長電科技擁有眾多高技術(shù),、高知識人才，其中不乏一些畢業(yè)后毛遂自薦直奔而來者,，合作客戶給長電的諸多獨家獎杯常常讓長電引以為豪,。擁有著極高的員工和客戶滿意度，對于一個身處非北上廣核心城市的公司，長電科技是怎么做到的,？王董給出了四點分析：

第一,，要擁有一流的技術(shù)。

第二,，進(jìn)入國際頂尖客戶供應(yīng)鏈,。為滿足以上兩條,，王董下決心收購星科金朋,，正是由于收購，出現(xiàn)了資金緊張的情況,，于是就有了第三點,。

第三，需要充足的資金,。為此王董甘愿放棄公司大股東,，引入大基金，中芯國際入股,，此舉在王董看來是長電進(jìn)一步發(fā)展必要之舉,，員工對企業(yè)的忠誠應(yīng)該也與領(lǐng)導(dǎo)人格魅力的因素有關(guān)。

第四,，有國際化的經(jīng)營團(tuán)隊,。中芯國際是一個無實質(zhì)控股人的國際化的大公司，這種管理模式同樣適合長電科技,。

有了這四大條件,，加上中國市場的快速發(fā)展，就能讓長電科技成為一個健康的企業(yè),，參與和國際前兩位的競爭,。王董認(rèn)為，開放,、不死守控股權(quán),，企業(yè)會經(jīng)營得更好，更能提升公司價值,。

據(jù)悉,，長電科技正在計劃外籍院士工作站，將會邀請世界上最有名的封裝行業(yè)的專家,，與國際最有名的封裝實驗室進(jìn)行合作,，以滿足高素質(zhì)人才需求和高水平研發(fā)實力。

王董對創(chuàng)新的理解和看法有三條：先進(jìn)的一定取代落后的,，集成一定取代分散,，方便的一定替代不方便的。2009年，基于對行業(yè)的理解和判斷,，王董看好MIS封裝技術(shù),，每年投入大量資金進(jìn)行研發(fā)，2011年初被TI首次采用,，得到了行業(yè)認(rèn)可,。在此基礎(chǔ)上成立了江陰芯智聯(lián)電子科技有限公司，專業(yè)從事MIS封裝材料研發(fā),、生產(chǎn)及銷售服務(wù),，成為全球最大的MIS封裝材料供應(yīng)商之一。王董認(rèn)為MIS技術(shù)將來有望成為主流的半導(dǎo)體封裝技術(shù),。

國內(nèi)封測有望率先實現(xiàn)趕超

盡管國內(nèi)整個半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)與國際領(lǐng)先水平差距較大,，實現(xiàn)趕超尚需時日，但封裝由于技術(shù)難度相對較低,，有望率先進(jìn)入領(lǐng)先,。

王董解釋道：“當(dāng)技術(shù)節(jié)點越來越前，發(fā)展速度會放慢,，就給后面追趕的留出時間,，可能不會超越，但是會接近,，10年以后,，中國的芯片制造不一定是最先進(jìn)，但總量上肯定舉足輕重,?！?/p>

盡管國內(nèi)半導(dǎo)體設(shè)計和芯片制造相比封裝需要更多時間，技術(shù)要求也高,，但是王董堅信中國的企業(yè)將來一定會進(jìn)入世界領(lǐng)先水平,，“中國有市場，中國人有敬業(yè)精神,，中國政府有領(lǐng)導(dǎo)力,，因此中國封裝有希望很快沖擊世界第一陣營。以前中國半導(dǎo)體起步晚,，現(xiàn)在有了市場,，就會吸引人才、資金,，芯片設(shè)計和制造也會跟上來,。”

只談趕超,，不談手段是不現(xiàn)實的,。與世界第一、第二封測企業(yè)競爭，王董坦言確實存在一些問題,，最大的問題是星科金朋：“有三點問題我們必須解決： 第一,，利息高，接下來主要的任務(wù)就是降利息,。發(fā)揮大股東的優(yōu)勢,，將國家進(jìn)出口銀行、國家開發(fā)銀行的授信落地,，徹底解決高利息問題,；第二，星科金朋產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要調(diào)整,，原來只局限智能手機,，通信領(lǐng)域產(chǎn)品比重太大，一旦波動就會給盈利帶來影響,。因此我們提出要向汽車電子、工業(yè)控制,、記憶體,、MEMS四大門類拓展市場；第三,，對大客戶依賴度太高,，要提倡客戶多樣性和市場多元化?！遍L電科技目標(biāo)明確,，隨著應(yīng)對措施逐步到位，困擾其發(fā)展的問題也將迎難而解,。

身為長電科技的董事長,，王董也是封裝協(xié)會理事長，對中國封測沖擊世界第一陣營的決心也就更好理解了,，王董認(rèn)為有責(zé)任感,、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)要為國家的半導(dǎo)體事業(yè)努力，在良好的競爭環(huán)境中共同進(jìn)步,。

后記：從一家連續(xù)虧損,、瀕臨倒閉的晶體管廠，到如今全面擁有封測技術(shù),、產(chǎn)品,，可以滿足全世界所有客戶全方位的需求，長電科技經(jīng)過了多少風(fēng)雨不得而知,，眼前的星科金朋并購案背后就藏著許多努力,、辛苦和勢在必得，長電一路以來的業(yè)績已經(jīng)是對企業(yè)發(fā)展和決策正確的最好證明。據(jù)長電方透露,，并購星科金朋的困難時期已經(jīng)過去,，后續(xù)收尾工作正有條不紊地進(jìn)行中，相信隨著2018年底收購工作圓滿完成,，長電科技或有驕人的業(yè)績表現(xiàn),。