項目背景

　　江蘇三能動力總成有限公司（下文簡稱，“三能動力”）創(chuàng)立于2014年,，坐落于江蘇金壇大邁汽車科技產(chǎn)業(yè)園,，擁有輕型車用發(fā)動機及零部件的設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)制造,、銷售及技術(shù)服務(wù)的資質(zhì)和能力,。公司總體投資15億元人民幣，規(guī)劃建成一家集全自動缸體/缸蓋機加工生產(chǎn)線,、自動倉儲物流,、發(fā)動機裝配生產(chǎn)線、發(fā)動機試車生產(chǎn)線,、智能制造管理,、技術(shù)研發(fā)中心、全面質(zhì)量保障體系,，七位一體的大型“智能化制造”發(fā)動機生產(chǎn)企業(yè),。自2015年6月18日項目動工，公司已建成總面積4萬平方米的聯(lián)合廠房,，建成自動倉儲物流系統(tǒng),、發(fā)動機裝配生產(chǎn)線、發(fā)動機熱試生產(chǎn)線,、發(fā)動機技術(shù)研發(fā)中心及全面質(zhì)量保障體系已投入運行,。隨著公司規(guī)模的不斷擴大，尤其對于以研發(fā)為重的企業(yè),，常規(guī)的管理顯然已不能滿足現(xiàn)實發(fā)展的需要,，如何實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理來提高企業(yè)經(jīng)營效益,，就成為一個新的議題,。

　　21世紀(jì)是不斷向信息化過渡的社會，企業(yè)需要緊跟時代的發(fā)展,，隨著信息化建設(shè)的不斷深入,，三能動力決定實施PLM項目，推動該需求的動因是廣闊的市場前景,。

　　項目啟動會現(xiàn)場

　　汽油發(fā)動機市場環(huán)境

　　汽油發(fā)動機主要應(yīng)用于乘用車,、摩托車等領(lǐng)域，近十幾年來,，中國乘用車發(fā)展相當(dāng)迅猛,。十三五”期間期間將是中國汽車工業(yè)發(fā)展的黃金時期，一方面,，“十三五”時期將是《中國制造2025》十年戰(zhàn)略的第一個五年關(guān)鍵時期,，汽車工業(yè)行業(yè)發(fā)展水平將在此階段完成轉(zhuǎn)型升級,，新一代信息技術(shù)與制造業(yè)的融合將使汽車工業(yè)完成巨大變革。另一方面,，隨著2020年全面建成小康社會目標(biāo)的實現(xiàn),，國內(nèi)城鎮(zhèn)化率不斷提高，居民生活水平的不斷改善,，居民購買乘用車數(shù)量將不斷增多,，汽車工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級使上一代乘用車消費者面臨新型汽車、新能源汽車的更新?lián)Q代,。從長期來看,，城鎮(zhèn)化建設(shè)將有力推動未來10至20年我國乘用車市場發(fā)展，中國以轎車為主的乘用車消費增長潛力仍然相當(dāng)巨大,。

　　2016年中國汽車產(chǎn)銷已分別完成2502.7萬輛和2494.8萬輛,，比上年同期分別增長14.3%和14.1%，高于上年同期12.5和10.8個百分點,。其中，乘用車產(chǎn)銷量已分別完成2174.3萬輛和2167.8萬輛,，比上年同期均增長15.6%,。隨著我國汽車產(chǎn)銷量的穩(wěn)步增長，我國汽車保有量也將進一步提高,，根據(jù)工業(yè)與信息化部預(yù)計,，2020年我國汽車保有量將超2億輛，國內(nèi)發(fā)汽油發(fā)動機市場前景廣闊,。

　　PISX項目經(jīng)理演講

　　PLM項目的實施

　　一,、項目實施目標(biāo)

　　江蘇三能動力總成有限公司迫切需要通過PLM系統(tǒng)和三維設(shè)計軟件Creo進行實施與部署，建立一個企業(yè)級的產(chǎn)品研發(fā)及圖文檔管理平臺,，并達到以下總體目標(biāo)：

　　1.集中的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理,。

　　2.增強產(chǎn)品開發(fā)規(guī)范，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

　　3.實現(xiàn)數(shù)據(jù)過程管理,。

　　4.零部件管理 。

　　5.產(chǎn)品BOM管理,。

　　6.提升設(shè)計協(xié)同能力,。

　　7.高效的審核，建立電子化的審批流程,，自動更新數(shù)據(jù)版本,，為不同角色提供統(tǒng)一的信息入口，跨專業(yè)設(shè)計數(shù)據(jù)可視化查看功能,；

　　8.建立閉環(huán)的工程變更流程,。

　　9.實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的有效性和安全性控制,。

　　二、項目實施過程報告

　　實施周期：2016年10月18日實施啟動,，系統(tǒng)上線日期：2017年04月28日,，整個項目計劃工期7個月。

　　項目各階段的展開時間如下表所示：

　　三,、業(yè)務(wù)定義

　　三能動力根據(jù)實際業(yè)務(wù)需求選定PISX作為實施方,，PISX依據(jù)多年發(fā)動機行業(yè)最佳實踐經(jīng)驗，以實際需求定義產(chǎn)品研發(fā)階段（P）和服務(wù)生產(chǎn)階段（B\D）兩階段管理模式,，適當(dāng)嚴(yán)格控制變更,，確保交付質(zhì)量。

　　本期實施內(nèi)容主要包含以下幾方面內(nèi)容：

　　3.1 技術(shù)文件管理：

　　根據(jù)三能動力統(tǒng)一規(guī)劃,，進一步完善三能技術(shù)文件完整性,；

　　對技術(shù)文件分類、模板與簽審流程進行統(tǒng)一梳理,，實現(xiàn)了技術(shù)文件的電子化存儲歸檔,、電子化簽審及電子化發(fā)布

　　3.2 圖紙管理：

　　基于Creo的三維設(shè)計，采用三能統(tǒng)一的建模規(guī)范及圖紙模板,，使之符合PDM系統(tǒng)的規(guī)范要求

　　3.3 零部件管理：

　　3.4 BOM管理

　　以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為核心,，定義產(chǎn)品的設(shè)計BOM，并通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)關(guān)聯(lián)和組織每個零部件的圖紙,、技術(shù)文件等數(shù)據(jù)

　　3.5 變更管理

　　四,、結(jié)言

　　三能動力實施PLM將會實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的整合，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期,，提高企業(yè)的設(shè)計研發(fā)能力,，降低生產(chǎn)成本，其所帶來的效益未來將會顯而易見,，對提高企業(yè)業(yè)務(wù)增長潛力與效益的作用是毋庸置疑的,。