首先解釋下,，DRAM即指我們手機(jī)里面的內(nèi)存。DRAM于1971年由英特爾發(fā)明，后來日本用了十年時間,，大舉進(jìn)軍DRAM產(chǎn)業(yè),，終于在上世紀(jì)八十年稱霸數(shù)十年,，而后三星橫空出世,，打敗日本，成為DRAM領(lǐng)域新晉霸主,，1992年稱霸,，至今已有二十五年有余，目前來看至少五年內(nèi)還是無人能夠撼動其地位,。一向號稱嚴(yán)謹(jǐn)以技術(shù)立國的日本竟然被三星打敗,，這著實讓人多少有點匪夷所思。這其中緣由還得從日本奪得DRAM霸主地位說起,。

上世紀(jì)八十年代,，那時還是大型機(jī)電腦的天下,，而當(dāng)時的大型機(jī)廠商對于DRAM的要求是：制造出不會出故障的DRAM，要求壽命至少達(dá)二十年以上,。面對如此苛刻的要求,，日本廠商咬咬牙還真給制造出來了，巔峰時期,，日本占DRAM產(chǎn)業(yè)總比重高達(dá)80%,，一時間聲名鵲起，登上DRAM產(chǎn)業(yè)王者之位,，而英特爾不得已被迫放棄DRAM,。這一成功經(jīng)驗讓日本更加堅信在技術(shù)上就應(yīng)該追求極限性能，追求更高品質(zhì)的技術(shù)理念,。要說這一理念本身也沒什么錯,，日本還通過實踐這一理念，在DRAM領(lǐng)域獲得了世界第一,，但是后來DRAM產(chǎn)業(yè)的沒落卻也是因?qū)@一理念的堅持而不肯改變所致,。

之所以會是這樣的結(jié)局，是因為時代在變,，市場在變,。因為到了九十年代，大型機(jī)衰落,，而PC崛起,，此時日本其實也有看到這樣的變化，但是日本廠商就是一直抱著大型機(jī)客戶,，盡最大努力為其提供服務(wù)，并用這種高品質(zhì)的DRAM去進(jìn)攻PC市場,，雖然總是無功而返,，但是在他們心中還是堅信未來市場還會是他們的，畢竟這可是過去成為世界第一的成功經(jīng)驗,。如果過去成為世界第一的成功經(jīng)驗都沒法依靠,，那還能依靠什么贏得未來？只是這個世界唯一不變的就是變化本身,。

韓國借道PC迅速搶占DRAM市場,，而到了1999年日本DRAM產(chǎn)業(yè)難以為繼，之后NEC和日立兩家的DRAM合并,，成立爾必達(dá),。日本當(dāng)時對其寄予厚望，還指望其復(fù)興日本DRAM產(chǎn)業(yè),。人們當(dāng)時對其有所期待也是正常,，因為當(dāng)時NEC號稱生產(chǎn)能力出眾,，而日立的研發(fā)能力也是出了名的，因此外界極其看好此次合并,。但是令人大跌眼鏡的是成立不到兩年時間,，市場占有率就掉得只剩原來的四分之一了。

這其中一個原因就是其管理方式出了問題,，在崗位任職方面,，正級和副級干部通常一個來自NEC，而另一個來自日立,，而不是根據(jù)能力特點分配崗位,。另一個問題就是資金問題，因為新成立的公司沒有屬于自己的自有資金,，資金全都來自于母公司,。只是這些都還不是最致命的問題，更嚴(yán)重的問題是由于兩家清洗夜及其清洗設(shè)備的不同（通常清洗液和清洗設(shè)備都是配套的）,，導(dǎo)致每次從NEC開發(fā)中心研發(fā)出來的流程復(fù)制到日歷的批量生產(chǎn)工廠時,，常常只能復(fù)制60%左右，因此很多NEC開發(fā)中心研制的工藝流程,，要先拿到日歷的流程開發(fā)中心重新調(diào)整,，然后再送往日歷的批量生產(chǎn)廠，如何一來,，作業(yè)反而變得更加繁瑣,，因此產(chǎn)能反而是下降了。沒有想到因為清洗液的不兼容,，導(dǎo)致兩家合并的公司市場占有率下降,。有時1+1的答案有可能是0.5.

我們再來看看兩家的企業(yè)文化差異，假設(shè)研發(fā)完成64M DRAM,，此時要研發(fā)256M DRAM,，日立的通常做法是采用新材料、新結(jié)構(gòu)等新技術(shù)尋求突破,，而NEC的做法則是在原有64M基礎(chǔ)之上,，不是尋求新技術(shù)突破而是尋求統(tǒng)一性，因為在NEC看來統(tǒng)一性能保證較高的成品率,，而日歷則是優(yōu)先考慮用新技術(shù)帶來突破,，再去研究統(tǒng)一性問題。NEC強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一性,，而日歷提倡新技術(shù),，這是兩種完全不同的企業(yè)文化，帶來的思維方式也是完全不同的,。NEC強(qiáng)調(diào)分工細(xì)作,，一道工序的幾個步驟都可以分配給好幾個人來做,，而這樣帶來的問題則是為了尋求局部最優(yōu)，工序變得越來越冗長,。工序冗長意味著生產(chǎn)周期要更長,，成本會更高，這在PC市場這種要求廉價,、生產(chǎn)周期短,、產(chǎn)量大的市場中是沒有競爭力的。而三星之所以在PC市場獲得成功的原因就是能在短時間內(nèi)快速生產(chǎn)大量廉價的DRAM,。

哈佛商學(xué)院的克萊頓M.克里斯坦森教授在其著作《創(chuàng)新者的窘境》中,，闡述“創(chuàng)新窘境”的概念，創(chuàng)新窘境是指世界巨頭企業(yè)過于忠實地傾聽現(xiàn)有顧客的要求,，因而導(dǎo)致被哪些盡管產(chǎn)品性能和質(zhì)量不高,，卻具有“便宜、小巧,、方便”等特征的顛覆性技術(shù)的企業(yè)所淘汰,。所以說日本已經(jīng)陷入了創(chuàng)新窘境之中，抱著大型機(jī)客戶不放,，不愿去改變,，擁抱新市場新需求，最終才有此敗,。爾必達(dá)最終在2012年撐不下去,，最終被美國鎂光收購。

自此,，日本DRAM產(chǎn)業(yè)徹底淪陷,。