《連線》網(wǎng)站發(fā)布美國經(jīng)濟學(xué)家札克利·卡拉貝爾（Zachary Karabell）的文章稱,，即便蘋果市值突破1萬億美元大關(guān),，它也不會一直都處在行業(yè)頂峰的位置。從美國的企業(yè)史來看,，沒有王朝能夠屹立不倒——未來只會接踵而來,。硬件產(chǎn)品正日益商品化，這顯然很不利于依靠硬件業(yè)務(wù)的蘋果,。面對數(shù)字化未來,，蘋果還沒有拿出未來的藍圖。
以下是文章主要內(nèi)容：
蘋果最近剛成為了首家市值突破8000億美元的美國企業(yè),。接著,，市場很快便猜測，隨著據(jù)傳售價高達1000美元的iPhone 8將于今年年底問世,，蘋果不久之后將會成為首家市值突破1萬億美元大關(guān)的企業(yè),。該公司的股價自今年年初以來一直勢如破竹，iPhone 7的銷量也頗為強勁,，部分受益于主要競爭對手三星的產(chǎn)品安全問題,。蘋果仍然擁有令人羨慕的品牌形象和忠誠的用戶基礎(chǔ)。
不過,，過往的企業(yè)巨擘留下的陰影正悄悄地逼向蘋果,。雖然蘋果如今極具價值,，還有可能攀升到更高的市值，但未來幾年該公司似乎面臨著變得黯然失色的危險,。
蘋果致力于打造硬件，致力于制造一款產(chǎn)品,。是的,，這么說有些過分簡單化其軟件連接的、iOS移動操作系統(tǒng)捆綁的用戶所構(gòu)成的龐大網(wǎng)絡(luò),。但蘋果的軟件要依靠硬件設(shè)備,；它在蘋果的產(chǎn)品上運行。因此,，蘋果更像是二十世紀的制造業(yè)巨頭,，而非二十一世紀的軟件和數(shù)字化公司。從那一標準來看,，即便現(xiàn)在市場看好它的市值將會突破1萬億美元,，也不預(yù)示著蘋果會成為不朽的企業(yè)。
什么,？蘋果已經(jīng)是全球最具統(tǒng)治力的品牌之一了,，它的用戶基礎(chǔ)也在不斷擴大。全球有超過7億的人使用iPhone,，且不說另外的上億的蘋果電腦和平板電腦用戶了,。雖然由于各路競爭對手的強烈沖擊，蘋果的全球市場份額出現(xiàn)下降,，但它分到的整個市場蛋糕還是在不斷擴大,。
歷史啟示
但是，對比一下1955年和現(xiàn)在的財富500強企業(yè)榜單,，截至去年,，二十世紀中期全球最大的企業(yè)當(dāng)中只有12%在二十一世紀的第二個十年仍在榜單上。位居前二十的企業(yè)中,，通用汽車,、埃克森和通用電氣仍然擁有很大的體量和出色的盈利表現(xiàn),。而美國鋼鐵公司（US Steel）已經(jīng)實力大損,，Armour（曾生產(chǎn)包裝肉制品和Dial肥皂）已經(jīng)不復(fù)存在。此外,，克萊斯勒和通用汽車雖然仍然是大公司,，但它們都曾一度瀕臨破產(chǎn)清算；通用電氣和IBM已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型多次,，它們?nèi)缃裰匀匀淮嬖?，就是因為它們幾乎完全告別了自己的過去和它們50年前出售的東西,。蘋果未來幾年將會發(fā)生怎樣的轉(zhuǎn)變還不得而知——該公司沒怎么向外界講述它的未來愿景。
我們學(xué)到的一個教訓(xùn)（我們?nèi)祟愃坪蹩偸菍W(xué)了又忘記,，總是不上心）是,，企業(yè)站在頂峰的時間很多時候都非常短暫。超大企業(yè)現(xiàn)在擁有可怖的體量和市場份額,，并不代表它未來依然擁有可怖的體量和市場份額,，不管它的特許價值有多高，不管它的護城河看上去有多深,，都不例外,。
護城河和網(wǎng)絡(luò)是當(dāng)下科技行業(yè)成功的流行詞。蘋果目前看上去無懈可擊,，但就未來來看,，卻看上去毫無防御力。它擁有著一個由適用于蘋果生態(tài)圈內(nèi)的應(yīng)用和熱情的用戶組成的網(wǎng)絡(luò),。谷歌的確在它的Android平臺里打造了一個真正的競爭對手,，但該平臺并不能給谷歌帶來直接的收入（來自Android的廣告和應(yīng)用收入是另一回事）。蘋果目前享有良好的生態(tài)圈循環(huán)：用戶付費購買硬件,，然后付費購買與其移動系統(tǒng)關(guān)聯(lián)的服務(wù),。
設(shè)備商品化
然而，世界正快速奔向一個設(shè)備變得商品化的數(shù)字化未來,。設(shè)備可能會在十年內(nèi)變得越來越可更換,，變得更加經(jīng)濟實惠，變得更加強大,。它們將變成連接貢獻大多數(shù)利潤的各種軟件和數(shù)字服務(wù)的紐帶,。蘋果專有的生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)變得沒有以前那么封閉了。幾年前,，如果你家同時擁有iPhone,、Mac電腦和iPad，從蘋果的平臺切換到Windows平臺或者Android平臺會極其麻煩,。隨著蘋果的不斷壯大,，它也慢慢地因應(yīng)用戶的要求而變得更加開放。人們所依賴的應(yīng)用和數(shù)據(jù)越來越多地存在于云端,，越來越多的人能夠在數(shù)字化生活中使用各種各樣的設(shè)備,。
還不清楚蘋果能夠做些什么來防御這些趨勢的沖擊，也不知道它能否找到這么做的動力,。它是一家盈利能力令人膛目結(jié)舌的公司,，每周能夠進賬數(shù)十億美元。鮮少業(yè)務(wù)收益如此豐厚的企業(yè)會作出激進的改變,。Alphabet/谷歌一心要找到下一個規(guī)模達數(shù)十億美元的收入來源,，來降低自身對搜索業(yè)務(wù)的依賴,；微軟也在做同樣的事情來減輕對Windows系統(tǒng)的依賴。二者都還沒有找到下一個獨角獸,，但它們的優(yōu)勢在于：扎根于數(shù)字世界,，不像蘋果那樣命運維系在打造正在快速商品化的硬件設(shè)備上。
那些數(shù)十年來一直屹立不倒的公司要么變成了昔日的自己的影子——想想美國汽車廠商吧——要么變成了全然不同的公司,。IBM成功地從二十世紀的高科技機器（打字機和電腦）廠商轉(zhuǎn)型成為了高科技服務(wù)和解決方案提供商,，但它仍有機器業(yè)務(wù)。它現(xiàn)在也在苦苦地找尋下一波浪潮,。通用電氣已經(jīng)歷經(jīng)數(shù)次迭代更新，雖然它并沒處在結(jié)業(yè)破產(chǎn)的危險當(dāng)中,，但全球競爭和實現(xiàn)利潤對于它來說已經(jīng)不那么輕松,。在一個顯然不是往自己的業(yè)務(wù)模式的方向發(fā)展的世界，蘋果有什么長期發(fā)展計劃呢,？
蘋果的未來藍圖是,？
老實說，我個人目前還持有蘋果股票,；這是一筆很好的投資,，我還會繼續(xù)持有該股。為什么呢,？因為未來幾年,，蘋果市值達到1萬億美元關(guān)口的可能性要高于它陷入掙扎當(dāng)中。我們使用硬件來訪問軟件的方式上的下一波巨大改變尚不明朗,，蘋果有可能制定了當(dāng)該改變逼近時相應(yīng)地調(diào)整自己的定位的激進計劃,。近年內(nèi)，蘋果可能會呈現(xiàn)增長,，保持市場支配地位,，就像諾基亞在整個1990年代和二十一世紀初那樣。
諾基亞的例子應(yīng)該多少會讓人有些不安,。在2007年鼎盛時期,，諾基亞在手機市場的份額高達41%。不到10年后,，微軟只花了70億美元就買下了諾基亞的手機業(yè)務(wù),，但沒多久就將該項資產(chǎn)減記成虧損項目。黑莓的市場份額在2009年達到20%的峰值,，而如今該數(shù)字已經(jīng)為零,，令人唏噓。蘋果現(xiàn)在的市占率不到20%,，這意味著它還有下行空間,。相比諾基亞和黑莓,，蘋果的生態(tài)系統(tǒng)也要強大得多。但蘋果還有一大挑戰(zhàn)：它的保密文化,。
過去幾十年的科技創(chuàng)新不少都是關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新,，但也關(guān)于誰能夠講述未來的故事。史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）能夠獨創(chuàng)性地編織了一個圍繞蘋果產(chǎn)品的未來故事,，蘋果今時今日能夠成為當(dāng)前世界不可或缺的一部分,，這一點功不可沒。但他也想要完完全全地支配這個故事,，這意味著蘋果只發(fā)出了一種聲音（喬布斯的聲音）,。
毫無疑問，蘋果如今擁有頗為能干的高層,。但它并沒有向外界描繪一個蘋果處在新生態(tài)系統(tǒng)中心的未來愿景,。是的，它投入了多達數(shù)十億美元的研發(fā)資金來設(shè)計新的產(chǎn)品和服務(wù),，但它沒有展示其看到的未來世界的藍圖,，這很大程度上是因為怕被競爭對手知道自己的計劃。該公司喜歡在推出可利用它的藍圖的產(chǎn)品的時候展示藍圖,，而不是在此之前或者在此之后,。CEO蒂姆·庫克（Tim Cook）領(lǐng)導(dǎo)的蘋果曾談及社區(qū)和人工智能（AI）主導(dǎo)的未來，就像硅谷其它的大公司那樣,。那并不是它的藍圖,，而只是一種共識而已。
不管未來會發(fā)生怎樣的演變,，蘋果都稱得上業(yè)界重大變革最重要的推動者之一,。個人電腦在1990年代引發(fā)了第一波科技革命，iPhone則掀起了第二波,。該款智能手機可謂開啟數(shù)字世界的平臺,，蘋果永遠都將與那一次革命有著密不可分的聯(lián)系。但那并不意味著蘋果幾十年后（甚至十年后）仍將處于那樣的行業(yè)地位,。僅憑蘋果當(dāng)下的地位就認為它未來一些年將占據(jù)行業(yè)主導(dǎo)地位,，等同于無視業(yè)界日新月異的快速變化，無視市場統(tǒng)治力轉(zhuǎn)瞬即逝的可能性,，無視未來是多么地不可預(yù)料,。