在全球經(jīng)濟(jì)依舊低迷之際,，印度經(jīng)濟(jì)的高速增長、市場龐大的內(nèi)需和節(jié)能改造工程早已讓全球照明企業(yè)聞風(fēng)而動(dòng)。同時(shí)在中國提出的“一帶一路”的戰(zhàn)略布局下,，印度市場讓近年來在國內(nèi)一度受挫的照明企業(yè)看到一個(gè)別開生面的后花園。

    然而經(jīng)過筆者深入金磚國家實(shí)地調(diào)研后發(fā)現(xiàn),，印度市場并非如城外人看起來那般可口,。土地、勞工,、稅收好這三座橫亙是莫迪無法回避的三大改革難題,。同樣,，印度照明市場也存在以下“三大囧題”：

    “囧”題一：又要?dú)W美品質(zhì)，又要“地獄價(jià)”,，二者可兼得,？

    “給了地板價(jià)，又要地下室的價(jià)格,，地下室還要下地獄,，沒想到還有十八層，沒有最低只有更低,?！闭堊⒁猓@不是街邊攤討價(jià)還價(jià),，而是某中國照明企業(yè)與印度商家合作后的真實(shí)感受,。

    標(biāo)準(zhǔn)高，價(jià)格低是目前印度市場的普遍現(xiàn)狀,。當(dāng)記者走訪LED印度德里照明展,，詢問的參展企業(yè)80%以上對印度市場的評(píng)價(jià)是“價(jià)格要低”。更有中國企業(yè)大打廣告“沒有成本價(jià),，只有市場價(jià)”而吸引多數(shù)本土觀展商駐足詢問,。

    由于印度電力供應(yīng)不穩(wěn)定，環(huán)境惡劣（雷擊）,，路面溫度高（夏天可達(dá)50°）,，因此其對LED產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)較高。2015年底,，印度政府強(qiáng)制要求進(jìn)口的LED照明產(chǎn)品需要通過BIS認(rèn)證,。

2017年起，LED產(chǎn)品上將被強(qiáng)制要求標(biāo)注能效標(biāo)識(shí),，整燈效率至少達(dá)到90lm/W,。而與其對產(chǎn)品高要求相違背的是，其價(jià)格要求就稍顯不合理,。

    比如9W電源,，印度標(biāo)準(zhǔn)成本約1.3元，客戶給出的購買價(jià)是1.1元,；北美標(biāo)準(zhǔn)成本約1元,，客戶采購價(jià)1.1元；中國標(biāo)準(zhǔn)（無標(biāo)準(zhǔn)）成本0.6元,，市場售價(jià)0.7元,。由此可見，經(jīng)營印度市場，付出和收獲不成正比,，企業(yè)越做越疲軟,，毫無開疆辟土的激情。

    “囧”題二：大量政府單,，真能盤活LED市場,？

    EESL總經(jīng)理Saurabh Kumar在采訪中說，“我們正在與英國的公用事業(yè)和市政機(jī)構(gòu)會(huì)談以獲取訂單,，因?yàn)槲覀冃枰?guī)模效應(yīng)來降低LED價(jià)格,，就像我們在印度做的那樣。

    但根據(jù)記者調(diào)走訪印度的中國企業(yè)發(fā)現(xiàn),，政府單“計(jì)劃性”遠(yuǎn)大于“市場規(guī)律”,。政府單的利潤猶如過山車般，以前芯片單價(jià)是34元,，現(xiàn)在是3.6元,，價(jià)格降得太快，印度市場適合飛利浦,、歐司朗等巨頭“玩玩”,。

    目前不少已進(jìn)軍印度的企業(yè)，是以安排“服務(wù)商”的方式駐守戰(zhàn)地的,，此舉一來可以了解當(dāng)?shù)厥袌鲎呦?，及時(shí)開拓渠道；二來也可以為印度經(jīng)銷商們提供解決方案,，解救其“技術(shù)弱”的市場痛點(diǎn),。

    例如，2014年6月美芯晟科技有限公司在印度新德里建立辦事處,，今年6月份緯迪實(shí)業(yè),，開始建立印度本地的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，并且建立當(dāng)?shù)氐姆止尽?/p>

    就目前情況來看,，LED產(chǎn)品對于印度市場來說價(jià)格仍是高昂,，普通家庭一般不會(huì)私下采購。政府為大力推動(dòng)節(jié)能改造計(jì)劃,，因此只好進(jìn)行統(tǒng)一采購統(tǒng)一補(bǔ)貼。因此,，來自印度的訂單,，多以市政工程為主。

    但是政府訂單數(shù)量大,，價(jià)格低,，而且通常的操作流程是先付50%的定金，剩余50%將在未來3-5年內(nèi)付完，并且要求在此期間,，采購的燈具不能出現(xiàn)使用故障,，不然尾款還需要進(jìn)一步談判。

    基于此情況,，沒有足夠資金運(yùn)轉(zhuǎn)的小企業(yè)面對大額訂單根本就力不從心,，只有像飛利浦、歐司朗這種“不缺錢”的大企業(yè),，才會(huì)為了提高“見面率”,，做出戰(zhàn)略性虧損，大膽地接住印方拋過來的“燙手山芋”,。因此市政工程訂單居多,，小企業(yè)無力消化。

    “囧”題三：LED普及率是“大餅”,，全球LED生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移,？

    配套跟不上，基地轉(zhuǎn)移遙不可及,。作為初級(jí)產(chǎn)品凈進(jìn)口國和持久的經(jīng)常項(xiàng)目收支逆差國,，印度長期受困于“保增長”與“抑通脹”的無法兼顧的窘境。

    據(jù)調(diào)研,，印度當(dāng)?shù)仄展ば劫Y僅約500-800元/月,。再加上政府大力扶持本土企業(yè)，對整燈的進(jìn)口關(guān)稅有所提高,，不少看中印度潛力的商家不是沒考慮過進(jìn)攻金磚國度,，將其作為下一個(gè)生產(chǎn)基地。

    但是,，所謂的“人口紅利”存在較大水分,，背后是嚴(yán)格的勞動(dòng)法，廉價(jià)勞工其實(shí)用工成本很高,。加上LED畢竟是一個(gè)有技術(shù)含量的產(chǎn)業(yè),，由于印度當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)配套跟不上，LED產(chǎn)業(yè)鏈無法整體COPY,，只能轉(zhuǎn)移最簡單的組裝環(huán)節(jié),，因此，基地轉(zhuǎn)移意義不大,。

    目前政府與民營訂單比例相差80%,，印度市場比較單一，據(jù)調(diào)查,，本土的印度照明企業(yè)有250家,，市場比較集中,，80%的訂單集中在30家廠家。

    印度企業(yè)有點(diǎn)像中國美的,、TCL進(jìn)入照明的模式,，從傳統(tǒng)光源轉(zhuǎn)型LED，或者周邊企業(yè),，以傳統(tǒng)的財(cái)團(tuán)為主,，屬于混合型企業(yè)，通訊,、汽車,、房產(chǎn)等行業(yè)的巨頭。

    2012年和2014年兩年間,，中國政府為推廣高效照明產(chǎn)品,，向市場狠砸了8個(gè)億，讓LED瞬間照亮了千家萬戶,，也培養(yǎng)出了一批照明龍頭企業(yè),。

    如今，印方的市場情況和政府的態(tài)度,，似乎就是過往中國的縮影,，讓不少企業(yè)看到了一個(gè)千年難得一遇的出人頭地的機(jī)遇。

    然而,，搶占市場份額,，尤其是像印度這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)相對落后、文化差異較大的國家,，前期是需要有不怕吃虧的格局及吃得起虧的雄厚財(cái)力的,。因此，藍(lán)圖雖無限美好,，但也應(yīng)衡量自身情況,，不應(yīng)盲目隨從及投入。

    印度照明市場現(xiàn)場,，可通過四梯隊(duì)表示：

    第一梯隊(duì)

    特征：參與EESL招標(biāo),，同時(shí)自有品牌做零售市場

    技術(shù)：部分自身有研發(fā)能力，要求芯片廠商支持

    要求：價(jià)格要求低,，部分會(huì)外包OEM,，要求直供/賬期

    區(qū)域：集中在北部德里區(qū)域

    占有率：占市場總量60%

    前景：投標(biāo)項(xiàng)目利潤不到2%，新玩家少,，客戶多轉(zhuǎn)向利潤更高的零售市場

    第二梯隊(duì)

    特征：自有品牌,，不做投標(biāo)產(chǎn)品，差異化產(chǎn)品做零售市場

    技術(shù)：自身研發(fā)實(shí)力較強(qiáng),，需整體驅(qū)動(dòng)方案支持

    要求：價(jià)格較敏感,，通過代理商服務(wù)，缺乏采購渠道

    區(qū)域：集中在德里/孟買區(qū)域,，少量在南部和東部

    占有率：占市場總量~20%

    前景：此類客戶利潤高,，企業(yè)數(shù)量在增多

    第三梯隊(duì)

    特征：小品牌，隔離/大功率產(chǎn)品居多,，零售市場

    技術(shù)：自身研發(fā)實(shí)力較弱,，需完整方案支持

    要求：價(jià)格不透明，通過代理商服務(wù),，需整BOM采購

    區(qū)域：集中在德里/孟買區(qū)域,，其余區(qū)域少量分布

    占有率：占市場總量~15%

    前景：此類客戶忠誠度高，不易切換

    第四梯隊(duì)

    特征：無牌產(chǎn)品,，小訂單/零售市場

    技術(shù)：無研發(fā)實(shí)力,，購買成品驅(qū)動(dòng)板，

    僅做組裝：價(jià)格敏感度低,，本地零售商支持

    區(qū)域：全國范圍內(nèi)不斷涌現(xiàn),，孟買及中東部居多

    占有率：市場占有量<5%

    前景：小作坊公司，不斷有新公司出現(xiàn)

    企業(yè)鏈接

    美芯晟科技公司首席執(zhí)行官程洪寶

    美芯晟,，中國進(jìn)軍印度LED市場拓荒者

    作為中國進(jìn)軍印度LED市場拓荒者——美芯晟科技公司可為讀者提供權(quán)威參考意見,。自2014年6月開始在印度新德里建立辦事處，為印度本土客戶提供技術(shù)服務(wù),。在印度的業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,，已經(jīng)建立了完善的產(chǎn)品推廣，技術(shù)支持和服務(wù),，代理商銷售體系,。

    本次展會(huì)，美芯晟科技針對印度客戶的需求,，重點(diǎn)展出了針對球泡燈和日光燈市場的高PF非隔離MT784X,，以及針對路燈和筒燈市場的高PF隔離MT7932X，智能照明解決方案也受到了印度照明公司的熱烈歡迎,。展會(huì)期間,，應(yīng)EESL團(tuán)隊(duì)的邀請對他們進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

    廣州鴻利光電股份有限公司國外業(yè)務(wù)部經(jīng)理陳鎮(zhèn)義

    “高性價(jià)比”是印度客戶需求點(diǎn)

    在本次印度展上,，鴻利智匯的照明器件依然是主打,。據(jù)廣州市鴻利光電股份有限公司國外業(yè)務(wù)部經(jīng)理陳鎮(zhèn)義介紹，近幾年在印度市場的深耕細(xì)作,，無論是產(chǎn)品品牌,，還是市場占有率，正在受到越來越多印度客戶的認(rèn)可和信賴,。

    印度客戶需求點(diǎn)很多,，主要關(guān)注光效與價(jià)格,，“高性價(jià)比”是印度客戶需求點(diǎn)，對價(jià)格非常敏感,。公司在印度通過代理商分銷鋪路,。

    Ventus Technology（P）Ltd 銷售經(jīng)理 Sanjaj Rajput

    今年同比上漲40%，中方廠家給予支持

    作為印度元器件的代理商,，代理品牌具有美芯晟科技,，緯迪實(shí)業(yè)等品牌，今年銷售額同比2015年上漲40%,，其中銷售最好的品牌為美芯晟,。得益于印度市場具有長遠(yuǎn)的發(fā)展空間，高增長率的照明規(guī)模也為公司的發(fā)展做了很大貢獻(xiàn),。

    與中方公司的合作中很融洽,，中方企業(yè)給予生產(chǎn)、銷售等一系列的技術(shù)支持,。未來會(huì)集中正在路燈以及筒燈產(chǎn)品銷售上,，尋找更多優(yōu)質(zhì)的中國廠家。

    Starlite components limited 副總裁 Suktit Bharati

    歡迎中國企業(yè)到印度合作

    Starlite 是印度數(shù)一數(shù)二的本土制造商,，擁有數(shù)個(gè)生產(chǎn)基地,，生產(chǎn)與銷售球泡、商照,、驅(qū)動(dòng)光源,。對中國企業(yè)抱團(tuán)進(jìn)軍印度市場，他持支持態(tài)度,，一方面可以相互共享技術(shù),，對于自身公司也是學(xué)習(xí)與進(jìn)步。另外與上海晶豐明源半導(dǎo)體有限公司關(guān)系緊密,，雙方合作愉快,。